El documento describe las funciones y responsabilidades de los diferentes departamentos y puestos de trabajo en un hotel. Explica que es importante analizar cada puesto para conocer sus tareas, requisitos y objetivos. Luego detalla las funciones de la dirección general, recepción, restaurante, cocina, limpieza, eventos, comercialización y animación; así como los roles de los jefes, recepcionistas, camareros y demás puestos en cada departamento.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
Asesores de Hoteles y restaurantes a nivel nacional. Alimentos y bebidas, House keeping, front office, Mistery Shopping, Capacitación, Auditorias, Operaciones, Contabilidad, Costos, Proyectos Hoteleros, entre otros. Contacto: 051 7139300 mmacedo@corpaeperu.com www.corpaeperu.com
Descripción del puesto Puesto directivo senior responsable de.pptxAntonioTovar38
Descripción del puesto
Puesto directivo senior responsable de la administración y gestión general de la rentabilidad y del buen
funcionamiento de todos aquellos departamentos operativos que se desarrollen en las inmediaciones
del hotel dirigido. El director del hotel es el encargado de supervisar toda la operativa comprendida en
las divisiones que competen al hotel de manera directa tales como la división de habitaciones,
alimentación y bebidas, mantenimiento o posibles proyectos comerciales.
El núcleo esencial del trabajo es certificar que se logre el mas alto nivel de eficiencia y satisfacción de
los huéspedes mientras se maximizan las habitaciones y otros ingresos relacionados. Implementar
mejoras en el sistema y eficacia administrativa para garantizar que se ofrezca a los clientes en todo
momento un servicio centrado en su bienestar y orientado a la resolución de imprevistos.
Responsabilidades Clave
El candidato al puesto de dicha vacante asumirá las siguientes responsabilidades además de otras:
Administración
• Asistir a la sesión informativa de operaciones y destacar los puntos mas relevantes de la agenda.
• Remarcar las llegadas y/o salidas de posibles VIP durante el día operativo.
• Difundir estratégicamente la información necesaria a cada uno de los directores divisionales o jefes
de departamento.
• Destacar las posibles observaciones en las áreas de servicio para una mejora y mayores resultados.
• Resolver conflictos o problemas existentes dentro de los departamentos del hotel.
• Obtener comentarios por parte de los empleados sobre asuntos operativos, así como otros
asuntos que pudiesen afectar a su desarrollo profesional.
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• Transmitir comentarios y opiniones a los jefes de departamento.
• Preparación del presupuesto anual y CAPEX para los departamentos del hotel asistido por los jefes
de departamento o de los directores divisionales.
• Asegurar la implementación efectiva y eficiente de las políticas y procedimientos establecidos por
la empresa.
Pronósticos
• Analizar las tendencias en la venta de habitaciones y en los consumos dentro de los diferentes
puntos de venta de restauración.
• Comparativa mensual del mes en curso con respecto a los datos históricos acumulados para buscar
posibles elementos potenciadores de negocio.
• Analizar datos de reservas existentes para proyectar las estrategias de mercado a seguir.
• Detectar eventos que pudiesen afectar a la operativa del hotel para aumentar la captación de
clientes.
• Preparar informes de pronostico con estrategias para su posterior aprobación.
• Pronostico de gastos recurrentes con 3 meses vista con la intención de minimizarlos sin afectar a
la calidad del servicio.
Recursos Humanos
• Realizar entrevistas y garantizar que los objetivos de captación de personal estén alineados con
los objetivos operativos.
• Deliberar sobre la prioridad de
Entramos en el mundo de la gestión de la prevención de riesgos laborales en la empresa, así como en conocer qué son el Plan de Prevención de Riesgos Laborales , Plan de Autoprotección y el Plan de Emergencias.
Las medidas de prevención y protección.ppsxJosé Luis
La prevención de riesgos laborales tiene distintas formas de atajar las posibles manifestaciones de riesgos en el trabajo. Estamos hablando de seguridad en el trabajo, higiene industrial o incluso de medicina laboral. Todas estas ramas pretenden lo mismo: evitar accidentes y/o enfermedades laborales.
Junto a esto, debemos saber que hay medidas que actúan antes de la manifestación del riesgo (prevención) y otras que tratan de minimizar las consecuencias (protección).
En esta presentación también se tratan los primeros auxilios y los distintos protocolos como el PAS y el SVB.
Un saludo.
Normativa en materia de prevención de riesgos laborales, así como también los distintos organismos relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales, a nivel internacional, europeo, estatal y regional (Castilla La Mancha).
Además, se hace un repaso a los deberes de empresa y trabajadores en Prevención de Riesgos Laborales.
Se trata de conocer qué son los sindicatos, así como los convenios colectivos.
En esta presentación se tratan también los conflictos colectivos, como son la huelga y el cierre patronal, y las posibles soluciones a dichos conflictos.
Condiciones de trabajo y los riesgos para ciclos de administración y finanzas, de educación infantil, de atención a personas en situación de dependencia y gestión administrativa.
Entender qué aspectos desarrolla y protege la prevención de riesgos laborales, así como los organismos nacionales e internacionales que protegen la salud de los trabajadores.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
3. FINALIDAD E IMPORTANCIA DEL
ESTUDIO Y DISEÑO
• Conceptos:
▫ Tarea.
▫ Puesto de trabajo.
▫ Rol.
• Importancia por:
▫ Proporcionar información.
▫ Conocer para resolver problemas.
4. DISEÑO DE LOS PUESTOS
• Se debe tener en cuenta:
▫ Funciones propias del puesto.
▫ Tareas a realizar.
▫ Procedimientos, métodos y sistemas para realizar
las tareas.
▫ Actitudes y aptitudes del trabajador.
▫ Conocimientos, preparación y formación.
▫ Objetivos que se pretenden cubrir.
5. DISEÑO DE LOS PUESTOS
• Aspectos a tener en cuenta:
▫ Políticas estructurales de la organización: unidades de
trabajo.
▫ Nivel jerárquico/mapas de puestos: autoridad y
responsabilidad.
▫ Planificación de los recursos humanos: qué
empleados.
▫ Plan de prevención de riesgos: riesgos de puesto.
▫ Guía para empleados: para conocer su situación y sus
competencias.
▫ Rendimiento y retribución.
▫ Comunicación interna: para conocer sus tareas y evitar
problemas de responsabilidad y duplicidad de tareas.
6. DISEÑO DE LOS PUESTOS
• Información fundamental para el análisis:
▫ Localización dentro de la empresa.
▫ Misión del puesto.
▫ Formación recomendable para el cargo.
▫ Competencias del empleo.
▫ Sustituciones.
▫ Formación transversal.
7. DISEÑO DE LOS PUESTOS
• Responder a estas preguntas:
▫ ¿Qué hace el trabajador?: clasificar las actividades.
▫ ¿Cómo lo hace?: cómo desarrolla su trabajo.
▫ ¿Qué conlleva?: tener determinados
conocimientos, manejar la herramienta específica,
habilidades mentales, etc.
▫ ¿Para qué lo hace?: concretar el objetivo y
motivos.
▫ ¿Cuándo?: horarios y frecuencia.
▫ ¿Dónde?: lugar de trabajo: recepción, etc.
8. REQUISITOS Y RESPONSABILIDADES
• Dirección.
• Director de alojamiento.
• Director de alimentos y bebidas.
• Departamento de recepción.
• Departamento de restaurante.
• Departamento de cocina.
• Departamento de pisos.
• Departamento de calidad.
• Departamento de eventos.
• Departamento comercial.
• Departamento de animación.
• Departamento de compras.
• Departamento de mantenimiento.
9. RESPONSABILIDADES
• Dirección:
▫ Coordinar, dirigir, liderar y apoyar a los diferentes
jefes para ofrecer un buen servicio.
▫ Gestionar la actividad económica del hotel.
▫ Asegurar el buen funcionamiento del establecimiento.
▫ Planificar los ejes estratégicos de la política comercial,
marketing y comunicación.
▫ Atender, gestionar y solucionar las quejas de los
clientes.
▫ Realizar el seguimiento y control de los planes de
calidad de todos los departamentos del hotel.
▫ Liderar y coordinar reuniones con los jefes de
departamento.
10. RESPONSABILIDADES
• Director de alojamiento:
▫ Seleccionar, reclutar, formar y coordinar el equipo
y definir normas de funcionamiento y de calidad.
▫ Velar por la satisfacción del cliente.
▫ Planificar y poner en marcha la política
presupuestaria y comercial.
▫ Responder del buen estado de las habitaciones y
de las zonas nobles del hotel.
▫ Realizar la acogida de los clientes VIP.
11. RESPONSABILIDADES
• Director de alimentos y bebidas:
▫ Coordinar y supervisar la preparación, presentación y servicio de
productos alimenticios.
▫ Establecer y mantener relaciones afectivas con los empleados.
▫ Controlar las ventas por consumos de clientes.
▫ Coordinar el área de alimentos y bebidas con los restantes
departamentos.
▫ Fijar y controlar los precios de los productos y servicios.
▫ Adaptar la oferta gastronómica a las expectativas y oportunidades
del mercado en función de los cambios y evaluación de ventas.
▫ Coordinar el desarrollo de estrategias para la venta de comida y
bebida como elaboración menús, ofertas especiales y actividades
de promoción.
▫ Supervisar que se realiza adecuadamente el inventario de comida,
bebida y equipamiento.
12. RESPONSABILIDADES
• Departamento de recepción:
• Responsable de recepción:
▫ Garantizar que se realicen de manera correcta los procesos de check in y
check out, así como la asignación de habitaciones.
▫ Asistir al departamento de recursos humanos y a la gerencia del hotel en
la organización, toma de personal y reasignación de funciones relativas
al área de recepción.
▫ Planificar las reservas.
▫ Dar la bienvenida a los huéspedes importantes y asegurar el bienestar
durante su estancia
▫ Realizar el seguimiento del huésped y la relación con éste durante su
estancia.
▫ Autorizar bloqueos, prolongación de estadías y cortesías a los huéspedes,
considerando los procedimientos de calidad del hotel.
▫ Controlar que se efectúen los créditos y débitos en las cuentas de los
clientes, basándose en lo dispuesto por la administración y gerencia.
13. RESPONSABILIDADES
• Departamento de recepción:
• Recepcionista:
▫ Recibir a los huéspedes.
▫ Vender y asignar habitaciones.
▫ Dar información general sobre el hotel a los
clientes.
▫ Realizar el check – out y facturar a crédito o en
efectivo a los clientes.
▫ Llevar el control de las habitaciones ocupadas,
disponibles y bloqueadas del hotel.
14. RESPONSABILIDADES
• Departamento de restaurante:
• Jefe de sala:
▫ Recibir a los huéspedes que desean comer en el
restaurante.
▫ Planificar y supervisar el preservicio, la prestación del
servicio y el postservicio.
▫ Organizar la preparación y el aprovechamiento de
espacios, instalaciones, maquinaria y herramientas.
▫ Administrar la bodega y la oferta de bebidas en el
restaurante.
▫ Organizar, planificar y supervisar eventos y banquetes.
▫ Coordinar los equipos de trabajo del departamento de
restaurante.
15. RESPONSABILIDADES
• Departamento de restaurante:
• Jefe de rango:
▫ Preparar, poner a punto y controlar la parte del
restaurante que está bajo su responsabilidad.
▫ Recibir a los clientes en su sector.
▫ Presentar la factura y llevar a cabo el cobro.
▫ Realizar tareas de limpieza según las normas
establecidas en el restaurante.
▫ Supervisar al personal bajo su responsabilidad.
16. RESPONSABILIDADES
• Departamento de restaurante:
• Camarero:
▫ Realizar el aprovisionamiento y controlar el consumo
para reponer el género en barra.
▫ Almacenar el producto recibido y conservarlo en
perfecto estado.
▫ Asesorar sobre bebidas, prepararlas y servirlas.
▫ Elaborar y servir aperitivos sencillos.
▫ Conocer los ingredientes que componen cada plato
que se sirve en el restaurante.
▫ Realizar las actividades de preservicio, servicio y
postservicio.
17. RESPONSABILIDADES
• Departamento de cocina:
• Jefe de cocina:
▫ Controlar y supervisar las actividades de
producción culinaria, distribuyendo el trabajo
según previsiones.
▫ Calcular los menús para asegurar el mayor
beneficio con la mayor calidad.
▫ Elaborar la carta de eventos o banquetes.
▫ Motivar y formar al equipo del departamento de
cocina.
18. RESPONSABILIDADES
• Departamento de cocina:
• Jefe de partida:
▫ Controlar la partida de cocina que se encuentra
bajo su responsabilidad.
▫ Coordinar y organizar el trabajo de los cocineros
que están a su cargo.
▫ Realizar el inventario de artículos sobrantes de su
partida.
▫ Elaborar y terminar los platos específicos de la
partida.
19. RESPONSABILIDADES
• Departamento de cocina:
• Cocinero:
▫ Realizar el trabajo de la cocina y desarrollar las
ofertas gastronómicas.
▫ Preparar y almacenar la materia prima cruda para
su elaboración.
▫ Preparación de platos regionales, internacionales
o nacionales.
▫ Mantener la higiene en toda la cocina.
20. RESPONSABILIDADES
• Departamento de pisos:
• Responsable de pisos:
▫ Llevar el control de los productos de limpieza.
▫ Supervisar a las camareras de pisos.
▫ Elaborar turnos y planificar el trabajo.
▫ Revisar las habitaciones y preocuparse de que
tengan el nivel de limpieza acorde a la calidad del
establecimiento hotelero.
▫ Informar al departamento de mantenimiento de
reparaciones necesarias en las habitaciones.
21. RESPONSABILIDADES
• Departamento de pisos:
• Camarera de pisos:
▫ Recibir la información adecuada sobre el estado
de las habitaciones y preparar el material y
productos adecuados.
▫ Limpiar y arreglar las habitaciones de los clientes
y áreas colindantes.
▫ Informar a la gobernanta de situaciones
especiales.
▫ Preparar y acondicionar la ropa para su envío a
lavandería.
22. RESPONSABILIDADES
• Departamento de calidad:
▫ Apoyar a la dirección a difundir y llevar a cabo las
políticas de calidad.
▫ Coordina auditorías internas para la mejora del
servicio.
▫ Gestiona la corrección de las no conformidades.
▫ Planifica la implantación del plan de calidad en el
hotel.
▫ Soluciona problemas con determinados clientes.
▫ Propone y ejecuta acciones de mejora continua en
la empresa.
23. RESPONSABILIDADES
• Departamento de eventos:
• Responsable de coordinación de eventos:
▫ Establecer comunicación permanente con el resto de
jefes de departamento.
▫ Planificar, con la debida anticipación, los cronogramas
que enumeran cada fase de la organización de un
evento y las unidades que intervienen en él.
▫ Coordinar la logística de cada evento de acuerdo con
las normas de protocolo.
▫ Realizar la contratación externa en caso de que hagan
falta azafatas, alquileres de coche, sonido, etc.
24. RESPONSABILIDADES
• Departamento comercial:
• Responsable comercial:
▫ Define las bases estratégicas de la empresa en
términos comerciales y fija las prioridades de
desarrollo del producto, mercado, comunicación,
precio y distribución.
▫ Supervisa el lanzamiento de nuevos productos.
▫ Propone planes de marketing y acciones necesarias a
corto, medio y largo plazo sobre los productos del
establecimiento hotelero.
▫ Gestiona el equipo comercial y establece, junto con el
equipo, las acciones comerciales.
25. RESPONSABILIDADES
• Departamento comercial:
• Comercial:
▫ Interacción con las empresas a través de llamadas
de teléfono y otros métodos de comunicación
(mailing, reuniones, presentaciones, etc.)
▫ Creación de ofertas específicas y concretas para
los segmentos óptimos del hotel.
▫ Presentaciones del producto hotelero en agencias
de viajes, mayoristas y operadores turísticos.
26. RESPONSABILIDADES
• Departamento de animación:
• Responsable de animación:
▫ Proponer, ejecutar y organizar programas de animación,
teniendo en cuenta las consideraciones e intereses de los
clientes.
▫ Coordinar con las demás áreas de la instalación, las
necesidades de materiales para el buen éxito de una
actividad.
▫ Participar en las reuniones de información con los clientes,
dando a conocer en ellas las características del hotel y su
programa de animación.
▫ Establecer comunicación directa con los clientes, siempre
con el objetivo de lograr su confianza y participación en las
actividades.
27. RESPONSABILIDADES
• Departamento de compras:
• Responsable de compras:
▫ Emitir los pedidos de compra en el plazo adecuado
para que se reciban a tiempo en cada
departamento.
▫ Participar en las pruebas y control de muestras.
▫ Supervisar los plazos de entrega y el estado de los
artículos.
▫ Buscar proveedores alternativos que puedan
suministrar productos similares a los que dispone
el hotel con mejores condicionantes.
28. RESPONSABILIDADES
• Departamento de mantenimiento:
• Responsable de mantenimiento:
▫ Control de equipos mecánicos y eléctricos.
▫ Revisión y mantenimiento de todos los servicios de
habitaciones y de zonas comunes del hotel y su
restaurante.
▫ Planificación de la prestación del servicio.
▫ Comunicación con el cliente.
▫ Control de procesos y seguimiento de la reparación
realizada.
▫ Procesos relacionados con la comunicación interna del
hotel (recepción, habitaciones u otros departamentos).