Este documento describe la metodología de planeamiento estratégico de Adventus Consulting Group. La metodología consta de 5 pasos: 1) identificar los atributos de valor para los grupos de interés, 2) definir la misión, visión y principios, 3) realizar un diagnóstico y análisis estratégico externo e interno, 4) especificar objetivos, metas y estrategias generales mediante un mapa estratégico, y 5) crear buenas prácticas de gestión. El propósito es desarrollar un mapa
El documento presenta conceptos clave sobre la visión estratégica de una organización, incluyendo su definición como un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que la organización quiere lograr en el futuro. Explica que una visión debe ser sencilla y compartida para provocar ilusión, y debe formularse de manera amplia y detallada sin usar números u objetivos genéricos. También identifica elementos importantes de una visión como el panorama futuro, marco competitivo, objetivos fundamentales y fuentes de ventaja competitiva.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
El documento habla sobre la importancia de tener una visión y misión claras para una empresa. Explica que una visión exitosa debe comunicar el tipo de empresa que los ejecutivos aspiran crear, mientras que la misión opera la visión al definir los objetivos finales y propósitos de la empresa. También destaca que una misión bien formulada proporciona unidad de dirección, fomenta expectativas compartidas y consolida valores a largo plazo.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la misión, objetivos y políticas de la unidad para alcanzar su visión a corto, mediano y largo plazo. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la elaboración del plan estratégico.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica en marketing. Explica los objetivos de la planificación estratégica, los diferentes niveles de planificación, y las etapas del proceso de planificación estratégica. También define varios conceptos clave como visión, misión, objetivos, políticas, metas, y estrategia. Finalmente, describe los pasos involucrados en realizar un análisis estratégico, incluyendo un análisis del entorno interno y externo de la organización.
El documento discute varios temas relacionados con la estrategia y ejecución estratégica en las organizaciones. Explica las estrategias genéricas de Michael Porter, como liderazgo de costos, diferenciación y alta segmentación. También analiza barreras comunes para la ejecución estratégica como falta de alineamiento, estructura u objetivos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente la estrategia en toda la organización para lograr una visión compartida que permita su ejecución efectiva.
El documento describe las etapas para diseñar una estrategia de largo plazo para una red de empresas. Incluye 1) identificar objetivos comunes, 2) realizar diagnósticos individuales de las empresas, 3) elaborar planes de mejora colectivos y individuales, y 4) desarrollar un plan de negocios conjunto que defina la estrategia de largo plazo para la red.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
El documento presenta conceptos clave sobre la visión estratégica de una organización, incluyendo su definición como un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que la organización quiere lograr en el futuro. Explica que una visión debe ser sencilla y compartida para provocar ilusión, y debe formularse de manera amplia y detallada sin usar números u objetivos genéricos. También identifica elementos importantes de una visión como el panorama futuro, marco competitivo, objetivos fundamentales y fuentes de ventaja competitiva.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
El documento habla sobre la importancia de tener una visión y misión claras para una empresa. Explica que una visión exitosa debe comunicar el tipo de empresa que los ejecutivos aspiran crear, mientras que la misión opera la visión al definir los objetivos finales y propósitos de la empresa. También destaca que una misión bien formulada proporciona unidad de dirección, fomenta expectativas compartidas y consolida valores a largo plazo.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la misión, objetivos y políticas de la unidad para alcanzar su visión a corto, mediano y largo plazo. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la elaboración del plan estratégico.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica en marketing. Explica los objetivos de la planificación estratégica, los diferentes niveles de planificación, y las etapas del proceso de planificación estratégica. También define varios conceptos clave como visión, misión, objetivos, políticas, metas, y estrategia. Finalmente, describe los pasos involucrados en realizar un análisis estratégico, incluyendo un análisis del entorno interno y externo de la organización.
El documento discute varios temas relacionados con la estrategia y ejecución estratégica en las organizaciones. Explica las estrategias genéricas de Michael Porter, como liderazgo de costos, diferenciación y alta segmentación. También analiza barreras comunes para la ejecución estratégica como falta de alineamiento, estructura u objetivos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente la estrategia en toda la organización para lograr una visión compartida que permita su ejecución efectiva.
El documento describe las etapas para diseñar una estrategia de largo plazo para una red de empresas. Incluye 1) identificar objetivos comunes, 2) realizar diagnósticos individuales de las empresas, 3) elaborar planes de mejora colectivos y individuales, y 4) desarrollar un plan de negocios conjunto que defina la estrategia de largo plazo para la red.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
Este documento discute la importancia de las declaraciones de misión y visión para las estaciones de servicio. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la visión describe el estado futuro deseado. También señala que estas declaraciones proporcionan una guía estratégica y generan compromiso entre los empleados hacia los objetivos de la organización.
Este documento presenta 26 preguntas para repaso y discusión sobre planeamiento estratégico. Las preguntas cubren temas como por qué la administración estratégica se denomina el "curso final", los desafíos de implementar la estrategia, la importancia de la visión y misión, y las relaciones entre objetivos, estrategias y políticas. También analizan factores como la importancia de la retroalimentación, asegurar la implementación efectiva de las estrategias, y los beneficios de usar un enfoque de administración estratégica.
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
El documento presenta conceptos sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC), incluyendo que el BSC permite modelar y comunicar la estrategia de una organización a través de objetivos balanceados en cuatro perspectivas (finanzas, clientes, procesos, aprendizaje), y monitorear el progreso hacia la visión a largo plazo mediante indicadores. También describe cómo el BSC puede expresarse a través de mapas estratégicos y tablas balanceadas, con temas estratégicos que agrup
PENSAMIENTO ESTRATEGICO: DE LA ESTRATEGIA AL POSICIONAMIENTO EMPRESARIALCésar David Rincón G.
LAS GRANDES EMPRESAS HAN CONFIADO SU FUTURO A LOS DIRECTORES QUE PIENSAN CON VISION ESTRATEGICA CON LA FINALIDAD DE POSICIONARSE EN SU ENTORNO O MERCADO.
El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que el BSC es un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el desempeño de una organización. También describe las cuatro perspectivas del BSC (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), y explica que el BSC ayuda a traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. Finalmente, resume las etapas clave en el diseño
El documento presenta la materia de Gerencia Estratégica del semestre 2011-2. Aborda temas como liderazgo situacional, equipos empoderados, responsabilidad social y competencias tecnológicas. Define los objetivos de la asignatura y las actividades evaluadas en el primer corte, incluyendo la formación de equipos de trabajo. También presenta conceptos clave como misión, visión, valores y objetivos, y herramientas de la planificación estratégica como el análisis DOFA y el Cuadro de Mando Integral.
Este documento describe los actores externos de una empresa y factores a considerar para su localización y nombre. Los actores externos incluyen al estado, proveedores, clientes, competidores y el sector financiero. La localización debe considerar factores geográficos, climáticos y de accesibilidad, así como el estrato socioeconómico de los clientes. El nombre de la empresa debe ser claro, corto y descriptivo de su actividad.
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Este documento trata sobre conceptos clave para la gestión estratégica de una empresa como la visión estratégica, recursos financieros, capacidad de innovación, estrategia de marketing, calidad de la gestión, gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial. Explica que la visión estratégica guía la dirección futura de la organización, los recursos financieros son activos con liquidez que generan ingresos, y la estrategia de marketing incluye elementos como producto, precio, plaza y promoción para lograr objetivos.
El documento presenta una estructura de un curso sobre estrategia y casos. Se divide en tres módulos que abarcan enfrentar casos, explorar el terreno e investigación, y desarrollar estrategia. También incluye definiciones de estrategia según diferentes autores y marcos como las cinco fuerzas de Porter y mapas de valor. Explica conceptos de marketing como investigación de mercado, objetivos, posicionamiento, y la mezcla de marketing.
El documento describe la evolución histórica de la gestión estratégica desde la economía industrial hasta el uso actual de herramientas como la planificación estratégica y el tablero de mando integral. Explica el proceso de planificación estratégica y las críticas que recibió en los años 90. También analiza las barreras para la implementación de la estrategia y la brecha entre la formulación y ejecución de planes.
El documento describe la evolución del concepto de estrategia desde su origen militar hasta su aplicación en las organizaciones. Explica que la estrategia corporativa se refiere a las decisiones que una empresa diversificada toma para establecer posiciones en diferentes industrias y dirigir sus negocios. También cubre los tres niveles de estrategia: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional.
Dirección estrategica apuntes - sessió 2IQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica para la ETSEIAT en 2010. Incluye conceptos clave sobre estrategia como misión, visión, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias de negocio y corporativas. También describe el contenido de la sesión, incluyendo discusiones sobre teoría, casos y puntos clave sobre el proceso de planificación estratégica.
1. El documento describe los principios básicos del pensamiento estratégico, incluyendo el análisis de situaciones, la flexibilidad mental y la búsqueda de soluciones innovadoras. 2. Explica que la determinación precisa del punto crítico de una situación es fundamental para el pensamiento estratégico y describe métodos como el proceso de abstracción y el diagrama de problemas. 3. Finalmente, discute rutas hacia la ventaja estratégica como concentrarse en los factores clave del éxito de una industria.
Una persona presenta su blog por primera vez y describe que al principio fue difícil pero que ahora ya lo tiene configurado y listo para continuar publicando contenido.
El documento proporciona instrucciones sobre cómo realizar varias tareas comunes en Windows, como crear archivos y carpetas, copiar y mover elementos, cambiar nombres, eliminar elementos, acceder a la papelera de reciclaje, y crear accesos directos. También explica cómo configurar opciones y herramientas como el explorador de archivos, el panel de control y algunos accesorios como el bloc de notas y la calculadora.
Este documento discute la importancia de las declaraciones de misión y visión para las estaciones de servicio. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la visión describe el estado futuro deseado. También señala que estas declaraciones proporcionan una guía estratégica y generan compromiso entre los empleados hacia los objetivos de la organización.
Este documento presenta 26 preguntas para repaso y discusión sobre planeamiento estratégico. Las preguntas cubren temas como por qué la administración estratégica se denomina el "curso final", los desafíos de implementar la estrategia, la importancia de la visión y misión, y las relaciones entre objetivos, estrategias y políticas. También analizan factores como la importancia de la retroalimentación, asegurar la implementación efectiva de las estrategias, y los beneficios de usar un enfoque de administración estratégica.
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
El documento presenta conceptos sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC), incluyendo que el BSC permite modelar y comunicar la estrategia de una organización a través de objetivos balanceados en cuatro perspectivas (finanzas, clientes, procesos, aprendizaje), y monitorear el progreso hacia la visión a largo plazo mediante indicadores. También describe cómo el BSC puede expresarse a través de mapas estratégicos y tablas balanceadas, con temas estratégicos que agrup
PENSAMIENTO ESTRATEGICO: DE LA ESTRATEGIA AL POSICIONAMIENTO EMPRESARIALCésar David Rincón G.
LAS GRANDES EMPRESAS HAN CONFIADO SU FUTURO A LOS DIRECTORES QUE PIENSAN CON VISION ESTRATEGICA CON LA FINALIDAD DE POSICIONARSE EN SU ENTORNO O MERCADO.
El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que el BSC es un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el desempeño de una organización. También describe las cuatro perspectivas del BSC (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), y explica que el BSC ayuda a traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. Finalmente, resume las etapas clave en el diseño
El documento presenta la materia de Gerencia Estratégica del semestre 2011-2. Aborda temas como liderazgo situacional, equipos empoderados, responsabilidad social y competencias tecnológicas. Define los objetivos de la asignatura y las actividades evaluadas en el primer corte, incluyendo la formación de equipos de trabajo. También presenta conceptos clave como misión, visión, valores y objetivos, y herramientas de la planificación estratégica como el análisis DOFA y el Cuadro de Mando Integral.
Este documento describe los actores externos de una empresa y factores a considerar para su localización y nombre. Los actores externos incluyen al estado, proveedores, clientes, competidores y el sector financiero. La localización debe considerar factores geográficos, climáticos y de accesibilidad, así como el estrato socioeconómico de los clientes. El nombre de la empresa debe ser claro, corto y descriptivo de su actividad.
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Este documento trata sobre conceptos clave para la gestión estratégica de una empresa como la visión estratégica, recursos financieros, capacidad de innovación, estrategia de marketing, calidad de la gestión, gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial. Explica que la visión estratégica guía la dirección futura de la organización, los recursos financieros son activos con liquidez que generan ingresos, y la estrategia de marketing incluye elementos como producto, precio, plaza y promoción para lograr objetivos.
El documento presenta una estructura de un curso sobre estrategia y casos. Se divide en tres módulos que abarcan enfrentar casos, explorar el terreno e investigación, y desarrollar estrategia. También incluye definiciones de estrategia según diferentes autores y marcos como las cinco fuerzas de Porter y mapas de valor. Explica conceptos de marketing como investigación de mercado, objetivos, posicionamiento, y la mezcla de marketing.
El documento describe la evolución histórica de la gestión estratégica desde la economía industrial hasta el uso actual de herramientas como la planificación estratégica y el tablero de mando integral. Explica el proceso de planificación estratégica y las críticas que recibió en los años 90. También analiza las barreras para la implementación de la estrategia y la brecha entre la formulación y ejecución de planes.
El documento describe la evolución del concepto de estrategia desde su origen militar hasta su aplicación en las organizaciones. Explica que la estrategia corporativa se refiere a las decisiones que una empresa diversificada toma para establecer posiciones en diferentes industrias y dirigir sus negocios. También cubre los tres niveles de estrategia: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional.
Dirección estrategica apuntes - sessió 2IQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica para la ETSEIAT en 2010. Incluye conceptos clave sobre estrategia como misión, visión, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias de negocio y corporativas. También describe el contenido de la sesión, incluyendo discusiones sobre teoría, casos y puntos clave sobre el proceso de planificación estratégica.
1. El documento describe los principios básicos del pensamiento estratégico, incluyendo el análisis de situaciones, la flexibilidad mental y la búsqueda de soluciones innovadoras. 2. Explica que la determinación precisa del punto crítico de una situación es fundamental para el pensamiento estratégico y describe métodos como el proceso de abstracción y el diagrama de problemas. 3. Finalmente, discute rutas hacia la ventaja estratégica como concentrarse en los factores clave del éxito de una industria.
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El documento proporciona instrucciones sobre cómo realizar varias tareas comunes en Windows, como crear archivos y carpetas, copiar y mover elementos, cambiar nombres, eliminar elementos, acceder a la papelera de reciclaje, y crear accesos directos. También explica cómo configurar opciones y herramientas como el explorador de archivos, el panel de control y algunos accesorios como el bloc de notas y la calculadora.
Una niña recibe una llamada telefónica de su padre, quien le pide que haga algo para asustar a su madre que está en la cama con "Tío Roberto". La niña hace lo que su padre le pide y su madre sale asustada de la cama desnuda. Tío Roberto también sale desnudo y cae por la ventana de atrás a la piscina, golpeándose la cabeza y aparentemente muriendo. El padre se da cuenta luego que ha marcado el número de teléfono equivocado.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
El documento cuenta la historia de un hombre desempleado que aplica para un trabajo como desatascador de WC pero es rechazado porque no tiene correo electrónico. Decide vender fresas puerta a puerta y construye con éxito un imperio de distribución de alimentos en cinco años, a pesar de no tener correo electrónico. Años más tarde, cuando intenta comprar un seguro de vida, el asegurador se da cuenta de que tampoco tiene correo electrónico y comenta que de haberlo tenido, probablemente habría conseguido el trabajo original como
Proyecto docente para habilitacion LSIOscar Ardaiz
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Open cores (software libre – hardware libre) javier condori floresJavier Condori Flores
OpenCores es un proyecto de código abierto que pretende llevar la industria del hardware a desarrollar dispositivos de menor costo y más avanzados publicando diseños básicos bajo una licencia de hardware abierta. El proyecto busca reducir los costos, tiempos de desarrollo y promover la innovación al adoptar un esquema abierto para el desarrollo de hardware. OpenCores desarrolla normas, herramientas y métodos para facilitar el desarrollo colaborativo de diseños de hardware de código abierto.
Este capítulo trata sobre la planeación estratégica y los presupuestos maestros. Explica que la planeación estratégica responde tres preguntas: a dónde quiere llegar la empresa, dónde está actualmente y qué caminos seguirá. También define los componentes de un presupuesto y los pasos para elaborar uno maestro, así como los tipos de presupuestos y sus objetivos. Finalmente, detalla los análisis necesarios para conocer la situación actual de una empresa como parte del proceso de planeación estratégica.
Balanced scorecard material del participantecriscrisar
1. El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) y su relación con la planeación estratégica. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras y no financieras.
2. También describe cómo el BSC alinea las estrategias y objetivos de toda la organización y permite medir y mejorar el desempeño hacia el logro de la visión.
3. El BSC es tanto una herramienta de gestión como un sistema que ayuda a las organizaciones
El documento trata sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta estratégica desarrollada por Kaplan y Norton en los años 90. Explica los orígenes, definición y elementos clave del CMI, incluyendo la misión, visión, objetivos estratégicos, perspectivas financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje, e indicadores. También analiza los retos de elaborar un CMI y las situaciones que aconsejan su implantación.
1) El documento describe los pasos del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo definir la misión, visión, análisis FODA, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar un tablero de comando para el monitoreo.
2) Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia y cómo estas deben estar alineadas, así como la importancia de analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
3) Resalta que el proceso permite tra
Este documento habla sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica conceptos como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas. También describe los procesos de análisis estratégico e identificación y formulación de estrategias. Finalmente, detalla cómo la visión guía el desarrollo de la estrategia de una organización.
Un mapa estratégico ayuda a una organización a describir y comunicar su estrategia al presentar objetivos agrupados en perspectivas como financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje. Esto permite alinear inversiones con la estrategia, controlar el cumplimiento de objetivos y adaptarse ante cambios.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
El documento presenta los resultados de un diagnóstico estratégico y plan de acción para una empresa de construcción. El diagnóstico incluyó un análisis interno y externo mediante una matriz DOFA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El plan de acción definió la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como indicadores clave para medir el desempeño.
El documento describe la metodología del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Explica que se trata de una herramienta de gestión estratégica que permite definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización mediante objetivos e indicadores clave de desempeño. También resume las cuatro perspectivas que comprende (financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje/crecimiento), su evolución histórica y cómo puede usarse para alinear a toda la organización en torno a la estrategia.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Define el CMI como una metodología de gestión que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica las fases de elaboración de un CMI, incluyendo la definición de la visión y misión, análisis interno y externo, identificación de factores clave de éxito, establecimiento de objetivos estraté
Este documento describe los 6 pasos clave de la planeación estratégica de una organización: 1) Definición de la misión, visión y valores, 2) Análisis interno, 3) Análisis externo, 4) Definición de estrategias, 5) Ejecución de estrategias, y 6) Control de gestión. Explica que cada paso es fundamental para orientar las acciones de la organización y alcanzar sus objetivos de manera efectiva. También enfatiza la importancia de que el plan sea realista y se base en datos para guiar con precisión
El documento habla sobre la gestión estratégica y su proceso. El proceso consta de 5 componentes: 1) selección de la misión y metas corporativas, 2) análisis externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, 4) selección de estrategias basadas en fortalezas, y 5) implementación de la estrategia. El proceso es dinámico y continuo, requiriendo la formulación, implementación y evaluación constante de la estrategia.
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de rendimiento en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica que el Balanced Scorecard ayuda a las empresas a comunicar y gestionar su estrategia de manera efectiva.
Presentación de Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado, esta presentación en conjunto con el siguiente link
https://es.scribd.com/document/398779555/Tema-1-Monog-Mercado-Mezcla
Este documento define el Cuadro de Mando Integral (CMI) y describe sus características y aplicaciones clave. El CMI es una metodología de gestión que facilita la implementación de la estrategia de una empresa mediante objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento también explica los pasos para elaborar un CMI, incluyendo definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos estratégicos e indicadores
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
El documento describe los pasos clave en el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo definir la visión, valores y misión, realizar un análisis FODA, establecer objetivos y metas, desarrollar estrategias, crear un presupuesto, y monitorear el progreso y realizar ajustes.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un modelo de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. El CMI incluye cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica cómo el CMI ayuda a implementar la estrategia, alinear a la organización y monitorear el progreso hacia los objetivos estratégicos a través de indicadores clave.
Conceptos de administración estratégica mbajcmarcil
Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica consiste en lograr y mantener una ventaja competitiva a través de formular, implementar y evaluar estrategias que permitan a una empresa alcanzar sus objetivos a largo plazo. Describe las tres etapas de la dirección estratégica - formulación, implementación y evaluación - y los pasos involucrados en cada una.
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. INDICE
La Metodología
I. - Propuesta de valor para grupos de Interés de la organización
II.- Definición de Misión, Visión y Principios
III.- Diagnóstico y Análisis Estratégico
Análisis Externo
Análisis Interno
Análisis de Brecha
IV.- Especificación de Metas, Objetivos y Estrategias Generales – Mapa
Estratégico
V.- Creación de Buenas Prácticas
ADVENTUS CONSULTING GROUP
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10
11
12
2
3. La Metodología
Para el desarrollo de los talleres de planeamiento estratégico, Adventus
Consulting Group plantea como metodología de trabajo, un desarrollo sinérgico de
las técnicas convencionales de planeamiento y de métodos de gestión estratégica,
dando como resultado final, un mapa estratégico completo que facilita la clara
identificación de los objetivos, metas y estrategias generales de la empresa, así
como su implementación y seguimiento. Se concluye la labor planteada mediante
el lineamiento de buenas prácticas de gestión estratégica.
Así, podemos desplegar el modelo de planeamiento de la siguiente manera:
I. Identificación de atributos de generación de valor para los diferentes grupos
de interés de la empresa, considerando como principales de ellos a:
accionistas, clientes, proveedores y colaboradores.
II. Definición de Principios, Misión, Visión y basados en la proyección a futuro
(visualización)
III. Diagnóstico y análisis estratégico, mediante el análisis externo y el interno
considerando la situación actual y la visión de la empresa, los atributos de
generación de valor como referencias a futuro. El análisis de la brecha
existente entre el análisis de la situación actual y las “visualizaciones” de la
empresa generadas a partir de la Misión, Visión y atributos de valor de los
diferentes grupos de interés, permite la identificación de objetivos, metas y
lineamientos estratégicos generales.
IV. Definición de Objetivos, Metas, Indicadores y Estrategias, desarrollando el
Mapa estratégico, conformado por objetivos estratégicos relacionados entre
sí que sirven para describir como la empresa genera valor.
V. Creación de lineamiento de Buenas Prácticas para el seguimiento,
evaluación y evolución de proyectos e indicadores identificados en las
estrategias.
La figura 1 nos muestra el roadmap a seguir en el desarrollo de los talleres.
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4. IDENTIFICACIÓN DE ATRIBUTOS DE
GENERACIÓN DE VALOR PARA LOS
GUPOS DE INTERÉS
MISIÓN
PRINCIPIOS
VISUALIZACIÓN AL
ESPECIFICACIÓN
DE OBJETIVOS
METAS
ESTRATEGIAS
GENERALES
VISIÓN
M APA
ESTRATÉGICO
BUENAS
PRÁCTICAS
DIAGNÓSTICO
Figura 1 – Roadmap de planeamiento estratégico
I. - Propuesta de valor para grupos de Interés de la empresa
Los diferentes grupos de interés relacionados a la empresa, tales como
accionistas, clientes, empleados, proveedores y otros, mantienen expectativas
sobre el accionar de la empresa y su buen desempeño, centrándose en aquellos
aspectos que generan valor hacia ellos y que acrecienta su vínculo y renueva su
interés por la empresa.
La expectativa de generación de valor de cada uno de ellos difiere entre sí y, en el
buen desempeño de la empresa, llegan a entregarse satisfactoriamente, sin
conflictos de intereses o menoscabo del valor entregado a unos con respecto a
otros.
Un interesante punto de partida del análisis estratégico corresponde el e identificar
los atributos principales que conforman las propuestas de valor desde el punto de
vista de los propios interesados, planteándose el ejercicio de enumerarlos, bajo
esa perspectiva, y considerando la expectativa utópica a futuro como referencia de
desarrollo.
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5. CLIENTES
GOBIERNO
Empresa
PROVEEDORES
EMPLEADOS
COMUNIDAD
REGULADORES
ACCIONISTAS
Figura 2 – Grupos de interés de la empresa
La tabla 1 adjunta, se plantea como herramienta para la enumeración de tales
atributos.
Nº
GRUPO DE
INTERÉS
ATRIBUTO
ATRIBUTO
ATRIBUTO
ATRIBUTO
1
2
3
4
5
Tabla 1 – Identificación de atributos de valor de grupos de interés
II.- Definición de Misión, Visión y Principios
El alineamiento con los principios, valores y lineamientos estratégicos de la
empresa con la matriz u corporación, si existiera, es una consideración importante
en nuestras definiciones al respecto, debiéndose incorporar junto con aquellas
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6. desarrolladas localmente y que se consideren como propias y distintivas de la
organización.
MISIÓN
Ligado a interés de accionistas / Expresado en
coherencia
con las necesidades del cliente
VISIÓN
Propósito Ambicioso + Foco de mercado +
Horizonte
ESPECIFICACIÓN
DE
PRINCIPIOS
Accionista
s
Clientes
A
Empleados
A
Proveedores
A
A
VISUALIZACIÓN
Descripción
como si fuera
Hoy del futuro
A
Figura 3 – Definición de Misión, Visión y Principios
La respuesta a la interrogante: Cuál es nuestro negocio? permite determinar la
razón de ser de la organización y resulta pilar básico en la construcción de la
misma. Los alcances de esta definición, es decir, “que es lo que ofrecemos al
mercado”, se completa en la medida que llega a responder interrogantes
adicionales tales como:
A quienes?
Cómo lo ofrecemos?
Para qué lo hacemos?
Estas declaraciones, debidamente armonizadas en un lenguaje claro y sencillo,
constituyen la Misión de la empresa y facilita el entendimiento y desarrollo de sus
objetivos.
Para ello la identificación previa de los atributos que conforman la propuesta de
valor para cada uno de los grupos interés ayuda a conocernos y responder a tales
preguntas. Como la misión se especifica de acuerdo a la propuesta de valor hacia
el cliente, debe estar en coherencia con los atributos respectivos para ser
coherentes con lo que se ofrece.
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7. Por otro lado, la interrogante: Qué queremos ser? nos permite proyectarnos
hacia el futuro, de manera ambiciosa, en un horizonte de tiempo razonable y con
objetivos claros y motivadores.
En este aspecto se han propuesto dos trabajos sobre visión:
Primero, crear una visualización de propuesta futura de valor a nuestros
grupos de interés compuesto por atributos que deben gestionarse para
sustentar esta propuesta. Esta visualización es una herramienta de
orientación de la gestión de uso solamente interno.
Segundo, con los atributos identificados y con la orientación hacia la
propuesta de valor a construir para el cliente, es posible especificar una
visión declarativa, retórica e inspiradora, que puede ser utilizada en la web.
Los ejercicios de definición de la Misión y Visión pueden resultar extensos en la
medida que el enfoque se oriente hacia la redacción de la misma más que en su
fondo o contenido, debiéndose establecer los alcances de la misma mediante el
uso de las interrogantes antes mencionadas.
III.- Diagnóstico y Análisis Estratégico
El análisis de la situación actual, enfocada tanto desde el exterior como del interior
de la organización, sirve de insumo importante para establecer factores
determinantes que influyen, de manera positiva o negativa, en el éxito de la
misma. Los resultados de este análisis sirven de insumo para la elaboración del
análisis estratégico mediante el análisis de las distancias que nos separan de las
“visualizaciones” establecidas.
De esta manera, se logra establecer
decidirán el futuro de la empresa.
los lineamientos, objetivos y metas que
Análisis Externo
Las respuestas a la interrogante: ¿Dónde estamos? facilita la identificación de
factores determinantes del éxito de la empresa y que, según afecten de manera
negativa o positiva, constituyen las amenazas y oportunidades que se presentan
en el mercado en que nos desenvolvemos. Para ello se utilizaran dos
herramientas clásicas del análisis estratégico tales como el análisis SEPTE (macro
entorno – figura 5) y el modelo de 5 fuerzas de Porter (micro entorno o sector de
industria - figura 6). En ambos casos, se deben considerar tanto los aspectos
coyunturales y aquellos que representan tendencias a mediano y largo plazo y que
influyan en cualquiera de los aspectos analizados.
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8. Las amenazas u oportunidades identificadas se registran en la matriz EFE, (tabla
2) completándose las ponderaciones y calificaciones de acuerdo a la importancia o
impacto asociado a cada factor y la capacidad de respuesta que pueda manejar la
organización a cada una de ellas. El peso ponderado nos permite identificar la
criticidad de cada factor respecto al impacto total que pueda tener en la
organización.
Desarrollos
Tecnológicos
Fuerzas
Competitivas
Fuerzas
Económicas
EMPRESA
Fuerzas
Sociales,
Demográficas,
Culturales,
Ambientales
Fuerzas
Políticas,
Legales,
Gobierno
Figura 4 – Análisis Macro Entorno - SEPTE
Desarrollo de
Productos sustitutos
Poder de
Negociación
de
Proveedores
Rivalidad entre
empresas
competidoras
Poder de
Negociación
de
Consumidores
Entrada de
Nuevos Competidores
Figura 5 – Análisis Micro Entorno – Modelo de 5 Fuerzas de Porter
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9. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
FACTOR DETERMINANTE DEL ÉXITO
PESO
CALIFICACIÓN
PESO
PONDERADO
Oportunidades
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
Amenazas
1
0
2
0
3
0
4
Total
0
0,00
0,00
La sumatoria de los pesos debe ser: 1.00
Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor,
donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media
y 1 = la respuesta es mala.
Tabla 2 – Matriz de Análisis Externo - EFE
Análisis Interno
Es importante que la empresa se analice considerándose como un conjunto de
recursos, capacidades y aptitudes heterogéneas cuyas respuestas, a los estímulos
externos y al incremento de lo que se identifique como elemento diferenciador o
generador de valor, son disímiles en diverso grado y que pueden constituir
fortalezas, en tanto que sobresalgan respecto al medio de la industria, o
debilidades u oportunidades de mejora en la medida que requieran reforzarse para
llegar a mejores estándares de rendimiento.
Es usual realizar este análisis desde la perspectiva funcional de la organización,
es decir, de las diversas áreas que la componen (marketing, RRHH, finanzas entre
otros) sin embargo, es posible hacerlo revisando los diversos procesos que
generan valor lo que facilita la identificación de los factores críticos.
Análogamente al análisis externo, las fortalezas y debilidades identificadas se
enumeran en la matriz EFI (tabla 3) completándose las ponderaciones y
calificaciones de acuerdo a la importancia o impacto asociado a cada factor y la
magnitud del factor crítico (mayor o menor) sea fortaleza o debilidad. El peso
ponderado nos permite identificar la criticidad de cada factor respecto al impacto
total que pueda tener en la organización.
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10. Planificación
Estructura
Administración
Segmentación
Marketing
Ventas
Precio
Publicidad
Indicadores
Financieros
Finanzas
Producción
I&D
Productos
& Servicios
Presupuestos
Capital de trabajo
Proveedores
Procesos
Tecnologías de Información
Objetivos y metas
RRHH
Instalaciones
Herramientas
Sistemas y Procesamiento
T.I.
Nuevos Productos
& Servicios
Innovación
Figura 6 – Análisis Interno
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
FACTOR DETERMINANTE DEL ÉXITO
PESO
CALIFICACIÓN
PESO
PONDERADO
Fuerzas
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
Debilidades
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
Total
0,00
0,00
La sumatoria de los pesos debe ser: 1.00
Los valores de las calificaciones son los siguientes: 1 = debilidad mayor, 2 = debilidad menor, 3 = fuerza menor
y 4 = fuerza mayor
Tabla 3 – Matriz de Análisis Interno - EFI
Análisis de Brecha
El análisis de brecha, permite tener una comparación entre la problemática que
afronta la empresa: competencias, oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades respecto de los atributos que conforman la propuesta de valor que se
pretende construir, en un marco o enfoque sistémico utilizando para ello las
perspectivas de un mapa estratégico.
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11. Analizar las interrelaciones de la problemática permite evidenciar la brecha que
separa la situación actual de los atributos visualizados, decantando en la
especificación de objetivos ligados a la visión.
AN ÁLISIS ESTRATÉGICO
Diagnóstico
VISUALIZACIÓN
Descripción como si
fuera
Hoy del futuro
BRECHA
DE
OPORTUNIDAD
Análisis Externo:
SEPTE
5 Fuerzas de Porter
Análisis Interno:
Macroprocesos
Gestión administrativa
Objetivos, Metas, Estrategias Principales
Figura 4 – Diagnóstico y Análisis Estratégico
IV.- Especificación de Metas, Objetivos y Estrategias Generales –
Mapa Estratégico
La especificación de objetivos se realiza en el marco de las perspectivas del mapa
estratégico: financiera, cliente, procesos y aprendizaje, con la finalidad de
identificar las interrelaciones entre ellos, configurando así la descripción de la
estrategia.
Contando con los objetivos, se debe sensibilizar los resultados a futuro (metas) en
los siguientes años especificando indicadores de medición para ello que sirvan de
norte cuantitativo del logro del objetivo.
Las estrategias por cada objetivo deben tener un componente de explicación de lo
que se pretende lograr así como la identificación de programas, proyectos,
actividades y acciones relevantes que serán las “iniciativas estratégicas” a
gestionar por la empresa. Estas iniciativas conforman el “link” con la dimensión
operativa de la organización.
El Mapa Estratégico que explica como la empresa genera valor, es validado al
especificar la estrategia e identificar estos proyectos o iniciativas que conforman
las estrategia.
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12. OBJETIVOS
METAS
ESTRATEGIAS
PRINCIPALES
PERIODOS
INDICADORES
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
Tabla 4 – Matriz de Objetivos, Metas, Estrategias e Indicadores
Objetivos
Estratégicos
Valor
Creación
Buenas Prácticas
Monitoreo
Seguimiento
Evaluación
Figura 5 – Elaboración de Mapa Estratégico
V.- Creación de Buenas Prácticas
En el marco de las teorías contemporáneas sobre las condiciones de empresas
orientadas a la estrategia se sugieren parámetros en especificación, ejecución,
seguimiento y feedback a la estrategia.
Especificación; Es importante considerar el liderazgo para desarrollar la visión y
favorecer la adopción de herramientas de planeamiento, separando lo importante
de lo urgente.
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13. Ejecución; Considera la utilización de mapa estratégico para comunicar la
estrategia y la adecuada identificación de los indicadores conductuales de los
responsables de cada proyecto o iniciativa estratégica.
Seguimiento; Donde se define las buenas prácticas orientadas al monitoreo de
indicadores y análisis de desviaciones respecto de los resultados esperados,
iniciando un ciclo de aprendizaje organizacional.
Feedback o retroalimentación; Se define las buenas prácticas sobre la forma de
comunicar las desviaciones ocurridas a las demás áreas, potenciando el
conocimiento organizacional.
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