Desde hace 24 años, la Sociedad Latinoamericana de Estrategia
se ocupa de fomentar el pensamiento estratégico en entidades
privadas y públicas. El próximo congreso del organismo se llevará
a cabo en mayo en Mérida, México
Este documento presenta los conceptos de sociedad del conocimiento y economía del conocimiento. Explica que la sociedad del conocimiento se basa en la capacidad de generar y aplicar conocimiento, mientras que la economía del conocimiento estimula a organizaciones e individuos a crear y usar conocimiento para el desarrollo. También identifica tendencias clave de la revolución del conocimiento como la codificación de conocimiento, importancia de I+D, innovación, educación y aprendizaje continuo. Finalmente, argumenta que América Latina debe cambiar de un modelo obsoleto
Este documento describe la gerencia de negocios en Venezuela. Explica que la gerencia implica dirigir una empresa para lograr sus objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe las características del gerente venezolano actual, incluyendo su tendencia autoritaria y capacidad para establecer redes. Finalmente, discute los retos que enfrenta Venezuela actualmente y cómo los gerentes pueden desarrollar estrategias efectivas para enfrentar la incertidumbre y promover la innovación.
Este documento describe el papel del gerente en Venezuela. Explica que un buen gerente debe ser un líder que motive e inspire a los demás a alcanzar los objetivos de la empresa. También debe ser capaz de analizar las fortalezas y debilidades de la organización para mantenerse competitivo en el difícil entorno económico de Venezuela. Finalmente, señala que los gerentes venezolanos han aprendido a ser expertos en la adaptación al cambio constante y la incertidumbre para mantener sus negocios funcionando.
Este documento presenta los retos de la gerencia del futuro basados en cuatro pilares: tecnológico, social, educativo y ambiental. Explica que la globalización puede generar nuevas culturas pero también reprimir las existentes, por lo que la gerencia debe considerar la identidad cultural de los pueblos. También señala que la tecnología, el conocimiento y la anticipación del futuro son claves para el posicionamiento de las empresas, y que los trabajadores del futuro pueden ser temporales o contratistas especializados.
Proyecto de Comunicación Intermedia Coparmexlaecitaurn
Proyecto desarrollado en el “Seminario de Comunicación Organizacional”, de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación de la Universidad Regional del Norte, con el objetivo de fortalecer el sistema de comunicación intermedia de la Confederación Patronal Mexicana de Chihuahua (COPARMEX).
Este documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un gerente del siglo XXI. Un buen gerente debe establecer una visión y propósito para la organización, tomar decisiones lógicas, crear un clima que fomente la innovación, y estar al tanto de las tendencias tecnológicas y cambios sociales. También es importante que los gerentes formen procedimientos para tomar decisiones basadas en objetivos, valores e información que beneficien tanto a la organización como a la sociedad.
Estas fueron compiladas para que los estudiantes, maestros y empresarios que las desconocen puedan tener acceso a la información de eventos, formen alianzas estrategicas y desarrollen nuevas oportunidades de mercado y se capaciten en las nuevas tecnologias.
Atte. Jorge Moreno
Jurgen29@hotmail.com
El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
Este documento presenta los conceptos de sociedad del conocimiento y economía del conocimiento. Explica que la sociedad del conocimiento se basa en la capacidad de generar y aplicar conocimiento, mientras que la economía del conocimiento estimula a organizaciones e individuos a crear y usar conocimiento para el desarrollo. También identifica tendencias clave de la revolución del conocimiento como la codificación de conocimiento, importancia de I+D, innovación, educación y aprendizaje continuo. Finalmente, argumenta que América Latina debe cambiar de un modelo obsoleto
Este documento describe la gerencia de negocios en Venezuela. Explica que la gerencia implica dirigir una empresa para lograr sus objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe las características del gerente venezolano actual, incluyendo su tendencia autoritaria y capacidad para establecer redes. Finalmente, discute los retos que enfrenta Venezuela actualmente y cómo los gerentes pueden desarrollar estrategias efectivas para enfrentar la incertidumbre y promover la innovación.
Este documento describe el papel del gerente en Venezuela. Explica que un buen gerente debe ser un líder que motive e inspire a los demás a alcanzar los objetivos de la empresa. También debe ser capaz de analizar las fortalezas y debilidades de la organización para mantenerse competitivo en el difícil entorno económico de Venezuela. Finalmente, señala que los gerentes venezolanos han aprendido a ser expertos en la adaptación al cambio constante y la incertidumbre para mantener sus negocios funcionando.
Este documento presenta los retos de la gerencia del futuro basados en cuatro pilares: tecnológico, social, educativo y ambiental. Explica que la globalización puede generar nuevas culturas pero también reprimir las existentes, por lo que la gerencia debe considerar la identidad cultural de los pueblos. También señala que la tecnología, el conocimiento y la anticipación del futuro son claves para el posicionamiento de las empresas, y que los trabajadores del futuro pueden ser temporales o contratistas especializados.
Proyecto de Comunicación Intermedia Coparmexlaecitaurn
Proyecto desarrollado en el “Seminario de Comunicación Organizacional”, de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación de la Universidad Regional del Norte, con el objetivo de fortalecer el sistema de comunicación intermedia de la Confederación Patronal Mexicana de Chihuahua (COPARMEX).
Este documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un gerente del siglo XXI. Un buen gerente debe establecer una visión y propósito para la organización, tomar decisiones lógicas, crear un clima que fomente la innovación, y estar al tanto de las tendencias tecnológicas y cambios sociales. También es importante que los gerentes formen procedimientos para tomar decisiones basadas en objetivos, valores e información que beneficien tanto a la organización como a la sociedad.
Estas fueron compiladas para que los estudiantes, maestros y empresarios que las desconocen puedan tener acceso a la información de eventos, formen alianzas estrategicas y desarrollen nuevas oportunidades de mercado y se capaciten en las nuevas tecnologias.
Atte. Jorge Moreno
Jurgen29@hotmail.com
El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Aborda temas como la importancia de los activos intangibles para las organizaciones, la escala del conocimiento que va desde los datos hasta el conocimiento aplicado, y modelos para medir el capital intelectual de una empresa como Skandia. También explora herramientas como las intranets para gestionar el conocimiento dentro de una organización.
Este documento resume las cualidades de un buen líder para la calidad y la importancia de la comunicación efectiva. En 3 oraciones:
Un buen líder para la calidad debe estar comprometido con la mejora continua, inspirar a su grupo para lograr objetivos de calidad e interactuar de manera auténtica y empática. La comunicación efectiva es fundamental para una cultura de calidad, requiriendo el flujo adecuado de información entre los diferentes niveles y áreas de la organización. De acuerdo a Kaoru Ishikawa, la calidad se ref
El gerente tradicional y el gerente emprendedorCarmita Nuñez
Este documento presenta una comparación entre el perfil de un gerente tradicional y un gerente emprendedor en la era de la globalización. Se describe que un gerente tradicional tiene una formación académica limitada, toma decisiones de forma empírica y superficial, y tiene un conocimiento limitado de la realidad, mientras que un gerente emprendedor tiene una sólida formación académica y se actualiza constantemente, toma decisiones basadas en un análisis sistemático y una visión multidisciplinaria, y tiene un amplio conocimiento del
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
El documento presenta información sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es un proceso que integra los objetivos, metas y políticas de una organización de manera coherente y con los recursos necesarios para lograr el posicionamiento y la rentabilidad. También describe los diferentes niveles de estrategia como la estrategia global, de negocios y funcionales. Finalmente, enfatiza la importancia de la estrategia corporativa para que una organización sea exitosa y dirija a su gente a hacer las cosas correctas.
Las empresas del siglo XXI deben enfrentar constantes cambios y una creciente competitividad. Para tener éxito, se requiere rediseñar los modelos gerenciales para implementar estrategias que garanticen la supervivencia de las organizaciones en un mercado cada vez más exigente. Algunos de los principales retos incluyen desarrollar competencias ambientales, liderazgo situacional, equipos empoderados, comunicación asertiva y una actitud proactiva e innovadora ante el cambio.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica y el conocimiento en las organizaciones. Explica conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, innovación, indicadores de desempeño, misión, visión, entre otros. El objetivo es proveer una guía sobre estos importantes conceptos para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica y el conocimiento en las organizaciones. Explica conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, innovación, indicadores de desempeño, misión, visión, entre otros. El objetivo es proveer una guía sobre estos importantes conceptos para mejorar el desempeño y la toma de decisiones estratégicas de las empresas.
El documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica. Explica que la palabra estrategia proviene del griego y significa "planificar la destrucción de los enemigos". Define la estrategia como un patrón de objetivos y políticas para alcanzar metas a largo plazo. También describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica como el diagnóstico de la situación actual, el análisis interno y externo de la organización, y la estructura de un plan estratégico que inclu
Las habilidades gerenciales incluyen capacidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Estas habilidades se clasifican en tres grupos: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades estratégicas o conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas tres áreas de habilidades para liderar y coordinar efectivamente un grupo de trabajo u organización.
El documento proporciona definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento. Explica conceptos como capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, gestión estratégica, indicadores de desempeño, fusiones y adquisiciones, y ventaja competitiva. El documento tiene como objetivo brindar una comprensión básica de estos importantes conceptos de gestión para ayudar a las organizaciones a administrar mejor el conocimiento.
El documento discute las funciones de la administración. Identifica las funciones clásicas de planificación, organización, dirección y control. También explica brevemente cada una de estas funciones y sus actividades asociadas, como la determinación de objetivos, asignación de responsabilidades y supervisión del desempeño. Además, destaca que las funciones están interrelacionadas y son interdependientes para lograr las metas organizacionales de manera eficaz y eficiente.
Campaña de difusión de la licenciatura en Gestión y Administración de PyMEFranciscosFigueroaCh
La licenciatura en Gestión y Administración de PyME de la Universidad Abierta y a Distancia de México forma profesionales para crear, desarrollar y administrar pequeñas y medianas empresas. Las PyMEs constituyen más del 95% de las empresas en la mayoría de países y contribuyen significativamente al desarrollo económico a través de la creación de empleos y la innovación. El programa busca formar profesionales con alto sentido ético capaces de administrar recursos de manera eficiente y diseñar planes de negocio que favorez
1. TIPOS DE EMPRESAS
2. GLOBALIZACION Y COMPETENCIA
3. RESTRICCIONES AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
4. VISION ESTRUCTURAL PARA APOYAR AL DESARROLLO
EMPRESARIAL
Competencia Gerencial Revista Año 2 Número 3compegeren
Hola todos.
Nos complace presentarles el N° 3 de la Revista Competencia Gerencial Venezuela, Órgano de difusión del pensamiento gerencial elaborado por Competencia Gerencial – Capítulo Venezuela con la finalidad de divulgar las últimas tendencias puestas en práctica para el eficaz y eficiente desenvolvimiento de las organizaciones en el contexto latinoamericano, en escenarios de constantes cambios, con base en su Misión y Visión.
MISIÓN
Contribuir al desarrollo de Líderes de América Latina capacitando a empresarios, ejecutivos de empresas, consultores, académicos y estudiantes universitarios de diversos países de Latinoamérica, diseminando las distintas tendencias de análisis relacionadas con el emprendimiento y el desarrollo empresarial, por medio de la capacitación, el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes.
VISIÓN
Constituirnos en el máximo organismo referente dentro de la comunidad académica, profesional y empresaria latinoamericana, para todos aquellos temas relacionados con el liderazgo, la creatividad y el emprendimiento.
Competencia Gerencial es una entidad formadora de líderes latinoamericanos, emprendedores, creativos e innovadores, siendo su campo de acción la consultoría y el desarrollo del talento humano en Pymes, MyPes y todas aquellas empresas y personas que se quieran iniciar o incursionar en emprendimientos, con apoyo en plan de negocios, marketing, ventas, motivación personal y al personal, couching, entre otras tantas áreas del diario quehacer de las organizaciones.
En ese orden de ideas, en la búsqueda del enriquecimiento del contenido de la revista, estamos abiertos a recibir sugerencias, observaciones y material, cuya publicación estará sujeta al dictamen del Consejo Editor.
Sin más, esperamos disfruten del contenido de la Revista.
Competencia General Capítulo Venezuela
El documento presenta definiciones de varios términos relacionados con la gestión estratégica y del conocimiento en las organizaciones. Explica conceptos como alineación estratégica, aprendizaje organizacional, capital intelectual, cultura empresarial, fusión, gestión del conocimiento, indicadores de desempeño e innovación.
Este documento proporciona definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica y el conocimiento en las organizaciones, incluyendo apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, innovación, indicadores de desempeño, misión, procesos de negocios y visión. El documento busca brindar una comprensión básica de estos conceptos fundamentales para la administración estratégica y la gestión del conocimiento.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes, conocimiento tácito y explícito, y describe procesos como alineación estratégica, fusiones y adquisiciones, y aprendizaje.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes y describe procesos como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y aprendizaje.
El documento trata sobre la globalización y su impacto en las empresas. Explica que la globalización ha transformado la forma en que operan las empresas y ha afectado su organización interna. También analiza los beneficios y desventajas que enfrentan las empresas en el mercado globalizado, como mejor calidad de productos pero también mayores costos de coordinación. Resalta la importancia de entender los negocios internacionales para tomar mejores decisiones estratégicas y apoyar políticas gubernamentales adecuadas.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Aborda temas como la importancia de los activos intangibles para las organizaciones, la escala del conocimiento que va desde los datos hasta el conocimiento aplicado, y modelos para medir el capital intelectual de una empresa como Skandia. También explora herramientas como las intranets para gestionar el conocimiento dentro de una organización.
Este documento resume las cualidades de un buen líder para la calidad y la importancia de la comunicación efectiva. En 3 oraciones:
Un buen líder para la calidad debe estar comprometido con la mejora continua, inspirar a su grupo para lograr objetivos de calidad e interactuar de manera auténtica y empática. La comunicación efectiva es fundamental para una cultura de calidad, requiriendo el flujo adecuado de información entre los diferentes niveles y áreas de la organización. De acuerdo a Kaoru Ishikawa, la calidad se ref
El gerente tradicional y el gerente emprendedorCarmita Nuñez
Este documento presenta una comparación entre el perfil de un gerente tradicional y un gerente emprendedor en la era de la globalización. Se describe que un gerente tradicional tiene una formación académica limitada, toma decisiones de forma empírica y superficial, y tiene un conocimiento limitado de la realidad, mientras que un gerente emprendedor tiene una sólida formación académica y se actualiza constantemente, toma decisiones basadas en un análisis sistemático y una visión multidisciplinaria, y tiene un amplio conocimiento del
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
El documento presenta información sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es un proceso que integra los objetivos, metas y políticas de una organización de manera coherente y con los recursos necesarios para lograr el posicionamiento y la rentabilidad. También describe los diferentes niveles de estrategia como la estrategia global, de negocios y funcionales. Finalmente, enfatiza la importancia de la estrategia corporativa para que una organización sea exitosa y dirija a su gente a hacer las cosas correctas.
Las empresas del siglo XXI deben enfrentar constantes cambios y una creciente competitividad. Para tener éxito, se requiere rediseñar los modelos gerenciales para implementar estrategias que garanticen la supervivencia de las organizaciones en un mercado cada vez más exigente. Algunos de los principales retos incluyen desarrollar competencias ambientales, liderazgo situacional, equipos empoderados, comunicación asertiva y una actitud proactiva e innovadora ante el cambio.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica y el conocimiento en las organizaciones. Explica conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, innovación, indicadores de desempeño, misión, visión, entre otros. El objetivo es proveer una guía sobre estos importantes conceptos para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica y el conocimiento en las organizaciones. Explica conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, innovación, indicadores de desempeño, misión, visión, entre otros. El objetivo es proveer una guía sobre estos importantes conceptos para mejorar el desempeño y la toma de decisiones estratégicas de las empresas.
El documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica. Explica que la palabra estrategia proviene del griego y significa "planificar la destrucción de los enemigos". Define la estrategia como un patrón de objetivos y políticas para alcanzar metas a largo plazo. También describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica como el diagnóstico de la situación actual, el análisis interno y externo de la organización, y la estructura de un plan estratégico que inclu
Las habilidades gerenciales incluyen capacidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Estas habilidades se clasifican en tres grupos: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades estratégicas o conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas tres áreas de habilidades para liderar y coordinar efectivamente un grupo de trabajo u organización.
El documento proporciona definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento. Explica conceptos como capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, gestión estratégica, indicadores de desempeño, fusiones y adquisiciones, y ventaja competitiva. El documento tiene como objetivo brindar una comprensión básica de estos importantes conceptos de gestión para ayudar a las organizaciones a administrar mejor el conocimiento.
El documento discute las funciones de la administración. Identifica las funciones clásicas de planificación, organización, dirección y control. También explica brevemente cada una de estas funciones y sus actividades asociadas, como la determinación de objetivos, asignación de responsabilidades y supervisión del desempeño. Además, destaca que las funciones están interrelacionadas y son interdependientes para lograr las metas organizacionales de manera eficaz y eficiente.
Campaña de difusión de la licenciatura en Gestión y Administración de PyMEFranciscosFigueroaCh
La licenciatura en Gestión y Administración de PyME de la Universidad Abierta y a Distancia de México forma profesionales para crear, desarrollar y administrar pequeñas y medianas empresas. Las PyMEs constituyen más del 95% de las empresas en la mayoría de países y contribuyen significativamente al desarrollo económico a través de la creación de empleos y la innovación. El programa busca formar profesionales con alto sentido ético capaces de administrar recursos de manera eficiente y diseñar planes de negocio que favorez
1. TIPOS DE EMPRESAS
2. GLOBALIZACION Y COMPETENCIA
3. RESTRICCIONES AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
4. VISION ESTRUCTURAL PARA APOYAR AL DESARROLLO
EMPRESARIAL
Competencia Gerencial Revista Año 2 Número 3compegeren
Hola todos.
Nos complace presentarles el N° 3 de la Revista Competencia Gerencial Venezuela, Órgano de difusión del pensamiento gerencial elaborado por Competencia Gerencial – Capítulo Venezuela con la finalidad de divulgar las últimas tendencias puestas en práctica para el eficaz y eficiente desenvolvimiento de las organizaciones en el contexto latinoamericano, en escenarios de constantes cambios, con base en su Misión y Visión.
MISIÓN
Contribuir al desarrollo de Líderes de América Latina capacitando a empresarios, ejecutivos de empresas, consultores, académicos y estudiantes universitarios de diversos países de Latinoamérica, diseminando las distintas tendencias de análisis relacionadas con el emprendimiento y el desarrollo empresarial, por medio de la capacitación, el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes.
VISIÓN
Constituirnos en el máximo organismo referente dentro de la comunidad académica, profesional y empresaria latinoamericana, para todos aquellos temas relacionados con el liderazgo, la creatividad y el emprendimiento.
Competencia Gerencial es una entidad formadora de líderes latinoamericanos, emprendedores, creativos e innovadores, siendo su campo de acción la consultoría y el desarrollo del talento humano en Pymes, MyPes y todas aquellas empresas y personas que se quieran iniciar o incursionar en emprendimientos, con apoyo en plan de negocios, marketing, ventas, motivación personal y al personal, couching, entre otras tantas áreas del diario quehacer de las organizaciones.
En ese orden de ideas, en la búsqueda del enriquecimiento del contenido de la revista, estamos abiertos a recibir sugerencias, observaciones y material, cuya publicación estará sujeta al dictamen del Consejo Editor.
Sin más, esperamos disfruten del contenido de la Revista.
Competencia General Capítulo Venezuela
El documento presenta definiciones de varios términos relacionados con la gestión estratégica y del conocimiento en las organizaciones. Explica conceptos como alineación estratégica, aprendizaje organizacional, capital intelectual, cultura empresarial, fusión, gestión del conocimiento, indicadores de desempeño e innovación.
Este documento proporciona definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica y el conocimiento en las organizaciones, incluyendo apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, innovación, indicadores de desempeño, misión, procesos de negocios y visión. El documento busca brindar una comprensión básica de estos conceptos fundamentales para la administración estratégica y la gestión del conocimiento.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes, conocimiento tácito y explícito, y describe procesos como alineación estratégica, fusiones y adquisiciones, y aprendizaje.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes y describe procesos como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y aprendizaje.
El documento trata sobre la globalización y su impacto en las empresas. Explica que la globalización ha transformado la forma en que operan las empresas y ha afectado su organización interna. También analiza los beneficios y desventajas que enfrentan las empresas en el mercado globalizado, como mejor calidad de productos pero también mayores costos de coordinación. Resalta la importancia de entender los negocios internacionales para tomar mejores decisiones estratégicas y apoyar políticas gubernamentales adecuadas.
Este documento presenta una serie de 14 secciones sobre herramientas gerenciales impartidas por la profesora Mg. Lorena Cerón. Cubre temas como selección de equipo, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y ejemplos e historia de herramientas gerenciales. El objetivo es dirigir de la mejor manera los procesos organizacionales utilizando estas herramientas que son mutuamente interdependientes e interactivas.
Este documento presenta una clase sobre las 10 herramientas gerenciales más importantes para dirigir procesos organizacionales de manera efectiva. La clase incluye definiciones de cada herramienta, características clave, ejemplos y videos explicativos. El documento concluye que las herramientas gerenciales son mutuamente dependientes y deben usarse en conjunto para lograr los objetivos organizacionales mediante un análisis interno y externo continuo.
Este documento presenta una clase sobre las 10 herramientas gerenciales más importantes para dirigir procesos organizacionales de manera efectiva. La clase incluye definiciones de cada herramienta, características clave, ejemplos y videos explicativos. El documento concluye que las herramientas gerenciales son interdependientes y deben usarse en conjunto con un análisis interno y externo para ayudar a los gerentes a alcanzar los objetivos de sus organizaciones.
El documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Las PYMES representan más del 50% del empleo y el PIB en el país. Si bien enfrentan desafíos como la falta de capital y conocimientos en dirección estratégica, aquellas PYMES que participan en procesos de planeación estratégica tienden a superar a las que no lo hacen. La dirección estratégica es clave para que las PYMES definan objetivos, estudien su entorno competitivo y ejecuten una estrategia
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el proceso de elaboración de un plan estratégico y operativo de acuerdo con instrumentos técnicos normativos. Explica que el plan estratégico define los objetivos a largo plazo de una organización mediante un análisis FODA, el desarrollo de estrategias y la fijación de metas, mientras que el plan operativo establece las acciones específicas para alcanzar dichos objetivos. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FOD
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
Facilitar a los participantes nuevos conocimientos, herramientas y métodos que les permitan ampliar sus habilidades y competencias para una práctica más eficiente de la Planeación Estratégica, mejorando así, su ejercicio institucional y contribuyendo desde sus áreas de trabajo y responsabilidad a la mejora continua de su Organización, con una nueva perspectiva, a través de una visión responsable, comprometida y transparente, enfocada a la Alta Gerencia.
¿Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
El documento describe el modelo de las 7 S de McKinsey, el cual propone que 7 factores (estrategia, estructura, estilo, personal, habilidades, sistemas y valores compartidos) deben estar alineados para que una organización sea efectiva. Explica cada una de las 7 S y cómo pueden usarse para facilitar el cambio organizacional, implementar nuevas estrategias, y fusionar organizaciones. Concluye que este modelo sirve como herramienta de diagnóstico para que las empresas sean más eficientes y eficaces.
Pensar En Venezuela Vision Estrategica Py Me 2018cafeo1962
Este documento presenta un plan estratégico para la industria venezolana hasta el 2018. El plan fue desarrollado a través de consultas con industriales durante dos años. Propone una visión, valores y estrategias basadas en el consenso. El plan incluye un análisis FODA, proyectos clave, e indicadores para medir el progreso hacia la meta de sentar las bases para un país industrializado, innovador y generador de empleos.
Este documento describe un máster internacional en comercio exterior y estrategias de expansión. El programa se centra en proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir proyectos de internacionalización y expansión comercial en diferentes regiones del mundo. El máster incluye módulos sobre marco económico internacional, finanzas internacionales, marketing estratégico, logística y gestión de proyectos de comercio exterior.
MASTER Internacional en Comercio Exterior y Estrategias de Expansión. ESTEMA ...ESTEMA
Este documento describe un máster internacional en comercio exterior y estrategias de expansión. El programa se centra en proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir proyectos de internacionalización y expansión comercial en diferentes regiones del mundo. El máster incluye módulos sobre marco económico internacional, finanzas internacionales, marketing estratégico, gestión de proyectos de comercio exterior y expansiones en áreas geoeconómicas específicas.
El documento describe la Licenciatura de Administración de Empresas de la Universidad Autónoma Chapingo. Explica que el programa educa a estudiantes para dirigir pequeñas, medianas y grandes empresas en México. El plan de estudios incluye asignaturas en diferentes áreas como economía, contabilidad, recursos humanos y finanzas. Los estudiantes pueden especializarse en agronegocios, finanzas, recursos humanos u otras áreas. El programa busca formar administradores capaces de diseñar estrategias, dirigir operaciones y log
Similar a SLADE, una mirada regional sobre estrategia (20)
El documento describe el concepto de Social CRM (SCRM). Explica que el SCRM integra la información de las conversaciones de los clientes en las redes sociales con los sistemas CRM tradicionales de las empresas para personalizar los mensajes a los clientes a lo largo de todo el proceso de compra. También destaca los cuatro componentes clave del SCRM: la gente (los clientes y la comunidad), la plataforma (las redes sociales vinculadas al CRM), los productos (las herramientas CRM empleadas) y los procesos (las
Este documento presenta un programa de capacitación en Retail Management de 6 días de duración. El programa cubrirá temas como Retail Marketing, Fidelización de Clientes, Experiencia del Cliente, Gestión de Recursos Humanos, Comercio Electrónico, Innovación y Control de Gestión. El programa se enfoca en desarrollar habilidades prácticas a través de casos, ejemplos y proyectos. El objetivo es brindar herramientas para la gestión efectiva de negocios minoristas.
Curso de Posgrado en Community managementHugo Brunetta
El documento presenta un programa de posgrado sobre Community Management de 4 meses de duración. El programa busca desarrollar profesionales capacitados para ocupar puestos de Community Manager y consultores externos en redes sociales. Cubrirá temas como estrategia de comunicación en redes, marketing relacional, posicionamiento en línea, herramientas de análisis y ventas en redes sociales. El programa incluye clases semanales y un proyecto final para integrar los conocimientos.
Monitor de demanda softwlare de crm , 1er trimestre 2012Hugo Brunetta
El resumen del documento es el siguiente:
1) Las 82 empresas consultadas en América Latina prevén invertir un total de $42.263.700 en software empresarial durante el primer trimestre de 2012.
2) Los recursos económicos se destinarán principalmente a sistemas ERP, CRM y financieros.
3) Las razones principales para buscar nuevas herramientas de gestión son que no poseen software adecuado actualmente, detectan limitaciones en su negocio y están insatisfechas con su plataforma actual.
Este documento anuncia el XXV Congreso Latinoamericano de Estrategia que se llevará a cabo del 24 al 26 de mayo de 2012. El congreso es organizado por la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (SLADE) y abordará estrategias innovadoras para lograr la sostenibilidad económica, social y ambiental. El documento proporciona información sobre SLADE, los ejes temáticos y conferencistas del evento.
El documento presenta los resultados de dos estudios realizados en marzo y agosto de 2011 en 7 países de América Latina sobre el uso de Internet como canal de compras y ventas. Entre los principales hallazgos se encuentra que las actividades más frecuentes en la web son el correo electrónico y los buscadores, y que la electrónica es la categoría de productos más comprada y vendida en línea.
El documento presenta los resultados de dos estudios realizados en marzo y agosto de 2011 en 7 países de América Latina sobre el uso de Internet como canal de compras y ventas. Entre los principales hallazgos se encuentra que las actividades más frecuentes en la web son el correo electrónico y los buscadores, y que la electrónica es la categoría de productos más comprada y vendida en línea.
El documento presenta información biográfica y profesional de varias personas destacadas. Resume las trayectorias y logros de un ingeniero, ejecutivos, académicos y empresarios latinoamericanos en diversas industrias. También reconoce sus contribuciones y otorga premios a la excelencia.
El documento presenta un modelo de ecuaciones estructurales para estudiar la relación entre la calidad y la responsabilidad social empresarial (RSE). Se define la calidad y la RSE, y se propone un modelo con cinco variables: calidad, eje cliente, procesos internos, innovación y RSE. El modelo sugiere que la calidad influye en la satisfacción del cliente y la RSE a través de factores intermedios. El modelo se prueba empíricamente con datos de empresas.
Este documento discute a formação da Autolatina, uma joint venture entre a Ford e a Volkswagen no Brasil em 1987. Primeiro, contextualiza a indústria automobilística brasileira na década de 1980 e como o ambiente competitivo levou as empresas a buscarem alianças estratégicas. Segundo, analisa as motivações iniciais de ambas as empresas para a criação da Autolatina. Por fim, discute os resultados da parceria e sua dissolução em 1994.
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se describe el XXIV Congreso Internacional de Estrategia SLADE 2011 que tuvo lugar en Mérida, México del 19 al 21 de mayo.
2. El congreso contó con la participación de 700 asistentes de 15 países y consistió en 15 conferencias magistrales, 77 conferencias simultáneas, talleres y coloquios sobre temas de estrategia de negocios.
3. Los temas discutidos incluyeron planeación estratégica estatal, marketing moderno, supervivencia de empresas, responsabil
El modelamiento como instrumento estratégico en la prestación de serviciosHugo Brunetta
Este documento describe el uso del modelamiento como una herramienta estratégica para mejorar la prestación de servicios. Explica que el modelamiento de operaciones puede optimizar procesos críticos como las filas y ayudar a mejorar la calidad del servicio, la productividad y la satisfacción del cliente. También destaca que el modelamiento permite simular escenarios y evaluar factores como la capacidad y el flujo a través del sistema para identificar áreas de mejora.
Creatividad, 7 estrategias para mejorarlaHugo Brunetta
Este documento presenta siete estrategias para mejorar la creatividad. La primera estrategia es "pensar Zen", lo que significa encontrar un equilibrio entre pensar rápido y pensar lento. La segunda estrategia es "pensar Po", que implica razonar de manera provocativa y pensar en alternativas utópicas. Los autores, Franc Ponti y Xavier Ferrás, son expertos en creatividad e innovación empresarial.
Crisis, caos y sutentabilidad p. kotler chaotics- Hugo Brunetta
Este documento discute estrategias para lograr sustentabilidad empresarial frente al caos. Los autores Philip Kotler y John Caslione argumentan que las organizaciones deben mejorar su capacidad de respuesta ante tiempos turbulentos mediante una planificación estratégica más dinámica y decisiones más rápidas a niveles más bajos. También deben dividirse en unidades más pequeñas y simples. La sustentabilidad requiere reconocer factores sociales, económicos y ambientales que afectan la estrategia a largo plazo, preserv
Reglamento del premio a la excelencia en estratégiaHugo Brunetta
Este documento establece las reglas para el Premio SLADE a la Excelencia en Estrategia. El premio reconoce las contribuciones relevantes en el campo de la estrategia de negocios para académicos, investigadores, profesionales, ejecutivos y empresarios. Se otorgará anualmente en tres categorías: excelencia en desarrollo empresarial, excelencia en desarrollo académico y excelencia en desarrollo profesional. Los candidatos deben estar dispuestos a dar una charla magistral si son galardonados.
INVESTIGACIÓN ESPECIALMENTE REQUERIDA Y DESARROLLADA PARA
“SOBRE REDES SOCIALES EN DICIEMBRE 2010 EXCLUSIVAMENTE PARA MÉXICO,
PAÍS SEDE DEL PRÓXIMO PRE CONGRESO Y CONGRESO SLADE MAYO 2011”
Mas alla de la responsabilidad. Griselda JassagaHugo Brunetta
El documento resume diferentes definiciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de acuerdo a distintas organizaciones. También describe la evolución histórica del concepto de RSE y su enfoque actual hacia el desarrollo sostenible. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de empresas que han adoptado modelos de negocios inclusivos basados en principios de RSE.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
SLADE, una mirada regional sobre estrategia
1. 88 | ESTRATEGIA | CAPACITACIÓN
SLADE,
una mirada regional
sobre Estrategia
Participación de Slade en Congreso CIAL, Mendoza.
Desde hace 24 años, la Sociedad Latinoamericana de Estrategia
se ocupa de fomentar el pensamiento estratégico en entidades
privadas y públicas. El próximo congreso del organismo se lleva-
rá a cabo en mayo en Mérida, México.
2. CAPACITACIÓN | ESTRATEGIA | 89
S LADE -Sociedad Latinoamericana de
Estrategia- es una organización sin fines
de lucro, única en la región, dedicada a la
creación, el desarrollo y la difusión de conoci-
La difusión de
pre están en el mismo lugar. En verdad, les falta
una estrategia”, sostiene el presidente de SLADE.
En la Argentina, la práctica reflexiva del pensa-
miento y la ejecución estratégica crecen rápido en
mientos avanzados sobre pensamiento y ejecu-
los avances y el sector privado, principalmente en grandes y me-
ción estratégica, que reúne a 19 países miembros las aplicaciones dianas empresas. En pequeñas empresas el incre-
y 3200 adherentes. Está compuesta por una im- mento es incipiente, y en organizaciones públicas,
portante red de valor: académicos, profesiona-
en el campo de nacionales, provinciales y municipales la aplica-
les de negocios, consultores, empresarios, uni- la estrategia ción de la estrategia lleva un ritmo muy lento.
versidades, escuelas de negocios y alumnos de Los principales obstáculos son que el management
grado y posgrado. llevada adelan- no reinventa su estrategia o su negocio en forma
Su nacimiento se remonta a 1987, cuando los fun- te por SLADE profunda, lo cual es clave para la creación de valor.
dadores identificaron la necesidad de satisfacer las En este sentido, el sistema del management está en-
notorias carencias –tanto en el ámbito universi- contribuye a un focado en el corto plazo, en el control operacional,
tario y empresario, como en el sector público–, mejor desem- y el centro de todas las decisiones está basado en
referidas a la gestión estratégica de negocios de la el presupuesto, no en la estrategia. Así, menos de
región, con el objetivo de contribuir al desarrollo peño colectivo. 5% de los empleados entienden las directrices es-
de quienes viven, se capacitan y trabajan en ella. tratégicas y el plan estratégico. “Falta alineamien-
Cada país miembro, a partir de la necesidad exis- to eficiente e integrado del talento humano. Los
tente en su nación, elabora y desarrolla un plan El próximo procesos que son clave no están diseñados para
de actividades anual. No obstante, la actividad apalancar la estrategia. Es sintomático: las empre-
trascendente y más valiosa reconocida interna-
congreso es el sas no siempre invierten dinero donde tienen de-
cionalmente es el congreso, que se lleva a cabo número 24 y se finida su estrategia”, afirma Ruben Rico.
en mayo de cada año. El próximo congreso es el número 24 y se llevará
La difusión de los avances y aplicaciones en el
realizará en a cabo los días 19, 20 y 21 de mayo de 2011 en la
campo de la estrategia –tanto a nivel universitario México bajo la ciudad de Mérida -Yucatán, México- en las insta-
como empresarial y gubernamental– llevada ade- laciones del Hotel Hyatt Regency. Cuenta con la
lante por SLADE contribuye a un mejor desem-
organización organización de dos universidades de renombre
peño colectivo de las naciones latinoamericanas conjunta de la en México: la Universidad Anáhuac Mayab y la
y de la comunidad que conforman estos países. Universidad de las Américas Puebla. La temáti-
El desarrollo de SLADE en la Argentina, como en Universidad ca del evento será “Estrategia de negocios para el
Latinoamérica, tuvo un crecimiento significativo Anáhuac Mayab crecimiento y el desarrollo sustentable de Amé-
y un reconocimiento valioso, no solo por parte rica Latina” y se espera la presencia de mil par-
de académicos, profesionales, consultores, univer- y la Universi- ticipantes. Las áreas claves seleccionadas en esta
sidades, alumnos de grado y posgrado, gerentes, dad de las oportunidad son: estrategias de negocios innova-
sino también de instituciones gubernamentales y doras y disruptivas; nuevas teorías, tendencias y
no gubernamentales. Ruben Rico es el Presiden- Américas modelos estratégicos; alianzas estratégicas y re-
te Internacional de SLADE y, además, el director Puebla. des de cooperación internacional; los desafíos es-
de contenidos de Management Herald. “El princi- tratégicos para los empresarios y el management;
pal factor de nuestro éxito, sobre el cual diseñamos competencias internacionales para la formación
programas y al que destinamos mucha pasión, es de estrategas; responsabilidad social del estrate-
ocuparnos de eliminar una gran carencia: hoy na- ga, y gobierno corporativo.
die nos enseña a pensar estratégicamente. El efec- Y, a partir de brindar originalidad en los apor-
to de este hecho se observa, visible y asiduamente, tes y los enfoques, los objetivos específicos son:
en el sector privado y en el público”, explica Rico. promover una cultura de pensamiento estratégi-
La importancia de pensar estratégicamente es vital: co en Latinoamérica; difundir y comprender los
no es conveniente realizar ninguna acción -tanto nuevos conocimientos y enfoques dominantes
en la vida empresaria, laboral, profesional o per- del pensamiento y la ejecución de la estrategia a
sonal- sin estrategias previas. “Nadie debería re- Para más información nivel regional; conocer y saber aplicar metodo-
correr un solo kilómetro si no sabe a dónde va. sobre el congreso visi- logías y herramientas de análisis estratégico que
Muchas veces, en distintos campos de actuación, te su página: www.slade. faciliten el logro de resultados únicos; y compar-
cuando finaliza el día, hay personas que terminan anahuacmayab.mx tir casos y experiencias con expertos, empresa-
agotadas e insatisfechas. No se dan cuenta de que o escriba a slademerida rios, académicos y alumnos en diferentes áreas
cayeron en la trampa del esfuerzo ni de que siem- @anahuac.mx. de la estrategia de negocios.