El documento describe el proceso de análisis de puestos, incluyendo cómo elaborar una descripción de puesto y especificaciones de puesto. Explica los pasos para realizar un análisis de puesto como entrevistas, cuestionarios y observación, y los elementos que deben incluirse en una descripción de puesto como las funciones, requisitos y ubicación dentro de la organización. Finalmente, provee un ejemplo de cómo elaborar una descripción de puesto para un instructor interno.
Un análisis de cargo incluye la descripción detallada de las tareas y responsabilidades de un puesto, así como los requisitos y cualificaciones necesarios. Se utiliza para determinar la naturaleza y deberes de cada puesto y el tipo de persona que se requiere. El análisis evalúa cada parte del puesto para conocer las características necesarias del ocupante y puede incluir requisitos intelectuales, físicos y responsabilidades. Los datos se obtienen típicamente mediante entrevistas con el ocupante, su supervisor
En Este documento se muestra un pequeño ensayo acerca de la metodología del análisis de puestos, la presentación de la misma se encuentra en powerPoint en este mismo perfil.
Este documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos. Explica que un análisis de puestos determina las habilidades, obligaciones y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen decidir cómo usar la información, revisar organigramas, seleccionar puestos representativos, analizar actividades y condiciones de cada puesto, verificar la información con empleados, y preparar descripciones de puest
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y la elaboración de descripciones de puestos. Explica que el análisis de puestos determina las responsabilidades y requisitos de un trabajo, mientras que las descripciones de puestos enumeran los deberes y especificaciones del puesto. Luego detalla las etapas del programa de análisis de puestos, incluida la recopilación de información a través de entrevistas y cuestionarios, el análisis de la información utilizando técnicas cuant
El análisis y diseño de puestos es una técnica que permite conocer las funciones, operaciones, y justificación de los procesos de un puesto de trabajo. A través de esta técnica se pueden definir las actividades, requisitos y requerimientos de un puesto, lo que posibilita la elaboración de instrumentos de administración.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y gestión de competencias. Explica que el análisis de puestos permite describir las actividades y requisitos de un puesto, y que tiene como objetivo la contratación, capacitación, promociones y evaluación del desempeño. Además, detalla la metodología para realizar un análisis de puestos, que incluye definir objetivos, recopilar información a través de observaciones y entrevistas, y producir un informe final con la descripción y especific
El documento describe el análisis de puestos de trabajo, incluidos sus conceptos y objetivos. Explica que el análisis de puestos permite comprender las tareas, funciones, condiciones y requisitos de un puesto. También describe los métodos para obtener información sobre los puestos, como observación, encuestas y entrevistas. Finalmente, detalla los elementos incluidos en el resultado de un análisis de puestos y las posibles fuentes de error.
El documento describe el proceso de análisis de puestos, incluyendo cómo elaborar una descripción de puesto y especificaciones de puesto. Explica los pasos para realizar un análisis de puesto como entrevistas, cuestionarios y observación, y los elementos que deben incluirse en una descripción de puesto como las funciones, requisitos y ubicación dentro de la organización. Finalmente, provee un ejemplo de cómo elaborar una descripción de puesto para un instructor interno.
Un análisis de cargo incluye la descripción detallada de las tareas y responsabilidades de un puesto, así como los requisitos y cualificaciones necesarios. Se utiliza para determinar la naturaleza y deberes de cada puesto y el tipo de persona que se requiere. El análisis evalúa cada parte del puesto para conocer las características necesarias del ocupante y puede incluir requisitos intelectuales, físicos y responsabilidades. Los datos se obtienen típicamente mediante entrevistas con el ocupante, su supervisor
En Este documento se muestra un pequeño ensayo acerca de la metodología del análisis de puestos, la presentación de la misma se encuentra en powerPoint en este mismo perfil.
Este documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos. Explica que un análisis de puestos determina las habilidades, obligaciones y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen decidir cómo usar la información, revisar organigramas, seleccionar puestos representativos, analizar actividades y condiciones de cada puesto, verificar la información con empleados, y preparar descripciones de puest
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y la elaboración de descripciones de puestos. Explica que el análisis de puestos determina las responsabilidades y requisitos de un trabajo, mientras que las descripciones de puestos enumeran los deberes y especificaciones del puesto. Luego detalla las etapas del programa de análisis de puestos, incluida la recopilación de información a través de entrevistas y cuestionarios, el análisis de la información utilizando técnicas cuant
El análisis y diseño de puestos es una técnica que permite conocer las funciones, operaciones, y justificación de los procesos de un puesto de trabajo. A través de esta técnica se pueden definir las actividades, requisitos y requerimientos de un puesto, lo que posibilita la elaboración de instrumentos de administración.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y gestión de competencias. Explica que el análisis de puestos permite describir las actividades y requisitos de un puesto, y que tiene como objetivo la contratación, capacitación, promociones y evaluación del desempeño. Además, detalla la metodología para realizar un análisis de puestos, que incluye definir objetivos, recopilar información a través de observaciones y entrevistas, y producir un informe final con la descripción y especific
El documento describe el análisis de puestos de trabajo, incluidos sus conceptos y objetivos. Explica que el análisis de puestos permite comprender las tareas, funciones, condiciones y requisitos de un puesto. También describe los métodos para obtener información sobre los puestos, como observación, encuestas y entrevistas. Finalmente, detalla los elementos incluidos en el resultado de un análisis de puestos y las posibles fuentes de error.
Este documento describe el proceso de análisis de necesidades para programas de intervención psicopedagógica. Explica que el análisis de necesidades es un procedimiento sistemático para establecer prioridades y tomar decisiones sobre programas. Describe las fases del proceso, incluyendo la recopilación de información, el análisis de datos, la elaboración de informes y la evaluación. El objetivo final es observar si realmente existe una necesidad y ayudar en la toma de decisiones sobre intervenciones.
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Este documento describe el análisis de cargos, incluyendo su definición, objetivos y pasos. Un análisis de cargos determina los requisitos, responsabilidades y condiciones de un puesto para desempeñarlo adecuadamente. Tiene como objetivos conocer los puestos de una empresa, seleccionar personal idóneo y orientar capacitación y evaluación de desempeño. Los pasos incluyen determinar el uso de la información, revisar documentos existentes, analizar puestos representativos y elaborar descripciones y
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo conceptos clave como elemento, tarea, función y puesto. Explica que el análisis de puestos obtiene información sobre el contenido y aspectos de los puestos, mientras que la descripción de puestos recoge dicha información. También cubre las finalidades del análisis y descripción de puestos, y los métodos como la observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos.
Descripción y análisis de puesto de trabajoTitoSuarezPoma
La descripción y análisis del puesto de trabajo proporcionan información sobre las responsabilidades y requisitos de un rol. La descripción de un puesto detalla las tareas y deberes principales, mientras que el análisis determina las habilidades, conocimientos y capacidades necesarias. La especificación de trabajo incluye requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones laborales.
Analisis de puestos de trabajo y seleccin de personalCIGAZU
Este documento presenta una introducción al análisis de puestos de trabajo (ADPT). Explica que el ADPT es un proceso sistemático para obtener información sobre cada puesto de trabajo que sea útil para mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados. Detalla los objetivos, finalidades, utilidades y terminología básica del ADPT, así como el proceso de análisis y descripción, métodos de recogida de información e implementación del sistema.
El documento presenta una introducción al Análisis de Puestos de Trabajo (APT). Explica que el APT permite conocer las características y requisitos de los puestos de trabajo en una organización. Detalla los pasos para realizar un APT, incluyendo la recopilación de información a través de herramientas como observación, entrevistas y cuestionarios. También cubre el análisis DAFO para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un puesto.
Metodos para estudiar los puestos de trabajo diapositivasm4d4i
El documento describe los métodos para analizar los puestos de trabajo, incluyendo la descripción de puestos, especificaciones de puestos y diferencias entre elementos, tareas, funciones y obligaciones. Explica que el análisis de puestos identifica las habilidades requeridas y cómo el puesto determina el rol de una persona. También resume algunos usos del análisis de puestos como la selección de personal, formación, evaluación de desempeño y valoración de puestos.
Analisis y descripcion de puestos de trabajos (exposicion)brunozxc
Este documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo realizado por estudiantes de la carrera de Gestión Empresarial. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto para apoyar funciones como la selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que el análisis de puestos es útil para la organización eficiente del trabajo y la productividad de una empresa.
Analisis y diseño de puestos(recursos humanos)DENISSRR
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos de trabajo. Explica que conforme aumenta la complejidad de una organización es necesario detallar un análisis de puestos mediante la obtención, evaluación y organización de información. También describe los pasos para realizar el análisis como identificar el puesto, desarrollar cuestionarios y estudiar los objetivos y número de empleados de la organización. Finalmente, explica que la información recabada se utiliza para establecer las funciones y desempeños necesarios dentro de
La descripción de puestos describe las funciones, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo específico. Incluye el título del puesto, ubicación, equipos utilizados, jerarquías y contactos. Se elabora mediante métodos como observación, cuestionarios o entrevistas. Sus objetivos son elaborar anuncios de empleo, determinar el perfil del puesto y escalas salariales, y motivar al personal al establecer con precisión sus responsabilidades.
Descripción y analisi de puestos aplicacion may11garrinsonmvd2011
El documento proporciona descripciones de tres puestos clave en un restaurante: Jefe de Restaurante, Mesero y Secretaria de Gerencia. El Jefe de Restaurante es responsable de la calidad de los alimentos, supervisar al personal y optimizar los recursos. El Mesero atiende a los clientes y toma pedidos. La Secretaria de Gerencia apoya a la gerencia general con tareas administrativas como archivar documentos y concertar citas.
El documento describe el análisis de puestos como un proceso para obtener información sobre los deberes, tareas y actividades de cada puesto en una organización. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada puesto para poder compensar equitativamente a los empleados, ubicarlos adecuadamente y establecer niveles de desempeño. El análisis incluye la descripción escrita de cada puesto y el diseño considerando elementos de eficiencia, habilidades de los empleados y el entorno.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la descripción de puestos en una organización. Explica que un puesto es la unidad básica de trabajo asignada a un individuo y consiste en un grupo de tareas similares. Detalla el contenido básico de una descripción de puesto e incluye el proceso para documentarlas, que involucra levantar datos sobre cada puesto a través de entrevistas, cuestionarios u observación. Finalmente, señala que las descripciones de puestos son útiles para la selección, evaluación
Este documento presenta los lineamientos para elaborar perfiles y manuales de descripción de puestos de acuerdo a la normativa legal ecuatoriana. Explica que se debe realizar un estudio de mercado laboral y analizar cada puesto para justificar la remuneración propuesta. Asimismo, detalla los pasos para levantar perfiles de puesto, estructuras de puestos, tipos de puestos y organigramas requeridos por la ley para la adecuada administración de personal en las instituciones públicas.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
El documento proporciona información sobre conceptos básicos relacionados con puestos de trabajo, incluyendo tareas, responsabilidades, funciones, cargos, capacidad, experiencia, competencias y finalidades del análisis de puestos. Además, explica métodos para llevar a cabo el análisis de puestos como observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas y cuestionarios.
Analisis y descripcion de puestos de trabajoSimon Lesmes
Este documento describe el análisis y descripción de un puesto de trabajo de coordinador de programa en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Cundinamarca. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño para ocupar este puesto. Se detallan los pasos para analizar el puesto, describir las funciones y requisitos, diseñar entrevistas y pruebas psicotécnicas, y establecer factores para la evaluación del desempeño. El objetivo es aplicar los conocim
Cuestionario para especificación y descripción de puestos (1)Julian Lòpez
Este documento proporciona un cuestionario para recopilar información sobre puestos de trabajo con el objetivo de realizar un estudio de evaluación de puestos y salarios. El cuestionario debe ser completado por cada trabajador y su jefe inmediato para describir las tareas, responsabilidades, condiciones y esfuerzos asociados con cada puesto de una manera clara y concisa.
Este documento presenta los topes monetarios para diferentes procesos de selección en la contratación de bienes, servicios y obras para el sector público y para Petroperú en el ejercicio presupuestal 2014. Detalla los montos máximos para procesos de licitación pública, concurso público, adjudicación directa pública selectiva, y adjudicación de menor cuantía tanto para el régimen general como para el régimen especial de Petroperú.
Este documento describe el proceso de análisis de necesidades para programas de intervención psicopedagógica. Explica que el análisis de necesidades es un procedimiento sistemático para establecer prioridades y tomar decisiones sobre programas. Describe las fases del proceso, incluyendo la recopilación de información, el análisis de datos, la elaboración de informes y la evaluación. El objetivo final es observar si realmente existe una necesidad y ayudar en la toma de decisiones sobre intervenciones.
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Este documento describe el análisis de cargos, incluyendo su definición, objetivos y pasos. Un análisis de cargos determina los requisitos, responsabilidades y condiciones de un puesto para desempeñarlo adecuadamente. Tiene como objetivos conocer los puestos de una empresa, seleccionar personal idóneo y orientar capacitación y evaluación de desempeño. Los pasos incluyen determinar el uso de la información, revisar documentos existentes, analizar puestos representativos y elaborar descripciones y
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo conceptos clave como elemento, tarea, función y puesto. Explica que el análisis de puestos obtiene información sobre el contenido y aspectos de los puestos, mientras que la descripción de puestos recoge dicha información. También cubre las finalidades del análisis y descripción de puestos, y los métodos como la observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos.
Descripción y análisis de puesto de trabajoTitoSuarezPoma
La descripción y análisis del puesto de trabajo proporcionan información sobre las responsabilidades y requisitos de un rol. La descripción de un puesto detalla las tareas y deberes principales, mientras que el análisis determina las habilidades, conocimientos y capacidades necesarias. La especificación de trabajo incluye requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones laborales.
Analisis de puestos de trabajo y seleccin de personalCIGAZU
Este documento presenta una introducción al análisis de puestos de trabajo (ADPT). Explica que el ADPT es un proceso sistemático para obtener información sobre cada puesto de trabajo que sea útil para mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados. Detalla los objetivos, finalidades, utilidades y terminología básica del ADPT, así como el proceso de análisis y descripción, métodos de recogida de información e implementación del sistema.
El documento presenta una introducción al Análisis de Puestos de Trabajo (APT). Explica que el APT permite conocer las características y requisitos de los puestos de trabajo en una organización. Detalla los pasos para realizar un APT, incluyendo la recopilación de información a través de herramientas como observación, entrevistas y cuestionarios. También cubre el análisis DAFO para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un puesto.
Metodos para estudiar los puestos de trabajo diapositivasm4d4i
El documento describe los métodos para analizar los puestos de trabajo, incluyendo la descripción de puestos, especificaciones de puestos y diferencias entre elementos, tareas, funciones y obligaciones. Explica que el análisis de puestos identifica las habilidades requeridas y cómo el puesto determina el rol de una persona. También resume algunos usos del análisis de puestos como la selección de personal, formación, evaluación de desempeño y valoración de puestos.
Analisis y descripcion de puestos de trabajos (exposicion)brunozxc
Este documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo realizado por estudiantes de la carrera de Gestión Empresarial. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto para apoyar funciones como la selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que el análisis de puestos es útil para la organización eficiente del trabajo y la productividad de una empresa.
Analisis y diseño de puestos(recursos humanos)DENISSRR
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos de trabajo. Explica que conforme aumenta la complejidad de una organización es necesario detallar un análisis de puestos mediante la obtención, evaluación y organización de información. También describe los pasos para realizar el análisis como identificar el puesto, desarrollar cuestionarios y estudiar los objetivos y número de empleados de la organización. Finalmente, explica que la información recabada se utiliza para establecer las funciones y desempeños necesarios dentro de
La descripción de puestos describe las funciones, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo específico. Incluye el título del puesto, ubicación, equipos utilizados, jerarquías y contactos. Se elabora mediante métodos como observación, cuestionarios o entrevistas. Sus objetivos son elaborar anuncios de empleo, determinar el perfil del puesto y escalas salariales, y motivar al personal al establecer con precisión sus responsabilidades.
Descripción y analisi de puestos aplicacion may11garrinsonmvd2011
El documento proporciona descripciones de tres puestos clave en un restaurante: Jefe de Restaurante, Mesero y Secretaria de Gerencia. El Jefe de Restaurante es responsable de la calidad de los alimentos, supervisar al personal y optimizar los recursos. El Mesero atiende a los clientes y toma pedidos. La Secretaria de Gerencia apoya a la gerencia general con tareas administrativas como archivar documentos y concertar citas.
El documento describe el análisis de puestos como un proceso para obtener información sobre los deberes, tareas y actividades de cada puesto en una organización. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada puesto para poder compensar equitativamente a los empleados, ubicarlos adecuadamente y establecer niveles de desempeño. El análisis incluye la descripción escrita de cada puesto y el diseño considerando elementos de eficiencia, habilidades de los empleados y el entorno.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la descripción de puestos en una organización. Explica que un puesto es la unidad básica de trabajo asignada a un individuo y consiste en un grupo de tareas similares. Detalla el contenido básico de una descripción de puesto e incluye el proceso para documentarlas, que involucra levantar datos sobre cada puesto a través de entrevistas, cuestionarios u observación. Finalmente, señala que las descripciones de puestos son útiles para la selección, evaluación
Este documento presenta los lineamientos para elaborar perfiles y manuales de descripción de puestos de acuerdo a la normativa legal ecuatoriana. Explica que se debe realizar un estudio de mercado laboral y analizar cada puesto para justificar la remuneración propuesta. Asimismo, detalla los pasos para levantar perfiles de puesto, estructuras de puestos, tipos de puestos y organigramas requeridos por la ley para la adecuada administración de personal en las instituciones públicas.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
El documento proporciona información sobre conceptos básicos relacionados con puestos de trabajo, incluyendo tareas, responsabilidades, funciones, cargos, capacidad, experiencia, competencias y finalidades del análisis de puestos. Además, explica métodos para llevar a cabo el análisis de puestos como observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas y cuestionarios.
Analisis y descripcion de puestos de trabajoSimon Lesmes
Este documento describe el análisis y descripción de un puesto de trabajo de coordinador de programa en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Cundinamarca. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño para ocupar este puesto. Se detallan los pasos para analizar el puesto, describir las funciones y requisitos, diseñar entrevistas y pruebas psicotécnicas, y establecer factores para la evaluación del desempeño. El objetivo es aplicar los conocim
Cuestionario para especificación y descripción de puestos (1)Julian Lòpez
Este documento proporciona un cuestionario para recopilar información sobre puestos de trabajo con el objetivo de realizar un estudio de evaluación de puestos y salarios. El cuestionario debe ser completado por cada trabajador y su jefe inmediato para describir las tareas, responsabilidades, condiciones y esfuerzos asociados con cada puesto de una manera clara y concisa.
Este documento presenta los topes monetarios para diferentes procesos de selección en la contratación de bienes, servicios y obras para el sector público y para Petroperú en el ejercicio presupuestal 2014. Detalla los montos máximos para procesos de licitación pública, concurso público, adjudicación directa pública selectiva, y adjudicación de menor cuantía tanto para el régimen general como para el régimen especial de Petroperú.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y FORMATO DE CUESTIONARIO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE...veinti tres
Este documento describe el puesto de Jefe de Departamento de Producción. El resumen es el siguiente:
1. Coordina la producción textil para cumplir con los estándares de calidad. 2. Administra materias primas e implementa sistemas de información para evaluar resultados. 3. Supervisa al personal a cargo.
Este documento es un cuestionario para analizar un puesto de trabajo que incluye secciones para el título del puesto, departamento, supervisor, condiciones de trabajo, propósito, tareas y responsabilidades principales y secundarias, responsabilidades de supervisión, requisitos de educación, experiencia, habilidades técnicas y condiciones físicas. El cuestionario es completado por el ejecutor de registro y aprobado por un supervisor.
El cuestionario recopila información sobre un empleado, incluyendo su nombre, edad, sexo, puesto laboral, actividades, horas de trabajo, estudios, experiencia, área de trabajo, condiciones ambientales, maquinaria utilizada, a quién reporta y quiénes lo reportan a él.
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas y cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
Este documento presenta una entrevista para el análisis de puestos de trabajo que consiste en 4 páginas con preguntas sobre las tareas, responsabilidades, habilidades, contactos y condiciones de un puesto. La entrevista busca recopilar información detallada sobre las funciones diarias y semanales del puesto, los requisitos del trabajo, nivel de supervisión, responsabilidad por errores u otros aspectos confidenciales, complejidad de decisiones permitidas y requisitos físicos del puesto.
Este documento presenta los formatos requeridos para completar el Módulo 2: Preparación. Incluye formatos para estudios legales, de demanda y oferta, proyecciones, localización, técnicos, institucionales, ambientales, riesgos, comunitarios, costos e ingresos. La mayoría de los formatos se encuentran vacíos y deben completarse para habilitar el módulo de Evaluación.
El documento habla sobre la inducción de nuevos empleados a la empresa y al puesto específico. Explica que la inducción a la empresa incluye conferencias sobre la empresa, visitas a las instalaciones y presentaciones con otros empleados. La inducción al puesto involucra al jefe explicando las responsabilidades del puesto, los sistemas de evaluación y capacitación. También describe el análisis de puestos como el proceso de definir las habilidades y características requeridas para cada puesto.
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
El documento describe el puesto de Jefatura del Departamento de Sueldos y Salarios. Este puesto se encuentra en el tercer nivel jerárquico y reporta directamente al Gerente de Recursos Humanos. Es responsable de ofrecer los mejores salarios a los trabajadores mediante el realizar estudios socioeconómicos de cada uno para determinar un salario adecuado.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
El documento habla sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica los objetivos, pasos y métodos de la evaluación, así como cómo prepararse y evitar problemas. Los principales métodos de evaluación son la escala gráfica de calificación, comparación de pares, narrativas y administración por objetivos. Un buen proceso de evaluación requiere análisis de puestos, capacitación y herramientas para la mejora continua.
Este documento proporciona información sobre las técnicas para elaborar un perfil de puesto. Explica que el objetivo es establecer un plan para desarrollar descripciones y perfiles de puestos que identifiquen el ámbito de responsabilidad de cada puesto y permitan integrar procesos como el reclutamiento, evaluación y selección de personal. Luego, detalla los pasos para elaborar un perfil de puesto, incluyendo definir las tareas, habilidades, conocimientos y otros requisitos necesarios para cada rol. Finalmente, res
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y la elaboración de cédulas de descripción de funciones. Explica que el análisis de puestos identifica las obligaciones y habilidades requeridas para cada puesto y sirve para elaborar cédulas de descripción que se utilizan para reclutamiento, evaluación de desempeño y establecimiento de compensaciones. Detalla varios métodos para realizar análisis de puestos como entrevistas y observación, e indica que las cédulas deben incluir descripciones de func
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo definiciones, técnicas modernas y tradicionales, bases y pasos del proceso, y modelos de selección. Explica que la selección busca identificar a las personas adecuadas para los puestos que satisfagan las necesidades de la empresa y el individuo. Además, describe técnicas como entrevistas, pruebas, análisis de currículums y el uso de instrumentos de evaluación.
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo definiciones, técnicas modernas y tradicionales, bases y pasos del proceso, y modelos de selección. Explica que la selección busca identificar a las personas adecuadas para los puestos que satisfagan las necesidades de la empresa y el individuo. Además, describe técnicas como entrevistas, pruebas, análisis de currículums y el uso de herramientas de evaluación.
Este documento describe diferentes herramientas básicas para la administración de la calidad como entrevistas, encuestas, grupos de enfoque, buzón de sugerencias, registro de quejas, lluvia de ideas, lista de verificación, histograma y diagrama de Pareto. El objetivo es proporcionar diferentes métodos para recabar y clasificar información que permita mejorar la calidad en una organización.
Este documento presenta la materia de Psicología del Trabajo. Introduce la psicología organizacional como el estudio de los fenómenos psicológicos individuales y de cómo los procesos organizacionales impactan a las personas. Explica los objetivos de la materia, su contenido temático, criterios de evaluación, y características del psicólogo organizacional como un agente de cambio experto en procesos de recursos humanos.
Roles Y Funciones Del Psicologo Industrial[1]Lily Astacio
El documento define la psicología industrial/organizacional y discute su historia, campos de trabajo y roles y funciones del psicólogo I/O. Analiza casos éticos como el manejo de emociones en el trabajo y problemas en la investigación y consultoría organizacional. El psicólogo I/O busca mejorar el desempeño y bienestar de los empleados mediante la investigación del comportamiento y las actitudes para incrementar la productividad y efectividad.
Este documento presenta tres actividades relacionadas con la administración de recursos humanos. La primera actividad pregunta por el significado de un sistema de descripción de cargos, los ejes de una política de recursos humanos y el propósito de un sistema de evaluación de desempeño. La segunda actividad describe los componentes clave de un sistema de descripción de cargos. La tercera actividad explica que un sistema de evaluación de desempeño determina los requisitos laborales y se usa para evaluar la calidad y adecuación de los recursos humanos de
Unidad 1 Evaluación psicológica en ambientes laborales.pdfValeriaPacheco60
La unidad introduce la evaluación psicológica en ambientes laborales. Define la evaluación como un proceso para estudiar y asignar importancia a factores significativos que permitan conocer la dinámica de funcionamiento en el ámbito laboral. Explica que la evaluación psicolaboral busca encontrar el candidato ideal para cada puesto considerando su personalidad, competencias y adaptación. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar las evaluaciones bajo principios éticos de confidencialidad, consentimiento informado y bienestar del evaluado.
El documento presenta una serie de procesos de indagación con preguntas para analizar diferentes aspectos estratégicos de una organización seleccionada, incluyendo su trayectoria histórica, visión, misión y valores, análisis DOFA, participación de mercado, productos, estrategia, liderazgo, estructura, cultura organizacional, competencias humanas y más. El objetivo es que el análisis esté respaldado por evidencias.
Este documento trata sobre la unidad 2 de un curso sobre atracción y selección del talento humano. Explica los elementos que conforman el perfil funcional y psicológico como el análisis de puestos, la requisición de personal y la situación del mercado laboral. También describe la importancia del perfil en la definición de competencias laborales y en el proceso de atracción y selección. Finalmente, presenta algunos escenarios para aplicar estos conceptos.
Este documento describe los conceptos de cargo y análisis de cargo. Un cargo se define como un conjunto de funciones dentro de la estructura organizacional que tiene un nivel jerárquico, área, supervisor y subordinados definidos. El análisis de cargo identifica el objetivo, funciones, competencias y características requeridas del puesto. Esto se recoge en la descripción de cargo, la cual provee información sobre los requisitos del puesto para que la organización seleccione a los trabajadores adecuados.
El documento describe diferentes tipos de entrevistas organizacionales y sus usos. Explica que existen entrevistas cara a cara, telefónicas, online y por correo electrónico. También describe entrevistas por competencias que evalúan si el candidato es apto para el puesto. Resalta la importancia del análisis y descripción de puestos de trabajo para definir claramente las tareas y factores necesarios para cada puesto.
psicologia organizacional presentacion de claseMari836128
Este documento presenta definiciones clave sobre filosofía corporativa, perfiles de cargo, procesos de reclutamiento y selección, informes psicológicos, evaluación de desempeño, capacitación, coaching y desvinculación asistida. Explica las diferencias entre procesos de selección tradicionales y por competencias, así como entre capacitación y coaching.
El documento habla sobre la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que este sistema se basa en analizar las conductas observables de los empleados vinculadas a sus puestos de trabajo. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias como definir las competencias clave, alinear los objetivos de recursos humanos con la estrategia empresarial y evaluar el desempeño basado en competencias. Finalmente, detalla métodos para evaluar las competencias de las personas como entrevistas por competencias y assessment centers.
Psicología organizacional y su historiaKrizia Castro
Buen día estudiantes de primer semestre de Administración de empresas. Les informo que aquí encontraran una presentación que les servirá como soporte para su materia " La Psicología y su rol". En ella encontraran los conceptos, las acciones y las situaciones de la historia mas importantes de la Psicología Organizacional. Espero que este recurso les sea de útil ayuda.
Jennyffer Forero Escobar
Facultad de Psicología
Universidad de la Sabana
Este documento discute los conceptos de motivación y satisfacción laboral. Define la motivación como un factor psicológico que impulsa a las personas a realizar ciertas acciones, y la satisfacción laboral como una reacción emocional positiva que resulta de la percepción de que el trabajo satisface los valores de una persona. Explora teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores de Herzberg. También analiza estrategias que los directivos pueden implementar para motivar a los empleados, como conocer
Este documento trata sobre las áreas de capital humano. Explica que el capital humano consiste en actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas de una organización, con el objetivo de construir un entorno de excelencia para habilitar mejor a la fuerza de trabajo. Señala que el capital humano depende de factores como el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa de la organización. También describe los procesos básicos del capital humano como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
El documento resume la historia de la gestión de recursos humanos desde inicios del siglo XX. Destaca las contribuciones de Frederick Taylor y Henry Fayol con sus técnicas para organizar y racionalizar el trabajo, así como los estudios de Elton Mayo y F.J. Roethlisberger sobre factores psicológicos que afectan la productividad. Concluye que el bienestar de los grupos de trabajadores influye en los niveles de productividad de una empresa.
Este documento presenta el programa de la asignatura Psicología Organizacional de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional de Tucumán para el año 2009. El programa consta de 7 unidades temáticas que abarcan temas como nuevos modelos organizacionales, selección de personal, gestión del conocimiento, cambio organizacional, salud y trabajo, cultura organizacional y evaluación del desempeño. El documento también detalla los objetivos, características, requisitos y contenidos de la asignatura.
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El documento explica la matriz FODA, un análisis que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una situación. La matriz permite diagnosticar la situación actual para tomar decisiones estratégicas que mejoren el futuro. También provee ejemplos de variables que podrían incluirse en cada categoría para realizar un análisis FODA.
El documento proporciona orientación sobre cómo segmentar el mercado de manera efectiva. Explica que es importante entender las características del producto o servicio, identificar el público objetivo deseado y determinar si se cuenta con los recursos necesarios para llegar a ese segmento. También cubre criterios clave de segmentación como la ubicación geográfica, demografía, psicografía y comportamiento del consumidor.
Este documento presenta la sesión de aprendizaje N° 01 del curso de Educación para el Trabajo del grado 5. La sesión tiene como propósito identificar los saberes previos de los estudiantes sobre la especialidad de carpintería. Se realizarán dos actividades principales: la primera explorará los saberes previos a través de preguntas, y la segunda involucrará la organización en equipos y la elaboración de aviones de papel para evaluar la capacidad de trabajo en equipo.
El documento clasifica las empresas en tres sectores: primario, secundario y terciario. El sector primario incluye empresas extractivas como minería, pesca y agricultura. El sector secundario contiene empresas manufactureras e industriales que transforman las materias primas en bienes. El sector terciario ofrece servicios financieros, educativos, de entretenimiento y reparaciones.
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Este documento presenta una ficha de control para evaluar proyectos productivos en el área de educación para el trabajo. La ficha incluye secciones para evaluar el desempeño del alumno, el proceso de producción y el producto final según criterios específicos. El docente asigna una calificación de 1 a 4 para cada criterio.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Formato y cuestionario_para_elaborar_el_analisis_puesto
1. FORMATO Y CUESTIONARIO
PARA ELABORAR EL ANÁLISIS
DE PUESTO
Por Jorge Everardo Aguilar Morales
Network de Psicología Organizacional
Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.
2. Formato y cuestionario para elaborar el análisis de puesto
Network de Psicología Organizacional
www.conductitlan.net
Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.
2
Formato y cuestionario para elaborar el análisis de puesto
Aguilar-Morales, Jorge Everardo
2010.
Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.
Calzada Madero 1304, Centro, Oaxaca de Juárez, Oaxaca, México. C.P. 68000
Tel. (951)5010653, (951) 5495923
www.conductitlan.net
E-mail: jorgeever@yahoo.com.mx, comentarios@conductitlan.net
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sin fines de lucro.
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Aguilar-Morales, J.E. (2010) Formato y cuestionario para elaborar el análisis de puesto. Network de
Psicología Organizacional. México: Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.
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FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTO
I. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
INSTITUCIÓN:
SUBDIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
ÀREA:
PUESTO:
CLAVE DEL PUESTO:
NIVEL:
UBICACIÓN DEL PUESTO:
REPORTA A:
SUPERVISA A:
RELACIONES INTERNAS CON:
RELACIONES EXTERNA CON:
SALARIO:
CATEGORÍA:
HORARIO:
ADSCRIPCIÓN:
DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
II. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:
HABILIDADES REQUERIDAS:
ESCOLARIDAD:
MANEJO DE EQUIPO:
IDIOMA:
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4
EXPERIENCIA:
OTRO TIPO DE EXPERIENCIA PROFESIONAL:
RESPONSABILIDAD:
A) En cuanto a valores monetarios:
B) En cuanto a materiales:
C) En cuanto a bienes muebles e inmuebles:
D) En cuanto a equipo:
E) En cuanto a supervisión:
F)En cuanto a tramites:
CONDICIONES DE TRABAJO:
EQUIPO DE SEGURIDAD QUE MANEJA:
RIESGOS DE TRABAJO:
ESFUERZO FÍSICO:
REQUISITOS FÍSICOS:
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS ESPECÍFICAS:
REQUISITOS PSICOLÓGICOS:
Inteligencia:
Personalidad:
Intereses vocacionales :
Habilidades o aptitudes especificas:
OTRAS CARACTERÍSITICAS:
Edad:
Sexo:
Estado civil:
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CUESTIONARIO PARA LA ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE PUESTO
I. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
¿Cuál es el nombre de la institución en la que labora?
¿Cuál es puesto o la función que desempeña y la posición del que ocupa dentro de la organización?
¿Existe algún código que tenga asignado su puesto?
¿Cuál es el nivel salarial que tiene asignado su puesto?
¿A quién reporta usted los resultados de las actividades que realiza?
¿A quién supervisa usted en sus labores?
¿Con quién tiene que mantener comunicación como parte de su trabajo dentro y fuera de la
empresa?
¿Cuánto es su ingreso mensual?
¿Qué tipo de funciones desempeña de dirección, de coordinación u operativas?
¿En qué horario desempeña usted sus actividades?
¿En qué lugar desempeñara usted sus funciones?
¿Cuál es la función o funciones generales que usted desempeña dentro de esta organización?
¿Cuáles son las funciones específicas que desarrolla usted dentro de la organización?
¿Cuáles son las funciones que usted comparte con todo el personal de la organización?
¿Cuáles son las funciones qué realiza si usted dirige personal?
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II. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
¿Qué conocimientos debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?
¿Qué habilidades debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?
¿Qué nivel de estudios se requiere para poder realizar el trabajo?
¿Qué equipo manejará como parte de sus actividades?
¿Qué lenguas necesita dominar para desarrollar su trabajo?
¿Qué experiencia ( en cuanto a la tarea, el puesto y la organización) necesita tenerse para poder
desarrollar estas funciones?
¿De qué valores monetarios, materiales, bienes muebles e inmuebles, equipo, actividades y trámites
es responsable?
Describa las características del lugar en que desarrolla sus actividades
¿Qué equipo de seguridad debe manejar en su trabajo?
¿Cuáles son los accidentes o enfermedades que ocurren con mayor frecuencia como parte de su
trabajo?
¿En que consiste la actividad física que realiza como parte de sus tareas?
Datos que se obtendrán:
¿Qué exigencias físicas, sensoriales, psicomotrices exige su puesto ?
¿Qué características socioeconómicas son exigibles para las funciones que se realizan?
¿Qué rasgos psicológicos debe poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?
¿Qué otras características se deben poseer para desarrollar apropiadamente sus funciones?