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Los directivos que tienen que lidiar con nuevas
generaciones saben que los jóvenes profesiona-
les necesitan desarrollar un sentido de pertenen-
cia y encontrar que pueden ejercer un protagonis-
mo en el proyecto en el que están trabajando. Dar
espacio a esta necesidad requiere una nueva mi-
rada en el liderazgo; la mirada del líder que permi-
te que el otro sea protagonista de sus propias so-
luciones,quegeneraconscienciayresponsabilidad
para asumir cada vez nuevos retos y nuevas pers-
pectivas a la hora de afrontar los problemas. La
mirada de quien sabe que solo desde el protago-
nismo de muchos se puede afrontar una realidad
compleja y cambiante. Esta actitud más humilde,
más de dejar espacio a todos, incentiva que la co-
municación fluya como un bien común, disponi-
ble para todos, y potencia la co-creación tan nece-
saria para que una empresa no deje de innovar y
para que la gente sienta que el lugar de trabajo es
el sitio donde tiene que estar, donde puede apor-
tar a su país y al mundo. Esta nueva mirada, más
desarrolladora del otro, de los otros, del equipo, la
mirada sistémica que mira el todo y sabe leer la si-
tuación del conjunto, trasciende los límites de la
propia unidad de negocio y construye nuevas ori-
llas con los otros departamentos.
“Transformar un límite en una orilla” es una ta-
rea difícil, la realidad es la realidad, el agua es agua
y la tierra, tierra; pero la propia evolución de la es-
pecie nos ha demostrado que se pasa de pez a an-
fibio, también que se puede cambiar la perspectiva
de cómo afrontamos esa realidad y que general-
mente este cambio de perspectiva lleva en sí una
forma nueva de trabajar y de dar respuestas a las
necesidades cambiantes de nuestro entorno.
Por ultimo, decir que esta nueva mirada que
da espacio al otro, a los otros, a los distintos
departamentos, a la cooperación, a la creación
de nuevas perspectivas, no sería nada sin unos
buenos planes de acción que cambian la reali-
dad, mueven y nos mueven, nos cambian como
personas y nos permiten cambiar las organiza-
ciones en las que trabajamos. En conclusión,
una nueva mirada más humana construye una
empresa más humana
Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad
Francisco de Vitoria
Una nueva mirada que humaniza las
organizaciones en las que trabajamos
Las organizaciones que quieren mejorar su rendimiento y que quieren colocar el
desarrollo de las personas en el centro de su organización, como respuesta a una
visión y misión compartida, están organizándose en estructuras más planas y
necesitan profesionales capaces de generar una nueva mirada en su liderazgo.
Natalia Márquez Javier Carbajo
Coaching Dialógico
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Nadia PeetersGonzalo Reyes Susana Alonso Javier Canal
Eduardo
Gutiérrez del Álamo
Eva MuñozPilar Revuelta
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Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4
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nueva mirada
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descubrir el propósito
como palanca esencial
del liderazgo
Identificar marcos de
referencia para conse-
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con los diferentes
sistemas de la organi-
zación
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futuro para tu liderazgo
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DESVELAR LAS
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Gerardo Gómez
Dirección del Programa e información: Eduardo Gutiérrez del Álamo · e.gdelalamo@iddiufv.es
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Lugar: Universidad Francisco de Vitoria. Ctra. Pozuelo-Majadahonda, Km 1,800 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Fecha: del 18 de noviembre al 26 de marzo
Horario: viernes de 15:00h a 19:00h. sábado de 9:30h a 18:00h, domingo de 9:30h a 14h
18-20 nov 2016 16-18 dic 2016 27-29 ene 2017 24-26 feb 2017 24-26 mar 2017
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Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad Francisco de Vitoria, reflexiona sobre la necesidad de nueva mirada que humanice la empresa.

  • 1. equipos&talento 100 Los directivos que tienen que lidiar con nuevas generaciones saben que los jóvenes profesiona- les necesitan desarrollar un sentido de pertenen- cia y encontrar que pueden ejercer un protagonis- mo en el proyecto en el que están trabajando. Dar espacio a esta necesidad requiere una nueva mi- rada en el liderazgo; la mirada del líder que permi- te que el otro sea protagonista de sus propias so- luciones,quegeneraconscienciayresponsabilidad para asumir cada vez nuevos retos y nuevas pers- pectivas a la hora de afrontar los problemas. La mirada de quien sabe que solo desde el protago- nismo de muchos se puede afrontar una realidad compleja y cambiante. Esta actitud más humilde, más de dejar espacio a todos, incentiva que la co- municación fluya como un bien común, disponi- ble para todos, y potencia la co-creación tan nece- saria para que una empresa no deje de innovar y para que la gente sienta que el lugar de trabajo es el sitio donde tiene que estar, donde puede apor- tar a su país y al mundo. Esta nueva mirada, más desarrolladora del otro, de los otros, del equipo, la mirada sistémica que mira el todo y sabe leer la si- tuación del conjunto, trasciende los límites de la propia unidad de negocio y construye nuevas ori- llas con los otros departamentos. “Transformar un límite en una orilla” es una ta- rea difícil, la realidad es la realidad, el agua es agua y la tierra, tierra; pero la propia evolución de la es- pecie nos ha demostrado que se pasa de pez a an- fibio, también que se puede cambiar la perspectiva de cómo afrontamos esa realidad y que general- mente este cambio de perspectiva lleva en sí una forma nueva de trabajar y de dar respuestas a las necesidades cambiantes de nuestro entorno. Por ultimo, decir que esta nueva mirada que da espacio al otro, a los otros, a los distintos departamentos, a la cooperación, a la creación de nuevas perspectivas, no sería nada sin unos buenos planes de acción que cambian la reali- dad, mueven y nos mueven, nos cambian como personas y nos permiten cambiar las organiza- ciones en las que trabajamos. En conclusión, una nueva mirada más humana construye una empresa más humana Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad Francisco de Vitoria Una nueva mirada que humaniza las organizaciones en las que trabajamos Las organizaciones que quieren mejorar su rendimiento y que quieren colocar el desarrollo de las personas en el centro de su organización, como respuesta a una visión y misión compartida, están organizándose en estructuras más planas y necesitan profesionales capaces de generar una nueva mirada en su liderazgo. Natalia Márquez Javier Carbajo Coaching Dialógico Mónica Larrabeiti Nadia PeetersGonzalo Reyes Susana Alonso Javier Canal Eduardo Gutiérrez del Álamo Eva MuñozPilar Revuelta Ahmed Elaawar Una NUEVA MIRADA para el LIDERAZGO MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III MÓDULO IV MÓDULO V Mentor Coaching Grupal 1 Mentor Coaching Grupal 2 Proceso de Coaching con Coach Profesional Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4 Programa de Certificación en Coaching Dialógico 116h Fundamentos de una nueva mirada Generar consciencia y responsabilidad Asumir retos Herramientas para descubrir el propósito como palanca esencial del liderazgo Identificar marcos de referencia para conse- guir nuevos resultados Mejorar la cooperación con los diferentes sistemas de la organi- zación Trascender los límites Una nueva visión de futuro para tu liderazgo Julia Alonso BASES DEL COACHING DIALÓGICO CONVERTIR LOS LÍMITES EN ORILLAS DESVELAR LAS RELACIONESY LOS SISTEMAS DESVELAR EL SERDESVELAR EL SENTIDO Gerardo Gómez Dirección del Programa e información: Eduardo Gutiérrez del Álamo · e.gdelalamo@iddiufv.es 91 709 14 00 www.iddiufv.edu.es/ Lugar: Universidad Francisco de Vitoria. Ctra. Pozuelo-Majadahonda, Km 1,800 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) Fecha: del 18 de noviembre al 26 de marzo Horario: viernes de 15:00h a 19:00h. sábado de 9:30h a 18:00h, domingo de 9:30h a 14h 18-20 nov 2016 16-18 dic 2016 27-29 ene 2017 24-26 feb 2017 24-26 mar 2017 PR IDDI.indd 100 28/9/16 15:18