Sistemas de información , organización y estrategias
1. Presentación capitulo numero 3 y 4
Sistemas de información gerencial
Clase: Sistemas de información gerencial
Catedrático :Máster Guillermo Brand
Alumna: Ilsa María Rivera
Cuenta : 201930010287
2. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
¿Qué es una organización?
Una organización es una
estructura social formal y estable,
que toma los recursos del entorno
y los procesa para producir salidas
Esta definición técnica se enfoca
en tres elementos de una
organización.
El capital y la mano de obra son los
factores primarios de producción
proporcionados por el entorno
3. Características de las organizaciones
Rutinas y procesos de negocios
Políticas organizacionales
Cultura organizacional
4. LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
Impactos económicos
Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos
relativos del capital como los de la información.
La tecnología de los sistemas de información se puede ver como un
factor de producción sustituible por capital y mano de obra
tradicionales.
6. Internet y las organizaciones
Las empresas están
reconstruyendo con rapidez
algunos de sus procesos clave
con base en la tecnología de
Internet, además de que ésta
se está convirtiendo en un
componente clave de sus
infraestructuras de TI.
Implicaciones para el
diseño y la comprensión
de los sistemas de
información
Para ofrecer beneficios
genuinos, hay que construir los
sistemas de información con
una clara comprensión de la
organización en la que se van a
utilizar.
7. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA
LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
Modelo de fuerzas competitivas
de Porter
Sin duda, el modelo más utilizado
para comprender la ventaja
competitiva es el modelo de
fuerzas competitivas de Michael
Porter
8. Estrategias de los sistemas de información para lidiar
con las fuerzas competitivas
10. El modelo de la cadena de valor de negocios
El modelo de la cadena de valor resalta las
actividades específicas en las empresas en
donde se pueden aplicar mejor las
estrategias competitivas (Porter, 1985) y en
donde es más probable que los sistemas de
información tengan un impacto estratégico.
11. USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTOS
GERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Sostener la ventaja
competitiva
Las ventajas competitivas que
confieren los sistemas estratégicos
no siempre duran lo suficiente
como para asegurar una
rentabilidad a largo plazo. Como
los competidores pueden
contraatacar y copiar los sistemas
estratégicos, la ventaja
competitiva no siempre se puede
sostener.
Alinear la TI con los objetivos de
negocios
La investigación sobre la TI y el
desempeño de negocios ha
descubierto que (a) cuanto más
tenga éxito una empresa para
alinear la tecnología de la
información con sus objetivos de
negocios, mayor será su
rentabilidad, y (b) sólo una cuarta
parte de las empresas logran una
alineación entre la TI y los
negocios.
12. COMPRENSIÓN DE LOS ASPECTOS ÉTICOS Y
SOCIALES RELACIONADOS CON LOS SISTEMAS
Un modelo para pensar sobre los aspectos éticos, sociales y políticos
13. Cinco dimensiones morales de la era de la
información
Derechos y obligaciones de información
Derechos y obligaciones de propiedad.
Rendición de cuentas y control.
Calidad del sistema.
Calidad de vida.
15. LA ÉTICA EN UNA SOCIEDAD DE INFORMACIÓN
Conceptos básicos
Responsabilidad.
Rendición de cuentas
Responsabilidad legal
16. Códigos profesionales de conducta
Haga a los demás lo que quiera que le hagan a usted (la Regla dorada)
Si una acción no es correcta para que todos la tomen, no es correcta
para nadie (Imperativo categórico de Emmanuel Kant)
Si no se puede tomar una acción en forma repetida, no es correcto
tomarla de ningún modo (Regla del cambio de Descartes)
Tome la acción que produzca el menor daño o el menor costo
potencial (Principio de aversión al riesgo)
17. LAS DIMENSIONES MORALES DE LOS SISTEMAS
Derechos de información: privacidad y libertad en la era de Internet
Derechos de propiedad: propiedad intelectual
Rendición de cuentas, responsabilidad legal y control
Calidad del sistema: calidad de datos y errores del sistema
Calidad de vida: equidad, acceso y límites
18. Conclusión
Podemos ver la importancia del sistema de información
gerencial para automatizar los procesos operativos y su
evolución hacia fuentes importantes de información.
También nos sirve de base de apoyo a los niveles medio y
alto gerenciales para la toma de decisiones. Finalmente,
es útil como una herramienta para obtener ventajas
competitivas mediante su implantación y uso apoyando el
máximo nivel de la organización. También sirve para
adquirir el conocimiento sobre el desarrollo de los
sistemas mediante los diferentes tipos de desarrollo de
sistemas de información.
