SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
HERRAMIENTAS  PARA MEJORAR  LAS  COMUNICACIONES Y LAS RELACIONES INTERPERSONALES
EMISOR RECEPTOR IDEA CLARA (OBJETIVO) PERCEPCION CODIFICACION DECODIFICACION FEED BACK TRANSMISION
BREVES CONCEPTOS DE ANÁLISIS TRANSACCIONAL Adulto A Niño N Padre P
ANÁLISIS ESTRUCTURAL Lo que  se debe hacer P Lo que  conviene hacer A Lo que  le  gusta hacer N
PRIMERA REGLA DE COMUNICACIÓN: Mientras los vectores permanezcan paralelos, la comunicación continúa. N P Estoy muy cansado, tuve un mal día Descansá, te  traigo un café A ¿Qué hora es? Las ocho A
SEGUNDA REGLA DE COMUNICACIÓN: Si los vectores se cruzan, la comunicación se corta. P N P N ¡Tiene que ser más puntual! ¡Y Ud. más eficiente! A A ¿Dónde están  los libros? ¡Siempre el mismo  desordenado! P N
TERCERA REGLA DE COMUNICACIÓN: El resultado final de las transacciones se determinará a nivel psicológico (Lo oculto es lo más importante) A-A :  Este  es  el  mejor auto que tenemos, pero quizás sea demasiado caro para Ud. A A N evidente A-N: (“¿A qué no te atreves a comprarlo?”) oculto
OPCIONES: N P Desde hace unos días me siento desganado Descansá un poco, te invito un café A ¿Consultaste a un médico? (Toque al adulto, esperando “ engancharlo”)
Rogers define a la empatía como la habilidad de comprender los procesamientos de las ideas, los sentimientos, las conductas de los otros.  Es tratar de entender al otro, poniéndonos en su lugar, partiendo de su propio marco de referencia y no del nuestro.  EMPATÍA
EL EQUILIBRIO EMOCIONAL Es una de las conquistas de mayor trascendencia a la que podemos aspirar los seres humanos. Nos permite ser objetivos en nuestros juicios, ecuánimes en nuestras decisiones, equilibrados en las expresiones, valerosos y seguros en los actos.  A  una persona equilibrada emocionalmente se la aprecia, valora y estima. Adaptado de Inteligencia Emocional (intel@inteligencia-emocional)
PASOS PARA APRENDER A EXPRESAR LOS SENTIMIENTOS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Adaptado de Inteligencia Emocional (intel@inteligencia-emocional)
CÓMO  SE  RECONOCE  UN SENTIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TÉCNICA  A B C :   EJEMPLOS Ejemplo 1. Incorrecto A- Su mejor amigo/a no responde a sus llamadas  telefónicas. B-   Piensa que no quiere hablar con usted. C-  Se deprime por el resto del día... siente que ya no tiene ni amigos. Ejemplo 2. Correcto A- Su mejor amigo/a no responde a sus llamadas telefónicas. B-  Piensa que estará muy ocupado/a y que seguirá insistiendo hasta poder hablar con esa persona.  C-  Continúa con lo que tiene planeado en el día... Adaptado de Inteligencia Emocional (intel@inteligencia-emocional)
DOMINANTE Seguro de sí mismo Toma el mando SUMISO Subordinado Acepta el mando Prefiere que mande otro HOSTIL Los demás no valen AFECTUOSO Los demás valen
DOMINANTE   + SUMISO - HOSTIL - AFECTUOSO + D +  H - “ Yo valgo, los demás no” Temor a parecer débil. Se esfuerza en demostrar  seguridad. Como está en  contra de los demás, 1º yo y después yo . S -  H - “ Ni yo ni los demás valemos” Por estar en contra de los demás y ser sumiso, es inseguro, fatalista y temeroso. “ Anda por los rincones” limitaciones. Enfrenta  equilibrio porque le “ Yo y los demás valemos” Seguro de sí mismo. D +  A + Conoce su capacidad y los problemas. Busca el  interesan los demás. hombre feliz ya que está  S -   A + “ Yo no valgo, los demás valen” Avido de aceptación social. Se va por las ramas. Parece generalmente bien predis- puesto, pero en realidad lo  hace para evitar conflictos.
¡¡¡ MUCHOS  EXITOS !!!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Elementos que intervienen en el proceso de comunicación
Elementos que intervienen en el proceso de comunicaciónElementos que intervienen en el proceso de comunicación
Elementos que intervienen en el proceso de comunicación
Martha Márquez
 
Busca primero entender, luego ser entendido
Busca primero entender, luego ser entendidoBusca primero entender, luego ser entendido
Busca primero entender, luego ser entendido
Alexz Rock
 
Técnicas de Escucha Activa
Técnicas de Escucha Activa Técnicas de Escucha Activa
Técnicas de Escucha Activa
ndimexico
 
Comunicacion asertiva
Comunicacion asertivaComunicacion asertiva
Comunicacion asertiva
Jey Castellar
 
Taller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 Mba
Taller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 MbaTaller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 Mba
Taller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 Mba
Ruth Vargas Gonzales
 
Manual asertividad castellano
Manual asertividad castellanoManual asertividad castellano
Manual asertividad castellano
palmajove
 

La actualidad más candente (20)

Elementos que intervienen en el proceso de comunicación
Elementos que intervienen en el proceso de comunicaciónElementos que intervienen en el proceso de comunicación
Elementos que intervienen en el proceso de comunicación
 
Busca primero entender, luego ser entendido
Busca primero entender, luego ser entendidoBusca primero entender, luego ser entendido
Busca primero entender, luego ser entendido
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
 
Comunicacion asertiva
Comunicacion asertivaComunicacion asertiva
Comunicacion asertiva
 
Busca primero entender y luego ser entendido
Busca primero entender y luego ser entendidoBusca primero entender y luego ser entendido
Busca primero entender y luego ser entendido
 
trabajo de comunicación acertiva
trabajo de comunicación acertivatrabajo de comunicación acertiva
trabajo de comunicación acertiva
 
Escucha empática
Escucha empáticaEscucha empática
Escucha empática
 
Comunicación asertiva2
Comunicación asertiva2Comunicación asertiva2
Comunicación asertiva2
 
Técnicas de Escucha Activa
Técnicas de Escucha Activa Técnicas de Escucha Activa
Técnicas de Escucha Activa
 
Comunicacion asertiva
Comunicacion asertivaComunicacion asertiva
Comunicacion asertiva
 
Mandala comunicacion mercedes barrios
Mandala comunicacion mercedes barriosMandala comunicacion mercedes barrios
Mandala comunicacion mercedes barrios
 
Taller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 Mba
Taller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 MbaTaller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 Mba
Taller De Comunicaciones Efectivas Sesiones 1 Y 2 Mba
 
Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1
Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1
Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1
 
Manual asertividad castellano
Manual asertividad castellanoManual asertividad castellano
Manual asertividad castellano
 
Tema 4. Introduccion a la escucha activa
Tema 4. Introduccion a la escucha activaTema 4. Introduccion a la escucha activa
Tema 4. Introduccion a la escucha activa
 
Inteligencia Social
Inteligencia SocialInteligencia Social
Inteligencia Social
 
Asertividad
AsertividadAsertividad
Asertividad
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocional
 
4.5.3 técnicas de comunicación asertiva
4.5.3 técnicas de comunicación asertiva4.5.3 técnicas de comunicación asertiva
4.5.3 técnicas de comunicación asertiva
 

Destacado (6)

Relaciones interpersonales
Relaciones interpersonalesRelaciones interpersonales
Relaciones interpersonales
 
Elaboracion de la Sumilla del Silabo
Elaboracion de la Sumilla del SilaboElaboracion de la Sumilla del Silabo
Elaboracion de la Sumilla del Silabo
 
Las relaciones interpersonales
Las relaciones interpersonalesLas relaciones interpersonales
Las relaciones interpersonales
 
Relaciones Interpersonales
Relaciones InterpersonalesRelaciones Interpersonales
Relaciones Interpersonales
 
Presentación relaciones interpersonales
Presentación relaciones interpersonalesPresentación relaciones interpersonales
Presentación relaciones interpersonales
 
Relaciones Interpersonales
Relaciones InterpersonalesRelaciones Interpersonales
Relaciones Interpersonales
 

Similar a Comunición Relaciones Interpersonales

A5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgosA5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgos
Julio Carreto
 
Curso taller programación neurolingüística
Curso taller programación neurolingüísticaCurso taller programación neurolingüística
Curso taller programación neurolingüística
Juan Pablo Garza
 
El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015
El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015
El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015
ivanbuenoprofe
 

Similar a Comunición Relaciones Interpersonales (20)

A5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgosA5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgos
 
Qué Es La ComunicacióN
Qué Es La ComunicacióNQué Es La ComunicacióN
Qué Es La ComunicacióN
 
Emociones.ppt
Emociones.pptEmociones.ppt
Emociones.ppt
 
La empatia
La empatiaLa empatia
La empatia
 
La empatía
La empatíaLa empatía
La empatía
 
08 actividadde aprendizaje
08 actividadde aprendizaje08 actividadde aprendizaje
08 actividadde aprendizaje
 
La empatía
La empatíaLa empatía
La empatía
 
Curso taller programación neurolingüística
Curso taller programación neurolingüísticaCurso taller programación neurolingüística
Curso taller programación neurolingüística
 
08 actividad de aprendizaje
08 actividad de aprendizaje08 actividad de aprendizaje
08 actividad de aprendizaje
 
La empatía
La empatíaLa empatía
La empatía
 
Manejo de emociones
Manejo de emocionesManejo de emociones
Manejo de emociones
 
La empatía
La empatíaLa empatía
La empatía
 
Comunicación eficaz para prevencionistas
Comunicación eficaz para prevencionistasComunicación eficaz para prevencionistas
Comunicación eficaz para prevencionistas
 
Comunicación Eficaz para Prevencionistas
Comunicación Eficaz para PrevencionistasComunicación Eficaz para Prevencionistas
Comunicación Eficaz para Prevencionistas
 
TDAH: Comunicación y asertividad
TDAH: Comunicación y asertividad TDAH: Comunicación y asertividad
TDAH: Comunicación y asertividad
 
Contenidos empatía sombreros
Contenidos empatía sombrerosContenidos empatía sombreros
Contenidos empatía sombreros
 
El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015
El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015
El reto de la comunicacion pqpi abreviado 2015
 
Sesión 9 Liderazgo Competencias del líder (1).pptx
Sesión 9 Liderazgo Competencias del líder (1).pptxSesión 9 Liderazgo Competencias del líder (1).pptx
Sesión 9 Liderazgo Competencias del líder (1).pptx
 
08 actividaddeaprendizaje
08 actividaddeaprendizaje08 actividaddeaprendizaje
08 actividaddeaprendizaje
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocional
 

Último

Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdfDiseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdfBitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Gonella
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdfLos caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
 
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdfDiseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
 
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdfBitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
 
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdfEl Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
 
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
 
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
 
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la épocaÉpoca colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
 
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVOSESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 

Comunición Relaciones Interpersonales

  • 1. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LAS COMUNICACIONES Y LAS RELACIONES INTERPERSONALES
  • 2. EMISOR RECEPTOR IDEA CLARA (OBJETIVO) PERCEPCION CODIFICACION DECODIFICACION FEED BACK TRANSMISION
  • 3. BREVES CONCEPTOS DE ANÁLISIS TRANSACCIONAL Adulto A Niño N Padre P
  • 4. ANÁLISIS ESTRUCTURAL Lo que se debe hacer P Lo que conviene hacer A Lo que le gusta hacer N
  • 5. PRIMERA REGLA DE COMUNICACIÓN: Mientras los vectores permanezcan paralelos, la comunicación continúa. N P Estoy muy cansado, tuve un mal día Descansá, te traigo un café A ¿Qué hora es? Las ocho A
  • 6. SEGUNDA REGLA DE COMUNICACIÓN: Si los vectores se cruzan, la comunicación se corta. P N P N ¡Tiene que ser más puntual! ¡Y Ud. más eficiente! A A ¿Dónde están los libros? ¡Siempre el mismo desordenado! P N
  • 7. TERCERA REGLA DE COMUNICACIÓN: El resultado final de las transacciones se determinará a nivel psicológico (Lo oculto es lo más importante) A-A : Este es el mejor auto que tenemos, pero quizás sea demasiado caro para Ud. A A N evidente A-N: (“¿A qué no te atreves a comprarlo?”) oculto
  • 8. OPCIONES: N P Desde hace unos días me siento desganado Descansá un poco, te invito un café A ¿Consultaste a un médico? (Toque al adulto, esperando “ engancharlo”)
  • 9. Rogers define a la empatía como la habilidad de comprender los procesamientos de las ideas, los sentimientos, las conductas de los otros. Es tratar de entender al otro, poniéndonos en su lugar, partiendo de su propio marco de referencia y no del nuestro. EMPATÍA
  • 10. EL EQUILIBRIO EMOCIONAL Es una de las conquistas de mayor trascendencia a la que podemos aspirar los seres humanos. Nos permite ser objetivos en nuestros juicios, ecuánimes en nuestras decisiones, equilibrados en las expresiones, valerosos y seguros en los actos. A una persona equilibrada emocionalmente se la aprecia, valora y estima. Adaptado de Inteligencia Emocional (intel@inteligencia-emocional)
  • 11.
  • 12.
  • 13. TÉCNICA A B C : EJEMPLOS Ejemplo 1. Incorrecto A- Su mejor amigo/a no responde a sus llamadas telefónicas. B- Piensa que no quiere hablar con usted. C- Se deprime por el resto del día... siente que ya no tiene ni amigos. Ejemplo 2. Correcto A- Su mejor amigo/a no responde a sus llamadas telefónicas. B- Piensa que estará muy ocupado/a y que seguirá insistiendo hasta poder hablar con esa persona. C- Continúa con lo que tiene planeado en el día... Adaptado de Inteligencia Emocional (intel@inteligencia-emocional)
  • 14. DOMINANTE Seguro de sí mismo Toma el mando SUMISO Subordinado Acepta el mando Prefiere que mande otro HOSTIL Los demás no valen AFECTUOSO Los demás valen
  • 15. DOMINANTE + SUMISO - HOSTIL - AFECTUOSO + D + H - “ Yo valgo, los demás no” Temor a parecer débil. Se esfuerza en demostrar seguridad. Como está en contra de los demás, 1º yo y después yo . S - H - “ Ni yo ni los demás valemos” Por estar en contra de los demás y ser sumiso, es inseguro, fatalista y temeroso. “ Anda por los rincones” limitaciones. Enfrenta equilibrio porque le “ Yo y los demás valemos” Seguro de sí mismo. D + A + Conoce su capacidad y los problemas. Busca el interesan los demás. hombre feliz ya que está S - A + “ Yo no valgo, los demás valen” Avido de aceptación social. Se va por las ramas. Parece generalmente bien predis- puesto, pero en realidad lo hace para evitar conflictos.
  • 16. ¡¡¡ MUCHOS EXITOS !!!