Cómo gestionar personas al interior de una organización, en busca de obtener ventajas competitivas a través de un buen clima organizacional, generando mayor eficiencia y eficacia.
Canal de Youtube donde puedes encontrar estas presentaciones en vídeo con link de descarga.
https://www.youtube.com/channel/UCJvZjLBZHDWpTFs42LA3CeA/videos
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‘La Escuela de Pacientes, un ejemplo de innovación permanente en el marco de la Red de escuelas de salud para ciudadanos’ Presentación realizada en las 10 Jornadas Andaluzas de SALUD INVESTIGA de la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas sociales de la Junta de Andalucía: Como nació, como se asentó, como se desarrolló, en qué punto está, qué actividades hace y como se plantea el futuro
Presentación realizada en el marco del congreso SADECA con José Luís Bimbela que empezó con un monólogo sobre el trabajo en equipo de José Luís Gutiérrez Sequera y terminó con la actuación del Mago Migue
Dirección. Delegación. Centralización y Descentralización. Motivación. Liderazgo. Comunicación.
Formas de dirección
Estilos de liderazgo
Centralización y su opuesto: Descentralización.
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
2. «…Cada vez son más las empresas que consideran que una adecuada gestión
de personas constituye una de las ventajas competitivas menos vulnerables y
mas sostenibles en el tiempo, por ello son mayores los esfuerzos que se
realizan por potenciar y desarrollar la capacidad y calidad de sus miembros.»
3. ANTES HOY
Orden y mando. Sistemas participativos.
Modelo de Jefe Autocrático. Modelo de Jefe líder.
Gestión autoritaria y
paternalista.
Gestión compartida y
democrática.
VS
4.
5. Autoridad más que poder Figura de jefe - líder
Autoridad Poder Jefe Líder
Dos conceptos próximos, pero
diferentes
Son dos conceptos que
suelen confundirse
Capacidad de
influir en
personas a
través de
motivaciones
Capacidad de en
influir en el
comportamiento de
otros a través de la
coacción externa, ya
sea con premios o
castigos
Persona
cuya
función es
percibir y
promover el
cambio
Es quien
lleva a cabo
lo que el
líder
propugna
6. ¿QUÉ ROL CUMPLE?
Direcciona, Cohesiona, motiva
y convence a su equipo.
Ejecuta el cambio.
Hace frente a la incertidumbre.
Resuelven tenciones y
conflictos
7. Trabajo en equipo
Motivación
Formar y capacitar
Informar
Evaluar
8. Hacer equipo
Ventajas
Mayor suma de
conocimientos
Mayor
eficacia
Creatividad
Enriquecimiento
individual y
grupal
Aceptación e
integración
9. «…Una de las claves del éxito empresarial es contar con una
plantilla de trabajadores motivada e identificada con la
organización. No cabe duda que de hacer participes a las
personas que forman la empresa, de su filosofía y objetivos,
multiplica de forma considerable las potencialidades de sus
recursos.»
10. Una formación empresarial eficiente debe:
Responder a
necesidades y
objetivos
Ser personal y
diferenciada
Continua
Practica Eficiente Controlada
11. Cuando hay información Cuando no hay información
Facilita la integración del personal Surgen rumores infundados
Se consiguen actitudes mas
favorables
Se incrementan las tensiones
Se recogen y escuchan sugerencias Se genera mayor nivel de ansiedad
Mejora el clima organizacional Hay incertidumbre
12. Todo directivo debe juzgar y evaluar a sus empleados con el objetivo
de:
Informar
Reconocer
Detectar
Adecuar
Corregir