Organizaciones tradiciones y actuales
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•48 vistas
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones actuales se enfocan en el trabajo en equipo, el mejoramiento continuo y la capacitación del personal, mientras que las organizaciones tradicionales se basan en funciones específicas y una estructura jerárquica. Ambos tipos comparten objetivos como la sostenibilidad y ganancias, pero difieren en su enfoque, visión y procesos de toma de decisiones.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organizaciones
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten semejanzas como la relación entre jefes y empleados y el enfoque en el desarrollo de estrategias y el mercadeo. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales buscan ideas estandarizadas mientras que las actuales se adaptan a tendencias multiculturales. La organización tradicional sigue una estructura jerárquica rígida, mientras que la organización moderna promueve el trabajo en equipo y la flexibilidad organizacional. Cada empresa elige un modelo estructural que ref
Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y limitan la motivación y creatividad de los empleados. Por el contrario, las organizaciones actuales permiten que los empleados participen en la toma de decisiones y se responsabilicen por sus acciones. Ambos tipos de organizaciones buscan el crecimiento de la empresa, pero las organizaciones actuales fomentan más la innovación y aprovechan mejor los conocimientos de los empleados.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que ambas buscan cumplir metas y objetivos para lograr el éxito. Mientras que las tradicionales se enfocan en la estabilidad, ideas fijas y conocimiento del cliente, las actuales se caracterizan por la innovación permanente, trabajo independiente y aprendizaje continuo. Además, las organizaciones actuales utilizan empowerment para involucrar a los empleados y mejorar la eficiencia, generando conciencia sobre el aprendizaje constante y los recursos naturales.
TEORIAS ORGANIZATIVAS TRADICIONALES ACTUALES
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en jerarquías y procedimientos formales, mientras que las organizaciones actuales fomentan la creatividad, capacitan a los empleados y gestionan las relaciones humanas. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir metas y objetivos, pero difieren en su enfoque en el factor humano y la innovación.
Analisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una estructura piramidal, liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizada, mientras que las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo, la gerencia del conocimiento, y se adaptan mejor a los cambios en el entorno. Ambos tipos de organizaciones buscan generar ganancias con los menores costos posibles, pero las organizaciones actuales son más proactivas, estratégicas, visionarias e
Presentación tema 18. juan llopis
El Consejo de Administración decidió reorientar la empresa tras analizar las cuentas negativas de una unidad estratégica. Se busca mejorar la situación diversificando hacia segmentos de alta gama y abandonar la ventaja competitiva a través de los precios bajos. Aunque la financiación de las inversiones no es un problema, la cultura empresarial podría serlo si el personal no asume el nuevo enfoque estratégico. Por lo tanto, la directora de recursos humanos deberá analizar la cultura empresarial para detectar la predispos
Organizaciones tradicionales y actuales
Reconocer y diferenciar los tipos de organización empresarial que pueden encontrarse en los entornos globales.
Análisis comparativo
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en jerarquías y procesos burocráticos, mientras que las organizaciones actuales son más innovadoras, competitivas y reconocen a los empleados. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para ganar dinero. La principal diferencia es que las organizaciones actuales tienen un ambiente más dinámico que permite mejoras continuas e ideas flexibles, a diferencia de las organizaciones tradicionales que tienen
Recomendados
Organizaciones
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten semejanzas como la relación entre jefes y empleados y el enfoque en el desarrollo de estrategias y el mercadeo. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales buscan ideas estandarizadas mientras que las actuales se adaptan a tendencias multiculturales. La organización tradicional sigue una estructura jerárquica rígida, mientras que la organización moderna promueve el trabajo en equipo y la flexibilidad organizacional. Cada empresa elige un modelo estructural que ref
Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y limitan la motivación y creatividad de los empleados. Por el contrario, las organizaciones actuales permiten que los empleados participen en la toma de decisiones y se responsabilicen por sus acciones. Ambos tipos de organizaciones buscan el crecimiento de la empresa, pero las organizaciones actuales fomentan más la innovación y aprovechan mejor los conocimientos de los empleados.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que ambas buscan cumplir metas y objetivos para lograr el éxito. Mientras que las tradicionales se enfocan en la estabilidad, ideas fijas y conocimiento del cliente, las actuales se caracterizan por la innovación permanente, trabajo independiente y aprendizaje continuo. Además, las organizaciones actuales utilizan empowerment para involucrar a los empleados y mejorar la eficiencia, generando conciencia sobre el aprendizaje constante y los recursos naturales.
TEORIAS ORGANIZATIVAS TRADICIONALES ACTUALES
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en jerarquías y procedimientos formales, mientras que las organizaciones actuales fomentan la creatividad, capacitan a los empleados y gestionan las relaciones humanas. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir metas y objetivos, pero difieren en su enfoque en el factor humano y la innovación.
Analisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una estructura piramidal, liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizada, mientras que las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo, la gerencia del conocimiento, y se adaptan mejor a los cambios en el entorno. Ambos tipos de organizaciones buscan generar ganancias con los menores costos posibles, pero las organizaciones actuales son más proactivas, estratégicas, visionarias e
Presentación tema 18. juan llopis
El Consejo de Administración decidió reorientar la empresa tras analizar las cuentas negativas de una unidad estratégica. Se busca mejorar la situación diversificando hacia segmentos de alta gama y abandonar la ventaja competitiva a través de los precios bajos. Aunque la financiación de las inversiones no es un problema, la cultura empresarial podría serlo si el personal no asume el nuevo enfoque estratégico. Por lo tanto, la directora de recursos humanos deberá analizar la cultura empresarial para detectar la predispos
Organizaciones tradicionales y actuales
Reconocer y diferenciar los tipos de organización empresarial que pueden encontrarse en los entornos globales.
Análisis comparativo
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en jerarquías y procesos burocráticos, mientras que las organizaciones actuales son más innovadoras, competitivas y reconocen a los empleados. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para ganar dinero. La principal diferencia es que las organizaciones actuales tienen un ambiente más dinámico que permite mejoras continuas e ideas flexibles, a diferencia de las organizaciones tradicionales que tienen
Fundamentos administracion estrategica
Este documento presenta los fundamentos de la administración y la planeación estratégica. Explica conceptos clave como administración, importancia, características e historia. También describe las escuelas del pensamiento administrativo como Taylorismo y teorías de Fayol. Finalmente, define planeación estratégica, su importancia para las empresas y cómo proporciona dirección a largo plazo.
Trabajo Teorías Organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la estabilidad, ideas fijas y una relación jerárquica entre jefes y subalternos. Por otro lado, las organizaciones actuales se adaptan continuamente, coordinan ideas espontáneas y fomentan las relaciones humanas. Aunque ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como el uso efectivo de recursos para lograr objetivos, las organizaciones actuales se centran más en procesos, multiculturalismo y capacitación del
Organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones establecen objetivos y planean cómo alcanzarlos a corto o largo plazo. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan más en la producción y ventas, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, la capacitación de empleados, y satisfacer las necesidades de los consumidores. Además, las organizaciones actuales fomentan más la creatividad y toma de decisiones participativa.
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Tradicionalmente se usaba un único sistema de costeo, los empleados rotaban con frecuencia y había una relación jerárquica. Actualmente hay varios sistemas de costeo, se busca la lealtad de los empleados tratándolos como seres autónomos y hay trabajo en equipo. Ambos tipos comparten la búsqueda de eficiencia pero difieren en el liderazgo, la capacitación y la asignación de puestos.
Organización actual y a nueva tendencia de la organización.
En este trabajo se podrá evidenciar las similitudes, diferencias y características de las antiguas y nuevas organizaciones.
Presentación tema 19. juan llopis
El Consejo de Administración decidió cambiar la estrategia competitiva de una Unidad de Negocio, pasando de un enfoque de liderazgo de precios a diferenciación a través de la calidad del servicio al cliente. Si bien los cambios técnicos y las inversiones no se ven como problemas importantes, existe el riesgo de resistencia por parte del personal. La directora de Recursos Humanos fue convocada para mejorar las aptitudes y actitudes del personal a través de una reunión con los directores funcionales.
Teorias organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser estáticas y enfocadas en la producción, mientras que las organizaciones actuales son dinámicas, flexibles e innovadoras. Ambos tipos de organizaciones buscan la rentabilidad, pero las organizaciones actuales también se enfocan en la eficiencia. Las principales diferencias son que las organizaciones tradicionales tienen más burocracia, control y órdenes, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, los procesos y la
Organizaciones actuales y tradicionales
Las organizaciones actuales y tradicionales comparten similitudes como buscar las necesidades de los clientes para obtener mayores ingresos, organizarse por funciones y procesos para crear mayor calidad, y mantener una relación permanente entre los directivos y trabajadores. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales mantienen la estabilidad y productos intactos con reglamentos estrictos, mientras que las actuales se adaptan a las circunstancias, innovan constantemente, generan cambios para mayor productividad y usan redes sociales para fidel
La dimensión estratégica de la gestión del talento
El documento describe la importancia de la planificación estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que el plan estratégico es un documento que guía las acciones de la organización para lograr su misión a largo plazo. También destaca que las empresas deben invertir en políticas para el personal como la formación, satisfacción y comunicación para motivar a los empleados y cumplir con la misión institucional.
Teorias organizativas ECCI
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que mientras las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción y metas internas, las organizaciones actuales buscan superar la competencia y abrirse a nuevos mercados. También explica que las organizaciones tradicionales tienden a demorar el cambio tecnológico, mientras que las actuales se actualizan constantemente. Por último, destaca similitudes como el objetivo de generar beneficios económicos y cumplir metas de producción.
organizaciones tradiciones y actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales frente a las actuales, señalando que las tradicionales consideran la calidad y capacitación como un gasto, mientras que las actuales las ven como una inversión. También indica que las tradicionales controlan a los empleados de forma autocrática, mientras que las actuales promueven su responsabilidad laboral. Por otro lado, resalta similitudes como el objetivo de satisfacer necesidades y ofrecer un servicio reconocido en el mercado.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan aprovechar al máximo sus recursos y cubrir las demandas de los clientes de manera satisfactoria. Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción interna y requieren el cumplimiento de normas, las organizaciones actuales promueven la participación, la adaptación al cambio y el uso de tecnologías para interactuar con los clientes.
S8 juan rivera_presentacion
Este documento presenta una introducción al concepto y aplicación de la estrategia empresarial. Explica que la estrategia consiste en un conjunto de acciones coordinadas para alinear a la empresa con su entorno, y describe los diferentes niveles, tipos y características de la estrategia. También resume los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis FODA y la definición de misión, objetivos y acciones.
Analisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en la burocracia y el control estricto, mientras que las organizaciones actuales fomentan un pensamiento más global y diverso. Mientras que las organizaciones tradicionales se inspiran en unos pocos directivos, las organizaciones actuales se comunican a través de las TIC e involucran a más mentes. Finalmente, las organizaciones actuales se adaptan mejor a los cambios del mercado globalizado gracias a su cultura de mejora continua y su mayor capacidad de innov
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Comparten principios como la división del trabajo y objetivos como satisfacer necesidades, pero difieren en su enfoque (funciones vs. procesos), uso de tecnología, flexibilidad e innovación. Mientras las tradicionales son estables y jerárquicas, las actuales son dinámicas, se adaptan rápido a cambios y ponen al cliente como prioridad.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que las tradicionales toman decisiones de manera autocrática e informan a los grupos de trabajo, mientras que las actuales combinan recursos y personas para mayor eficiencia y están organizadas para un cambio constante. Ambos tipos buscan satisfacer al cliente, pero difieren en que las tradicionales tienen mayor burocracia y limitan la creatividad, mientras que las actuales permiten comunicación a todos los niveles y fomentan la creatividad.
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran más en la experiencia y el cumplimiento de reglas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en los conocimientos, la innovación, la productividad y la adaptación a través de la participación de los empleados. Las organizaciones actuales también ofrecen más oportunidades para el desarrollo a través de la creatividad.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna, señalando que la gerencia tradicional es burocrática, mecánica y cerrada, mientras que la gerencia moderna es proactiva, estratégica y visionaria. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional se enfoca en el control y la estructura jerárquica, mientras que la moderna promueve el trabajo en equipo, la autonomía y el compromiso.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Indica que ambos tipos de organizaciones comparten objetivos como el desarrollo de productos y servicios, así como la planificación, organización y dirección. Sin embargo, las organizaciones actuales tienden a tener estructuras menos jerárquicas, mayor participación de los empleados, énfasis en la innovación y una administración más inclusiva. Las organizaciones tradicionales suelen ser más rígidas, burocráticas y autoritarias.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. En las organizaciones tradicionales, el líder tiene más control sobre los trabajadores y se busca solo lo necesario. En las organizaciones actuales, todos los trabajadores interactúan buscando un bien común mediante mecanismos de participación y retroalimentación para establecer proyectos a futuro.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Fundamentos administracion estrategica
Este documento presenta los fundamentos de la administración y la planeación estratégica. Explica conceptos clave como administración, importancia, características e historia. También describe las escuelas del pensamiento administrativo como Taylorismo y teorías de Fayol. Finalmente, define planeación estratégica, su importancia para las empresas y cómo proporciona dirección a largo plazo.
Trabajo Teorías Organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la estabilidad, ideas fijas y una relación jerárquica entre jefes y subalternos. Por otro lado, las organizaciones actuales se adaptan continuamente, coordinan ideas espontáneas y fomentan las relaciones humanas. Aunque ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como el uso efectivo de recursos para lograr objetivos, las organizaciones actuales se centran más en procesos, multiculturalismo y capacitación del
Organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones establecen objetivos y planean cómo alcanzarlos a corto o largo plazo. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan más en la producción y ventas, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, la capacitación de empleados, y satisfacer las necesidades de los consumidores. Además, las organizaciones actuales fomentan más la creatividad y toma de decisiones participativa.
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Tradicionalmente se usaba un único sistema de costeo, los empleados rotaban con frecuencia y había una relación jerárquica. Actualmente hay varios sistemas de costeo, se busca la lealtad de los empleados tratándolos como seres autónomos y hay trabajo en equipo. Ambos tipos comparten la búsqueda de eficiencia pero difieren en el liderazgo, la capacitación y la asignación de puestos.
Organización actual y a nueva tendencia de la organización.
En este trabajo se podrá evidenciar las similitudes, diferencias y características de las antiguas y nuevas organizaciones.
Presentación tema 19. juan llopis
El Consejo de Administración decidió cambiar la estrategia competitiva de una Unidad de Negocio, pasando de un enfoque de liderazgo de precios a diferenciación a través de la calidad del servicio al cliente. Si bien los cambios técnicos y las inversiones no se ven como problemas importantes, existe el riesgo de resistencia por parte del personal. La directora de Recursos Humanos fue convocada para mejorar las aptitudes y actitudes del personal a través de una reunión con los directores funcionales.
Teorias organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser estáticas y enfocadas en la producción, mientras que las organizaciones actuales son dinámicas, flexibles e innovadoras. Ambos tipos de organizaciones buscan la rentabilidad, pero las organizaciones actuales también se enfocan en la eficiencia. Las principales diferencias son que las organizaciones tradicionales tienen más burocracia, control y órdenes, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, los procesos y la
Organizaciones actuales y tradicionales
Las organizaciones actuales y tradicionales comparten similitudes como buscar las necesidades de los clientes para obtener mayores ingresos, organizarse por funciones y procesos para crear mayor calidad, y mantener una relación permanente entre los directivos y trabajadores. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales mantienen la estabilidad y productos intactos con reglamentos estrictos, mientras que las actuales se adaptan a las circunstancias, innovan constantemente, generan cambios para mayor productividad y usan redes sociales para fidel
La dimensión estratégica de la gestión del talento
El documento describe la importancia de la planificación estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que el plan estratégico es un documento que guía las acciones de la organización para lograr su misión a largo plazo. También destaca que las empresas deben invertir en políticas para el personal como la formación, satisfacción y comunicación para motivar a los empleados y cumplir con la misión institucional.
Teorias organizativas ECCI
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que mientras las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción y metas internas, las organizaciones actuales buscan superar la competencia y abrirse a nuevos mercados. También explica que las organizaciones tradicionales tienden a demorar el cambio tecnológico, mientras que las actuales se actualizan constantemente. Por último, destaca similitudes como el objetivo de generar beneficios económicos y cumplir metas de producción.
organizaciones tradiciones y actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales frente a las actuales, señalando que las tradicionales consideran la calidad y capacitación como un gasto, mientras que las actuales las ven como una inversión. También indica que las tradicionales controlan a los empleados de forma autocrática, mientras que las actuales promueven su responsabilidad laboral. Por otro lado, resalta similitudes como el objetivo de satisfacer necesidades y ofrecer un servicio reconocido en el mercado.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan aprovechar al máximo sus recursos y cubrir las demandas de los clientes de manera satisfactoria. Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción interna y requieren el cumplimiento de normas, las organizaciones actuales promueven la participación, la adaptación al cambio y el uso de tecnologías para interactuar con los clientes.
S8 juan rivera_presentacion
Este documento presenta una introducción al concepto y aplicación de la estrategia empresarial. Explica que la estrategia consiste en un conjunto de acciones coordinadas para alinear a la empresa con su entorno, y describe los diferentes niveles, tipos y características de la estrategia. También resume los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis FODA y la definición de misión, objetivos y acciones.
La actualidad más candente (14)
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Organización actual y a nueva tendencia de la organización.
Organización actual y a nueva tendencia de la organización.
La dimensión estratégica de la gestión del talento
La dimensión estratégica de la gestión del talento
Destacado
Analisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en la burocracia y el control estricto, mientras que las organizaciones actuales fomentan un pensamiento más global y diverso. Mientras que las organizaciones tradicionales se inspiran en unos pocos directivos, las organizaciones actuales se comunican a través de las TIC e involucran a más mentes. Finalmente, las organizaciones actuales se adaptan mejor a los cambios del mercado globalizado gracias a su cultura de mejora continua y su mayor capacidad de innov
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Comparten principios como la división del trabajo y objetivos como satisfacer necesidades, pero difieren en su enfoque (funciones vs. procesos), uso de tecnología, flexibilidad e innovación. Mientras las tradicionales son estables y jerárquicas, las actuales son dinámicas, se adaptan rápido a cambios y ponen al cliente como prioridad.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que las tradicionales toman decisiones de manera autocrática e informan a los grupos de trabajo, mientras que las actuales combinan recursos y personas para mayor eficiencia y están organizadas para un cambio constante. Ambos tipos buscan satisfacer al cliente, pero difieren en que las tradicionales tienen mayor burocracia y limitan la creatividad, mientras que las actuales permiten comunicación a todos los niveles y fomentan la creatividad.
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran más en la experiencia y el cumplimiento de reglas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en los conocimientos, la innovación, la productividad y la adaptación a través de la participación de los empleados. Las organizaciones actuales también ofrecen más oportunidades para el desarrollo a través de la creatividad.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna, señalando que la gerencia tradicional es burocrática, mecánica y cerrada, mientras que la gerencia moderna es proactiva, estratégica y visionaria. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional se enfoca en el control y la estructura jerárquica, mientras que la moderna promueve el trabajo en equipo, la autonomía y el compromiso.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Indica que ambos tipos de organizaciones comparten objetivos como el desarrollo de productos y servicios, así como la planificación, organización y dirección. Sin embargo, las organizaciones actuales tienden a tener estructuras menos jerárquicas, mayor participación de los empleados, énfasis en la innovación y una administración más inclusiva. Las organizaciones tradicionales suelen ser más rígidas, burocráticas y autoritarias.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. En las organizaciones tradicionales, el líder tiene más control sobre los trabajadores y se busca solo lo necesario. En las organizaciones actuales, todos los trabajadores interactúan buscando un bien común mediante mecanismos de participación y retroalimentación para establecer proyectos a futuro.
Teorias Organizativas
Las teorías organizativas definen los métodos, estrategias y estructuras jerárquicas de una empresa. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por una vinculación laboral segura y requerir experiencia, mientras que las organizaciones actuales son más dinámicas, competitivas y buscan ideas espontáneas e innovadoras para satisfacer las necesidades del mercado en constante cambio. Aunque existen diferencias en sus enfoques, ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la importancia del talento humano y el objetivo de mejora continua.
Comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus características, similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la estructura jerárquica y el trabajador como máquina, mientras que las actuales valoran la innovación, el recurso humano y la participación. Ambos tipos buscan mantenerse en el mercado y medir resultados financieros, pero las actuales usan la tecnología para conocer mejor a los clientes y liderar el mercado de forma dinámica.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por largos periodos de estabilidad, una estructura jerárquica y departamentalizada, y una visión mecánica de la producción. En contraste, las nuevas tendencias organizacionales incluyen modelos dinámicos y flexibles, el uso de tecnologías de la información, y una visión más natural de la producción y el trabajo flexible.
Samuel
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como buscar un modelo de administración de trabajo y reducir gastos, pero diferencias como que las actuales se enfocan en prevenir errores, capacitar empleados, y satisfacer nichos de mercado, mientras que las tradicionales se centran a corto plazo, ven capacitación como un gasto, y producen en masa.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionsles y actuales.
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que mientras las tradicionales se basan en la burocracia, las jerarquías y las reglas estrictas, las organizaciones actuales son más flexibles, fomentan la creatividad de los empleados y la comunicación en tiempo real, y se enfocan en el cuidado del medio ambiente y la calidad de vida laboral.
Teorias organizativas
Las organizaciones tradicionales se centran en los procesos productivos y tienden a producir en series largas, mientras que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas y se enfocan en satisfacer la demanda. Ambos tipos de organizaciones deben enfrentar el cambio de manera flexible y definir sistemas de recompensa efectivos.
Papelucho visita nuestra escuela
Revista creada por los Alumnos de Octavo Año de una Escuela Municipal: Capitán Arturo Prat Chacón, en la ciudad de Puerto Montt. Profesora Guía: Marcela Astudillo.
En la parte Gráfica el profesor guía Claudio Matamala
Proceso consulta popular
se explica el caso del proceso de la consulta popular planteada por compromiso Ecuador.
El informe es realizado por "Inteligencia Estratégica"
Informatica Aplicada
Este documento presenta un resumen de una actividad sobre valores realizada en PowerPoint. El tema se centra en cómo ser una persona optimista, manejar juicios, ser creativo y soñador, y mantener equilibrio. Recomienda escuchar a los demás en lugar de preparar una respuesta. Concluye que los eventos de la vida no son aleatorios y que hoy cosechamos los frutos de lo sembrado ayer.
Cultura consumista
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del libro "Sociedad de consumo y cultura consumista" de Zygmunt Bauman. Bauman argumenta que en la sociedad de consumo moderna, los individuos se han convertido en productos que se promocionan a sí mismos en el mercado. Además, la cultura consumista valora lo novedoso sobre lo duradero y reduce el lapso entre el deseo y su satisfacción. Finalmente, Bauman critica cómo la política y la construcción de identidad personal han sido influenciadas por la lógica del merc
EUACM Cybersecurity White Paper
This document discusses cybersecurity challenges and approaches. It notes that cybersecurity is a multifaceted and multidisciplinary field involving technology, people, information, and processes. It also discusses the importance of cybersecurity given the large number of cyber attacks and data breaches. The document outlines some of the technical vulnerabilities that can arise, including issues related to availability, integrity, confidentiality of data and systems. It also briefly discusses future trends like the Internet of Things that may generate new security concerns. Overall, the document provides an overview of the nature of cybersecurity challenges and the multifaceted approaches needed to address those challenges.
Destacado (20)
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionsles y actuales.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionsles y actuales.
Similar a Organizaciones tradiciones y actuales
Organización tradicional y organización actual
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambas buscan ofrecer productos o servicios al mercado mediante la planeación y ejecución de estrategias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo siguiendo parámetros establecidos, mientras que las organizaciones actuales invierten a largo plazo mejorando la calidad y capacidad de su personal a través de equipos de trabajo y fluidez en la toma de decisiones.
Organizaciones tradicionales y actuales
Las organizaciones son un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan más en procedimientos estructurados y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales motivan al personal, se centran en la mejora continua y se organizan en torno a procesos.
Analisis comporativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse al cambio, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse e innovar. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles y calidad, pero se diferencian en que las tradicionales son jerárquicas mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la participación de todos.
Organización tradicional y organización actual.pptm2
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Describe similitudes como el desarrollo de productos para satisfacer necesidades sociales y buscar ganancias con bajos costos. Explica diferencias como que las organizaciones tradicionales se enfocan en el trabajo individual mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo. También compara características como la estructura jerárquica de las tradicionales versus los canales de comunicación en las actuales.
Teorias organzativas
Características, semejanzas y diferencias entre las teorías organizativas tradicionales y las actuales
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse al cambio, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse a él. Mientras las organizaciones tradicionales se basan en la jerarquía y la experiencia pasada, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la motivación del personal y se enfocan en la calidad. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles y recursos,
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse a los cambios, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse a él. Mientras que las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia y jerarquías, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la participación de empleados y la innovación. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles, recursos, calidad y met
Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas. Mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la colaboración, las organizaciones tradicionales tienden a tener una estructura jerárquica y comunicación más formal.
Planeacio.pptx
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planeación estratégica permite a las organizaciones establecer su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es un proceso continuo que requiere monitorear el desempeño e implementar ajustes a la estrategia. La planeación estratégica apoya la toma de decisiones de las organizaciones para adaptarse a los cambios en el entorno
Teorías organizativas v1
Este documento describe las diferencias y similitudes entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica basada en órdenes, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo y la delegación de autoridad. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo común de satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en las relaciones humanas, la innovación y el uso de la tecnología.
Sesion 2.pptx
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, considerando factores internos y externos. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, objetivos, análisis DOFA, estrategias y planes de acción. El documento provee una guía general sobre cómo las organizaciones pueden desarrollar una planeación estrat
Análisis comparativos entre organizaciones
Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta del trabajo y son dirigidas por gerentes que se identifican por planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la entidad. Las organizaciones actuales también planifican, organizan, dirigen y controlan los recursos, pero reconocen la importancia de la productividad, competitividad, calidad y eficiencia, además de fomentar la participación de los empleados. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran más en las habilidades y experiencia, las organizaciones actuales
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que comparten similitudes como la necesidad de trabajadores competentes para cumplir objetivos y satisfacer clientes de forma rentable. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales fomentan el conocimiento continuo, el bienestar laboral, la productividad basada en productos y el reconocimiento de los trabajadores, mientras que las tradicionales se centran en experiencias, subordinación, decisiones sin análisis y gestión humana deficiente.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una o pocas personas que toman las decisiones, seguir planes de trabajo establecidos y enfocarse en reducir costos. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el trabajo en equipo, la mejora continua y tener personal altamente capacitado. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan superar metas iniciales con menores inversiones y ofrecer productos y servicios de calidad a clientes específicos.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actualesKaren Melissa Orjuela Gónzalez
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales tienen un enfoque tanto interno como externo, son más competitivas, y se guían por resultados en lugar de procesos. Sin embargo, comparten algunas similitudes como el uso de la planificación, organización y control, y el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. Las organizaciones actuales tienden a tener un liderazgo más participativo, gestión del conocimiento, y enfoques gerenciales modernos.(Teorías organizativas)
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control y la rutina, mientras que las organizaciones actuales enfatizan la eficiencia, eficacia y calidad. Ambos tipos buscan objetivos y ganancias, pero difieren en su enfoque de cambio, participación, innovación y conocimiento. Las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo y la gerencia del conocimiento.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen políticas y objetivos fijos, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en el bienestar de los empleados, la comunicación participativa y los sistemas tecnológicos. Aunque ambos tipos buscan resultados óptimos, las organizaciones actuales promueven más la colaboración, la visión holística y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. El documento identifica similitudes como la búsqueda de beneficios
Similar a Organizaciones tradiciones y actuales (20)
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Organización tradicional y organización actual.pptm2
Organización tradicional y organización actual.pptm2
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Último
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Último (20)
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Organizaciones tradiciones y actuales
- 1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES ANGIE ARCINIEGAS Universidad ECCI 2017
- 2. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONES ACTUALES • Son dinámicos y competitivos. • Le apuestan sin dudar al cambio. • Se basan en el trabajo en equipo. • Mejoramiento permanente. • Respalda la capacitación y formación del recurso humano. ORGANIZACIONES TRADICIONALES • Organizada entorno a funciones. • Se basa en ideas fijas ya establecidas. • La meta es cumplir objetivos y realizar tareas específicas. • Posee una estructura jerárquica . • el enfoque se basa en reducir los costos de producción.
- 3. SIMILITUDESOrganizacionesTradicionalesyActuales Poseen similitudes en cuanto a la búsqueda del reconocimiento en el mercado y en lograr impactar socialmente. Buscan la sostenibilidad y una ganancia con la generación del menor costo posible . Cuentan con un objetivo común de desarrollo de un producto o un servicio que supla la necesidad y cumpla con la satisfacción del cliente Existe planificación, la organización y dirección. Su enfoque es interno y con una visión a corto plazo.
- 4. DIFERENCIAS TRADICIONALES ACTUALES Realiza labores unipersonales. Mientras que las actuales parten del trabajo en equipo. Tiene una visión en los resultados a corto plazo. Tiene una visión en los resultados a corto y largo plazo. Las decisiones son tomadas por directivos . Para tomar decisiones existe participación de los empleados La organización se rige por funciones. La organización se rige por procesos. Son pocos dinámicos Por el contario en la actual son proactivos y dinámicos .
- 5. BIBLIOGRAFÍA PIÑEROS, V. H., “Teorías organizativas,” Teorías organizativas, 2014, fecha de consulta 20 febrero 2017, en https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/co ntent/1/01_tema_01/cont/pag_01_01.html DUARTE, D., “Organizaciones Tradicionales VS Organizaciones Actuales,” organizaciones tradicionales vs modernas, 2015, Blogger, fecha de consulta 22 febrero 2017, en http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/ Rincón M, Romero M. (2008) Tendencias organizacionales de las empresas. Revista venezolana de gerencia (RGV) universidad del Zulia. 356-367. fecha de consulta 22 febrero 2017, en http://200.74.222.178/index.php/rvg/article/view/9542/ 9529