El documento describe los desafíos actuales del liderazgo como resultados en medio de la incertidumbre, el fin de la jerarquía como método de mando, y la presión de la vida personal. Argumenta que el nuevo líder debe ser capaz de dar resultados a través de la motivación en lugar de mandatos, y tener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, siendo este equilibrio el factor más importante para el liderazgo efectivo.

1. Valores y Liderazgo
El impacto de los valores y principios en
el liderazgo contemporáneo

2. Exigencias del liderazgo actual
 Resultados en medio de la situación actual
– Se siente que hay más esfuerzos para menos logros
– Esta situación resulta en mucha presión
 Fin de la jerarquía como método de mando
– La estructura organizacional se basa en la jerarquía
– Hoy en día, hay la necesidad de motivación, no jerarquía
 La presión de la vida personal
– La vida personal ha ejercido más presión que antes
– El equilibrio se ha vuelto vital

3. Resultados
 Esta es la palabra que define la selección de líderes
empresariales
 Sin embargo, el liderazgo no necesariamente da
resultados inmediatos, pues el líder debe también
poder cambiar el rumbo de su organización
 La situación económica y social ha cambiado
radicalmente, pero las estructuras organizacionales
no han alcanzado estos cambios
 Eso genera gran presión sobre los líderes

4. Jerarquía
 Las organizaciones se crearon con base en una
jerarquía rígida
 Las funciones de cada área de la organización son
demasiado definidas
 Hoy en día, para hacer frente a las demandas
internacionales, las organizaciones necesitan
liberarse de la rigidez
 El líder no necesita mandar, sino motivar

5. La vida personal
 Durante mucho tiempo los líderes organizacionales
separaron la vida personal de la laboral
 Hoy en día, esto es casi imposible
 El requerimiento del equilibrio es fundamental
 Este equilibrio se convierte en la clave para
permitir llegar a los resultados necesarios, por
la creatividad y energía que se obtiene
 También permite la verdadera motivación, que
parte de la profundidad del líder y no su
superficialidad

6. El Nuevo Líder
 Capaz de dar resultados, no importa la situación
 Motiva, en vez de mandar
 Sabe tener un equilibrio con su vida personal
De estos elementos, el equilibrio es el factor más
importante a trabajar

7. Equilibrio
 TRABAJO  CÍRCULO PERSONAL
– Productivo – Multiplicador
– Resultados externos – Relaciones íntimas
– Remuneración – Puerto seguro
 VOLUNTARIADO  ESPACIO INTERNO
– Productivo – Reflexivo
– Resultados externos – Procesos internos
– Remuneración interior – Paz, amor, felicidad, etc.

8. El Espacio Interno
 ¿Por qué el Espacio Interno es tan importante?
– Las batallas no se dan “afuera”, sino adentro del ser
– Hoy lo más importante es que el líder sea capaz de explotar
el manantial interno que todavía está ahí
 ¿Qué existe en este sitio?
– Más allá de la lógica, lo que hay son recursos tan
humanistas como los valores humanos
– Esto es lo que permite que brote la creatividad
– A través de desarrollar estos recursos internos, nace la
fuerza para motivar a los demás

9. Estrategia
 Lo primero es percatarse de lo que hay adentro y
todavía no se ha podido vivenciar
 Segundo, entender de que manera los valores
internos pueden ser utilizados para el beneficio del
liderazgo
 Por último, crear un esquema de trabajo que esté
alineado con los valores y los permita ser
experimentados en todos los niveles organizacionales