Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad Francisco de Vitoria, reflexiona sobre la necesidad de nueva mirada que humanice la empresa. En Equipos y Talento
El documento describe las cualidades fundamentales de un líder efectivo. Un líder debe tener visión, carácter e inspirar a otros hacia un propósito común. También debe ser capaz de manejar el cambio y las crisis, comunicarse de forma efectiva, evaluar resultados, y guiar a otros hacia el futuro a través de su sentido de dirección.
La cooperación requiere establecer normas comunes, comunicación efectiva y retroinformación. También depende de cuatro elementos clave: confianza, apertura, realización e interdependencia. Lograr la cooperación implica construir estos elementos de manera consistente para operar en conjunto de forma exitosa.
Este documento discute las habilidades y características que se esperan de los líderes en el siglo XXI. Señala que los líderes deben ser más democráticos y enfocados en el consenso que en la imposición. También deben tener una mayor conciencia ética y responsabilidad con el medio ambiente. Las organizaciones necesitan líderes adaptables, con autoconocimiento, visión y capacidad de tomar decisiones rápidas para hacer frente a los cambios constantes, trabajando de manera colaborativa. Un líder efectivo tiene car
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta en común mostrando el camino con su ejemplo y creando un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan involucrados. Un líder no es el jefe sino alguien comprometido con llevar adelante la misión del proyecto trabajando en equipo y considerando a los trabajadores como personas con derechos y no solo como empleados.
Este documento describe las prácticas de liderazgo pedagógico efectivas para motivar a los demás y lograr cambios. Explica que el liderazgo construye una visión compartida del futuro inspirando colaboración y respetando la diversidad. Luego enumera siete prácticas de liderazgo en gestión educativa como inspirar la necesidad de cambio, comunicar una visión de futuro, promover el trabajo en equipo y consolidar los avances logrados. Finalmente, señala que el liderazgo pedagógico requiere acciones reflex
Virginio Gallardo presenta un manual sobre el liderazgo transformador para la innovación que propone ocho herramientas agrupadas en tres categorías: las del líder, las macro y las micro. El autor analiza los retos a los que se enfrenta un líder innovador y cómo utilizar cada herramienta para superarlos, desde definir una visión inspiradora hasta desarrollar a las personas y crear una cultura propicia al cambio. El libro ofrece una guía práctica para que las ideas triunfen transformando la organización y maximizando el talento human
El documento describe las cualidades fundamentales de un líder efectivo. Un líder debe tener visión, carácter e inspirar a otros hacia un propósito común. También debe ser capaz de manejar el cambio y las crisis, comunicarse de forma efectiva, evaluar resultados, y guiar a otros hacia el futuro a través de su sentido de dirección.
La cooperación requiere establecer normas comunes, comunicación efectiva y retroinformación. También depende de cuatro elementos clave: confianza, apertura, realización e interdependencia. Lograr la cooperación implica construir estos elementos de manera consistente para operar en conjunto de forma exitosa.
Este documento discute las habilidades y características que se esperan de los líderes en el siglo XXI. Señala que los líderes deben ser más democráticos y enfocados en el consenso que en la imposición. También deben tener una mayor conciencia ética y responsabilidad con el medio ambiente. Las organizaciones necesitan líderes adaptables, con autoconocimiento, visión y capacidad de tomar decisiones rápidas para hacer frente a los cambios constantes, trabajando de manera colaborativa. Un líder efectivo tiene car
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta en común mostrando el camino con su ejemplo y creando un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan involucrados. Un líder no es el jefe sino alguien comprometido con llevar adelante la misión del proyecto trabajando en equipo y considerando a los trabajadores como personas con derechos y no solo como empleados.
Este documento describe las prácticas de liderazgo pedagógico efectivas para motivar a los demás y lograr cambios. Explica que el liderazgo construye una visión compartida del futuro inspirando colaboración y respetando la diversidad. Luego enumera siete prácticas de liderazgo en gestión educativa como inspirar la necesidad de cambio, comunicar una visión de futuro, promover el trabajo en equipo y consolidar los avances logrados. Finalmente, señala que el liderazgo pedagógico requiere acciones reflex
Virginio Gallardo presenta un manual sobre el liderazgo transformador para la innovación que propone ocho herramientas agrupadas en tres categorías: las del líder, las macro y las micro. El autor analiza los retos a los que se enfrenta un líder innovador y cómo utilizar cada herramienta para superarlos, desde definir una visión inspiradora hasta desarrollar a las personas y crear una cultura propicia al cambio. El libro ofrece una guía práctica para que las ideas triunfen transformando la organización y maximizando el talento human
La importancia del liderazgo y la administración de calidad en las institucio...Arehm18
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos y pasos propuestos por John Kotter para lograr el cambio organizacional de manera efectiva. Kotter sostiene que se requiere crear un sentido de urgencia, convencer a la gente de que el cambio es necesario a través del liderazgo, vincular las ideas a una visión general que la gente pueda entender y comunicarla frecuentemente, lograr victorias tempranas, y que el cambio se integre a la cultura de la organización.
El documento trata sobre el liderazgo y el cambio en un mundo globalizado. Explica que los líderes deben ser flexibles y adaptarse rápidamente a los cambios constantes para sobrevivir. También destaca la importancia de los líderes transformadores que inspiran a otros y los guían hacia el logro de metas desafiantes a través de la visión, la pasión y otros principios.
El documento trata sobre liderazgo y gerencia. Define la gerencia como el cargo del director de una empresa que representa a la sociedad y coordina los recursos para lograr los objetivos establecidos. Explica que un buen gerente debe estar preparado y dispuesto a aprender sobre nuevas tendencias. Finalmente, señala que el liderazgo es un aspecto importante de la gerencia porque los gerentes deben ejercer liderazgo para influir a las personas y lograr las metas grupales creando un ambiente de confianza.
El documento describe los cambios en los modelos organizacionales desde principios del siglo XX hasta la era actual de la globalización y el conocimiento. Explica que las organizaciones se están volviendo más planas, con menos niveles jerárquicos, puestos rotatorios y tareas más complejas. También cubre temas como la administración del conocimiento, la creatividad, la innovación, el cambio organizacional y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales scribd slideAridni Figueroa
El documento describe las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales requeridas. Explica que los cambios tecnológicos y económicos globales requieren gerentes con liderazgo y habilidades para adaptarse. Luego describe prácticas gerenciales innovadoras como el coaching, empowerment, negociación, benchmarking y alianzas estratégicas que buscan mejorar la producción a través del compromiso de los trabajadores. Concluye que los gerentes deben estar abiertos al cambio para aprovechar las oportunidades de una econom
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De VidaAliarse Web
Este documento describe un programa de coaching y transformación para mejorar la calidad de vida. El programa de 8 meses se centra en desarrollar habilidades comunicacionales y emocionales para lograr resultados sostenibles a través de distinciones lingüísticas, emocionales y corporales. Los participantes establecen objetivos profesionales y reciben coaching individual para superar obstáculos y alcanzar sus metas.
El documento habla sobre el liderazgo lateral, que es el tipo de liderazgo que se da entre personas del mismo rango dentro de una organización. Este estilo de liderazgo se basa en usar habilidades personales para lograr que los demás trabajen en equipo y cumplan objetivos en común, sin necesidad de ser el jefe. Como futuros CIO, es importante desarrollar liderazgo lateral para dirigir al equipo de trabajo en el mismo nivel, aportar un valor agregado y tener un crecimiento laboral más rápido.
Desarrollo de personas y organizacionesDiana Gomez
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y sostenibilidad de la organización. También señala que el cambio es inevitable en las organizaciones y que las organizaciones exitosas son aquellas que aprenden a adaptarse de manera proactiva a los cambios.
El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas en común. Detalla características como la comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer objetivos. También habla sobre la importancia del liderazgo para la supervivencia de organizaciones y sobre cómo los líderes pueden guiar el cambio positivo creando una atmósfera propicia.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
Este documento describe las características de un gerente visionario en el siglo XXI. Explica que un gerente visionario es capaz de transmitir una visión del futuro del negocio que motiva a su equipo. También coordina los recursos de la organización, establece objetivos estratégicos y define estrategias. Un buen gerente cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. Finalmente, el documento enfatiza la importancia de aprovechar el potencial de la organización a través de la innovación y
El documento describe el proceso de desarrollo de habilidades gerenciales y de cambio organizacional. Explica que las organizaciones pasan por diferentes fases de evolución que generan crisis y requieren cambios en la mentalidad, conocimientos y habilidades de los gerentes. También destaca factores claves para el cambio como la velocidad, la tecnología, la innovación y la información. El objetivo es transitar de una situación actual a un estado deseado a través de estrategias que promuevan un pensamiento más estratégico, creativo, proactivo y
se define lo que significa el liderazgo y ademas se puntualiza varios enfoques y se desarrolla .
tambien se habla un poco lo que es hoy en dia el tema de actulidad en el liderazgo
El documento habla sobre el trabajo en equipo y la cultura organizacional. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso, liderazgo, responsabilidad y cooperación entre los miembros para alcanzar metas comunes. También discute los beneficios y desafíos de los equipos virtuales que están geográficamente dispersos. Finalmente, define la cultura organizacional como el conjunto de normas y valores compartidos por los empleados de una empresa, que es influenciada por factores como la historia y personalidad de la organización.
El documento describe cómo los líderes deben participar en los procesos y proyectos de una organización. Explica que los líderes son fundamentales para definir las necesidades, expectativas y objetivos de acuerdo con la visión de la organización. También deben participar en la mejora continua de los procesos al introducir elementos de cambio, incentivar al personal e integrar nuevos procesos. El coordinador de un proyecto debe actuar como un líder profesional para mejorar su carrera y lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento define el concepto de empowerment como la delegación de poder y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones sin necesidad de aprobación de sus superiores. Describe las características de empresas que han experimentado empowerment como darle responsabilidad a cada persona sobre su trabajo y darles control sobre cómo hacer las cosas. También explica resultados positivos como sentir que el trabajo es significativo y un desafío. Finalmente, recomienda tres elementos para integrar a las personas: relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
El documento presenta un resumen del curso de Liderazgo y Dirección de Ventas. Explica que el liderazgo se puede definir de diferentes maneras, como una relación de influencia interpersonal dirigida a lograr metas a través de la comunicación, o la habilidad para inspirar confianza y apoyo para alcanzar objetivos organizacionales. También describe las características de un líder efectivo como inspirar, persuadir e influir a otros para promover cambios beneficiosos.
Cardenal Müller: «No se puede cambiar la indisolubilidad del matrimonio»Ana Arenas Sánchez
El cardenal Gerhard-Ludwig Müller, prefecto de la Congregación para la Doctrina de la Fe, afirmó que la Iglesia no puede cambiar la indisolubilidad del matrimonio y respondió a "interpretaciones falsas" sobre la exhortación apostólica "La alegría del Amor" que pretenden ver una vía para la comunión de divorciados vueltos a casar. Müller participó en la presentación de un libro en la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid, acompañado por el arzobispo Carlos Osoro
Las interpretaciones de Amoris laetitia fuera del dogma son falsas, en Alfa y...Ana Arenas Sánchez
El Cardenal Müller afirmó que todas las interpretaciones de Amoris Laetitia que van más allá del dogma de la Iglesia son falsas y que el Papa no ha querido hacer una interpretación contraria a la doctrina anterior. Aunque la Iglesia debe integrar a las personas en situaciones irregulares, no puede justificar su situación ni cambiar el derecho divino. No es posible vivir en pecado y gracia al mismo tiempo.
La UFV acoge la jornada 'Talent at Work' para poner en contacto a jóvenes y e...Ana Arenas Sánchez
El documento habla sobre una jornada de promoción de talento y desarrollo de capacidades profesionales llamada Talent atWork que tuvo lugar en la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid. Más de 250 estudiantes y titulados universitarios participaron en talleres y recibieron asesoramiento de expertos de recursos humanos de empresas como Google, Vodafone y E&Y con el objetivo de mejorar su empleabilidad y potenciar el talento de los jóvenes, un colectivo con altas tasas de desempleo. Las empresas también ofrec
La importancia del liderazgo y la administración de calidad en las institucio...Arehm18
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos y pasos propuestos por John Kotter para lograr el cambio organizacional de manera efectiva. Kotter sostiene que se requiere crear un sentido de urgencia, convencer a la gente de que el cambio es necesario a través del liderazgo, vincular las ideas a una visión general que la gente pueda entender y comunicarla frecuentemente, lograr victorias tempranas, y que el cambio se integre a la cultura de la organización.
El documento trata sobre el liderazgo y el cambio en un mundo globalizado. Explica que los líderes deben ser flexibles y adaptarse rápidamente a los cambios constantes para sobrevivir. También destaca la importancia de los líderes transformadores que inspiran a otros y los guían hacia el logro de metas desafiantes a través de la visión, la pasión y otros principios.
El documento trata sobre liderazgo y gerencia. Define la gerencia como el cargo del director de una empresa que representa a la sociedad y coordina los recursos para lograr los objetivos establecidos. Explica que un buen gerente debe estar preparado y dispuesto a aprender sobre nuevas tendencias. Finalmente, señala que el liderazgo es un aspecto importante de la gerencia porque los gerentes deben ejercer liderazgo para influir a las personas y lograr las metas grupales creando un ambiente de confianza.
El documento describe los cambios en los modelos organizacionales desde principios del siglo XX hasta la era actual de la globalización y el conocimiento. Explica que las organizaciones se están volviendo más planas, con menos niveles jerárquicos, puestos rotatorios y tareas más complejas. También cubre temas como la administración del conocimiento, la creatividad, la innovación, el cambio organizacional y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales scribd slideAridni Figueroa
El documento describe las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales requeridas. Explica que los cambios tecnológicos y económicos globales requieren gerentes con liderazgo y habilidades para adaptarse. Luego describe prácticas gerenciales innovadoras como el coaching, empowerment, negociación, benchmarking y alianzas estratégicas que buscan mejorar la producción a través del compromiso de los trabajadores. Concluye que los gerentes deben estar abiertos al cambio para aprovechar las oportunidades de una econom
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De VidaAliarse Web
Este documento describe un programa de coaching y transformación para mejorar la calidad de vida. El programa de 8 meses se centra en desarrollar habilidades comunicacionales y emocionales para lograr resultados sostenibles a través de distinciones lingüísticas, emocionales y corporales. Los participantes establecen objetivos profesionales y reciben coaching individual para superar obstáculos y alcanzar sus metas.
El documento habla sobre el liderazgo lateral, que es el tipo de liderazgo que se da entre personas del mismo rango dentro de una organización. Este estilo de liderazgo se basa en usar habilidades personales para lograr que los demás trabajen en equipo y cumplan objetivos en común, sin necesidad de ser el jefe. Como futuros CIO, es importante desarrollar liderazgo lateral para dirigir al equipo de trabajo en el mismo nivel, aportar un valor agregado y tener un crecimiento laboral más rápido.
Desarrollo de personas y organizacionesDiana Gomez
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y sostenibilidad de la organización. También señala que el cambio es inevitable en las organizaciones y que las organizaciones exitosas son aquellas que aprenden a adaptarse de manera proactiva a los cambios.
El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas en común. Detalla características como la comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer objetivos. También habla sobre la importancia del liderazgo para la supervivencia de organizaciones y sobre cómo los líderes pueden guiar el cambio positivo creando una atmósfera propicia.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
Este documento describe las características de un gerente visionario en el siglo XXI. Explica que un gerente visionario es capaz de transmitir una visión del futuro del negocio que motiva a su equipo. También coordina los recursos de la organización, establece objetivos estratégicos y define estrategias. Un buen gerente cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. Finalmente, el documento enfatiza la importancia de aprovechar el potencial de la organización a través de la innovación y
El documento describe el proceso de desarrollo de habilidades gerenciales y de cambio organizacional. Explica que las organizaciones pasan por diferentes fases de evolución que generan crisis y requieren cambios en la mentalidad, conocimientos y habilidades de los gerentes. También destaca factores claves para el cambio como la velocidad, la tecnología, la innovación y la información. El objetivo es transitar de una situación actual a un estado deseado a través de estrategias que promuevan un pensamiento más estratégico, creativo, proactivo y
se define lo que significa el liderazgo y ademas se puntualiza varios enfoques y se desarrolla .
tambien se habla un poco lo que es hoy en dia el tema de actulidad en el liderazgo
El documento habla sobre el trabajo en equipo y la cultura organizacional. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso, liderazgo, responsabilidad y cooperación entre los miembros para alcanzar metas comunes. También discute los beneficios y desafíos de los equipos virtuales que están geográficamente dispersos. Finalmente, define la cultura organizacional como el conjunto de normas y valores compartidos por los empleados de una empresa, que es influenciada por factores como la historia y personalidad de la organización.
El documento describe cómo los líderes deben participar en los procesos y proyectos de una organización. Explica que los líderes son fundamentales para definir las necesidades, expectativas y objetivos de acuerdo con la visión de la organización. También deben participar en la mejora continua de los procesos al introducir elementos de cambio, incentivar al personal e integrar nuevos procesos. El coordinador de un proyecto debe actuar como un líder profesional para mejorar su carrera y lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento define el concepto de empowerment como la delegación de poder y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones sin necesidad de aprobación de sus superiores. Describe las características de empresas que han experimentado empowerment como darle responsabilidad a cada persona sobre su trabajo y darles control sobre cómo hacer las cosas. También explica resultados positivos como sentir que el trabajo es significativo y un desafío. Finalmente, recomienda tres elementos para integrar a las personas: relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
El documento presenta un resumen del curso de Liderazgo y Dirección de Ventas. Explica que el liderazgo se puede definir de diferentes maneras, como una relación de influencia interpersonal dirigida a lograr metas a través de la comunicación, o la habilidad para inspirar confianza y apoyo para alcanzar objetivos organizacionales. También describe las características de un líder efectivo como inspirar, persuadir e influir a otros para promover cambios beneficiosos.
Cardenal Müller: «No se puede cambiar la indisolubilidad del matrimonio»Ana Arenas Sánchez
El cardenal Gerhard-Ludwig Müller, prefecto de la Congregación para la Doctrina de la Fe, afirmó que la Iglesia no puede cambiar la indisolubilidad del matrimonio y respondió a "interpretaciones falsas" sobre la exhortación apostólica "La alegría del Amor" que pretenden ver una vía para la comunión de divorciados vueltos a casar. Müller participó en la presentación de un libro en la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid, acompañado por el arzobispo Carlos Osoro
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El Cardenal Müller afirmó que todas las interpretaciones de Amoris Laetitia que van más allá del dogma de la Iglesia son falsas y que el Papa no ha querido hacer una interpretación contraria a la doctrina anterior. Aunque la Iglesia debe integrar a las personas en situaciones irregulares, no puede justificar su situación ni cambiar el derecho divino. No es posible vivir en pecado y gracia al mismo tiempo.
La UFV acoge la jornada 'Talent at Work' para poner en contacto a jóvenes y e...Ana Arenas Sánchez
El documento habla sobre una jornada de promoción de talento y desarrollo de capacidades profesionales llamada Talent atWork que tuvo lugar en la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid. Más de 250 estudiantes y titulados universitarios participaron en talleres y recibieron asesoramiento de expertos de recursos humanos de empresas como Google, Vodafone y E&Y con el objetivo de mejorar su empleabilidad y potenciar el talento de los jóvenes, un colectivo con altas tasas de desempleo. Las empresas también ofrec
El Colegio “Orvalle” se impone en el IV Torneo de Debate de la UFVAna Arenas Sánchez
El Colegio "Orvalle" de Las Rozas ganó la cuarta edición del Torneo Intermunicipal de Debate Escolar organizado por la Universidad Francisco de Vitoria. En la final, el Colegio "Orvalle" derrotó al Colegio "Retamar" de Pozuelo de Alarcón. El torneo promueve la oratoria y la dialéctica entre estudiantes de secundaria y bachillerato.
Nieves Carmona, profesora de economía de la UFV, sobre el brexit en la inform...Ana Arenas Sánchez
El Brexit podría suponer una oportunidad para la Unión Europea para mejorar y acelerar el proceso de integración. La salida de Reino Unido le daría a España la posibilidad de ganar peso en la UE y proponer iniciativas en áreas como la política económica y la respuesta a la crisis de refugiados. Algunos expertos opinan que una apreciación del dólar como resultado del Brexit podría beneficiar las exportaciones de la UE.
La Universidad Francisco de Vitoria celebra la Semana del Libro Ana Arenas Sánchez
El documento resume varios eventos y noticias recientes. Carlson Wagonlit Travel se ha unido a CEOE. La Universidad CEU San Pablo entregó certificados de gestión de ensayos clínicos a estudiantes de farmacia. La Universidad Francisco de Vitoria celebró la Semana del Libro con varias actividades. La Asociación de Pueblos más Bonitos de España presentó su nueva guía turística de 44 pueblos españoles.
Los 50 alumnos más brillantes de España comienzan su viaje del programa Becas...Ana Arenas Sánchez
El documento habla sobre los 50 estudiantes más brillantes de España que han sido seleccionados para el Programa Becas Europa de la Universidad Francisco de Vitoria y el Banco Santander. Los estudiantes, con una media de 9.5 en Bachillerato, recorrerán varias ciudades universitarias europeas para enriquecerse con la cultura y sociedad europeas. El programa finalizará el 15 de julio y tendrá lugar en ciudades como Alcalá de Henares, París y Londres.
Rocío Vicente estudiante de quinto de Medicina ha pasado parte de su verano d...Ana Arenas Sánchez
Rocío Vicente estudiante de quinto de Medicina ha pasado parte de su verano de Misiones en Guinea Ecuatorial junto a un grupo de 28 alumnos de la Universidad Francisco de Vitoria. Es una de las jóvenes que forman parte de la generación 2.0 del Papa. Leer noticia en ABC
Zulema Calderón, profesora de la UFV, explica el sistema informático anti pla...ComunnicacionUFV
Las universidades españolas están invirtiendo en software antiplagio como Turnitin para detectar el plagio en los trabajos de los estudiantes. Estos sistemas comparan los textos con miles de millones de páginas web y bases de datos para identificar partes copiadas. Aunque este software ha ayudado a reducir el plagio, los profesores enfatizan la importancia de educar a los estudiantes sobre por qué el plagio está mal y cómo pueden aprender mejor citando fuentes.
María de la Torre, entrevistada en Diario Médico sobre su voluntariado en Eti...ComunnicacionUFV
María de la Torre, estudiante de Medicina en la Universidad Francisco de Vitoria, Madrid, comenzó la carrera movida por sus ganas de ayudar a otras personas, las mismas que le han
llevado a vivir como voluntaria un verano en Etiopía.
Alfonso López Quintás en La Razón "EL VOTO DE LOS ESPAÑOLES DEFRAUDADOS"Ana Arenas Sánchez
El documento argumenta que en tiempos turbulentos es importante elegir candidatos con experiencia en gestionar crisis. Además, señala que los votantes deberían priorizar a los partidos que garanticen la paz social, las libertades y la unidad nacional, aunque no defiendan todos sus valores. Finalmente, advierte que rechazar a candidatos competentes por no ser ideales podría poner en riesgo mucho de lo bueno que aporta la democracia.
Belén Mainer, Directora del Grado en Creación y Narración de Videojuegos de l...Ana Arenas Sánchez
La Feria de la Educación Británica llega a España para informar a los jóvenes sobre las oportunidades educativas en el Reino Unido. Cada año, cerca de 500,000 estudiantes internacionales asisten a las universidades británicas, atraídos por la prestigiosa educación y las bajas tasas de desempleo. A pesar del Brexit, el British Council organiza la feria para que las universidades informen directamente a los visitantes sobre sus opciones y resuelvan sus dudas. También se impartirán conferencias gratuitas en ing
La bolsa de empleo de la UFV presente en el encuentro de empleo en la revista...ComunnicacionUFV
El documento describe la estrecha relación que se ha desarrollado entre universidades y empresas. Las empresas reclutan activamente a estudiantes universitarios para prácticas y empleo debido a la escasez de talento calificado. También se han adaptado los horarios universitarios para facilitar las prácticas de los estudiantes. Las universidades y empresas colaboran estrechamente para alinear las necesidades de estudiantes, universidades y empresas.
ALUMNAS DEL COLEGIO ORVALLE GANADORAS DEL IV TORNEO INTERMUNICIPAL DE DEBATE ...Ana Arenas Sánchez
El equipo de debate del colegio Orvalle de Las Rozas ganó el IV Torneo Intermunicipal de Debate Escolar organizado por la Universidad Francisco de Vitoria. Las cinco estudiantes del equipo ganador demostraron sus habilidades de oratoria y debate, imponiéndose sobre el equipo del colegio Retamar de Pozuelo de Alarcón en la final.
Rafael barberá analiza la situación política de EEUUComunnicacionUFV
Rafael Barberá, profesor del Grado en Periodismo, analiza qué tipo de presidente necesita Estados Unidos, a una semana de las elecciones en ese país.
Leer tribuna de ABC
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
El documento describe los cambios en el concepto de liderazgo, pasando de una visión jerárquica de control a una visión basada en el trabajo en equipo y el desarrollo de las capacidades de los individuos. También presenta siete prácticas clave de liderazgo para la gestión educativa, como inspirar la necesidad de cambio, generar una visión de futuro compartida, promover el trabajo en equipo y consolidar los avances logrados.
Anais suarez el monje que vendio su ferrarianaisraquel
Este documento presenta un resumen de cada uno de los doce capítulos del libro "Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrari". Cada capítulo describe brevemente los principales conceptos y enseñanzas sobre el liderazgo efectivo que se presentan en ese capítulo. Al final, las conclusiones señalan que la filosofía del libro es aplicable a la vida familiar y laboral para mejorar las relaciones interpersonales y el desarrollo humano.
Barcelona Leadership es una empresa de consultoría que ayuda a las personas y empresas a innovar, gestionar el cambio y desarrollar su potencial. Ofrece servicios como incubación de ideas, consultoría empresarial, entrenamiento y desarrollo profesional. Sus valores incluyen la proactividad, disponibilidad al cambio, responsabilidad y aprendizaje continuo. Trabaja en 6 áreas: definición de la empresa, relación entre trabajo y personas, motivación del personal, organización horizontal, beneficios de los equipos de trabajo y fomento de la participación de
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo, donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a lograr
Este documento discute la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo para enfrentar los desafíos del futuro. Indica que los modelos de crecimiento del pasado ya no funcionan y que se requiere un liderazgo adaptativo que explore soluciones de manera colaborativa. También resalta la importancia de equilibrar las necesidades de la organización con las de las personas y crear organizaciones centradas en las personas capaces de innovar.
Astudilo, Cortés y Santibáñez (2008). Liderazgo apreciativoIgnacio Fernández
Este documento presenta un modelo de liderazgo apreciativo basado en seis pasos que permiten generar cambio organizacional positivo. El modelo impacta tres niveles - individual, relacional y organizacional - y requiere competencias específicas en cada nivel para potenciarlos y obtener resultados que agreguen valor a la organización. Además, permite mejorar continuamente la organización reiniciando el proceso desde los avances alcanzados para potenciar sus ventajas competitivas. El modelo se basa en la psicología positiva, el construccionismo social y la
LIDERAZGO actividad 4 maestria en educaciónalejandrapine
Las organizaciones inteligentes contribuyen al aprendizaje continuo a través del trabajo en equipo y el autoaprendizaje. El pensamiento sistémico, según Peter Senge, es clave para comprender la complejidad y construir organizaciones que aprenden mediante cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico, el cual integra las otras cuatro disciplinas. Las organizaciones que se enfoquen en el aprendizaje de todas sus personas pueden lograr una mayor capacidad de crecimiento y adaptación al camb
Maratea Training Co. es una empresa de capacitación y consultoría que ha estado operando desde 1999 en Argentina y América Latina. Ofrecen capacitación moderna que mejora el conocimiento de los empleados y busca resultados inmediatos y cambios de comportamiento a largo plazo. Su enfoque es desarrollar habilidades aplicables que tengan un impacto real en los momentos decisivos.
Programa en Personas, Cultura y Talento para el futuro del trabajoMireia Igarzabal
Este programa busca ayudar a profesionales de recursos humanos a abordar los retos del futuro del trabajo a través de sesiones sobre temas como la cultura organizativa, la estrategia y el talento, los nuevos modelos organizativos y el aprendizaje continuo. El programa incluye mentoría y aprendizaje colectivo para que los participantes puedan desarrollar e implementar proyectos en sus propias organizaciones.
Este documento analiza los paradigmas de liderazgo y gestión. Explica que los líderes deben escuchar, establecer límites de poder y autoridad, e influir en los demás para lograr objetivos comunes. También discute la necesidad de cambiar paradigmas, como ver al empleado como socio en el aprendizaje. Un buen liderazgo se basa en resultados a través del aprendizaje, la colaboración, la velocidad y la rendición de cuentas. Los líderes deben tener visión, orientación al logro y
Este documento presenta un módulo sobre dirección y liderazgo en salud. El objetivo general es redefinir los conceptos y prácticas de dirección y liderazgo a partir de las nuevas demandas sociales en la gerencia de salud. Se analizan temas como las nuevas tendencias de liderazgo en el siglo XXI, la importancia de los objetivos y la visión, y el buen trato a usuarios y colaboradores. El módulo busca ofrecer herramientas para comprender críticamente los procesos de dire
El documento describe los nuevos retos que plantea la era de la colaboración para las organizaciones y el liderazgo adaptativo necesario para afrontarlos. Explica que la colaboración masiva crea valor al fomentar la transparencia, la participación y la innovación. También señala la necesidad de incorporar a los nativos digitales y aprovechar las redes sociales y las organizaciones 2.0 para ser más ágiles y flexibles. Finalmente, propone que el liderazgo adaptativo debe facilitar los cambios necesarios de forma iterativa a través del
Caso Éxito de Programa Intervención Integral de CoachingMario Cardeña
Caso de Éxito de Programa de Intervención Integral de Coaching.
Altergo es una agencia de imagen, una de las más importantes de su ramo en México. Dirigida por Coca Sevilla. Durante 8 meses ella y su Equipo Gerencial participó en un Programa de Intervención Integral de Coaching dirigido por Mario Cardeña, con el objetivo de lograr una nueva Cultura Organizacional enfocada tanto al servicio de excelencia a sus clientes como a la productividad de sus procesos de negocio.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
Este documento describe la relación entre la innovación y el liderazgo, llamada "el círculo virtuoso". Explica que el liderazgo innovador es necesario para crear organizaciones innovadoras en un entorno de cambio constante e incertidumbre. También describe las características comunes de los líderes innovadores como la integridad, la curiosidad y la perseverancia, y los aspectos clave que un líder debe considerar para construir una organización innovadora.
El documento habla sobre la gerencia educativa y los nuevos paradigmas. Brevemente describe al equipo editorial de una publicación y señala que la gerencia educativa debe enfocarse en lograr la excelencia a través de la elevación de la calidad educativa. También destaca que el gerente educativo debe cumplir funciones como la planificación, organización y control para hacer un desempeño óptimo.
Este documento describe las características de un gerente de ventas exitoso y las cualidades de un buen trabajo en equipo. Explica que un gerente debe preocuparse por integrar equipos que ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa y mejorar su competitividad. También destaca la importancia de la comunicación, los objetivos comunes y el liderazgo para lograr un efectivo trabajo en equipo.
Similar a Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad Francisco de Vitoria, reflexiona sobre la necesidad de nueva mirada que humanice la empresa. (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad Francisco de Vitoria, reflexiona sobre la necesidad de nueva mirada que humanice la empresa.
1. equipos&talento 100
Los directivos que tienen que lidiar con nuevas
generaciones saben que los jóvenes profesiona-
les necesitan desarrollar un sentido de pertenen-
cia y encontrar que pueden ejercer un protagonis-
mo en el proyecto en el que están trabajando. Dar
espacio a esta necesidad requiere una nueva mi-
rada en el liderazgo; la mirada del líder que permi-
te que el otro sea protagonista de sus propias so-
luciones,quegeneraconscienciayresponsabilidad
para asumir cada vez nuevos retos y nuevas pers-
pectivas a la hora de afrontar los problemas. La
mirada de quien sabe que solo desde el protago-
nismo de muchos se puede afrontar una realidad
compleja y cambiante. Esta actitud más humilde,
más de dejar espacio a todos, incentiva que la co-
municación fluya como un bien común, disponi-
ble para todos, y potencia la co-creación tan nece-
saria para que una empresa no deje de innovar y
para que la gente sienta que el lugar de trabajo es
el sitio donde tiene que estar, donde puede apor-
tar a su país y al mundo. Esta nueva mirada, más
desarrolladora del otro, de los otros, del equipo, la
mirada sistémica que mira el todo y sabe leer la si-
tuación del conjunto, trasciende los límites de la
propia unidad de negocio y construye nuevas ori-
llas con los otros departamentos.
“Transformar un límite en una orilla” es una ta-
rea difícil, la realidad es la realidad, el agua es agua
y la tierra, tierra; pero la propia evolución de la es-
pecie nos ha demostrado que se pasa de pez a an-
fibio, también que se puede cambiar la perspectiva
de cómo afrontamos esa realidad y que general-
mente este cambio de perspectiva lleva en sí una
forma nueva de trabajar y de dar respuestas a las
necesidades cambiantes de nuestro entorno.
Por ultimo, decir que esta nueva mirada que
da espacio al otro, a los otros, a los distintos
departamentos, a la cooperación, a la creación
de nuevas perspectivas, no sería nada sin unos
buenos planes de acción que cambian la reali-
dad, mueven y nos mueven, nos cambian como
personas y nos permiten cambiar las organiza-
ciones en las que trabajamos. En conclusión,
una nueva mirada más humana construye una
empresa más humana
Natalia Márquez, directora del IDDI-Universidad
Francisco de Vitoria
Una nueva mirada que humaniza las
organizaciones en las que trabajamos
Las organizaciones que quieren mejorar su rendimiento y que quieren colocar el
desarrollo de las personas en el centro de su organización, como respuesta a una
visión y misión compartida, están organizándose en estructuras más planas y
necesitan profesionales capaces de generar una nueva mirada en su liderazgo.
Natalia Márquez Javier Carbajo
Coaching Dialógico
Mónica Larrabeiti
Nadia PeetersGonzalo Reyes Susana Alonso Javier Canal
Eduardo
Gutiérrez del Álamo
Eva MuñozPilar Revuelta
Ahmed Elaawar
Una NUEVA MIRADA para el LIDERAZGO
MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III MÓDULO IV MÓDULO V
Mentor Coaching Grupal 1 Mentor Coaching Grupal 2
Proceso de
Coaching
con Coach
Profesional
Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4
Programa de Certificación en Coaching Dialógico 116h
Fundamentos de una
nueva mirada
Generar consciencia y
responsabilidad
Asumir retos
Herramientas para
descubrir el propósito
como palanca esencial
del liderazgo
Identificar marcos de
referencia para conse-
guir nuevos resultados
Mejorar la cooperación
con los diferentes
sistemas de la organi-
zación
Trascender los límites
Una nueva visión de
futuro para tu liderazgo
Julia Alonso
BASES DEL COACHING
DIALÓGICO
CONVERTIR LOS
LÍMITES EN ORILLAS
DESVELAR LAS
RELACIONESY LOS SISTEMAS
DESVELAR EL SERDESVELAR
EL SENTIDO
Gerardo Gómez
Dirección del Programa e información: Eduardo Gutiérrez del Álamo · e.gdelalamo@iddiufv.es
91 709 14 00 www.iddiufv.edu.es/
Lugar: Universidad Francisco de Vitoria. Ctra. Pozuelo-Majadahonda, Km 1,800 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Fecha: del 18 de noviembre al 26 de marzo
Horario: viernes de 15:00h a 19:00h. sábado de 9:30h a 18:00h, domingo de 9:30h a 14h
18-20 nov 2016 16-18 dic 2016 27-29 ene 2017 24-26 feb 2017 24-26 mar 2017
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