El documento presenta un resumen de los principales modelos y teorías de la psicología laboral, incluyendo las teorías clásicas de Taylor que enfocan la eficiencia, las teorías de las relaciones humanas de Mayo y Lewin que consideran la motivación social, y la teoría de la organización como sistema abierto que ve a la organización interactuando con el ambiente y a los empleados como agentes autónomos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Yamilet Peñaloza
C.I: 7.444.888
Psicología Laboral
SAIA A
Diciembre 2017
MODELOS Y TEORIAS
DE LA PSICOLOGIA LABORAL

2. MODELOS Y TEORIAS
Teorías Clásicas o
racionalistas ( Taylor)
Teorías de las
Relaciones Humanas
(Mayo y Lewin)
Teoría de la
Organización como
sistema abierto
Analiza los procesos
productivos con el fin de
aumentar la eficiencia y la
productividad,
desarrollando técnicas y
métodos para normalizar
la producción a través de la
descomposición de tareas
complejas en un conjunto
de tareas simples.
El hombre es un engranaje
en la máquina de la
eficiencia y la
productividad, motivado
por el miedo al hambre y la
necesidad de dinero para
sobrevivir, por lo cual
respondía únicamente ante
las recompensas salariales.
Básicamente fue un
movimiento de reacción y de
oposición a la teoría clásica
de la administración. Esta
pretendió desarrollar una
nueva filosofía empresarial,
una civilización industrial en
la cual la tecnología y el
método de trabajo
constituyen las más
importantes preocupaciones
del administrador.
Todo individuo necesita
formar parte de un grupo, ser
reconocido y ser tenido en
cuenta por lo cual está
motivado por el
reconocimiento social y su
pertenencia al grupo.
Consideran a la organización
como un sistema que
interactúa con el ambiente, los
cuales están compuestos por
diferentes elementos que
mantienen entre si, un mínimo
de cooperación para alcanzar
objetivos comunes y propios.
Su premisa estila en que el
hombre es un agente complejo
y autónomo que actúa en la
organización, manejando a la
par de sus competencias, los
diferentes procesos de trabajo,
funcionando y evolucionando
como parte de la dinámica de la
innovación, esto permite por
tanto garantizar la generación
de una calidad de vida acorde a
las necesidades reales de
índole laboral.