Este curso le proporcionará una guía útil para conocer las técnicas y tipos de mantenimiento, y cómo el uso adecuado, tiene implicaciones favorables en el orden operacional lo que redundará en la rentabilidad de la empresa.
Este documento describe el Análisis de Valor como una técnica para optimizar la relación entre la función y el coste de un producto desde la perspectiva del cliente. Explica las etapas del análisis de valor, incluyendo la definición de funciones, el análisis de relaciones función-coste, y la propuesta de soluciones para reducir costes en funciones descompensadas. También detalla la metodología de siete fases para aplicar el análisis de valor en la mejora de un producto.
Este documento discute la importancia de la localización de plantas industriales y los factores que deben considerarse al seleccionar una ubicación. Describe las etapas típicas de un proyecto e identifica la selección de la localización como una etapa crucial. Detalla varios elementos clave para analizar, incluyendo la ubicación de mercados y materias primas, factores económicos, disponibilidad de recursos y servicios, y consideraciones especiales como la descentralización industrial. El documento enfatiza que la selección de la localiz
La ingeniería de valor es un método sistemático para analizar y mejorar el valor de un producto reduciendo costos mientras se mejora el desempeño y la calidad. Consiste en cuatro fases: información, generación de alternativas, análisis de costos y propuesta. Un ejemplo analizó dos alternativas constructivas para un estacionamiento, encontrando que una opción redujo los costos por cajón en un 6% al aumentar la capacidad en un 23.9%. La ingeniería de valor busca optimizar la calidad y el desempeño redu
La ingeniería de valor es un método sistemático para analizar y mejorar el valor de un producto u servicio mediante la reducción de costos mientras se mejora el desempeño. Analiza alternativas para proporcionar los procesos requeridos con menores costos de ciclo de vida. Aplica un proceso en cuatro fases que incluye definir el problema, generar soluciones alternativas, analizar costos y presentar resultados para su aprobación.
El documento proporciona una introducción a la ingeniería de valor, definida como un método sistemático para analizar y mejorar el valor en un producto o servicio mediante la reducción de costos y la mejora de requisitos de calidad y desempeño. Explica que la ingeniería de valor busca eliminar costos innecesarios sin sacrificar calidad ni desempeño. También describe los pasos del proceso de ingeniería de valor y proporciona un ejemplo de su aplicación para comparar sistemas constructivos en un edificio de estacionamientos
El documento presenta una introducción a la ingeniería de valor, describiendo su concepto, procesos, sistema de optimización y un ejemplo ilustrativo. Explica que la ingeniería de valor es una técnica para identificar costos innecesarios en un producto o servicio manteniendo o mejorando su valor. Describe las cuatro etapas del proceso: recopilación de información, generación de alternativas, análisis y decisión. Concluye resaltando la importancia de aplicar la herramienta desde las etapas iniciales de un proyecto y
La ingeniería de valor es un método sistemático para analizar y mejorar el valor de un producto u servicio mediante la reducción de costos mientras se mejora el rendimiento y la calidad. El proceso involucra cuatro fases: información, especulativa, analítica y propuesta. Un ejemplo analizó dos alternativas de diseño para un estacionamiento, encontrando que una opción con espacios más grandes aumentó los costos en un 17% pero mejoró la capacidad en un 23.9%. La ingeniería de valor busca optimizar la calidad y re
El documento proporciona una introducción al benchmarking. Define benchmarking como el proceso de identificar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones para mejorar el desempeño. Describe los pasos clave del proceso de benchmarking, incluida la medición del desempeño actual, la identificación de las mejores prácticas y la implementación de cambios. También brinda antecedentes sobre el origen y desarrollo del benchmarking como herramienta de mejora empresarial.
Este documento describe el Análisis de Valor como una técnica para optimizar la relación entre la función y el coste de un producto desde la perspectiva del cliente. Explica las etapas del análisis de valor, incluyendo la definición de funciones, el análisis de relaciones función-coste, y la propuesta de soluciones para reducir costes en funciones descompensadas. También detalla la metodología de siete fases para aplicar el análisis de valor en la mejora de un producto.
Este documento discute la importancia de la localización de plantas industriales y los factores que deben considerarse al seleccionar una ubicación. Describe las etapas típicas de un proyecto e identifica la selección de la localización como una etapa crucial. Detalla varios elementos clave para analizar, incluyendo la ubicación de mercados y materias primas, factores económicos, disponibilidad de recursos y servicios, y consideraciones especiales como la descentralización industrial. El documento enfatiza que la selección de la localiz
La ingeniería de valor es un método sistemático para analizar y mejorar el valor de un producto reduciendo costos mientras se mejora el desempeño y la calidad. Consiste en cuatro fases: información, generación de alternativas, análisis de costos y propuesta. Un ejemplo analizó dos alternativas constructivas para un estacionamiento, encontrando que una opción redujo los costos por cajón en un 6% al aumentar la capacidad en un 23.9%. La ingeniería de valor busca optimizar la calidad y el desempeño redu
La ingeniería de valor es un método sistemático para analizar y mejorar el valor de un producto u servicio mediante la reducción de costos mientras se mejora el desempeño. Analiza alternativas para proporcionar los procesos requeridos con menores costos de ciclo de vida. Aplica un proceso en cuatro fases que incluye definir el problema, generar soluciones alternativas, analizar costos y presentar resultados para su aprobación.
El documento proporciona una introducción a la ingeniería de valor, definida como un método sistemático para analizar y mejorar el valor en un producto o servicio mediante la reducción de costos y la mejora de requisitos de calidad y desempeño. Explica que la ingeniería de valor busca eliminar costos innecesarios sin sacrificar calidad ni desempeño. También describe los pasos del proceso de ingeniería de valor y proporciona un ejemplo de su aplicación para comparar sistemas constructivos en un edificio de estacionamientos
El documento presenta una introducción a la ingeniería de valor, describiendo su concepto, procesos, sistema de optimización y un ejemplo ilustrativo. Explica que la ingeniería de valor es una técnica para identificar costos innecesarios en un producto o servicio manteniendo o mejorando su valor. Describe las cuatro etapas del proceso: recopilación de información, generación de alternativas, análisis y decisión. Concluye resaltando la importancia de aplicar la herramienta desde las etapas iniciales de un proyecto y
La ingeniería de valor es un método sistemático para analizar y mejorar el valor de un producto u servicio mediante la reducción de costos mientras se mejora el rendimiento y la calidad. El proceso involucra cuatro fases: información, especulativa, analítica y propuesta. Un ejemplo analizó dos alternativas de diseño para un estacionamiento, encontrando que una opción con espacios más grandes aumentó los costos en un 17% pero mejoró la capacidad en un 23.9%. La ingeniería de valor busca optimizar la calidad y re
El documento proporciona una introducción al benchmarking. Define benchmarking como el proceso de identificar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones para mejorar el desempeño. Describe los pasos clave del proceso de benchmarking, incluida la medición del desempeño actual, la identificación de las mejores prácticas y la implementación de cambios. También brinda antecedentes sobre el origen y desarrollo del benchmarking como herramienta de mejora empresarial.
Este documento describe los conceptos de ingeniería concurrente y diseño para el cliente en el desarrollo de productos. Explica que la ingeniería concurrente integra funciones como mercadeo, diseño e ingeniería desde las primeras etapas para acortar tiempos de desarrollo. También describe herramientas como el despliegue de la función de calidad y la casa de calidad para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones técnicas.
3.3 seleccion de equipo produccion flexiblecesar731844
Este documento describe los aspectos clave a considerar en la selección de equipos para sistemas de fabricación flexibles. Explica que estos sistemas permiten fabricar piezas de forma automática mediante un grupo de máquinas interconectadas. Luego, detalla objetivos como elevar la productividad y reducir costos, así como restricciones como tiempos de producción y demanda. Finalmente, resalta que la selección debe evaluar características técnicas, costos, proveedores y el comportamiento de los equipos.
El documento describe los conceptos de análisis de valor y análisis de costos como herramientas para mejorar la gestión de las MIPYMES. El análisis de valor busca aumentar el valor de un producto o servicio mediante la identificación de oportunidades para reducir costos sin afectar su función principal. Incluye fases como identificación, información, especulación, evaluación, planificación y seguimiento. El análisis de costos también es importante para mejorar la relación entre costos e ingresos.
Este documento describe los principios fundamentales del mejoramiento continuo para lograr la satisfacción del cliente. Explica que se deben establecer mediciones para determinar las capacidades actuales, determinar los requisitos del cliente y establecer metas que siempre cumplan con esos requisitos. Además, se debe lograr mejoras continuas en los procesos para alcanzar cada meta y así proporcionar una ventaja competitiva.
Este documento discute los costos de calidad, incluyendo costos de prevención, inspección, fallas internas y externas. Define costos de calidad como aquellos incurridos en el diseño, implementación, operación y mantenimiento de sistemas de calidad. También presenta un caso práctico de cómo una empresa de servicios financieros implementó un plan integral de calidad a través de un comité, procesos de mejora continua, y enfoque en la satisfacción del cliente.
Este documento discute varios temas relacionados con la calidad. Explica que el factor humano es crucial para lograr la satisfacción de los clientes y que los trabajadores deben estar comprometidos, motivados y recibir capacitación. También describe los diferentes tipos de costos de calidad como los de prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, define qué son los defectos y fallas, y explica que la variación es la causa subyacente de los errores debido a que los materiales, maquinaria y personas nunca son idéntic
Este documento describe los pasos para realizar la planeación de calidad de un producto. El primer paso es organizar un equipo multifuncional para definir el alcance del proyecto y las necesidades de los clientes. Luego, se establecen objetivos de diseño y calidad, se identifican los materiales y procesos preliminares requeridos, y se definen las características especiales del producto. El objetivo es asegurar que todos los requisitos del cliente sean entendidos y planeados antes de iniciar el desarrollo del producto.
El documento describe el enfoque de Calidad de Función de Despliegue (QFD) para satisfacer las necesidades de los clientes. QFD traduce los requerimientos de los clientes en especificaciones de diseño y manufactura a través de matrices. Esto permite a las organizaciones priorizar las necesidades de los clientes y mejorar procesos para exceder sus expectativas. El documento también presenta un caso práctico donde QFD fue implementado exitosamente por una empresa mexicana de calzado.
El documento habla sobre los costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio y explica que los costos de calidad incluyen los costos asociados con la definición, creación y control de la calidad así como la evaluación de la conformidad. También describe cómo medir los costos de calidad permite mejorar la eficiencia al identificar oportunidades para reducir gastos y mejorar el desempeño.
El documento describe las etapas del diseño y desarrollo de productos, incluyendo el análisis de modos y efectos de falla, diseño de manufactura y ensamble, verificación del diseño, revisiones de diseño, construcción de prototipos, dibujos de ingeniería, especificaciones de ingeniería, especificaciones de materiales, cambios en dibujos y especificaciones, requerimientos de equipo e instalaciones, características especiales del producto y proceso, y requerimientos de equipo de prueba y control. El
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la calidad en una empresa. Explica que existen costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para medir la calidad, y costos internos de mala calidad cuando se cometen errores. También señala que invertir en costos de prevención puede reducir los costos de evaluación y mala calidad a largo plazo.
Este documento presenta los conceptos de Diseño para el Ensamble y la Manufactura (DPEM), también conocido como Diseño para la Fabricación y el Ensamble (DFMA). El objetivo del DPEM es reducir los costos totales a través de herramientas que permiten identificar especificaciones para fabricar productos más rentables. El DPEM busca minimizar piezas, facilitar ensambles, mejorar la manipulación y seleccionar procesos de fabricación adecuados para reducir costos en toda la vida útil del producto.
La empresa está experimentando problemas con el control de calidad de sus productos debido al desgaste de los equipos de los empleados y la falta de normas de aseo. Se propone suministrar nuevos materiales y uniformes a los trabajadores, establecer normas de aseo y verificar la calidad de los productos antes de enviarlos al mercado para mejorar el control de calidad.
Diseño para manufactura (DFM) Capítulo 13Lily Jaimes
Este documento proporciona pasos para reducir los costos de diseño para manufactura. 1) Entender las restricciones del proceso de producción y los impulsores de costos. 2) Rediseñar componentes para eliminar pasos de procesamiento y estandarizar componentes. 3) Maximizar la facilidad de ensamble mediante la integración de piezas y el diseño para ensamble.
1. El documento describe las estrategias de diseño para X (DFX), que introducen técnicas en la fase preliminar de diseño para que el producto final cumpla con características específicas como la fabricación, calidad, servicio, y medio ambiente.
2. Las estrategias más utilizadas son DFM (diseño para la fabricación) y DFE (diseño para el medio ambiente), que buscan reducir costos y el impacto ambiental respectivamente.
3. El diseño para el medio ambiente (DFE) evalúa
Este documento describe los costos de calidad, incluyendo su definición, clasificación, procedimientos e importancia para las organizaciones. Explica que los costos de calidad son aquellos que incurren las empresas para alcanzar niveles específicos de calidad y que pueden clasificarse en costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas y aseguramiento externo. El documento también destaca que medir y analizar los costos de calidad permite identificar áreas de oportunidad y tomar acciones correctivas que pueden reducir cost
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluido el crecimiento, madurez, declive y eliminación. También discute los procesos de selección y diseño de productos, incluidos los prototipos, pruebas de mercado y consideraciones de diseño final como la estandarización y fiabilidad. Por último, explica los conceptos de DFMA (diseño para la fabricación y el montaje), que buscan optimizar el proceso de fabricación y montaje para reducir costos.
Este documento describe el control estadístico de procesos (SPC, por sus siglas en inglés), el cual utiliza gráficos de control basados en técnicas estadísticas para monitorear el centro y variación de un proceso de producción. El SPC permite detectar y corregir variaciones que afectan la calidad del producto final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen al cliente. Al identificar cuellos de botella y otras ineficiencias, el SPC también puede reducir los costos al acortar el
Gestion por procesos con mediciones y mejoramixilupe
El documento describe los conceptos clave de la administración por procesos. Explica las diferencias entre el enfoque funcional y el enfoque de procesos, así como los beneficios de adoptar una administración basada en procesos, como una mayor sensibilidad hacia el cliente y resultados enfocados en el proceso. También cubre los componentes de un proceso y las implicaciones de implementar un modelo de gestión por procesos en una organización.
Fase Uno: Establecimiento del plan de estudiosBlanca Parra
Este documento describe la fase uno del proceso de benchmarking, que incluye establecer el plan de estudio mediante la selección de un tema, determinar la mejor métrica, documentar el proceso, redactar una declaración de propósito y seleccionar socios. Explica los tipos de estudios de benchmarking y objetivos de la fase uno como preparación para la recopilación efectiva de información.
Profundizar en los conceptos teóricos-prácticos del tratamiento de aguas residuales por vía biológica Anaerobia. Se abordarán en temas de tratamiento Anaerobio enfocados al tratamiento de aguas residuales industriales y municipales. Se estudiarán para el diseño y operación de estas tecnologías y en el uso y aprovechamiento del biogás.
Profundizar en los conceptos teóricos-prácticos del tratamiento de aguas residuales por vía biológica Anaerobia. Se abordarán en temas de tratamiento Anaerobio enfocados al tratamiento de aguas residuales industriales y municipales. Se estudiarán para el diseño y operación de estas tecnologías y en el uso y aprovechamiento del biogás.
Este documento describe los conceptos de ingeniería concurrente y diseño para el cliente en el desarrollo de productos. Explica que la ingeniería concurrente integra funciones como mercadeo, diseño e ingeniería desde las primeras etapas para acortar tiempos de desarrollo. También describe herramientas como el despliegue de la función de calidad y la casa de calidad para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones técnicas.
3.3 seleccion de equipo produccion flexiblecesar731844
Este documento describe los aspectos clave a considerar en la selección de equipos para sistemas de fabricación flexibles. Explica que estos sistemas permiten fabricar piezas de forma automática mediante un grupo de máquinas interconectadas. Luego, detalla objetivos como elevar la productividad y reducir costos, así como restricciones como tiempos de producción y demanda. Finalmente, resalta que la selección debe evaluar características técnicas, costos, proveedores y el comportamiento de los equipos.
El documento describe los conceptos de análisis de valor y análisis de costos como herramientas para mejorar la gestión de las MIPYMES. El análisis de valor busca aumentar el valor de un producto o servicio mediante la identificación de oportunidades para reducir costos sin afectar su función principal. Incluye fases como identificación, información, especulación, evaluación, planificación y seguimiento. El análisis de costos también es importante para mejorar la relación entre costos e ingresos.
Este documento describe los principios fundamentales del mejoramiento continuo para lograr la satisfacción del cliente. Explica que se deben establecer mediciones para determinar las capacidades actuales, determinar los requisitos del cliente y establecer metas que siempre cumplan con esos requisitos. Además, se debe lograr mejoras continuas en los procesos para alcanzar cada meta y así proporcionar una ventaja competitiva.
Este documento discute los costos de calidad, incluyendo costos de prevención, inspección, fallas internas y externas. Define costos de calidad como aquellos incurridos en el diseño, implementación, operación y mantenimiento de sistemas de calidad. También presenta un caso práctico de cómo una empresa de servicios financieros implementó un plan integral de calidad a través de un comité, procesos de mejora continua, y enfoque en la satisfacción del cliente.
Este documento discute varios temas relacionados con la calidad. Explica que el factor humano es crucial para lograr la satisfacción de los clientes y que los trabajadores deben estar comprometidos, motivados y recibir capacitación. También describe los diferentes tipos de costos de calidad como los de prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, define qué son los defectos y fallas, y explica que la variación es la causa subyacente de los errores debido a que los materiales, maquinaria y personas nunca son idéntic
Este documento describe los pasos para realizar la planeación de calidad de un producto. El primer paso es organizar un equipo multifuncional para definir el alcance del proyecto y las necesidades de los clientes. Luego, se establecen objetivos de diseño y calidad, se identifican los materiales y procesos preliminares requeridos, y se definen las características especiales del producto. El objetivo es asegurar que todos los requisitos del cliente sean entendidos y planeados antes de iniciar el desarrollo del producto.
El documento describe el enfoque de Calidad de Función de Despliegue (QFD) para satisfacer las necesidades de los clientes. QFD traduce los requerimientos de los clientes en especificaciones de diseño y manufactura a través de matrices. Esto permite a las organizaciones priorizar las necesidades de los clientes y mejorar procesos para exceder sus expectativas. El documento también presenta un caso práctico donde QFD fue implementado exitosamente por una empresa mexicana de calzado.
El documento habla sobre los costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio y explica que los costos de calidad incluyen los costos asociados con la definición, creación y control de la calidad así como la evaluación de la conformidad. También describe cómo medir los costos de calidad permite mejorar la eficiencia al identificar oportunidades para reducir gastos y mejorar el desempeño.
El documento describe las etapas del diseño y desarrollo de productos, incluyendo el análisis de modos y efectos de falla, diseño de manufactura y ensamble, verificación del diseño, revisiones de diseño, construcción de prototipos, dibujos de ingeniería, especificaciones de ingeniería, especificaciones de materiales, cambios en dibujos y especificaciones, requerimientos de equipo e instalaciones, características especiales del producto y proceso, y requerimientos de equipo de prueba y control. El
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la calidad en una empresa. Explica que existen costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para medir la calidad, y costos internos de mala calidad cuando se cometen errores. También señala que invertir en costos de prevención puede reducir los costos de evaluación y mala calidad a largo plazo.
Este documento presenta los conceptos de Diseño para el Ensamble y la Manufactura (DPEM), también conocido como Diseño para la Fabricación y el Ensamble (DFMA). El objetivo del DPEM es reducir los costos totales a través de herramientas que permiten identificar especificaciones para fabricar productos más rentables. El DPEM busca minimizar piezas, facilitar ensambles, mejorar la manipulación y seleccionar procesos de fabricación adecuados para reducir costos en toda la vida útil del producto.
La empresa está experimentando problemas con el control de calidad de sus productos debido al desgaste de los equipos de los empleados y la falta de normas de aseo. Se propone suministrar nuevos materiales y uniformes a los trabajadores, establecer normas de aseo y verificar la calidad de los productos antes de enviarlos al mercado para mejorar el control de calidad.
Diseño para manufactura (DFM) Capítulo 13Lily Jaimes
Este documento proporciona pasos para reducir los costos de diseño para manufactura. 1) Entender las restricciones del proceso de producción y los impulsores de costos. 2) Rediseñar componentes para eliminar pasos de procesamiento y estandarizar componentes. 3) Maximizar la facilidad de ensamble mediante la integración de piezas y el diseño para ensamble.
1. El documento describe las estrategias de diseño para X (DFX), que introducen técnicas en la fase preliminar de diseño para que el producto final cumpla con características específicas como la fabricación, calidad, servicio, y medio ambiente.
2. Las estrategias más utilizadas son DFM (diseño para la fabricación) y DFE (diseño para el medio ambiente), que buscan reducir costos y el impacto ambiental respectivamente.
3. El diseño para el medio ambiente (DFE) evalúa
Este documento describe los costos de calidad, incluyendo su definición, clasificación, procedimientos e importancia para las organizaciones. Explica que los costos de calidad son aquellos que incurren las empresas para alcanzar niveles específicos de calidad y que pueden clasificarse en costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas y aseguramiento externo. El documento también destaca que medir y analizar los costos de calidad permite identificar áreas de oportunidad y tomar acciones correctivas que pueden reducir cost
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluido el crecimiento, madurez, declive y eliminación. También discute los procesos de selección y diseño de productos, incluidos los prototipos, pruebas de mercado y consideraciones de diseño final como la estandarización y fiabilidad. Por último, explica los conceptos de DFMA (diseño para la fabricación y el montaje), que buscan optimizar el proceso de fabricación y montaje para reducir costos.
Este documento describe el control estadístico de procesos (SPC, por sus siglas en inglés), el cual utiliza gráficos de control basados en técnicas estadísticas para monitorear el centro y variación de un proceso de producción. El SPC permite detectar y corregir variaciones que afectan la calidad del producto final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen al cliente. Al identificar cuellos de botella y otras ineficiencias, el SPC también puede reducir los costos al acortar el
Gestion por procesos con mediciones y mejoramixilupe
El documento describe los conceptos clave de la administración por procesos. Explica las diferencias entre el enfoque funcional y el enfoque de procesos, así como los beneficios de adoptar una administración basada en procesos, como una mayor sensibilidad hacia el cliente y resultados enfocados en el proceso. También cubre los componentes de un proceso y las implicaciones de implementar un modelo de gestión por procesos en una organización.
Fase Uno: Establecimiento del plan de estudiosBlanca Parra
Este documento describe la fase uno del proceso de benchmarking, que incluye establecer el plan de estudio mediante la selección de un tema, determinar la mejor métrica, documentar el proceso, redactar una declaración de propósito y seleccionar socios. Explica los tipos de estudios de benchmarking y objetivos de la fase uno como preparación para la recopilación efectiva de información.
Profundizar en los conceptos teóricos-prácticos del tratamiento de aguas residuales por vía biológica Anaerobia. Se abordarán en temas de tratamiento Anaerobio enfocados al tratamiento de aguas residuales industriales y municipales. Se estudiarán para el diseño y operación de estas tecnologías y en el uso y aprovechamiento del biogás.
Profundizar en los conceptos teóricos-prácticos del tratamiento de aguas residuales por vía biológica Anaerobia. Se abordarán en temas de tratamiento Anaerobio enfocados al tratamiento de aguas residuales industriales y municipales. Se estudiarán para el diseño y operación de estas tecnologías y en el uso y aprovechamiento del biogás.
Alicorp está llevando a cabo dos proyectos importantes: 1) Un proyecto de microsegmentación en el canal tradicional que permite ofrecer propuestas de valor diferenciadas a cada punto de venta en función de sus características y necesidades; 2) Un proyecto de innovación que acorta el proceso de lanzamiento de nuevos productos al mercado a través de un enfoque centrado en el consumidor. Estos proyectos apuntan a generar un crecimiento sostenido de la empresa de manera alineada con sus objetivos estratégicos.
Este documento presenta la información sobre un programa de gerenciamiento del mantenimiento industrial de 40 horas. El programa cubre temas como mantenimiento preventivo, análisis de fallas, planeación del mantenimiento, mantenimiento centrado en confiabilidad y gestión de activos físicos bajo el estándar PAS 55/ISO 55000. El programa está dirigido a gerentes, jefes, supervisores y técnicos de mantenimiento y producción. Los instructores son expertos internacionales en mantenimiento industrial con amplia experiencia.
El documento describe los diferentes enfoques para mejorar la eficiencia en las operaciones de servicios. Se discuten cuatro estrategias principales: 1) Aislar el centro técnico y reducir el sistema de servucción, 2) Adoptar una línea de producción para todo el sistema, 3) Crear una capacidad flexible, y 4) Aumentar la participación del cliente. Cada estrategia presenta ventajas e inconvenientes que deben considerarse al diseñar sistemas de operaciones de servicios.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronósticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
1) El programa Six Sigma fue creado originalmente por Motorola en 1987 para mejorar la calidad y productividad. 2) Se ha adoptado ampliamente por empresas líderes para mejorar procesos mediante la reducción de variación y costos. 3) El enfoque cuantitativo de Six Sigma, incluyendo la metodología DMAIC, ha demostrado generar mejoras drásticas en mediciones clave como costos, calidad y satisfacción de clientes.
Este documento describe la metodología de desarrollo de software tradicional llamada RUP (Rational Unified Process). RUP divide el proceso de desarrollo en cuatro fases: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. Cada fase tiene objetivos específicos como definir requisitos, desarrollar la arquitectura, construir el software e implementarlo, respectivamente. RUP enfatiza la documentación, la iteración y la calidad del software.
El Proceso Unificado Racional (RUP) es una metodología flexible de desarrollo de software orientada a objetos que consta de cuatro fases principales (inicio, elaboración, construcción y transición) e iteraciones para gestionar riesgos y retroalimentación temprana. RUP se basa en las mejores prácticas probadas y permite adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto.
RUP es un proceso iterativo e incremental para el desarrollo de software que se enfoca en los casos de uso del usuario, la arquitectura del sistema y la colaboración entre equipos. El proceso se divide en cuatro fases - inicio, elaboración, construcción y transición - que incluyen actividades como el modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento presenta las herramientas utilizadas en la consultoría de operaciones para definir problemas, recopilar datos, analizar datos y formular soluciones, evaluar el impacto en los costos, y poner en práctica los cambios. Describe herramientas como árboles de problemas, encuestas, análisis de datos estadísticos, simulación, análisis de costos, y técnicas de gestión de proyectos para implementar mejoras. Concluye que la reingeniería es una solución radical que requiere la
Este documento presenta un programa de ingeniería de mantenimiento en la Universidad Pontificia Bolivariana. El curso tiene 3 créditos y cubre temas como planes de mantenimiento, gestión de mantenimiento preventivo y correctivo, estrategias modernas de mantenimiento, herramientas para solución de problemas, pronósticos y gestión de repuestos. El objetivo es desarrollar habilidades para el diagnóstico, diseño, planeación e implementación de programas de mantenimiento orientados a aumentar la confiabilidad y disponibilidad de equipos.
Este documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (Benchmarking) desarrollado por la Secretaría de Economía de México. El sistema permite a las empresas mexicanas completar un cuestionario en línea de forma gratuita para comparar su competitividad con las mejores prácticas nacionales, regionales e internacionales. El sistema clasifica las empresas por tamaño, sector, región, orientación productiva y nivel de desarrollo para facilitar las comparaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman las entradas en salidas para satisfacer las expectativas de los destinatarios. Para gestionar un proceso efectivamente, es necesario describirlo mediante sus salidas, intervinientes, actividades, recursos e indicadores. La gestión de procesos busca mejorar continuamente los procesos mediante el análisis de su variabilidad y repetitividad.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman entradas en salidas para satisfacer las necesidades de los destinatarios. Detalla cómo describir un proceso, incluyendo sus salidas, intervinientes, actividades, recursos e indicadores. Además, explica que la gestión de procesos busca mejorar continuamente los procesos mediante el análisis de su variabilidad y repetitividad.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman las entradas en salidas para los destinatarios. Para gestionar un proceso efectivamente, es necesario describirlo mediante sus elementos constitutivos como las actividades, los intervinientes, las entradas, las salidas y los indicadores. La mejora continua de los procesos es fundamental para satisfacer a los destinatarios y mantener la organización a largo plazo.
Este documento presenta una introducción a los ciclos de vida del software y las metodologías de desarrollo. Explica que un ciclo de vida describe las principales fases de desarrollo de software, mientras que una metodología indica cómo obtener los productos parciales y finales a lo largo de esas fases. Luego compara las metodologías prescriptivas tradicionales con las metodologías ágiles, señalando que ninguna es universalmente aplicable y que la elección depende del contexto del proyecto.
Este documento proporciona información sobre un curso de metrología industrial de 16 horas de duración. El curso cubrirá temas como tipos de metrología, trazabilidad metrológica, gestión de equipos de medición, calibración e incertidumbre. El curso está dirigido a profesionales interesados en mejorar sus conocimientos de sistemas de medición y gestión de la calidad. El curso se impartirá mediante ejercicios prácticos y casos de estudio para que los participantes puedan aplicar los conceptos en su
La reingeniería implica el replanteamiento radical y rediseño de los procesos de negocio de una empresa para lograr mejoras espectaculares en términos de costo, calidad, servicio y rapidez. Consiste en cinco etapas: preparación, identificación, visión, solución y transformación. El objetivo es obtener mayores beneficios económicos a través de la reducción de costos y mejorar la satisfacción de los clientes.
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Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades,
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PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
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Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
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Este documento promueve un programa de capacitación llamado "Mini-Master" de 50 horas de duración que busca desarrollar una perspectiva actualizada de la gestión que permita mejorar los márgenes y la rentabilidad, ser más eficiente en la gestión de activos y fortalecer el control de gestión a través del análisis de datos. El programa se compone de 6 módulos independientes sobre temas como la gestión estratégica financiera, presupuestos y flujo de caja, gestión financiera de corto plazo, gerencia estratég
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Este documento describe un curso especializado en mejores prácticas para la gestión del crédito y recuperación de cartera. El curso enseña estrategias para otorgar crédito de manera eficiente, administrar la cartera de crédito, y utilizar técnicas efectivas de negociación y cobranza. El curso dura 16 horas y se llevará a cabo el 22 de noviembre.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
Este documento describe un taller de dos días sobre excelencia en el servicio al cliente y fidelización. El primer día se centrará en planes de retención y fidelización de clientes, analizando factores que afectan la lealtad y desarrollando estrategias exitosas. El segundo día cubrirá la gestión de quejas y reclamos, evaluando procesos de respuesta y formas de mejorar la satisfacción del cliente. El objetivo es enseñar a las empresas a colocar al cliente en el centro de su estrategia y operaciones.
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
Este curso está diseñado para que el participante desarrolle mejores criterios y prácticas que le permitan crear planes de emergencia eficaces para el manejo, contención y remediación de derrames de sustancias inflamables y peligrosas.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
La Norma ISO 37001 específica los requisitos y proporciona
una guía para establecer, un sistema de gestión antisoborno
y ayudar las organizaciones y empresas públicas a prevenir,
detectar y enfrentar el soborno, cumplir con las leyes
relacionadas y los compromisos voluntarios aplicables a sus
actividades. Este curso aborda la interpretación de cada
requisito de la Norma ISO 37001:2016 con ejemplos de
aplicación para lograr que el participante pueda conducir y
participar activamente en procesos de implementación de la
norma.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN EFICIENTE EN BOMBAS Y SISTEMAS HIDRÁULICOS
1. DIRIGIDO A:
Gerentes, supervisores, jefes y técnicos de mantenimiento.
ingenieros y técnicos de los sectores de ingeniería, producción
y operaciones.
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
MANTENIMIENTO Y
OPERACIÓN EFICIENTE EN
BOMBAS Y SISTEMAS
FORMACIÓN PRESENCIAL
HIDRÁULICOS
14
SEP
GYE
INICIA
16HORAS
2. La influencia de los costos de mantenimiento en los costos generales de los
procesos industriales tienen un peso muy importante, es por esto que la
necesidad de reducirlos es crítica, alargando los periodos de
funcionamiento entre fallas y manteniendo lo mejor posible el rendimiento
de los equipos, entre los que se encuentran las bombas y los compresores.
Las máquinas de flujo y compresión ocupan un espacio importante en la
mayoría de los procesos industriales, debido a que el transporte de fluidos o
aire mediante las mismas es imprescindible para la ejecución de múltiples
aplicaciones. Dentro de las máquinas de flujos se encuentran las
bombas de diferentes tipos; Éstas en muchas industrias y en otras
actividades se encuentran en un número considerable, por lo que la
selección adecuada y operación eficiente, unidas a un
mantenimiento acorde a las técnicas actuales, son factores que
pueden incidir notablemente en el costo del ciclo de vida de las
mismas y en los costos totales de producción de cualquier
empresa.
En la selección de ambos tipos de máquinas están
involucrados varios parámetros técnicos muy
específicos; una selección inadecuada puede
conducir a consecuencias tales como el
sobredimensionamiento de la máquina para el
sistema analizado. Esto, conlleva en algunos
casos a una degradación de la energía
durante la operación.
IMPORTANCIA DE SEMINARIO
Este curso le proporcionará una guía útil para conocer las
técnicas y tipos de mantenimiento, y cómo el uso adecuado,
tiene implicaciones favorables en el orden operacional lo que
redundará en la rentabilidad de la empresa.
ENFOQUE DEL SEMINARIO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LO QUE USTED LOGRARÁ
Conocer cómo seleccionar,
operar eficientemente y
mantener bombas rotativas.
Interpretar el método de
selección de sistemas de
bombeo según la aplicación.
Identificar los conceptos básicos de
bombas hidráulicas y características
de los fluidos.
Diagnosticar, resolver fallas y
elaborar el plan de mantenimiento
de bombas centrífugas.
01
02
03
04
3. Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
• Clasificación de las bombas hidráulicas.
• Principios de funcionamiento.
• Descripción de componentes principales.
• Características de los fluidos.
• Conceptos de hidráulica.
• Pérdidas de carga en tuberías y accesorios.
• Sistemas bomba – tubería.
• Trabajo práctico de cálculo de altura de impulsión de
un sistema dado.
• Curvas características y valores fundamentales.
• Efecto de la densidad y viscosidad del fluido.
• Selección básica de una bomba y tubería.
• Utilización de software de selección de fabricantes.
• Determinación del punto de trabajo.
• Características y selección del motor
de accionamiento.
• Trabajo práctico: cálculo de potencias y
rendimientos de un caso dado.
TEORÍA DEL BOMBEO
SELECCIÓN DE BOMBAS HIDRÁULICAS
• Métodos de regulación de la capacidad de
bombas centrífugas.
• Leyes de semejanza.
• Métodos de regulación de la capacidad de bombas
volumétricas.
• Comparación de ahorros energéticos entre los
métodos de regulación.
• Operación en serie y paralelo.
• Sistemas abiertos y cerrados.
OPERACIÓN EFICIENTE DE BOMBAS HIDRÁULICAS
• Golpe de ariete.
• Cavitación.
• ANPA disponible y requerido (NPSH).
• Altura máxima de aspiración.
• Trabajo práctico: cálculo de ANPA y propuestas
de mejora para un sistema dado.
• Sellos mecánicos: clasificación.
• Método de montaje. Fallas típicas.
• Eficiencias en un sistema de bombeo.
• Esfuerzos y cargas.
• Diseños de volutas.
• Compensación de empuje axial.
• Esquema de líneas de succión y montaje de tuberías.
• Lubricación de rodamientos.
• Métodos de verificación mecánica y tolerancias
dimensionales.
• Trabajo práctico: elaboración de un plan de
mantenimiento preventivo y predictivo para
un caso dado.
MANTENIMIENTO DE BOMBAS CENTRÍFUGAS
TEMARIOS
LO QUE USTED ANALIZARÁ