El documento analiza diversos aspectos de la comunicación en las instituciones. Explica que existen comunicaciones formales e informales, y que esta última puede dar lugar a rumores y chismes. También describe diferentes tipos de redes de comunicación y barreras a la comunicación, así como formas de superar estas barreras para mejorar el flujo de información en las organizaciones.
La comunicación organizacional alcanza todas las dimensiones de la organización y es puntal de su estrategia de gestión. Aquí está la estructura de la comunicación organizacional y características de su desarrollo estratégico.
Este documento describe el proceso de comunicación organizacional y sus diferentes tipos, incluyendo comunicación formal, informal, vertical, horizontal y rumores. Explica que la comunicación es fundamental para que las empresas funcionen correctamente y las decisiones se transmitan a través de la organización. Además, concluye que aunque la comunicación organizacional es una disciplina joven, se ha convertido en una herramienta estratégica clave para los gerentes modernos.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación interna y externa, el proceso de comunicación, los medios de comunicación, los tipos de comunicación ascendente, descendente, horizontal y diagonal, y las barreras de la comunicación. Explica que la comunicación interna se da dentro de una organización, mientras que la comunicación externa es entre la organización y el exterior. Además, detalla las etapas del proceso de comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canal y retroalimentación.
Este documento define la comunicación en las organizaciones, explica que implica el intercambio de significados entre los miembros de un grupo. Describe las funciones de la comunicación como el control, la motivación, la expresión emocional y la información. Explica el proceso de comunicación, las direcciones de comunicación y los métodos básicos de comunicación interpersonal como la comunicación oral, escrita y no verbal. Finalmente, analiza las redes formales e informales de comunicación en las organizaciones y las barreras para una comunicación eficaz.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es el intercambio de información entre individuos y que es eficaz cuando el receptor entiende el mensaje como lo pretendía el emisor. Describe los flujos de comunicación formales e informales en una organización y los diferentes tipos de comunicación interna como la descendente, ascendente y horizontal.
Este documento describe la comunicación organizacional desde varias perspectivas. Explica que la comunicación es un proceso esencial para las organizaciones, que proporciona identidad social y permite la gestión del conocimiento. También analiza los elementos del proceso de comunicación, las redes y direcciones de comunicación dentro de las organizaciones.
El documento describe los diferentes tipos y procesos de comunicación en las organizaciones. La comunicación organizacional incluye comunicación formal e informal, así como comunicación descendente, ascendente y horizontal. La comunicación formal sigue las líneas de autoridad de la organización, mientras que la comunicación informal surge de las interacciones entre los empleados. Juntos, estos tipos de comunicación apoyan el logro de los objetivos de la organización.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es un proceso dinámico fundamental para el funcionamiento de las organizaciones y define los diferentes tipos de comunicación como la verbal, no verbal, horizontal y vertical. También describe los elementos del proceso de comunicación como el emisor, mensaje, canal, receptor, ruido y retroalimentación. Finalmente, destaca la importancia de la comunicación para compartir conocimientos en la organización y habilitar canales que permitan la circulación de información de manera oportuna.
La comunicación organizacional alcanza todas las dimensiones de la organización y es puntal de su estrategia de gestión. Aquí está la estructura de la comunicación organizacional y características de su desarrollo estratégico.
Este documento describe el proceso de comunicación organizacional y sus diferentes tipos, incluyendo comunicación formal, informal, vertical, horizontal y rumores. Explica que la comunicación es fundamental para que las empresas funcionen correctamente y las decisiones se transmitan a través de la organización. Además, concluye que aunque la comunicación organizacional es una disciplina joven, se ha convertido en una herramienta estratégica clave para los gerentes modernos.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación interna y externa, el proceso de comunicación, los medios de comunicación, los tipos de comunicación ascendente, descendente, horizontal y diagonal, y las barreras de la comunicación. Explica que la comunicación interna se da dentro de una organización, mientras que la comunicación externa es entre la organización y el exterior. Además, detalla las etapas del proceso de comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canal y retroalimentación.
Este documento define la comunicación en las organizaciones, explica que implica el intercambio de significados entre los miembros de un grupo. Describe las funciones de la comunicación como el control, la motivación, la expresión emocional y la información. Explica el proceso de comunicación, las direcciones de comunicación y los métodos básicos de comunicación interpersonal como la comunicación oral, escrita y no verbal. Finalmente, analiza las redes formales e informales de comunicación en las organizaciones y las barreras para una comunicación eficaz.
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El documento describe los diferentes tipos y procesos de comunicación en las organizaciones. La comunicación organizacional incluye comunicación formal e informal, así como comunicación descendente, ascendente y horizontal. La comunicación formal sigue las líneas de autoridad de la organización, mientras que la comunicación informal surge de las interacciones entre los empleados. Juntos, estos tipos de comunicación apoyan el logro de los objetivos de la organización.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es un proceso dinámico fundamental para el funcionamiento de las organizaciones y define los diferentes tipos de comunicación como la verbal, no verbal, horizontal y vertical. También describe los elementos del proceso de comunicación como el emisor, mensaje, canal, receptor, ruido y retroalimentación. Finalmente, destaca la importancia de la comunicación para compartir conocimientos en la organización y habilitar canales que permitan la circulación de información de manera oportuna.
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Define la comunicación organizacional, explica su importancia, describe los tipos de comunicación organizacional (interna y externa), presenta tres definiciones de comunicación organizacional, y analiza los escenarios donde ocurre (físico, social e institucional). Concluye que la comunicación organizacional es fundamental para las actividades empresariales y la relación con empleados y partes interesadas externas.
Este documento analiza la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación permite coordinar las actividades de los individuos para alcanzar los objetivos deseados de la empresa. Describe la comunicación como un proceso transaccional y analiza los tipos de comunicación formal e informal. También examina las funciones de la comunicación en las organizaciones y los diferentes canales formales de comunicación como la comunicación descendente, ascendente y horizontal.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional que serán evaluados en el EGEL-COM. Explica que 26 de los 32 reactivos se enfocan en planeación estratégica y 6 en relaciones públicas. Define términos como filosofía organizacional, diagnóstico de comunicación, análisis FODA, y tipos de comunicación. También describe los componentes de un plan estratégico de comunicación como identificar la visión, misión y valores de una organización para desarrollar objetivos y mensajes efectivos.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es esencial para organizar las acciones de las personas en una organización. Describe tres tipos de comunicación: hacia arriba, hacia abajo y horizontal. También destaca la importancia de la comunicación efectiva y enumera pasos como enunciar el punto central, establecer objetivos claros y obtener retroalimentación.
La comunicación en la empresa es un proceso fundamental que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público a través de medios como publicidad, relaciones públicas e información comercial. Una buena comunicación tanto interna como externa es clave para la gestión empresarial al mejorar el clima laboral, facilitar la toma de
El documento presenta información sobre la comunicación organizacional. En particular, describe los principales modelos de comunicación como el modelo lineal de Shannon y Weaver y el modelo interactivo de Martínez y Nosnik. También explica los diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, vertical u horizontal. Además, analiza conceptos como la comunicación descendente, ascendente y los rumores. Por último, introduce brevemente el tema de las relaciones públicas.
Este documento discute la importancia de la comunicación organizacional y proporciona varios ejemplos de medios de comunicación interna efectivos. Algunos de los medios discutidos incluyen carteleras corporativas, boletines internos, revistas internas, correo electrónico y la intranet. El documento enfatiza que la comunicación debe ser estratégica, organizada y medible para tener éxito.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional como las direcciones de la comunicación (ascendente, descendente y lateral), los tipos de comunicación (formal e informal), y los niveles de análisis de la comunicación (individual, grupal, organizacional y contextual). También explica conceptos como la identidad corporativa y sus dimensiones de comportamiento, comunicación, simbolismo y personalidad corporativa.
La comunicación es la base de las relaciones humanas y en el ámbito empresarial, esta muy relacionado con el proceso de toma de decisiones “oportunas y a tiempo. De esta manera ya se están enlazando para servirse mutuamente: relaciones grupales, comunicación, toma de decisiones y tiempo efectivo de trabajo
Este documento resume los conceptos básicos de la comunicación organizacional, incluyendo que es el intercambio de mensajes entre los miembros de una organización para lograr objetivos, que puede ser comunicación interna o externa, y que la cultura organizacional y los diferentes niveles y modalidades de comunicación forman parte integral del sistema de comunicación de una organización.
Este documento describe los conceptos básicos de la comunicación organizacional y la gestión de la comunicación dentro de las organizaciones. Explica las diferentes direcciones de la comunicación (descendente, ascendente y lateral), los niveles de comunicación (individual, grupal, organizacional y contextual) y los tipos de comunicación (formal e informal). También define conceptos como la identidad corporativa, las redes de comunicación y la cadena de rumores.
El documento presenta una propuesta para mejorar la comunicación en la empresa "Soluciones en Sistemas" mediante la implementación de un plan estratégico y un método sinérgico. Se propone crear una cultura organizacional donde fluya la información, definir roles y funciones, e implementar estrategias comunicativas y un CRM para mejorar la relación con clientes. Esto permitirá una mejor integración entre departamentos y el logro de objetivos empresariales.
Este documento describe los diferentes tipos y flujos de comunicación dentro de una organización. Explica que existen redes formales e informales, y describe la comunicación interna, externa, ascendente, descendente, horizontal y cruzada. El objetivo principal es ilustrar cómo fluye la información entre los diferentes niveles y departamentos de una empresa.
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Debe ser estratégica, oportuna y redundante para asegurar que los empleados reciban la información, se identifiquen con los objetivos y se integren. Los líderes deben comunicarse de frente y usar varios canales para ser efectivos. La comunicación debe ser coherente con los resultados del negocio y contribuir al logro de los objetivos.
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Define la comunicación organizacional como una función fundamental del proceso directivo y como el sistema de circulación de la comunicación dentro de las organizaciones. Explica que la comunicación en las organizaciones sirve para apoyar la estrategia de la empresa y debe ser gestionada y dirigida. Finalmente, señala que la comunicación organizacional permite encontrar un lenguaje común dentro de la organización y se traduce en una metodología que integra procesos, cambios, innovaciones y cultura.
Este documento resume la segunda unidad de un curso sobre comunicación organizacional. Cubre conceptos clave como comunicación formal e informal, tipos de redes de comunicación, flujos de comunicación interna y funciones, así como comunicación externa, funciones y barreras. En general, explora los diferentes aspectos teóricos y prácticos de la comunicación al interior y exterior de una organización.
La comunicación interna se refiere a la comunicación dirigida a los empleados de una organización con el objetivo de motivarlos, inculcar la cultura corporativa y fomentar la lealtad. Es importante que los empleados estén bien informados sobre la empresa para que se sientan parte de ella. La comunicación interna busca transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro de la empresa y establecer una línea de comunicación efectiva entre los diferentes niveles.
La comunicación interna en una organización tiene varias funciones: informar, explicar y resolver dudas. Existen diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, descendente, ascendente y horizontal. La comunicación formal se basa en la estructura organizativa mientras que la informal surge de las relaciones sociales. La comunicación descendente transmite información de la alta dirección hacia abajo mientras que la ascendente es de abajo hacia arriba y permite retroalimentación.
El documento habla sobre la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa incluye toda la comunicación interna y externa de una empresa para alcanzar sus objetivos. También describe el proceso de comunicación, las formas de comunicación (oral, escrita, no verbal, electrónica), las barreras a la comunicación, los objetivos de la comunicación corporativa y cómo fluye la información a través de redes formales e informales dentro de una organización.
La comunicación en una empresa es fundamental para su éxito. Debe basarse en un lenguaje claro, oportuno y preciso. Existen comunicaciones formales e informales; las formales respetan la jerarquía mientras que las informales satisfacen necesidades sociales pero también pueden causar rumores. La contabilidad cuantifica y analiza las operaciones económicas de una organización siguiendo principios como el costo y el devengado.
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Define la comunicación organizacional, explica su importancia, describe los tipos de comunicación organizacional (interna y externa), presenta tres definiciones de comunicación organizacional, y analiza los escenarios donde ocurre (físico, social e institucional). Concluye que la comunicación organizacional es fundamental para las actividades empresariales y la relación con empleados y partes interesadas externas.
Este documento analiza la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación permite coordinar las actividades de los individuos para alcanzar los objetivos deseados de la empresa. Describe la comunicación como un proceso transaccional y analiza los tipos de comunicación formal e informal. También examina las funciones de la comunicación en las organizaciones y los diferentes canales formales de comunicación como la comunicación descendente, ascendente y horizontal.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional que serán evaluados en el EGEL-COM. Explica que 26 de los 32 reactivos se enfocan en planeación estratégica y 6 en relaciones públicas. Define términos como filosofía organizacional, diagnóstico de comunicación, análisis FODA, y tipos de comunicación. También describe los componentes de un plan estratégico de comunicación como identificar la visión, misión y valores de una organización para desarrollar objetivos y mensajes efectivos.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es esencial para organizar las acciones de las personas en una organización. Describe tres tipos de comunicación: hacia arriba, hacia abajo y horizontal. También destaca la importancia de la comunicación efectiva y enumera pasos como enunciar el punto central, establecer objetivos claros y obtener retroalimentación.
La comunicación en la empresa es un proceso fundamental que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público a través de medios como publicidad, relaciones públicas e información comercial. Una buena comunicación tanto interna como externa es clave para la gestión empresarial al mejorar el clima laboral, facilitar la toma de
El documento presenta información sobre la comunicación organizacional. En particular, describe los principales modelos de comunicación como el modelo lineal de Shannon y Weaver y el modelo interactivo de Martínez y Nosnik. También explica los diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, vertical u horizontal. Además, analiza conceptos como la comunicación descendente, ascendente y los rumores. Por último, introduce brevemente el tema de las relaciones públicas.
Este documento discute la importancia de la comunicación organizacional y proporciona varios ejemplos de medios de comunicación interna efectivos. Algunos de los medios discutidos incluyen carteleras corporativas, boletines internos, revistas internas, correo electrónico y la intranet. El documento enfatiza que la comunicación debe ser estratégica, organizada y medible para tener éxito.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional como las direcciones de la comunicación (ascendente, descendente y lateral), los tipos de comunicación (formal e informal), y los niveles de análisis de la comunicación (individual, grupal, organizacional y contextual). También explica conceptos como la identidad corporativa y sus dimensiones de comportamiento, comunicación, simbolismo y personalidad corporativa.
La comunicación es la base de las relaciones humanas y en el ámbito empresarial, esta muy relacionado con el proceso de toma de decisiones “oportunas y a tiempo. De esta manera ya se están enlazando para servirse mutuamente: relaciones grupales, comunicación, toma de decisiones y tiempo efectivo de trabajo
Este documento resume los conceptos básicos de la comunicación organizacional, incluyendo que es el intercambio de mensajes entre los miembros de una organización para lograr objetivos, que puede ser comunicación interna o externa, y que la cultura organizacional y los diferentes niveles y modalidades de comunicación forman parte integral del sistema de comunicación de una organización.
Este documento describe los conceptos básicos de la comunicación organizacional y la gestión de la comunicación dentro de las organizaciones. Explica las diferentes direcciones de la comunicación (descendente, ascendente y lateral), los niveles de comunicación (individual, grupal, organizacional y contextual) y los tipos de comunicación (formal e informal). También define conceptos como la identidad corporativa, las redes de comunicación y la cadena de rumores.
El documento presenta una propuesta para mejorar la comunicación en la empresa "Soluciones en Sistemas" mediante la implementación de un plan estratégico y un método sinérgico. Se propone crear una cultura organizacional donde fluya la información, definir roles y funciones, e implementar estrategias comunicativas y un CRM para mejorar la relación con clientes. Esto permitirá una mejor integración entre departamentos y el logro de objetivos empresariales.
Este documento describe los diferentes tipos y flujos de comunicación dentro de una organización. Explica que existen redes formales e informales, y describe la comunicación interna, externa, ascendente, descendente, horizontal y cruzada. El objetivo principal es ilustrar cómo fluye la información entre los diferentes niveles y departamentos de una empresa.
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Debe ser estratégica, oportuna y redundante para asegurar que los empleados reciban la información, se identifiquen con los objetivos y se integren. Los líderes deben comunicarse de frente y usar varios canales para ser efectivos. La comunicación debe ser coherente con los resultados del negocio y contribuir al logro de los objetivos.
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Define la comunicación organizacional como una función fundamental del proceso directivo y como el sistema de circulación de la comunicación dentro de las organizaciones. Explica que la comunicación en las organizaciones sirve para apoyar la estrategia de la empresa y debe ser gestionada y dirigida. Finalmente, señala que la comunicación organizacional permite encontrar un lenguaje común dentro de la organización y se traduce en una metodología que integra procesos, cambios, innovaciones y cultura.
Este documento resume la segunda unidad de un curso sobre comunicación organizacional. Cubre conceptos clave como comunicación formal e informal, tipos de redes de comunicación, flujos de comunicación interna y funciones, así como comunicación externa, funciones y barreras. En general, explora los diferentes aspectos teóricos y prácticos de la comunicación al interior y exterior de una organización.
La comunicación interna se refiere a la comunicación dirigida a los empleados de una organización con el objetivo de motivarlos, inculcar la cultura corporativa y fomentar la lealtad. Es importante que los empleados estén bien informados sobre la empresa para que se sientan parte de ella. La comunicación interna busca transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro de la empresa y establecer una línea de comunicación efectiva entre los diferentes niveles.
La comunicación interna en una organización tiene varias funciones: informar, explicar y resolver dudas. Existen diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, descendente, ascendente y horizontal. La comunicación formal se basa en la estructura organizativa mientras que la informal surge de las relaciones sociales. La comunicación descendente transmite información de la alta dirección hacia abajo mientras que la ascendente es de abajo hacia arriba y permite retroalimentación.
El documento habla sobre la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa incluye toda la comunicación interna y externa de una empresa para alcanzar sus objetivos. También describe el proceso de comunicación, las formas de comunicación (oral, escrita, no verbal, electrónica), las barreras a la comunicación, los objetivos de la comunicación corporativa y cómo fluye la información a través de redes formales e informales dentro de una organización.
La comunicación en una empresa es fundamental para su éxito. Debe basarse en un lenguaje claro, oportuno y preciso. Existen comunicaciones formales e informales; las formales respetan la jerarquía mientras que las informales satisfacen necesidades sociales pero también pueden causar rumores. La contabilidad cuantifica y analiza las operaciones económicas de una organización siguiendo principios como el costo y el devengado.
La comunicación en una empresa es fundamental para su éxito y eficiencia. Debe ser clara, oportuna y precisa para llegar al receptor
adecuado en el momento correcto. Existen comunicaciones formales e informales; las formales siguen la jerarquía empresarial,
mientras que las informales surgen espontáneamente entre empleados. Ambos tipos cumplen funciones importantes en la empresa.
La comunicación interpersonal y organizacional son procesos fundamentales para el éxito de los emprendedores y las empresas. La comunicación interpersonal efectiva requiere factores como escuchar activamente, codificar el mensaje claramente, elegir el momento y ambiente adecuados, y ser honesto y transparente. La comunicación organizacional también es importante para cumplir objetivos, mantener actualizada a la empresa, y mejorar las relaciones laborales a través de canales internos y externos.
La comunicación es fundamental en las empresas. Existen tres tipos de comunicación: cultural, organizacional e interpersonal. La comunicación puede ser oral, escrita o no verbal. En la comunicación oral, el emisor debe analizar la situación, preparar el mensaje y formularlo de manera clara. En la comunicación escrita, el emisor debe analizar la situación, establecer el contenido y redactar el mensaje. La comunicación en la empresa puede ser descendente, ascendente u horizontal.
La comunicación interna es un proceso circular y permanente a través del cual se comparten significados entre los miembros de una organización. Este proceso implica tanto la comunicación formal como informal y tiene varios beneficios como aumentar la motivación, participación y transparencia dentro de la organización. Para ser efectiva, la comunicación interna debe planificarse e implementarse a través de diversos canales formales e informales.
El documento presenta un resumen del diagnóstico organizacional realizado a la empresa "Nuevo Horizonte S.R.L.", abarcando conceptos clave como comunicación organizacional, cultura organizacional y clima organizacional. Se define la comunicación como un proceso dinámico a través del cual las organizaciones estructuran sus subsistemas y se relacionan con el entorno. También se describen los principios, características y flujos de la comunicación, así como encuestas aplicadas a los empleados para evaluar la cultura y clima de la organización.
Este documento trata sobre la comunicación en las empresas. Explica que existen tres niveles de comunicación (cultural, organizacional e interpersonal), los elementos y funciones de la comunicación empresarial, los tipos de comunicación (interna y externa), las redes de comunicación formales e informales, y los diferentes medios y direcciones de la comunicación dentro de una organización. Además, analiza las barreras y etapas del proceso de comunicación, así como las ventajas e inconvenientes de la comunicación oral y escrita.
La comunicación interna es un proceso circular y permanente a través del cual la organización transmite información a sus miembros. Este proceso implica tanto la comunicación formal como informal y debe ser bidireccional para fomentar la participación y retroalimentación. Un plan de comunicación interna efectivo incluye el diagnóstico de la situación actual, objetivos claros, acciones específicas y canales variados para transmitir la identidad y cultura de la organización.
La comunicación interna es un proceso circular y permanente a través del cual la organización transmite información a sus miembros. Esto genera mayor participación, motivación y transparencia. La comunicación interna debe ser un proceso que implique a todos los miembros y ser bidireccional, no sólo de jefes a subordinados. Se recomienda planificarla mediante diagnósticos, objetivos y acciones concretas.
La comunicación interna es un proceso circular y permanente a través del cual se transmiten significados dentro de una organización. Es importante para aumentar la motivación y participación de los empleados, transmitir un sentido de pertenencia y mantener a todos informados e involucrados. Se debe planificar usando diversos canales formales e informales para asegurar que el mensaje sea claro y oportuno.
El documento trata sobre la comunicación en salud. Explica que la comunicación es fundamental para las relaciones humanas y para dirigir servicios de salud de manera exitosa. También describe los diferentes elementos involucrados en el proceso de comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canales y códigos. Además, analiza posibles barreras a la comunicación y estrategias para mejorar la efectividad.
Este documento presenta una introducción a la comunicación, incluyendo sus tipos, elementos y barreras. Define la comunicación como el intercambio de información entre dos o más personas con el fin de transmitir y recibir mensajes de forma oral o escrita. Explica los tipos de comunicación como intrapersonal, interpersonal, grupal y masiva. También describe los elementos clave de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje, código, canal y contexto. Finalmente, identifica varias barreras para la comunicación efectiva como el marco de referencia, la escucha
El documento describe los procesos de comunicación en una empresa. Explica que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de una empresa y consiste en la emisión y recepción de mensajes internos y externos. Detalla los diferentes tipos de comunicación como la horizontal, vertical ascendente y vertical descendente. Resalta que una buena comunicación organizacional es clave para el éxito de una empresa.
Procesos de la comunicación en una empresakathyperez0416
La comunicación es fundamental para el funcionamiento de las empresas. Existen diferentes tipos de comunicación como la horizontal, vertical ascendente y vertical descendente. Un proceso de comunicación eficaz requiere de un emisor, receptor, mensaje y canal adecuado, así como la codificación y descodificación correcta del mensaje para lograr la comprensión mutua.
Procesos de la comunicación en una empresakathyperez0416
El documento describe los procesos de comunicación en una empresa. Explica que la comunicación organizacional involucra la emisión y recepción de mensajes dentro de una organización. Detalla las etapas del proceso de comunicación, incluyendo el emisor, mensaje, canal, receptor, codificación, descodificación, ruido y retroalimentación. También cubre los diferentes tipos de comunicación como la horizontal, vertical ascendente y vertical descendente.
La comunicación es un proceso universal a través del cual las personas se interrelacionan e interactúan. Es importante para vincular las diferentes partes de una organización y con el ambiente externo, y cuando es efectiva promueve la calidad, productividad y satisfacción de los trabajadores. Existen diferentes métodos de comunicación como la oral, escrita y no verbal, así como redes formales e informales de comunicación dentro de las organizaciones. Las barreras a la comunicación pueden ser personales, físicas, semánticas u otros factores que dificultan el proceso.
La comunicación es un proceso dinámico que involucra a un emisor, receptor, mensaje y canales. Permite la interacción entre individuos y grupos para influir en la vida humana de forma individual y social. La comunicación en las organizaciones puede ser formal a través de la jerarquía, o informal entre pares, y fluye de forma descendente, ascendente u horizontal. El clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibidas por los empleados que influyen en su comportamiento.
La comunicación es un proceso circular y continuo a través del cual los significados se transmiten entre personas de forma intencional o no. Existen diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, descendente, ascendente y transversal. Un plan de comunicación efectivo incluye un diagnóstico, objetivos, acciones y evaluación para dar a conocer las acciones de una organización a sus grupos de interés.
Este documento habla sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es un recurso valioso que debe administrarse bien para lograr objetivos. Detalla la historia de cómo se ha medido el tiempo a través de los años, desde unidades como horas hasta segundos. Resalta que cada persona tiene la misma cantidad de tiempo cada día, por lo que es importante organizar y planificar las actividades para aprovecharlo al máximo.
En México la necesidad de una clase gerencial se hace evidente para desarrollar a la industria, principalmente a las pymes, es un breve análisis de la necesidad de una educación gerencial.
El documento analiza la importancia de la planeación estratégica para las empresas en el actual panorama mundial caracterizado por la velocidad del cambio y la globalización. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos de la organización para definir objetivos, planes de acción y estrategias que permitan a la empresa adaptarse a las oportunidades y amenazas del entorno de manera eficiente. El propósito final es que la empresa funcione de forma eficiente y logre ventajas competitivas que le permitan sobrevivir en el merc
Las empresas multinacionales han crecido atraídas por mano de obra barata y legislaciones permisivas. Si bien generan empleos y traen tecnología, también concentran poder económico y presionan a gobiernos. Organismos como la ONU y la OCDE han propuesto códigos éticos para promover derechos laborales y medioambientales.
El documento discute las causas y consecuencias del personal deshonesto en las empresas mexicanas. Algunas causas incluyen el consumismo, la necesidad y la racionalización. Esto ocasiona pérdidas económicas para las empresas, incluyendo aproximadamente un 5% de las ventas anuales. Se recomiendan estrategias como divisiones de responsabilidades, auditorías, controles de acceso y selección de personal para prevenir la deshonestidad.
Este documento presenta un programa de capacitación sobre funciones de la administración y su entorno. El programa cubre temas como conceptos básicos de administración, tipos de organizaciones, funciones de la administración como planeación, organización, dirección y control, y habilidades gerenciales. El objetivo es que los asistentes comprendan la importancia de la administración para el fortalecimiento de las empresas.
El documento describe el proceso de toma de decisiones y diferentes técnicas para tomar decisiones de manera efectiva. Explica que la toma de decisiones implica identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones considerando factores como costos, beneficios y riesgos, y seleccionar la mejor solución. También cubre técnicas como tormenta de ideas, fijar objetivos, reunir información relevante, evaluar factibilidad, aceptación y consecuencias de cada opción.
Este documento describe los ciclos económicos en México, incluyendo las fases de una crisis, recesión, depresión, recuperación y auge. Explica que los ciclos tienden a durar aproximadamente 4 años y son útiles para establecer estrategias de desarrollo. También proporciona ejemplos de ciclos económicos en México entre 1971-1981 y en 1993 y 1998.
El documento describe diferentes orientaciones de la mercadotecnia, incluyendo orientaciones hacia el producto, las ventas, el consumidor, el ambiente, la competencia y la mercadotecnia social. También discute la importancia empresarial, social, económica y cultural de la mercadotecnia. Señala que identificar las necesidades de los clientes es clave para el éxito de una organización.
El documento presenta un resumen de los principales movimientos sociales y políticos del siglo XIX en Europa y México. Entre ellos se encuentra el surgimiento del movimiento obrero en Europa como respuesta a las malas condiciones laborales durante la revolución industrial, los procesos de unificación de Italia y Alemania, y la formación del estado mexicano a través de las luchas entre liberales y conservadores. El objetivo del documento es analizar estos procesos históricos para comprender el presente y tomar decisiones informadas.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas mexicanas debido a la globalización y cómo la calidad total puede ayudarlas a ser más competitivas. Explica que la calidad total requiere una transformación cultural para enfocarse en la satisfacción del cliente. También destaca la importancia de que los empleados reciban capacitación y autonomía para mejorar procesos.
Este documento discute la evaluación del desempeño como una herramienta para mejorar la calidad de las empresas. Explica que la evaluación del desempeño mide sistemáticamente el trabajo de los empleados y establece estándares e indicadores. También analiza métodos para realizar evaluaciones justas y evitar errores comunes. El documento concluye resaltando que la evaluación del desempeño es importante para el desarrollo del talento humano y para que las empresas puedan hacer frente a los desafíos de la competencia global.
El documento describe el comportamiento del consumidor y los factores que lo influyen. Explica que existen factores individuales como la personalidad y factores ambientales como la cultura que afectan la toma de decisiones de compra. También describe los diferentes enfoques teóricos para analizar el comportamiento del consumidor y los criterios para segmentar el mercado.
El documento describe la responsabilidad social de Bombardier Transportation en Ciudad Sahagun, Hidalgo. Detalla cómo Bombardier adquirió varias empresas en quiebra después del cierre de las principales empresas de la zona industrial en la década de 1980-1990, ayudando a restablecer la industria local y crear empleos. También describe las iniciativas de responsabilidad social de Bombardier en áreas como el medio ambiente, derechos laborales, ética, y su impacto positivo en el desarrollo económico de la región.
Este documento discute la importancia de la capacitación para desarrollar competencias. Explica que la capacitación debe basarse en las necesidades individuales para formar a los trabajadores. También describe los elementos que componen una competencia, los métodos para determinar las necesidades de capacitación, y los beneficios que proporciona la capacitación por competencias tanto para los individuos como para las organizaciones. Concluye que la capacitación efectiva se basa en un diagnóstico preciso de las necesidades y genera resultados positivos al potenciar a los empleados.
El documento habla sobre la rentabilidad y las razones financieras. Define la rentabilidad como una medida de la capacidad de los activos de una empresa para generar utilidades, sin importar cómo han sido financiados. Explica el retorno sobre la inversión (ROI) a través del modelo Dupont, que mide los efectos combinados del margen de utilidad y la rotación de los activos totales.
El documento describe los factores y técnicas clave para formar hábitos de estudio efectivos. Algunos factores importantes son desarrollar estrategias de aprendizaje adecuadas como resúmenes y cuadros sinópticos, mantener una buena motivación y concentración, y establecer un ambiente propicio para estudiar. También es fundamental organizar el tiempo de estudio de manera regular y constante para que el aprendizaje se convierta en un hábito.
El documento discute los riesgos de accidentes y enfermedades laborales, y la importancia de la higiene y seguridad en el trabajo. Señala que cada año ocurren más de 300 mil accidentes laborales en México, y que es necesario implementar medidas preventivas y una cultura de seguridad para reducir las pérdidas humanas y materiales causadas por incidentes. También resume las obligaciones de patrones y trabajadores con respecto a la seguridad conforme a la Ley Federal del Trabajo de México.
La rotación de personal puede ser perjudicial para las empresas, ya que genera costos al tener que capacitar nuevos empleados y puede afectar la fidelidad de los clientes. Algunas de las causas más comunes de rotación son las inadecuadas condiciones laborales, bajos salarios y falta de oportunidades de crecimiento. Las empresas deben esforzarse por retener empleados valiosos a través de mejorar el clima laboral, la cultura organizacional y ofreciendo incentivos que motiven a los trabajadores.
Este documento describe los beneficios de los grupos autodirigidos en el lugar de trabajo. Menciona que los equipos permiten una variedad de habilidades y conocimientos, mayor flexibilidad, y promueven el aprendizaje y cambio necesario para lograr altos rendimientos. También destaca la importancia de equilibrar las fortalezas y debilidades individuales para aprovechar los talentos de cada miembro del equipo.
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
2. Introducción:
Analizar la comunicación de cualquier institución y
organización es comprender varios factores como la
cultura organizacional, el desarrollo institucional y
organizacional, analizar los puntos de vista de las
personas y generar aportaciones para analizarlos y
darle buen uso a esa información, se puede generar un
buen ambiente laboral entre quienes la integran.
3. Tipos de redes de comunicación.
Comunicación descendiente y ascendiente.
Barreras de la comunicación.
4. Comunicar es poner en común,
es Compartir
La Comunicación es un proceso que se desarrolla en 5 pasos:
Elaboración de la idea.
Codificación.
Transmisión del Mensaje.
Decodificación.
Recepción por el destinatario.
5. La comunicación es el proceso mediante el cual se puede
transmitir información de una entidad a otra.
6. Los procesos de comunicación son interacciones
mediadas por signos entre al menos dos agentes que
comparten un mismo repertorio de signos y tienen
unas reglas semióticas comunes.
7. Tradicionalmente, la comunicación se ha definido como
"el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier
otro tipo de información mediante habla, escritura u
otro tipo de señales".
8. Todas las formas de comunicación requieren un
emisor, un mensaje y un receptor destinado, pero el
receptor no necesita estar presente ni consciente del
intento comunicativo por parte del emisor para que el
acto de comunicación se realice.
9. El perfil de las comunicaciones interpersonales habituales
emisor receptor
PIENSA (100%) INTERPRETA (50%)
feed-back
TRANSMITE (80%) PERCIBE (60%)
10. Barreras de comunicación
Barreras propias del emisor
Perturbaciones e Interferencias:
Innovaciones.
Salidas de Contexto.
Redundancias.
Ruidos.
Actitudes.
11. Barreras propias del receptor.
Efecto Halo.
Estereotipos.
Proyección.
Tendencia a Evaluar.
Inferencia.
12. Comunicación en las instituciones
La comunicación se puede definir como el proceso con
el cual se comparten significados entre varias personas
mediante mensajes simbólicos.
13. El proceso de comunicación es importante para los
gerentes porque les permite desempeñar sus
funciones.
14. Por tratarse de seres humanos, el factor esencial de la
conducta de una organización es la comunicación en
todas sus direcciones y en todos los niveles; a través de
los elementos del proceso de comunicación.
15. En el que se distingue a los canales de comunicación; es
decir, a la línea de personas a través de la cuales pasan los
mensajes; y la utilización de las tecnologías.
16. La buena comunicación tiene mucha importancia para
la eficacia de cualquier organización o grupo, y se
refiere a la transmisión y comprensión de significados.
17. El hombre es un ser netamente comunicativo, y realiza
esta actividad durante todo el día, (escribe, lee, habla y
escucha).
18. No puede existir un grupo que no tenga comunicación; la
transmisión de algo con sentido entre los miembros que lo
componen.
20. La teoría de este sistema establece que toda autoridad se
delega de un nivel a otro y reside en última instancia, en el
presidente del consejo de administración.
22. La comunicación formal, cumple dos principales funciones en la organización:
Permitir la toma de decisiones y motivar.
23. Para que la información sea adecuadamente
transmitida, es necesario que exista un flujo de
comunicación que lo permita.
24. Este flujo de comunicación debe cumplir los siguientes
objetivos de información:
Transmitir la información útil para la toma de decisiones.
25. Transmitir la información con exactitud.
Transmitir la información con rapidez.
Transmitir la información sin errores.
26. La comunicación informal:
Se forma entorno a las relaciones sociales e los
miembros, y surge siempre que un medio siente la
necesidad de comunicarse con otro sin que exista
ningún canal formal para ello, o si los que existen
son inadecuados.
27. Este tipo de comunicación aparece donde la
comunicación formal es insuficiente para la
necesidades emocionales y de información de los
miembros de la organización.
28. El principal medio de comunicación empleado en la
comunicación informal es el cara a cara, la relación
interpersonal directa.
29. Los boletines pueden contener historias sobre empleados citados por
su buen servicio o por un rendimiento laboral sobresaliente.
30. Se utilizan como inyecciones de moral, ayudan a que los
empleados de ciertos puntos sienten que forman parte del todo.
31. La principal distorsión que se forma en este tipo de
comunicación es la causada por los rumores, que aquí
se forman con cierta facilidad.
32. Hacer una comunicación no controlada y que busca
complementar la falta de la comunicación formal.
33. El rumor.
Es una noticia que está por acontecer o que ha
acontecido pero cuya veracidad permanece sin
confirmar.
34. Este es consecuencia de la curiosidad por saber
qué ha pasado o qué va a pasar respecto a algo
que nos interesa.
35. El rumor circula fácil y para que se dé deben enterarse muchas
personas.
36. Crea expectativas y reacciones frente a los hechos y
puede ejercer un papel importantísimo en la
generación del clima organizacional de cualquier
comunidad.
37. Es muy común en las organizaciones y en las
empresas.
38. El rumor es consecuencia directa de no mantener
buenos métodos informativos y una buena
comunicación entre las diversas instancias que
componen una organización social.
39. Comunicación informal: el rumor
Beneficios de la comunicación informal, inconvenientes del
rumor:
Distorsión de la realidad.
Rapidez con que circulen y tamaño de la audiencia .
Capacidad de convencimiento y credibilidad.
40. El chisme:
Esta se vale en las empresas de varias redes
informales de comunicación que se sobreponen y se
cruzan en distintos puntos es decir, que algunos
individuos bien informados pertenecen a más de una
red.
41. La chismografía muestra un admirable desprecio
por el rango o por la autoridad, y puede enlazar a
los miembros de la organización en cualquier
combinación de direcciones: horizontal, vertical y
diagonal.
42. El chismorreo o chisme puede ser beneficioso
tanto para los individuos como para las
organizaciones, a pesar que suele ser mal visto
por los ejecutivos.
43. Quienes suelen castigar a los chismosos
calificándolos con puntajes más bajos en las
evaluaciones de desempeño.
44. Redes de comunicación:
Existe bajo diferentes definiciones con varios puntos
comunes que, a modo de resumen, te destacamos a
continuación.
45. Esta particular forma de comunicarse en las
instituciones ocurre en un complejo sistema
(llámese
empresa, institución, organización, etc.), compuest
o por personas (públicos internos).
46. Las cuales día a día experimentan rutinas
laborales que le obligan, consiente o
inconscientemente, a desarrollar procesos de
interrelación y convivencia con sus pares.
47. En este sentido, y en general como cada uno de los
seres humanos, los trabajadores poseen actitudes
particulares, emociones y habilidades individuales que
afloran de acuerdo a las circunstancias y herramientas
48. La cadena sigue rígidamente la cadena formal de
mando. Se utiliza si la precisión de los datos es lo más
importante.
49. La rueda se apoya en un líder para actuar como
un conducto central para todas las
comunicaciones del grupo, facilita el surgimiento
de un líder, es rápido y alta precisión.
50. Toda la red del canal permite que todos los miembros
del grupo se comuniquen en forma activa el uno con el
otro.
51. Es más adecuada si se busca una mayor
satisfacción, su precisión es moderada y no es
probable que surjan lideres.
52. Tipos de redes de comunicación.
k
l
d j
e c
b
c h
e k g i
d f d
b b
c g f d c
f
a b a h a a
j
Chismografía Probabilidad Racimo
53. Superación de las barreras.
Empleo de retroalimentación: muchos problemas
de comunicación pueden atribuirse directamente a
malos entendimientos o inexactitudes.
54. Esto se puede evitar si el gerente emplea el
enlace de retroalimentación del proceso de
comunicación, dicha retroalimentación puede ser
verbal o no verbal.
55. Implicación del lenguaje: los gerentes deben
escoger palabras y estructuras para sus mensajes
sencillas, para que estos sean comprensibles para
el receptor.
56. El gerente debe seleccionar el lenguaje de acuerdo al
receptor, su edad, su cultura, su educación, etc.
57. Escuchar activamente: escuchar es una búsqueda
activa de significados, que no es lo mismo que
oír, cuando alguien habla siempre oímos, pero no
quiere decir que estemos escuchando dándole la
atención adecuada.
58. Restringir las emociones: seria ingenuo suponer
que los gerentes se comunican de manera
totalmente racional.
59. Las emociones pueden velar y distorsionar
gravemente la transferencia de significados, la
solución seria frenar la comunicación hasta recuperar
el control.
60. Vigilar los indicativos no verbales: si las acciones
dicen mas que las palabras, entonces es
importante controlar las acciones y asegurarse
que sean acordes y refuercen las palabras que los
acompañan.