Este documento presenta los procedimientos para las compras y licitaciones de materiales y equipos. Describe 5 procedimientos principales según el monto de la compra: hasta $1,000 utilizando caja chica; de $1,001-$20,000 mediante cotizaciones; de $20,001-$1,000,000 mediante concurso; de $1,000,001-$3,000,000 requiriendo aprobación del Concejo; y sobre $3,000,000 realizando convocatorias públicas. El objetivo es estandarizar las compras para asegurar control
El documento describe los procedimientos de planificación y programación de la producción utilizando el método MRP (Materials Requirements Planning). Explica cómo determinar los requerimientos netos de materiales teniendo en cuenta el inventario y las recepciones programadas, ajustar el tamaño de lote y desfase en el tiempo para emitir las órdenes de producción, y explotar la lista de materiales BOM para derivar la demanda dependiente de los componentes. También incluye un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar estos procedimientos MRP.
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
El documento presenta un resumen sobre el libro "La Meta. Un Proceso de Mejora Continua" de Eliyahu M. Goldratt. Describe brevemente al autor, los principales personajes de la novela, y los conceptos y procesos clave de la Teoría de las Restricciones utilizada en el libro, como identificar cuellos de botella y subordinar otras operaciones a ellos.
La NIC 2 establece las normas para la valoración de existencias. Define existencias como activos mantenidos para la venta, en proceso de producción o como materiales. Las existencias deben valorarse al menor entre su coste y su valor neto realizable. El coste incluye los costes de adquisición, transformación y otros costes para darles su condición y ubicación actuales.
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
La sección describe los conceptos de reingeniería y logística. Explica que la reingeniería significa rediseñar procesos de manera radical para mejorar medidas como costos, calidad y servicio. También describe factores que afectan la evolución de la logística como el aumento en líneas de producción y desarrollo de sistemas de información, lo que permite incrementar la competitividad de las empresas. Finalmente, señala que en logística el servicio al cliente es importante a través de aspectos como la certeza, confi
El documento describe el proceso de selección y reclutamiento de personal en una empresa. Inicia con la solicitud de un puesto vacante, luego se verifica el presupuesto disponible y se inicia el proceso de difusión de la vacante, evaluación de candidatos, exámenes y entrevistas. Finalmente se selecciona al candidato y se integra a la empresa o a la bolsa de trabajo.
El documento describe los procedimientos de planificación y programación de la producción utilizando el método MRP (Materials Requirements Planning). Explica cómo determinar los requerimientos netos de materiales teniendo en cuenta el inventario y las recepciones programadas, ajustar el tamaño de lote y desfase en el tiempo para emitir las órdenes de producción, y explotar la lista de materiales BOM para derivar la demanda dependiente de los componentes. También incluye un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar estos procedimientos MRP.
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
El documento presenta un resumen sobre el libro "La Meta. Un Proceso de Mejora Continua" de Eliyahu M. Goldratt. Describe brevemente al autor, los principales personajes de la novela, y los conceptos y procesos clave de la Teoría de las Restricciones utilizada en el libro, como identificar cuellos de botella y subordinar otras operaciones a ellos.
La NIC 2 establece las normas para la valoración de existencias. Define existencias como activos mantenidos para la venta, en proceso de producción o como materiales. Las existencias deben valorarse al menor entre su coste y su valor neto realizable. El coste incluye los costes de adquisición, transformación y otros costes para darles su condición y ubicación actuales.
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
La sección describe los conceptos de reingeniería y logística. Explica que la reingeniería significa rediseñar procesos de manera radical para mejorar medidas como costos, calidad y servicio. También describe factores que afectan la evolución de la logística como el aumento en líneas de producción y desarrollo de sistemas de información, lo que permite incrementar la competitividad de las empresas. Finalmente, señala que en logística el servicio al cliente es importante a través de aspectos como la certeza, confi
El documento describe el proceso de selección y reclutamiento de personal en una empresa. Inicia con la solicitud de un puesto vacante, luego se verifica el presupuesto disponible y se inicia el proceso de difusión de la vacante, evaluación de candidatos, exámenes y entrevistas. Finalmente se selecciona al candidato y se integra a la empresa o a la bolsa de trabajo.
Este documento presenta varios ejercicios de planificación de requerimientos maestros de producción (MRP). El primer ejercicio muestra un árbol de estructura de producto y calcula los requerimientos netos para cada componente. Los ejercicios posteriores presentan diferentes estructuras de producto y requerimientos, y calculan los requerimientos netos, recepciones y liberaciones de pedidos para satisfacer la demanda.
El documento describe el método de producción Justo a Tiempo (JIT). El objetivo del método JIT es producir exactamente la cantidad necesaria de productos terminados, en el momento preciso y con la calidad requerida por el cliente, sin almacenar inventario. El método se originó en Japón en la década de 1950 y se caracteriza por cero inventarios, cero defectos, cero tiempos muertos y estrechas relaciones con proveedores. El sistema JIT se controla mediante tarjetas Kanban que indican las necesidades de producción entre cada paso del
Caso de estudio: FAGOR Electrodomésticos ¿Qué podemos aprender de su estrate...Carlos Betancur Gálvez
Este documento analiza la estrategia fallida de Fagor Electrodomésticos. La empresa siguió una estrategia de diferenciación a través de la innovación tecnológica, pero realizó pronósticos erróneos sobre el crecimiento futuro del mercado que llevaron a cuantiosas inversiones. La fuerte caída del consumo durante la crisis derivó en elevados costes, menores márgenes y problemas de financiación que condujeron a la empresa a la quiebra en 2013.
Este documento presenta una propuesta de plan de negocios para la producción y comercialización de croutones de quinua en la zona 1 de Ecuador. El plan describe el proceso productivo, la segmentación del mercado, la estructura organizacional de la empresa, el estudio financiero y los aspectos legales. El objetivo es aprovechar las condiciones agrícolas de la zona para ofrecer un producto saludable y generar ingresos en la región.
Este documento presenta 5 ejercicios de cálculo de la cantidad óptima a manufacturar y el número óptimo de unidades agotadas para diferentes empresas considerando datos como la demanda, capacidad de producción, costos unitarios, de compra, tenencia e inventario. Se resuelven cada uno de los ejercicios proporcionando la solución a través de fórmulas y cálculos.
El documento presenta un proyecto para elaborar café a base de uva y betarraga sin cafeína. El proyecto justifica que este café sería beneficioso para la salud al no contener cafeína y proporcionar nutrientes de la uva y la betarraga. Describe el proceso de deshidratación y molienda de la uva y la betarraga para producir un polvo similar al café y preparar la bebida siguiendo el método tradicional de filtrado. El resumen concluye que este café natural y sin cafeína podría ser una altern
El documento describe diferentes tipos de inventarios que son útiles para las operaciones de una empresa. Los inventarios añaden flexibilidad a la producción al permitir que las empresas no tengan que preparar cada máquina para producir una sola parte. Los inventarios final e inicial representan la existencia real de la empresa al final y al comienzo de cada período contable. Los inventarios de productos en proceso son necesarios para la fabricación a menos que cada parte individual se produzca de forma separada en cada máquina.
Solución de las preguntas del caso kristenNeCris Ram
1) El documento describe los procedimientos y consideraciones para aceptar y completar pedidos para Kristen's Cookie Company. Cada pedido toma 26 minutos para completarse y la compañía acepta 3 pedidos cada media hora.
2) Se pueden completar 22 pedidos en 4 horas de operación. Un pedido urgente requeriría 6 minutos adicionales de trabajo y un cargo adicional de $1.
3) Producir una docena de galletas toma un total de 12 minutos de trabajo directo dividido entre Kristen y su compañero.
Este documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que los problemas fundamentales son determinar cuándo hacer un pedido y cuánto pedir. Describe los tipos de inventarios y los motivos para mantenerlos. Luego analiza las características de los sistemas de inventarios y los costos relevantes como el costo de mantener inventario y el costo de pedido. Finalmente, presenta el modelo de cantidad económica de pedidos y cómo calcular el tamaño óptimo de pedido.
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño de lote económico (Q*) para diferentes empresas. El primer ejercicio calcula Q* y el inventario máximo para una empresa que compra 12.000 artículos al año. El segundo ejercicio usa estos datos para calcular otros costos. El tercer ejercicio calcula Q* y tiempo de producción para una empresa con demanda de 8.320 unidades. El cuarto ejercicio calcula el número de tandas de producción. El quinto ejercicio repite estos cálculos para
Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logisticaElizabeth Miranda
Este documento describe diferentes sistemas y estrategias de planificación de recursos empresariales como ERP, CPFR y benchmarking. ERP son sistemas de gestión que integran procesos operativos de una empresa. CPFR es una estrategia colaborativa entre socios de la cadena de suministro para mejorar pronósticos y reabastecimiento. El benchmarking mide prácticas contra líderes para mejorar continuamente.
Este documento resume un ejercicio práctico sobre el cálculo de costos y la elaboración de estados financieros para una empresa productora de lapiceros. Se calculan los costos de producción, el costo unitario, el inventario final, el costo de ventas y se elabora un estado de resultados. Se determina que el costo de producción fue de S/10,000, el costo unitario de S/0.50, el inventario final de 10,500 unidades valorizado en S/5,250, y el costo de ventas de S/6,550. El estado de resultados m
Produccion bimbo proyecto final (ejemplificacion)drufman
Este documento presenta un proyecto sobre los métodos y la cadena de valor utilizados en la producción de Bimbo. Resume los métodos Acmé, Zachman y la cadena de valor de Centrex, y muestra los procesos de producción de Bimbo a través de un diagrama UML y un mapeo de la cadena de valor. Concluye que estos métodos permiten identificar áreas de mejora y desperdicios para mejorar la productividad.
Este documento es una encuesta para proveedores que busca evaluar la satisfacción de un cliente con respecto a los servicios y productos ofrecidos por un proveedor de lácteos. La encuesta contiene 13 afirmaciones sobre las cuales el cliente debe calificar su nivel de acuerdo y 2 preguntas adicionales sobre la calidad de los productos y la capacidad de aumentar la producción.
Este documento presenta varios ejercicios de pronósticos utilizando diferentes métodos como mínimos cuadrados, promedios móviles y suavizamiento exponencial. Los estudiantes aprenderán a aplicar estos métodos para pronosticar variables como peso, tensión y ventas basándose en datos históricos de series de tiempo. El objetivo es que los alumnos sean capaces de calcular pronósticos adecuados que contribuyan a la planificación de la producción.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El algoritmo de Wagner-Whitin minimiza los costos variables, de inventario y almacenamiento durante un horizonte de planeación usando programación dinámica. Calcula la cantidad óptima a producir para cada período de modo que satisfaga la demanda actual y futura al menor costo total. Se aplica el método a un ejemplo de 4 períodos, encontrando que la solución óptima es producir 61, 116, 0 y 67 unidades respectivamente, para un costo total de $860.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El documento describe las 7 formas principales de desperdicio en la filosofía de manufactura esbelta: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, sobreprocesamiento, inventario excesivo, movimientos innecesarios y retrabajo. Explica que el desperdicio aumenta los costos sin agregar valor y reduce la competitividad. El objetivo es identificar y eliminar estas formas de desperdicio para mejorar la eficiencia.
Este manual describe el procedimiento de 14 pasos para realizar compras menores en una institución gubernamental. Primero, las unidades ejecutoras solicitan los bienes necesarios y verifican existencias. Luego, se realizan cotizaciones de proveedores, se evalúan y adjudican las ofertas. Finalmente, se emiten órdenes de compra, se reciben los bienes, se revisan los pagos y se autorizan los desembolsos. El objetivo es adquirir los bienes presupuestados de manera eficiente siguiendo los controles y
Manual de normas y procedimientos de comprasuptaeb
Este documento presenta un manual de normas y procedimientos para el proceso de compras de una institución. Establece las normas generales para las compras, los procedimientos para realizar solicitudes de compra, el despacho y recepción de bienes, y los pasos del proceso de compra. El manual tiene como objetivo proveer lineamientos claros para el manejo de las compras de acuerdo a la ley.
Este documento presenta varios ejercicios de planificación de requerimientos maestros de producción (MRP). El primer ejercicio muestra un árbol de estructura de producto y calcula los requerimientos netos para cada componente. Los ejercicios posteriores presentan diferentes estructuras de producto y requerimientos, y calculan los requerimientos netos, recepciones y liberaciones de pedidos para satisfacer la demanda.
El documento describe el método de producción Justo a Tiempo (JIT). El objetivo del método JIT es producir exactamente la cantidad necesaria de productos terminados, en el momento preciso y con la calidad requerida por el cliente, sin almacenar inventario. El método se originó en Japón en la década de 1950 y se caracteriza por cero inventarios, cero defectos, cero tiempos muertos y estrechas relaciones con proveedores. El sistema JIT se controla mediante tarjetas Kanban que indican las necesidades de producción entre cada paso del
Caso de estudio: FAGOR Electrodomésticos ¿Qué podemos aprender de su estrate...Carlos Betancur Gálvez
Este documento analiza la estrategia fallida de Fagor Electrodomésticos. La empresa siguió una estrategia de diferenciación a través de la innovación tecnológica, pero realizó pronósticos erróneos sobre el crecimiento futuro del mercado que llevaron a cuantiosas inversiones. La fuerte caída del consumo durante la crisis derivó en elevados costes, menores márgenes y problemas de financiación que condujeron a la empresa a la quiebra en 2013.
Este documento presenta una propuesta de plan de negocios para la producción y comercialización de croutones de quinua en la zona 1 de Ecuador. El plan describe el proceso productivo, la segmentación del mercado, la estructura organizacional de la empresa, el estudio financiero y los aspectos legales. El objetivo es aprovechar las condiciones agrícolas de la zona para ofrecer un producto saludable y generar ingresos en la región.
Este documento presenta 5 ejercicios de cálculo de la cantidad óptima a manufacturar y el número óptimo de unidades agotadas para diferentes empresas considerando datos como la demanda, capacidad de producción, costos unitarios, de compra, tenencia e inventario. Se resuelven cada uno de los ejercicios proporcionando la solución a través de fórmulas y cálculos.
El documento presenta un proyecto para elaborar café a base de uva y betarraga sin cafeína. El proyecto justifica que este café sería beneficioso para la salud al no contener cafeína y proporcionar nutrientes de la uva y la betarraga. Describe el proceso de deshidratación y molienda de la uva y la betarraga para producir un polvo similar al café y preparar la bebida siguiendo el método tradicional de filtrado. El resumen concluye que este café natural y sin cafeína podría ser una altern
El documento describe diferentes tipos de inventarios que son útiles para las operaciones de una empresa. Los inventarios añaden flexibilidad a la producción al permitir que las empresas no tengan que preparar cada máquina para producir una sola parte. Los inventarios final e inicial representan la existencia real de la empresa al final y al comienzo de cada período contable. Los inventarios de productos en proceso son necesarios para la fabricación a menos que cada parte individual se produzca de forma separada en cada máquina.
Solución de las preguntas del caso kristenNeCris Ram
1) El documento describe los procedimientos y consideraciones para aceptar y completar pedidos para Kristen's Cookie Company. Cada pedido toma 26 minutos para completarse y la compañía acepta 3 pedidos cada media hora.
2) Se pueden completar 22 pedidos en 4 horas de operación. Un pedido urgente requeriría 6 minutos adicionales de trabajo y un cargo adicional de $1.
3) Producir una docena de galletas toma un total de 12 minutos de trabajo directo dividido entre Kristen y su compañero.
Este documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que los problemas fundamentales son determinar cuándo hacer un pedido y cuánto pedir. Describe los tipos de inventarios y los motivos para mantenerlos. Luego analiza las características de los sistemas de inventarios y los costos relevantes como el costo de mantener inventario y el costo de pedido. Finalmente, presenta el modelo de cantidad económica de pedidos y cómo calcular el tamaño óptimo de pedido.
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño de lote económico (Q*) para diferentes empresas. El primer ejercicio calcula Q* y el inventario máximo para una empresa que compra 12.000 artículos al año. El segundo ejercicio usa estos datos para calcular otros costos. El tercer ejercicio calcula Q* y tiempo de producción para una empresa con demanda de 8.320 unidades. El cuarto ejercicio calcula el número de tandas de producción. El quinto ejercicio repite estos cálculos para
Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logisticaElizabeth Miranda
Este documento describe diferentes sistemas y estrategias de planificación de recursos empresariales como ERP, CPFR y benchmarking. ERP son sistemas de gestión que integran procesos operativos de una empresa. CPFR es una estrategia colaborativa entre socios de la cadena de suministro para mejorar pronósticos y reabastecimiento. El benchmarking mide prácticas contra líderes para mejorar continuamente.
Este documento resume un ejercicio práctico sobre el cálculo de costos y la elaboración de estados financieros para una empresa productora de lapiceros. Se calculan los costos de producción, el costo unitario, el inventario final, el costo de ventas y se elabora un estado de resultados. Se determina que el costo de producción fue de S/10,000, el costo unitario de S/0.50, el inventario final de 10,500 unidades valorizado en S/5,250, y el costo de ventas de S/6,550. El estado de resultados m
Produccion bimbo proyecto final (ejemplificacion)drufman
Este documento presenta un proyecto sobre los métodos y la cadena de valor utilizados en la producción de Bimbo. Resume los métodos Acmé, Zachman y la cadena de valor de Centrex, y muestra los procesos de producción de Bimbo a través de un diagrama UML y un mapeo de la cadena de valor. Concluye que estos métodos permiten identificar áreas de mejora y desperdicios para mejorar la productividad.
Este documento es una encuesta para proveedores que busca evaluar la satisfacción de un cliente con respecto a los servicios y productos ofrecidos por un proveedor de lácteos. La encuesta contiene 13 afirmaciones sobre las cuales el cliente debe calificar su nivel de acuerdo y 2 preguntas adicionales sobre la calidad de los productos y la capacidad de aumentar la producción.
Este documento presenta varios ejercicios de pronósticos utilizando diferentes métodos como mínimos cuadrados, promedios móviles y suavizamiento exponencial. Los estudiantes aprenderán a aplicar estos métodos para pronosticar variables como peso, tensión y ventas basándose en datos históricos de series de tiempo. El objetivo es que los alumnos sean capaces de calcular pronósticos adecuados que contribuyan a la planificación de la producción.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El algoritmo de Wagner-Whitin minimiza los costos variables, de inventario y almacenamiento durante un horizonte de planeación usando programación dinámica. Calcula la cantidad óptima a producir para cada período de modo que satisfaga la demanda actual y futura al menor costo total. Se aplica el método a un ejemplo de 4 períodos, encontrando que la solución óptima es producir 61, 116, 0 y 67 unidades respectivamente, para un costo total de $860.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El documento describe las 7 formas principales de desperdicio en la filosofía de manufactura esbelta: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, sobreprocesamiento, inventario excesivo, movimientos innecesarios y retrabajo. Explica que el desperdicio aumenta los costos sin agregar valor y reduce la competitividad. El objetivo es identificar y eliminar estas formas de desperdicio para mejorar la eficiencia.
Este manual describe el procedimiento de 14 pasos para realizar compras menores en una institución gubernamental. Primero, las unidades ejecutoras solicitan los bienes necesarios y verifican existencias. Luego, se realizan cotizaciones de proveedores, se evalúan y adjudican las ofertas. Finalmente, se emiten órdenes de compra, se reciben los bienes, se revisan los pagos y se autorizan los desembolsos. El objetivo es adquirir los bienes presupuestados de manera eficiente siguiendo los controles y
Manual de normas y procedimientos de comprasuptaeb
Este documento presenta un manual de normas y procedimientos para el proceso de compras de una institución. Establece las normas generales para las compras, los procedimientos para realizar solicitudes de compra, el despacho y recepción de bienes, y los pasos del proceso de compra. El manual tiene como objetivo proveer lineamientos claros para el manejo de las compras de acuerdo a la ley.
Este documento proporciona información sobre las compras. Se divide en cuatro secciones: A) lugares de compra y productos comunes, B) precios, C) pedir turno en la tienda, y D) pedir productos y pagar. Incluye ejemplos de frases, preguntas y vocabulario relacionado con las compras en tiendas como la carnicería, panadería, frutería y supermercado.
Este documento describe los procesos de compras actuales en la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería y propone mejoras. Actualmente, la facultad realiza compras directas y de menor cuantía sin contar con un manual de compras. El documento propone la creación de un manual de compras para la facultad con objetivos claros, principios definidos y diagramas de flujo para cada modalidad de compra. También propone mejoras específicas a los procesos de compra directa y de menor cuantía para est
Este documento proporciona un guión para desarrollar un manual de políticas de compras. Se divide en cuatro partes principales: 1) responsabilidades y objetivos de compras, 2) política de compras, 3) deberes y organización del departamento de compras, 4) procedimientos. El objetivo es inducir al estudiante al diseño de políticas a través de procedimientos administrativos y desarrollar un manual de políticas de compras durante el semestre para su entrega al final.
Este documento es el informe de 2011 de la UNCTAD sobre el transporte marítimo. Proporciona información sobre las tendencias del comercio marítimo internacional y la economía mundial, la estructura y propiedad de la flota mundial, los precios de los buques y los fletes, novedades en puertos y transporte multimodal, novedades legales y reglamentarias, y la participación de los países en desarrollo en las actividades marítimas. El informe analiza datos sobre el comercio marítimo mundial, la flota mundial, preci
Caracterizacion de la logística en Colombia Tommy950121
El documento trata sobre conceptos básicos de logística. Explica que la logística se refiere al flujo de recursos que necesita una empresa y al envío de productos terminados a los consumidores. También define la logística como la administración del flujo y almacenamiento de materias primas, productos y la información relacionada. Finalmente, describe los orígenes de la logística en la década de 1950 y su evolución hacia un enfoque de satisfacer la demanda del cliente.
El documento describe los desafíos y riesgos de integrar operaciones en fusiones y adquisiciones, incluyendo la pérdida de personal clave, clientes e información. También presenta los servicios de consultoría de Vollmers & Asociados para apoyar la planificación, ejecución y optimización de la integración a fin de retener el talento, lograr objetivos y maximizar el valor de la transacción.
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Incluye funciones como el aprovisionamiento, la gestión de stocks en planta y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para mejorar la satisfacción del cliente y la calidad del servicio mediante la integración de los procesos logísticos.
El documento describe el proceso logístico de Coca-Cola durante su comercialización navideña de 2006. El proceso logístico juega un papel importante al asegurar el flujo dirigido de suministro de productos y servicios a los clientes. Las actividades logísticas como recepción de órdenes, fabricación, almacenaje, expedición e inventarios se coordinan para lograr mayor eficiencia en el sistema productivo y ofrecer una respuesta rápida al mercado con costos mínimos.
Este documento presenta un resumen de nueve guías prácticas sobre gestión de abastecimiento para usuarios compradores de ChileCompra. Las guías cubren el proceso completo de abastecimiento, desde la definición de requerimientos hasta la ejecución y gestión de contratos. La primera guía provee una visión general del proceso, mientras que las siguientes guías se enfocan en etapas específicas como planificación, gestión de información, definición de requerimientos y tipos de mecanismos de compra. Junt
El proceso logístico y la gestión de la cadena de abastecimientoAura Suarez
El documento describe cómo la globalización y la apertura económica han generado un escenario más competitivo que obliga a las empresas a ser más eficientes. Explica que la gestión logística es fundamental para administrar de manera efectiva el flujo de bienes y servicios desde la adquisición de insumos hasta la entrega al cliente final. Finalmente, señala que la integración entre las distintas áreas de una empresa es clave para ofrecer un mejor servicio al cliente de manera rápida y a bajo costo.
El documento describe los conceptos fundamentales de la logística y la administración de operaciones. Explica que la logística integra las actividades de abastecimiento, producción, venta y distribución para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También analiza los factores clave como el costo, la calidad del servicio, la planificación y la coordinación entre los participantes de la cadena de suministro.
La logística se relaciona con la administración del flujo de bienes y servicios desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado al consumidor. La gestión logística planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente y económico de materias primas, productos semiacabados y finalizados. El objetivo del proceso logístico de Coca Cola es satisfacer al cliente final en cantidad, momento, lugar y costo adecuados trabajando en equipo y coordinación.
Tema 4.- Estrategias de integración en la Cadena de SuministroRosangela Luiggi
Este documento describe varias estrategias de integración en la cadena de suministro, incluyendo tener muchos proveedores, pocos proveedores, integración vertical, redes keiretsu y compañías virtuales. La integración busca optimizar costos, niveles de servicio y requerimientos de capital a través de la colaboración entre empresas asociadas en la cadena de suministro.
Este documento describe los manuales administrativos, que son documentos que sirven para registrar y transmitir de forma ordenada la información de una organización. Explica que los manuales instruyen al personal sobre objetivos, funciones y procedimientos, y ayudan a la coordinación entre unidades. También clasifica los manuales por su contenido, como manuales de organización, políticas o funciones específicas, y menciona algunas ventajas y desventajas de su uso.
Caracterizacion proceso de gestion de talento humanomixilupe
Este documento describe el proceso de gestión de talento humano de las Unidades Tecnológicas de Santander. El objetivo es establecer el sistema de gestión para el talento humano en áreas como contratación, capacitación y bienestar del personal. Se detallan las actividades, documentación, controles e indicadores utilizados para planear, ejecutar, verificar y mejorar continuamente la gestión del talento humano de acuerdo con los requisitos legales y las políticas institucionales.
El documento describe el modelo de transformación, en el que las operaciones producen servicios y/o productos mediante el proceso de transformación de recursos. Explica que los procesos son actividades que agregan valor a los insumos para producir resultados, y que un macroproceso está compuesto de varios procesos relacionados. También presenta técnicas como diagramas de flujo para representar procesos y la cadena de valor para analizar y mejorar los procesos clave de una organización.
El documento describe los pasos del proceso de compras de una empresa, incluyendo la solicitud de suministros, orden de compra, recepción del pedido e informe de recepción. También describe los roles de los departamentos de compras, almacén, producción y contabilidad en el proceso de compras y control de inventario.
El documento resume los pasos clave en el proceso de compra-venta en una empresa, incluyendo la emisión de pedidos, recibos (albaranes), facturas y su relación. Explica brevemente los principales documentos utilizados como el pedido del cliente, el albarán del proveedor, y la factura emitida por el proveedor.
Procedimiento de despacho_de_bienes_en_almacenes (1)Grupo de Estudio
El documento establece el procedimiento para el despacho de bienes en el almacén general de una institución. Describe los controles requeridos como el documento de pedido-comprobante de despacho de almacén y las firmas necesarias. Explica el flujo del proceso, que incluye la solicitud, verificación de disponibilidad, despacho y registro de los bienes, así como la elaboración de informes. El objetivo es garantizar la trazabilidad de los bienes que salen del almacén general hacia las unidades solicitantes.
Este documento establece el procedimiento de compras de una empresa. Describe las etapas del proceso que incluyen identificar la necesidad de compra, seleccionar proveedores, obtener cotizaciones, generar la orden de compra, recibir los productos y verificar que cumplan con los requisitos. También define roles y responsabilidades y los registros requeridos como la orden de compra y actas de entrega.
El documento describe los departamentos y procesos involucrados en el control y contabilización de materiales en una empresa industrial. Los departamentos clave incluyen Producción, Compras, Almacén y Contabilidad. Cada departamento tiene funciones específicas como especificar materiales, solicitar cotizaciones, recibir y almacenar materiales, y registrar transacciones contables. El control de materiales requiere autorizaciones, procesamiento, verificación y salvaguarda física para garantizar un uso eficiente y cifras de costo exactas.
El documento describe el proceso de compras de una planta de tratamiento de agua potable. El proceso incluye 9 pasos: 1) solicitud de compra, 2) análisis de la solicitud, 3) cotización, 4) selección de alternativas, 5) aprobación de la orden de compra, 6) negociación y ejecución, 7) control de pedidos, 8) recepción de materiales, y 9) legalización de la compra. El objetivo es adquirir los bienes y servicios necesarios de manera eficiente y asegurando
El documento describe el procedimiento de control y recepción de bienes o insumos en un almacén general. El personal encargado del almacén verifica que los bienes entregados por los proveedores cumplan con las especificaciones del pedido, incluyendo cantidad, calidad y fecha de entrega. Si no cumplen, se rechazan los bienes y se aplican penalizaciones; de lo contrario, se reciben los bienes, se actualizan los registros y se entrega la factura al proveedor para iniciar el pago.
El documento presenta información sobre el proceso de recepción de mercancías en un almacén. Explica que la recepción implica verificar la documentación, autorizar el ingreso de productos y asignar una ubicación de acuerdo al tipo de producto. También describe los principios básicos de recepción como hacerlo de manera ordenada, planificada y con personal capacitado, además de confirmar que la mercancía coincide con lo pedido. Finalmente, resalta la importancia de coordinar correctamente la recepción entre los diferentes departamentos involucrados.
El documento describe diferentes tipos de formatos y formularios utilizados en los procesos de compra y suministros de una empresa, incluyendo requisiciones de compra, órdenes de compra, entradas de materiales, remisiones y facturas. Explica el propósito y contenido de cada uno de estos documentos clave.
Este documento presenta una guía de ejercicios para el curso de Análisis de Sistemas del año 2011. Incluye cuatro ejercicios que describen procesos empresariales como pedidos de compra, ventas, pagos a proveedores y flujo de materiales. El objetivo es que los estudiantes trabajen en estos ejercicios a lo largo del año para aplicar los conceptos vistos en clase.
Este documento establece los procedimientos y responsabilidades para la recepción de materiales en ESSAP S.A. Se define que todos los materiales deben ser inspeccionados y aprobados, y los que no cumplen con los estándares de calidad serán devueltos. También se especifican los procesos para el manejo de materiales sustituidos y devueltos por contratistas. Finalmente, se describen las sanciones para proveedores que entreguen materiales defectuosos o fuera de plazo de manera recurrente.
Este documento define la terminología técnica relacionada con el proceso de recepción de mercancía en una tienda. Explica los roles y responsabilidades de las direcciones de compras, gerencia de recepción de mercancía, receptor de mercancía, asistente de recepción y personal de seguridad en tareas como emitir órdenes de compra, verificar datos de facturas, autorizar descargue de mercancía, registrar entrada de mercancía en el sistema y mantener control de inventario de insumos. También describe los formularios utilizados para entrada y sal
Logística Módulo II Apoya en el proceso administrativo del servicio de almacenaje de bienes. Submódulo 1, Submódulo 2, Submódulo 3
Secuencia Didáctica 10 Clasificación ABC, Sistemas de ubicación (localización) de mercancías en algunos almacenes y medios unitarizadores de carga
PROPÓSITO FORMATIVO: QUE el alumno conozca e identifique la clasificación ABC, sistema de ubicación y Medios unitarizadores de carga utilizados en el almacén.
Actividad 1: Imagina que estás trabajando en un almacén en el área de pedidos y te encargas de surtir los pedidos de cereales, lácteos y alimento para aves. La mercancía que más te piden son los de lácteos, después los cereales y con menos frecuencia el alimento para aves.
Ahora responde en tu cuaderno lo siguiente para exponerlo ante el grupo.
Desde tu punto de vista cuales serían los lugares de almacenamiento para dicha mercancía.
Actividad 2: Un alumno dirige la lectura, el resto del grupo la sigue en silencio, y al final se hacen los comentarios relacionados a la misma.
Aplicación de la clasificación ABC en los almacenes.
El factor que condiciona, de forma muy elevada, los costos de manipulación dentro de un almacén, es el de los recorridos que es preciso hacer para recoger los artículos de sus lugares de almacenamiento. Estos costos se pueden reducir situando los productos con mayor movimiento en el almacén cerca de las zonas de salida, con lo que los recorridos son menores, y los productos con menor movimiento en el almacén más alejados de las salidas Pues bien, la clasificación ABC es un instrumento eficaz para abordar la solución a los problemas de ubicación de los productos en función de sus índices de ventas o salidas.
Si aplicamos una clasificación ABC en función del número de unidades que se despachan de cada producto en un período de tiempo, obtendremos:
a) Una pequeña fracción de artículos que posee un elevado porcentaje de salidas.
b) Mientras que, en el otro extremo, otro grupo muy numeroso de artículos posee un reducido porcentaje de salidas.
Teniendo esto en cuenta, podemos identificar:
PRODUCTOS "A": Los constituyen aquellos productos que tienen un elevado índice de salidas. Los artículos de esta clase tienen un elevado número de pedidos, por lo que precisan de máxima accesibilidad y una ubicación muy cercana a la zona de expedición de los pedidos.
PRODUCTOS "B": Se caracterizan por ser artículos cuyo índice de rotación o salidas es menos elevado que los productos A. Podríamos decir que poseen un índice de salidas medio y que el número productos afectados es mayor que los Productos A.
PRODUCTOS "C": Los artículos de esta clase tienen la peculiaridad de que sus pedidos son escasos. Su índice de rotación o salidas es muy bajo. La cantidad de referencias es la más elevada de los tres tipos de productos mencionados, lo que obliga a dedicarles una gran parte del volumen del almacén. Su ubicación se realizará en sus zonas alejadas de las salidas, en zonas de accesibilidad.
El documento describe los procesos de recepción, acomodación, almacenamiento, preparación y despacho de mercancías en una empresa de distribución. Incluye etapas como la recepción de pedidos y mercancías, verificación de facturas, acomodación y almacenamiento siguiendo el método PEPS, preparación de pedidos, y despacho de mercancías a clientes. Además, explica cómo se codifican las estanterías del almacén para optimizar la organización y ubicación de productos.
Este documento describe los procesos de codificación, recepción y almacenamiento de estanterías y materiales. Explica que la codificación agrupa los elementos según sus características para facilitar el almacenamiento y seguimiento. Luego detalla los pasos para la recepción de mercancías como la verificación cuantitativa y cualitativa, y los controles de entrada. Por último, resume los procesos de almacenamiento como la firma de documentos, verificación e inventario de los productos ubicados.
El documento habla sobre la logística, el ciclo de compras y el servicio al cliente en pequeñas empresas. Explica que la logística se encarga del almacenamiento, transporte y entrega de bienes, y describe sus principales actividades como el aprovisionamiento, producción y distribución. También define el ciclo de compras, que incluye la solicitud, selección de proveedor, negociación y recepción de pedidos. Por último, detalla los elementos clave del servicio al cliente como disponibilidad de stock, transporte adecuado
Este documento describe diferentes formatos relacionados con la logística y distribución de productos en una empresa. Explica formatos como requisiciones de compra, órdenes de compra, entrada de materiales y suministros, facturas, inventarios, salidas de almacén, solicitudes de compra e informes de recepción, los cuales ayudan a llevar un control adecuado de la compra, distribución y almacenamiento de productos.
Presentación en pdf para la evaluación del curso de Formación Interna de la UCLM: Aplicaciones para la elaboración de materiales didácticos y de difusión.
Este documento describe los procesos logísticos de la compañía Galeno. Explica los pasos para solicitar pedidos, recibir ofertas de proveedores, emitir pedidos de compra, recibir mercancía, verificar facturas y procesar transacciones intercompañía. Los beneficios de implementar estos procesos en el sistema SAP incluyen tener una plataforma integrada y auditable, mejor control, información oportuna para la toma de decisiones y agilización de trámites.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Manual de procedimientos de compras y licitaciones 05 02
1. INTRODUCCION
El presente Manual de Políticas y Procedimientos
contempla el conjunto de normas y procesos que pautan las
actividades sobre las compras y licitaciones y/o servicios, y
el almacenamiento y suministro de bienes materiales,
repuestos y lubricantes.
Con el conocimiento de parte de funcionarios y
empleados de las normas que rigen el desenvolvimiento de
dichas operaciones, se propician las condiciones favorables
para el desempeño de un trabajo eficiente y enmarcado
dentro de los estándares preestablecidos de control y
calidad.
La presentación esquemática de los procesos y la clara
definición de las normas que los rigen, permiten al
empleado visualizar de una forma clara y precisa los pasos
que debe dar para la ejecución de sus tareas diarias. De
igual manera facilita la supervisión.
Para que esta herramienta sea útil recomendamos su
permanente actualización acorde con la redefinición de
metas y objetivos, así como con la adopción de nueva
tecnología.
1
3. Procedimiento No.1
Título del Procedimiento : Compra de materiales y/o Equipos
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Comprar Materiales y/o Equipos de
Oficina con fondos de caja chica hasta
RD$1,000.00
Alcance : Aplicado al Departamento de
Abastecimiento
Área/Cargo Pasos
Abastecimiento
Asistente
1- Recibe de las distintas dependencias del
A.D.N. los formularios “Solicitud de
Material Gastable y Equipo”, firmados
por los Enc. de las áreas.
2- Solicita precios a las casa suplidoras,
llena el formulario “Solicitud de Caja
Chica” en original y dos copias, por el
valor del material y entrega al
Encargado de Abastecimiento para la
firma.
Enc. de Abastecimiento 3- Verifica y autoriza el formulario
“Solicitud de Caja Chica”, anexa el
formulario de solicitud de materiales y/o
Equipos de oficina y devuelve al
asistente.
3
4. Asistente 4- Verifica si hay disponibilidad en caja
chica.
4.1- Si no hay fondos en caja chica,
retiene comprobante para cuando
reciba la reposición.
5- Realiza la compra o solicita a la casa
suplidora que traiga el pedido con
factura original anexa.
6- Verifica el material, firma la factura
como recibida y localiza la oficina
solicitante para que retire los materiales
7- Entrega al área solicitante contra acuse
de recibo en el original al de la factura.
8- Anexa al comprobante de Caja Chica la
factura original como constancia de la
compra, para el cuadre de la caja.
4
5. Procedimiento No.2
Título del procedimiento : Compra de materiales y/o equipos
mediante cotización
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Comprar materiales y/o equipos desde
RD $1,001.00hasta RD $20,000.00
Alcance : Aplicado al Departamento de
Abastecimiento
Área / cargo Pasos
Dpto. de Abastecimiento
Secretaria 1- Recibe del Departamento de Almacén y
Suministro” original y tres copias del
formulario “Solicitud de Material
Gastable” y entrega a la Secretaria.
Secretaria 2- Llena en original y tres copias el
formulario “Solicitud de Cotizaciones”,
en el cual detalla los materiales y/o
equipos que contiene el formulario
“Solicitud Material Gastable”y entrega
al asistente.
Asistente 3- Verifica que las descripciones de los
materiales corresponden con los detalles
de la “Solicitud de Cotización” y entrega
al Encargado de Abastecimiento para
firma y aprobación.
5
6. Dpto.de Abastecimiento 4- Envía “Solicitud de Cotizaciones” a los
suplidores, o gestiona por fax o e-mail y
da seguimiento
5- Recibe las cotizaciones y entrega a la
Secretaria para tabular
Secretaria 6- Relaciona las cotizaciones de las tres
casas comerciales y devuelve expediente
al Encargado de Abastecimiento.
Encargado de
Abastecimiento 7- Revisa, selecciona y sella conjuntamente
con el Director Financiero, la cotización
de la casa suplidora ganadora, bajo las
condiciones especificadas en el
Reglamento de Compras y Licitaciones.
8- Entrega el expediente a la Secretaria
para que llene la “Orden de Compras”
en original y tres copias.
Secretaria 9- Llena el formulario de “Orden de
Compras” por el valor que indica la
cotización y entrega expediente al
Encargado de Abastecimiento quien
recoge firmas y envía al suplidor para
que despache mercancía.
Almacén y Suministro 10- Recibe la mercancía, llena el formulario
“Entrada de Almacén” y envía original
al Encargado de Abastecimiento para
gestionar pago.
Encargado de
Abastecimiento 11- Recibe el formulario, “Entrada de
Almacén” más factura original, y
procede a solicitar pago ante la
Dirección Financiera.
6
7. Financiero 12- Revisa expediente y envía a contabilidad
para confección de Libramiento.
Contabilidad 13- Elabora Libramiento y envía expediente
a Auditoría, para su revisión final.
Auditoría 14- Revisa, firma y devuelve expediente a
Financiero para fines de pago.
Financiero 14.1- Si no hay disponibilidad retiene el
expediente hasta disponer de los
fondos.
15 Recoge en el formulario de
“Libramiento” la firma de autorización
del Síndico.
16 Envía expediente a Tesorería para
elaboración y entrega de Cheque.
7
8. Procedimiento No 3
Título del procedimiento : Compra de materiales y/o
equipos mediante concurso.
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Comprar materiales y/o equipos
desde RD$20,001.00 hasta
RD$1,000,000.00
Alcance : Aplicado al Departamento de
Abastecimiento
Área /Cargo Pasos
Encargado de
Abastecimiento 1- Recibe de Almacén y Suministro, el
original y tres copias del formulario
“Solicitud de Material Gastable y
entrega a la Secretaria.
Secretaria 2- Llena en original y tres copias el
Formulario “Solicitud de Cotización”,
en el cual detalla los materiales y/o
equipos que contiene el formulario
“Solicitud Material Gastable” y entrega
al Encargado de Abastecimiento
Encargado de
Abastecimiento 3- Verifica y procede a enviar “Solicitud
de Cotización” a los suplidores
concursantes.
8
9. 4- Recibe cotizaciones en sobres lacrados y
sellados de casas suplidoras.
5- Convoca a la comisión mediante nota
interna, especificando lugar y hora.
Comisión de Compras
y Licitaciones 6- Revisa expedientes, aprueba o
desaprueba y entrega al Encargado de
Abastecimiento para que levante acta.
Encargado de
Abastecimiento 7- Levanta acta y procede a preparar
“Orden de Compras”
Comisión de Compras
Y Licitaciones 8- Firma “Orden de Compra” y entrega al
Encargado de Abastecimiento.
Encargado de Abastecimiento 9- Recibe “Orden de Compra” aprobada y
envía al suplidor para que despache la
mercancía solicitada.
Almacén y Suministro 10- Recibe la mercancía, llena el formulario
“Entrada de Almacén”y entrega original
al Encargado de Abastecimiento.
Encargado de
Abastecimiento 11- Recibe el formulario, “Entrada de
Almacén” más factura original, y
procede a solicitar pago ante la
Dirección Financiera.
Financiero 12- Revisa expediente y envía a contabilidad
para confección de Libramiento.
9
10. Contabilidad 13- Elabora Libramiento y envía expediente
a Auditoría, para su revisión final
Auditoría 14- Revisa, firma y devuelve expediente a
Financiero para fines de pago.
Financiero 14.1- Si no hay disponibilidad, retiene
el expediente hasta disponer de
los fondos.
15- Recoge en el formulario de
“Libramiento” la firma de autorización
del Síndico.
16- Envía expediente a Tesorería para
elaboración y entrega de Cheque.
10
11. Procedimiento No.4
Título del procedimiento : Compra de materiales y/o
Equipos mediante concurso
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Comprar materiales y/o equipos
desde RD$ 1,000,001.00 hasta
RD$3,000.000.00
Alcance : Aplicado al Departamento de
Abastecimiento
Área/Cargo Pasos
1- Recibe de Almacén y Suministro original y
tres copias del formulario “Solicitud de
Material Gastable” y entrega a la Secretaria.
Secretaria 2- Llena en original y tres copias el formulario
“Solicitud de Cotización”, en el cual detalla
los materiales y/o equipos que contiene el
formulario “Solicitud Material Gastable” y
entrega al Encargado de Abastecimiento.
Encargado de Abastecimiento 3- Verifica y procede a enviar solicitud de
cotización a los suplidores concursantes.
4- Recibe cotizaciones en sobres lacrados y
sellados de casas suplidoras y remite al
Síndico mediante oficio.
11
12. Síndico 5- Convoca al Concejo especificando hora y
lugar.
Concejo 6- Revisa expedientes, aprueba o desaprueba
elabora Resolución y envía al Encargado de
Abastecimiento vía Director Administrativo.
Encargado de Abastecimiento 7- Recibe Resolución aprobatoria y prepara
“Orden de Compras”en original y tres copias y
gestiona firma del Síndico.
8- Envía original de la “Orden de Compras”al
suplidor para que despache la mercancía
solicitada.
Almacén y Suministro 9-Recibe la mercancía, llena el formulario
“Entrada de Almacén” y entrega original al
Encargado de Abastecimiento” para que
solicite pago.
Encargado de Abastecimiento 10- Recibe expediente, “Entrada de Almacén”
más factura original, y envía a la Dirección
Financiera.
Financiero 11- Revisa expediente y envía a contabilidad
para confección de Libramiento.
Contabilidad 12- Elabora Libramiento y envía expediente a
Auditoría, para su revisión final.
Auditoría 13- Revisa, firma y devuelve expediente a
Financiero para fines de pago.
12
13. Financiero 13.1 Si no hay disponibilidad, retiene el
expediente hasta disponer de los fondos
14- Recoge en el formulario de “Libramiento”
la firma de autorización del Síndico.
15- Envía expediente a Tesorería para
elaboración y entrega de Cheque.
13
14. Procedimiento No.5
Título del procedimiento : Compra de materiales y/o
Equipos mediante concurso
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Comprar materiales y/o
Equipos desde RD$3,000,000.00
en adelante
Alcance : Es aplicado en el Dpto. de
Abastecimiento
Área/Cargo Pasos
Encargado de Abastecimiento 1-Recibe de Almacén y Suministro,
original y tres copias del Formulario
“Solicitud Material Gastable” y entrega
a la Secretaria.
Secretaria 2-Llena original y tres copias el
Formulario “Solicitud de Cotización”,
en el cual detalla los materiales y/o
equipos que contiene el Formulario
“Solicitud Material Gastable” y entrega
al Enc. De Abastecimiento.
14
15. Encargado de Abastecimiento 3-Verifica y procede a enviar solicitud
de cotización a los suplidores
concursantes
4-Recibe cotizaciones en sobres lacrados
y sellados de casas suplidoras y convoca
a la Comisión de Compras y
Licitaciones mediante nota interna,
especificando hora y lugar.
Comisión de Compras y
Licitaciones 5-Hace convocatoria mediante avisos en
periódicos, de acuerdo a las
informaciones descritas en el
Reglamento de Compras, Licitaciones y
Suministro.
Encargado de Abastecimiento 6- Recibe propuesta de solicitantes en
sobres lacrados y sellados y envía a
Tesorería para que efectúen el pago por
derecho a licitación.
7- Relaciona los Licitantes y tabula
información para presentar a la
Comisión de Compras y Licitaciones.
Comisión de Compras y
Licitaciones 8- Fija lugar, fecha y hora del término de
la presentación de la oferta y del acto
público de la apertura de las propuestas.
9- Aprueba propuesta, cumpliendo las
políticas y normas del Reglamento.
10- Envía expediente al Encargado de
Abastecimiento para que levante Acta y
envíe al Concejo para aprobación final.
15
16. Concejo 11- Revisa expediente, elabora
resolución y la envía al Encargado de
Abastecimiento vía Director
Administrativo.
Encargado de Abastecimiento 12- Recibe resolución aprobatoria y
prepara “Orden de Compras”en original
y tres copias, y gestiona la firma del
Síndico.
13- Envía original de la “Orden de
Compras”al suplidor para que despache
la mercancía solicitada.
Almacén y Suministro 14- Recibe la mercancía, llena
formulario “Entrada de Almacén”y
entrega original al Encargado de
Abastecimiento para que solicite pago.
Encargado de
Abastecimiento 15- Recibe expediente, “Entrada de
Almacén” más factura original, y
envía a la Dirección Financiera.
Financiero 16- Revisa expediente y envía a
contabilidad para confección de
Libramiento.
Contabilidad 17- Elabora Libramiento y envía
expediente a Auditoría, para su revisión
final.
Auditoría 18- Revisa, firma y devuelve expediente
a Financiero para fines de pago.
16
17. Financiero 18.1 no hay disponibilidad,
retiene el expediente hasta
disponer de los fondos.
19- Recoge en el formulario de
“Libramiento” la firma de autorización
del Síndico.
20- Envía expediente a Tesorería para
elaboración y entrega de cheque
17
18. Procedimiento No.6
Título del procedimiento : Recepción de Materiales y/o Equipos
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Recibir Materiales y/o Equipos
Alcance : Es aplicable al Departamento de
Abastecimiento
Área/Cargo PASOS
Enc. Almacén y Suministro 1- Recibe mercancía del proveedor
acompañada de “Orden de Compras” y factura
original
2- Procede a verificar contra documento los
artículos adquiridos en cantidad y calidad.
3-Firma y sella la “Orden de Compras”y la
factura original, haciendo constar como
recibido conforme.
3.1 Si el pedido no está completo
solicita conduce de la mercancía y
da seguimiento hasta completar la
recepción del pedido
4- Registra el ingreso de la mercancía e
instruye para ubicar.
Auxiliar de Almacén 5- Ubica mercancía recibida.
18
19. Enc. Almacén y Suministro 6- Envía factura, Orden de Compra, y
Recepción de Almacén al Encargado de
Abastecimiento para enviar a la Dirección
Financiera.
19
20. Procedimiento No.7
Título del procedimiento : Despacho de materiales y
equipos de los materiales en
existencia
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Despachar materiales y/o
equipos desde el Departamento de
Almacén y Suministro.
Alcance : Es aplicable al Dpto. de
Abastecimiento.
ÁREAS / CARGOS PASOS
Dpto. de Almacén
Y Suministro
(Auxiliar de almacén) 1-Recibe de las distintas dependencias
del A.D.N. original y tres copias del
formulario “Solicitud Material
Gastable” al almacén.
Auxiliar de Almacén 2-Entrega al sub-encargado para que
proceda al despacho.
Sub-Encargado 3-Verifica existencia en almacén y la
relación solicitada en el Formulario de
“Solicitud de Material Gastable” e
instruye a la auxiliar a preparar salida de
almacén.
20
21. Auxiliar 4-Prepara “Salida de Almacén”en
original y dos copias, desglosa
expediente y archiva original y copia
sellada y firmada.
Sub-Encargado 5-Coteja despacho contra la relacionada
en el Formulario de “Solicitud de
Material Gastable” al almacén e instruye
a la auxiliar para que elabore la salida.
Enc. de Almacén 5.1Si no hay en existencia solicita el
pedido mediante el formulario
“Solicitud Material Gastable” y envía a
la Departamento de Abastecimiento.
6- Ver procedimientos 1 ó 2 de acuerdo
al monto de la compra establecido en el
Reglamento de Compras y Licitaciones.
21
22. Procedimiento No.8
Título del Procedimiento : Adquisición, Control y Despacho de
Combustibles
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Describir los pasos para adquirir y
controlar los Combustibles.
Alcance : Aplicado al Departamento de
Abastecimiento.
Políticas de Operaciones
Se asignará una cuota quincenal fija de combustible a cada vehículo
(pesado o liviano), en base a la necesidad real de cada uno por día y por
kilómetro y tomando como referencia su historial de consumo.
• Cada solicitud de reposición de combustible deberá estar avalada por los
documentos que amparan las entregas hechas.
• La recepción de los combustibles será hecha por dos (2) personas en
conjunto, cada una con una llave diferente.
• Se considerara como cantidad de combustible recibida, la cantidad que
indique la barra medidora del depósito.
• Cada vehículo deberá tener una ficha con su historial en la cual se indicará
la numeración de las gomas y baterías instaladas y de los repuestos,
lubricantes y
Combustibles consumidos.
22
23. PROCEDIMIENTO
Encargado de Logística 1. Detecta necesidad de reposición
2.- Llena form. “Solicitud Material
Gastable y Equipos” en original Y (3)
tres copias y envía al Encargado de
Abastecimiento anexando los
documentos que avalen la reposición
Encargado de Abastecimiento 3.-Ver procedimiento Orden Compras.
4.-Elabora “Orden de Compras” y envía
copia al Enc. de Logística.
Encargado de Logística y Supervisor
Asignado 5.- Reciben combustible y verifican
cantidad y especificaciones del
“conduce” con la “Orden de Compras”.
6.- Verifican que el precinto de
seguridad no esté violado.
7.- Verifican el medidor del camión con
la barra medidora del depósito para
determinar que coincidan.
7.1 Si no coinciden, se considerará
la cantidad que indica la barra
medidora del depósito.
8.- Realizan los despachos del día.
9.- Hacen cuadre diario con los tickets
de despacho.
23
24. RECOMENDACIONES
Para los procesos de Adquisición y Despacho de Combustibles y de
Repuestos, Gomas y Lubricantes.
1. Deberá realizarse un inventario real (levantamiento) de la cantidad de
vehículos pesados y livianos, sus condiciones físico - mecánicas; electro –
hidráulicas, revisar su histrorial de consumo para proyectar las cantidad de
combustible requerido.
2. Para las asignaciones de combustible de los vehículos livianos, que
Administrativo y Activo fijo (Patrimonio) hagan un levantamieento y
verifiquen la cantidad que debe asignarse previa autorización del Síndico.
3. Es conveniente, disponer de dos vehículos ( uno pesado y otro liviano) en
buenas condiciones para tener la posibilidad de prestarlos en lo que se
reparan los que estan en mal estado.
4. Establecer un sistema automatizado que permita llevar un control (por
vehículo) de todo lo consumido en combustible, lubricantes y repuestos.
5. Disponer esprines dentro del tubo por el que se suministra combustible.
6. Que se marquen con “lápiz de diamante” los repuestos cambiados.
7. Que las averías sean consignadas por el chofer en la tarjeta de combustible
lo que permitirá evaluar el grado de eficiencia en las reparaciones.
8. Disponer de una pequeña caja chica para las compras y reparaciones
menores. Botar la pieza averiada en tanque con tapa y llave para que la
sustitución sea real.
9. Cada vehículo debe tener una ficha con su historial y en esa ficha se indique la
numeración de cada goma y bateria asignadas e historial de lubricantes y combustibles
consumidos.
24
25. Procedimiento No.9
Título del Procedimiento : Adquisición Control y Despacho
de Repuestos y Lubricante
Departamento : Abastecimiento
Objetivo : Describir los pasos para adquirir y
controlar los repuestos y
Lubricantes
Alcance : Es aplicado al Departamento de
Abastecimiento.
Políticas de Operaciones
1. Las gomas serán identificadas por sus marcas y especificaciones (tamaño,
número de lonas, etc,) y debido a lo repetitivo de las series, serán
numeradas con hechizo en los laterales.
2. Las baterías serán identificadas por sus marcas y especificaciones (tamaño,
número de placas, voltaje, etc.). por no existir secuencias de fabricación,
serán numeradas con pintura en los laterales.
3. Las gomas y baterías tendrán una ubicación preestablecida en los
almacenes y por el alto riesgo de deterioro, deberán tener buena ventilación
y fácil acceso.
4. Se mantendrá un control automatizado por vehículo, indicando el consumo
de combustibles, gomas y lubricantes, incluyendo el kilometraje del
vehículo, para evaluar la reposición de los mismos.
5. Las solicitudes de estos renglones que no correspondan al tiempo y/o
kilometraje estimados, deberán ser justificadas por el Director del área que
solicita.
25
26. PROCEDIMIENTO
1. Enc. de Logística 1.- Detecta necesidad de reposición y llena
“Pedido Repuestos” en original y 3 copias y
envía al Encargado de Abastecimiento,
anexando los documentos que avalen la
reposición.
2. Dpto. de Abastecimiento 2.- Ver procedimiento “Orden de compra”
3.- Elabora “Orden de Compras” y envía copia
al Encargado de Logística.
Enc. de Logística 4.- Recibe los artículos y verifica cantidades y
especificaciones.
5.- Da entrada al almacén, identifica las gomas
con número con hechizo y las baterías con nú
mero con pintura y ubica los artículos en área
de facil acceso y buena ventilación.
6.- Llena “Tarjeta Control de Repuestos y
Materiales”
7.- Recibe “Requisición / Salida de almacén”
o “Salida de Repuestos” autorizados por el
Superior de su área.
8.- Llena diariamente “Reporte Diario de
Lubricantes.
26
27. Procedimiento No 10
Título del Procedimiento : Contratación de servicios mediante
Cotización.
Dirección : Administrativa
Objetivo : Contratar servicios desde RD$1,001.00
hasta RD$20,000.00
Alcance : Aplicado a la Dirección Administrativa
Área/Cargo Pasos
Director Advo. 1- Recibe de las distintas dependencias
la solicitud o demanda del servicio.
2- Evalúa necesidad y Envía “Solicitud de
Cotización” a los suplidores o gestiona
por fax o e-mail y da seguimiento.
3- Recibe cotizaciones, revisa, selecciona y
sella conjuntamente con el Director
Financiero la cotización de la casa
ganadora, bajo las condiciones
especificadas en el Reglamento de
Compras y Licitaciones.
4- Entrega el expediente a la Secretaria
para que llene la “Orden de Servicio” en
original y dos copias.
Secretaria 5- Llena el formulario de “Orden de
Servicio” por el valor que indica la
cotización y entrega el expediente al
Director
27
28. Director Administrativo 6- Revisa expediente y recoge firmas.
7- Envía original al suplidor que ganó la
“Orden” y da seguimiento al servicio
solicitado desde el inicio hasta su
conclusión.
8- Tramita pago a Financiero (Ver proceso
de Libramiento
28
29. Procedimiento No. 11
Título del Procedimiento : Contratación de servicios mediante
concurso.
Dirección : Administrativa
Objetivo : Contratar servicios desde RD$ 20,001
hasta RD$ 1, 000,000.00
Alcance : Aplicado a la Dirección Administrativa.
Área/Cargo Pasos
Director Administrativo : 1- Recibe de las distintas
dependencias la solicitud o
demanda del servicio.
2- Evalúa necesidad y envía
“Solicitud de Cotización” a los
suplidores.
3- Recibe cotizaciones en sobres
lacrados y sellados.
4- Gestiona convocatoria a la
Comisión mediante nota interna,
especificando lugar y hora.
Comisión de Compras
y Licitaciones 5- Revisa expediente, aprueba o
desaprueba y entrega al Director
Administrativo.
29
30. Encargado de Abastecimiento 6- Levanta acta y distribuye las
copias a los miembros de la
comisión.
Director Administrativo 7- Prepara “Orden de Servicios” y
recoge firmas.
7.1- Si el servicio incluye una
compra, coordina con el
Enc. de Abastecimiento la
elaboración de la “Orden de
Compras” correspondiente.
8- Envía expediente aprobado por la
comisión a Consultoría Jurídica
para la elaboración de contrato
Consultoría Jurídica 9- Elabora contrato y recoge firma,
luego envía expediente a la
Dirección Administrativa para
control y seguimiento.
Dirección Administrativa 10- Entrega original de “Orden de
Servicios” y el original de “Orden
de Compra si la hubiere y copia
contrato al suplidor ganador y da
seguimiento al servicio solicitado
desde el inicio hasta su
conclusión.
11- Tramita pago a Financiero de
acuerdo a las partidas establecidas
en el contrato. (Ver Proceso de
Libramiento)
30
31. Procedimiento No.12
Título del Procedimiento : Contratación de Servicios mediante
Concursos.
Dirección : Administrativa
Objetivo : Contratar Servicios desde
RD$1, 000,000.00.
Alcance : Aplicable a la Dirección Administrativa.
Área/Cargo Pasos
Director Administrativo 1- Recibe de las distintas
dependencias la solicitud o
demanda del servicio.
2- Evalúa necesidad y envía
“Solicitud de Cotización” a
suplidores.
3- Recibe cotizaciones en sobres
lacrados y sellados de casas
suplidoras y remite al Síndico
mediante oficio.
Síndico 4- Convoca al concejo especificando
hora y lugar.
31
32. Concejo 5- Revisa expedientes, aprueba o
desaprueba, elabora resolución y
envía al Director Administrativo.
Director Administrativo 6- Recibe resolución aprobatoria y
prepara “Orden de Servicio” en
original y dos copias y gestiona
firma del Síndico.
7- Envía expediente completo a
Jurídica para elaboración de
contrato.
Consultoría Jurídica 8- Elabora contrato y recoge firma
ambas parte, luego envía a la
Dirección Administrativa para
control y seguimiento
Dirección Administrativa 9- Entrega original de “Orden de
Servicio” y copia contrato al
suplidor y da seguimiento al
servicio solicitado desde su inicio
hasta su conclusión.
10- Tramita pago a Financiero de
acuerdo a las partidas establecidas
en el contrato (Ver proceso de
Libramiento)
32
33. Procedimiento No.13
Título del Procedimiento : Contratación de Servicios mediante
concurso.
Dirección : Administrativa
Objetivo : Contratar servicios desde
RD$3, 000,000.00 en adelante.
Alcance : Aplicable a la Dirección Administrativa.
Área/Cargo Pasos
Director Administrativo 1- Recibe de las distintas dependencias la
solicitud o demanda del servicio.
2- Evalúa necesidad y envía “Solicitud de
Cotización” a los suplidores.
3- Recibe cotizaciones en sobre lacrado y
sellado.
4- Convoca a la comisión de Compras y
Licitaciones mediante nota interna,
especificando hora y lugar.
Comisión de Compras y
Licitaciones 5- Hace convocatoria mediante avisos en
periódicos de acuerdo a las
informaciones descritas en el
Reglamento de Compras y Licitaciones.
33
34. Director Administrativo 6- Recibe propuesta de los solicitantes en
sobres lacrados y sellados y envía a
Tesorería para que efectúen el pago por
derecho a licitación.
7- Relaciona los licitantes y tabula
información para presentar a la
Comisión de Compras y Licitaciones.
Comisión de Compras y
Licitaciones 8- Aprueba propuesta cumpliendo políticas
y normas establecidas en el Reglamento.
9- Envía expediente al Director
Administrativo para que levante acta y
envíe al concejo para aprobación final.
10- Revisa expediente, elabora resolución y
envía al Director Administrativo.
Director Administrativo 11- Recibe resolución aprobatoria y prepara
“Orden de Servicio” en original y dos
copias.
12- Envía expediente a Consultoría Jurídica
para la elaboración de contrato.
Consultoría Jurídica 13- Elabora contrato y recoge firmas de
ambas partes, luego envía a la Dirección
Administrativa.
Dirección Administrativa 14- Entrega original de “Orden de Servicio”
y copia contrato al suplidor y da
seguimiento al cumplimiento del
contrato.
15- Tramita pago a Financiero, solicitando
partidas según lo establecido (Ver
Proceso de Libramiento)
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