El siguiente mapa conceptual tiene como referencia las preguntas bases dadas en la descripción de la secuencia, teniendo en cuenta el ciclo de vida de un proceso, sus diferentes responsables y el rol profesional que asume un equipo y su director de proyecto. Todo esto enfocado a direccionar el éxito total de cualquier proyecto y el cual redunda en la satisfacción para el equipo de trabajo que se ve inmerso en estas estrategias que dan satisfacción al momento de llevar a feliz termino cada uno de los procesos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
DOCENTE Ph.D MARITZA LILIANA CALDERON BENAVIDES
RICARDO BARBOSA MESA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA DEDUCATIVA
2018

2. El siguiente mapa conceptual tiene como referencia las preguntas bases dadas en la
descripción de la secuencia, teniendo en cuenta el ciclo de vida de un proceso, sus diferentes
responsables y el rol profesional que asume un equipo y su director de proyecto. Todo esto enfocado a
direccionar el éxito total de cualquier proyecto y el cual redunda en la satisfacción para el equipo de
trabajo que se ve inmerso en estas estrategias que dan satisfacción al momento de llevar a feliz
termino cada uno de los procesos.
Las preguntas fueron:
1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?

3. GERENCIA DE PROYECTOS
“Una secuencia bien definida de eventos con un
principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo
claro y realizados por personas dentro de unos
parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad”(Cano,2003)
CARACTERÍSTICAS
GENERALES
-DURACIÓN
-RESULTADOS
-INCREMENTO GRADUAL
TIENE COMO
ENTORNO
-CULTURAL
-INTERNACIONAL
-FÍSICO
FASES
-INICIAL
-INTERMEDIA
-FINAL
EN UN
TENIENDO EN CUENTA SUS
PROCESOS
-PLANIFICAR
-HACER
-REVISAR
-ACTUAR
Y
GESTIÓN DE
ALCANCE
-FINANZAS
-OPERATIVIDAD
-UNIFICACIÓN DE
PROCESOS
GESTIÓN Y
CONTROL DE
TIEMPO
-ACTIVIDADES
-CRONOGRAMA
-DURACIÓN
PLANIFICACIÓN
DEL RECURSO
-COSTOS
-PRESUPUESTO
-CONTROL
ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
-REQUISITOS
-FINALIDAD
-RESTRICCIONES
Y
REQUIRIENDO
NECESITA
Y