Presentación del Tema 2 (Contabilidad de costes) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
MIROL ERP CONSTRUCTORAS, es la conjunción de la tecnología más moderna en el desarrollo de
Sistemas y la experiencia de más de 25 años implementando sistemas de gestión administrativa
en empresas PyMEs, y mas de 10 años con aplicaciones en Internet.
MIROL ERP CONSTRUCTORAS es una suite de aplicaciones para la administración pequeñas y
medianas empresas constructoras. Con esta solución usted puede administrar ordenadamente sus
cuentas (a cobrar y pagar), controlar los desvíos en el avance de una obra, su stock, lista
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terceros, etc.), costo de producto y planificación de la producción, e incluso la
contabilidad general de su empresa, que su estudio contable puede revisar desde su Estudio.
Utilizando tecnología de acceso al servidor de la empresa vía Internet, es posible que
usuarios externos puedan operar el sistema de manera remota de una manera simple y segura.
Se realiza una breve introduccion al tema de contabilidad de costos; a demás se da a conocer los inconvenientes, logros y recomendaciones que se presentaron en el momento de realizar esta actividad
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Presentación del Tema 9 (Sistema ABC) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Presentación del Tema 3 (Sistemas de costes) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Presentación del Tema 3 (Estados contables) para la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Las desviaciones de presupuesto relacionadas con COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos?
Presentación del Tema 10 (El presupuesto) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructuradosAlex Rayón Jerez
Conferencia "Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructurados" en las Jornadas "Investigación para Mejorar la Adecuación Asistencial. Foro sanitario interesado en la aplicación de tecnologías y metodologías Big Data para la extracción de conocimiento a partir de datos no estructurados.
Presentación del Tema 8 (Costes estándares y desviaciones) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
Presentación del Tema 1 (Sistemas de información de gestión) para la asignatura Finanzas de la empresa de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Presentación del Tema 4 (Gestión de inventarios) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Presentación del Tema 1 (La investigación de operaciones) para la asignatura Métodos cuantitativos de 2º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligenceAlex Rayón Jerez
Sesión donde vimos mediante el método del caso diferentes aplicaciones del análisis de datos al mundo de la dirección comercial. Dentro del Programa Experto en Dirección Comercial de la Deusto Business School.
Presentación del Tema 4 (Sistema de coste completo) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 1 (Introducción a los sistemas de control de gestión) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizadoAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 7 (Sistema de coste completo corregido o normalizado) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
En esta presentación se resume brévemente los conceptos a tener en cuenta en la estrategia de la Dirección de Operaciones en una organización. Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización
Herramientas básicas para la elaboración del estudio económico y financiero de un proyecto de emprendimiento. Diseñado para estudiantes de Desarrollo de Proyectos de Negocios de la UNERG
Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricasAlex Rayón Jerez
Conferencia "Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas" impartida el 21 de Abril de 2016 en Innobasque, Zamudio, Bizkaia. En el marco de los "Brunch & Learn" que organiza Innobasque, en una jornada donde hablamos de competencias profesionales y digitales, su aportación al campo de la empresa, y en qué consisten realmente. Se habló mucho de su importancia en este Siglo XXI que nos ocupa.
Conferencia "El BIg Data en mi empresa ¿de qué me sirve?" en el Donostia - San Sebastián el 20 de Abril de 2016. Jornadas "Big Data para PYMEs". Hablo sobre el perfil Big Data y sus competencias, así como las utilidades que tiene para las empresas.
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresaAlex Rayón Jerez
Conferencia "Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresa" celebrada el 21 de Marzo de 2016 en Palma de Mallorca, en la Universidad de las Islas Baleares. El objetivo era entrever las posibilidades que abre el Big Data dentro del contexto de la empresa y su competitividad.
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text MiningAlex Rayón Jerez
Presentación sobre la sesión "Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text Mining", dentro del Programa Ejecutivo de Big Data y Business Intelligence celebrado en Madrid en Febrero de 2016, en nuestra sede de la Universidad de Deusto.
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer JourneyAlex Rayón Jerez
Presentación sobre la sesión "Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer Journey", dentro del Programa Ejecutivo de Big Data y Business Intelligence celebrado en Madrid en Febrero de 2016, en nuestra sede de la Universidad de Deusto.
Presentación sobre la sesión "Modelos de propensión en la era del Big Data", dentro del Programa Ejecutivo de Big Data y Business Intelligence celebrado en Madrid en Febrero de 2016, en nuestra sede de la Universidad de Deusto.
Presentación sobre la sesión "Customer Lifetime Value Management con Big Data", dentro del Programa Ejecutivo de Big Data y Business Intelligence celebrado en Madrid en Febrero de 2016, en nuestra sede de la Universidad de Deusto.
Presentación sobre la sesión "Big Data: the Management Revolution", dentro del Programa Ejecutivo de Big Data y Business Intelligence celebrado en Madrid en Febrero de 2016, en nuestra sede de la Universidad de Deusto.
Presentación sobre la sesión "Optimización de procesos con el Big Data", dentro del Programa Ejecutivo de Big Data y Business Intelligence celebrado en Madrid en Febrero de 2016, en nuestra sede de la Universidad de Deusto.
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Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizajeAlex Rayón Jerez
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
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ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
UD. SCG. T2. Contabilidad de costes
1. TEMA 2
CONTABILIDAD DE
COSTES
Ing. Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es)
4 de Febrero del 2011
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
2. Índice de contenidos
Introducción
Estructura de control
Concepto de gasto
Concepto de coste
Clasificación de costes
Representación gráfica
Ejercicio
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
3. Introducción
Contabilidad de gestión: rama de la contabilidad que tiene por objeto la
captación, medición y valoración de la circulación interna, así como su
racionalización y control, con el objetivo de suministrar a la organización
información relevante para la toma de decisiones empresariales.
Objetivos: informar a las personas involucradas, conseguir eficacia y
eficiencia en el uso de recursos productivos y conseguir motivar a las
personas.
Contabilidad de costes: parte de la contabilidad de gestión que se centra en el
cálculo del coste de productos y/o servicios que genera la empresa.
Objetivos: coste de cada etapa del proceso productivo, suministrar la
valoración de las existencias finales y coste de los productos vendidos y
análisis del resultado global (resultado productos, secciones y departamentos).
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 3
4. Estructura de control
Introducción
El control de gestión se apoya en una estructura de control
Inputs Centro de responsabilidad Outputs
Inputs: cantidades físicas expresadas a través del concepto de coste
Outputs: cantidades físicas. Medida parcial. Difícil objetivar
La estructura del sistema de control: definición de las unidades
organizacionales a controlar a efectos de planificación y control
Centro de responsabilidad: “unidad organizativa que tiene a su cargo una
determinada tarea y que está dirigida por una persona que es responsable de su
actividad”
Juicio sobre el desempeño de un centro de responsabilidad: eficacia y eficiencia
Medir la actividad de la cadena de montaje es más fácil que la del departamento de
RRHH
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 4
5. Estructura de control
Introducción (II)
Eficacia: relación entre los ouputs y los objetivos. Mide el grado en que se
consiguen los resultados esperados.
Eficiencia: ratio entre output e input. Cantidad de outputs por unidad de inputs.
¿Posibilidad de medir el output?
¿Responsabilidad conferida y objetivos de gestión?
Centro de Centro de
costes operativos Centro de responsabilidad inversión
Centro de Centro de
costes discrecionales beneficios
Centro de
ingresos
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 5
6. Estructura de control
Centros de costes operativos
Variable clave para planificación y control: costes
El gestor es responsable del coste de las actividades
Relaciones bien definidas entrada-salida
Cabe la estandarización (kgs pintura, tornillos/pieza, etc.)
Es el foco en el análisis de las desviaciones en costes (Tema 8 de la asignatura)
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 6
7. Estructura de control
Centros de costes discrecionales
Variable clave para planificación y control: costes
El gestor es responsable del coste de las actividades
Relaciones entrada-salida no están claras
Output difícil de medir, no estandarizable: departamentos staff
Es un centro de coste: las decisiones que toma afectan sólo a aportar coste, no
beneficio
El presupuesto debe reflejar lo más fielmente posible los costes de llevar a cabo
las tareas que deben realizarse
¿Para qué está? ¿Qué actividades realiza? ¿Con qué aporta valor?
Presupuesto base cero: no se puede dar por sentado ningún gasto
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 7
8. Estructura de control
Centros de ingreso
Variable clave para planificación y control: ingresos (valor económico de una
actividad)
El gestor es responsable del ingreso de la subunidad (no es responsible de que el
producto salga muy caro o barato)
No sólo volumen, sino también composición (gama, porcentaje en que cada uno
de los productos/servicios está en la cifra de ventas)
También costes controlables (la materia prima no está en el ámbito de control del
Departamento Comercial)
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 8
9. Estructura de control
Centros de beneficio
Variable clave para planificación y control: beneficio (Ingresos – Gastos)
El gestor es responsible del beneficio de la subunidad
Surgen de la aplicación de criterios de descentralización
Se le atribuye capacidad de decisión
Decisiones de producto: qué líneas de producto
Decisiones de aprovisionamiento: proveedores
Decisiones de marketing: clientes
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 9
10. Estructura de control
Centros de inversión + desinversión
Variable clave para planificación y control: ROI, beneficio residual, etc.
El gestor es responsible del beneficio y del capital invertido para su generación
¿Congruencia de objetivos?
¡Puede llevar a engaño! Depende de porqué se evalúe el desempeño
Antes de ejecutar Post ejecución
Ingresos 500 800
- Costes -200 -450
Beneficio 300 350
Inversión 1.000 1.250
ROI 30% 28%
Coste financiero - 100 - 125
(coste capital, 10%)
Beneficio residual 200 225
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 10
11. Estructura de control
Resumen
Centro de costes: relaciones bien definidas entrada-salida + el gestor es
responsable del coste de las actividades
Centro de costes discrecional: relaciones entrada-salida no bien especificadas +
el gestor es responsable del coste de las actividades
Centro de ingresos: el gestor es responsable del ingreso de la subunidad
Centro de beneficios: el gestor es responsable del beneficio de la subunidad
Centro de inversión: el gestor es responsable del beneficio y del capital invertido
para su generación
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 11
12. Concepto de gasto
Un gasto, según el NPGC del 2008 representa:
“Decrementos en el Patrimonio Neto de la empresa durante el ejercicio, ya
sea en forma de salidas o disminuciones en el valor de los activos, o de
reconocimiento o aumento del valor de los pasivos, siempre que no tengan su
origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en su
condición de tales.”
“Los ingresos y gastos del ejercicio se imputarán a la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias y formarán parte del resultado, excepto cuando proceda su
imputación directa al Patrimonio Neto, en cuyo caso se presentarán en el
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, de acuerdo con lo previsto en la
segunda parte de este Plan General de Contabilidad o en una norma que lo
desarrolle.”
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 12
13. Concepto de coste
Un coste es el consumo de factores expresado en términos monetarios y
realizado para alcanzar un determinado objetivo.
Factor: recurso económico adquirido por la empresa y utilizado en el proceso
de producción. Ejemplos: MP, MOD, energía, comisiones, etc.
Objetivo u objeto de coste: cualquier actividad o concepto para el que se
desea conocer su coste. Dos objetos últimos de coste: productos/servicios y
clientes.
Se pueden localizar entre la adquisición de los factores y estos últimos
objetos de coste tantos objetos intermedios como interese: Ejemplos:
funciones (taller de montaje), proyectos (I+D+i para un nuevo proceso
industrial), factores (coste de las amortizaciones), operaciones (coste de
desarrollar una tarea determinada), etc.
Concepto propio de la contabilidad analítica.
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 13
14. Concepto de coste (II)
En definitiva, el proceso económico de la empresa se podría describir como: “la
empresa adquiere factores, que transforma mediante un proceso, para obtener
productos que comercializa”.
Proceso económico de la empresa
industrial
Proveedores Clientes
Adquisición Transformación Comercialización
Factores Producto en curso Producto terminado
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 14
15. Clasificación de costes
Introducción
Información
Cuantitativa Cualitativa
Financiera No financiera Informes de gestión
Ratios
Indicadores de gestión
Análisis de costes
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 15
16. Clasificación de costes
Tipología
a) Por su naturaleza
Costes de materiales, tributos, personal, amortizaciones, etc. Los registra la
contabilidad general.
b) Por áreas funcionales
Aprovisionamiento, producción, comercialización, administración, I+D+i,
dirección general, etc.
c) Por su relación con el objeto de coste
Directos: costes que inequívocamente se pueden identificar con un objeto de
coste y cuya identificación es económicamente factible. Ejemplos: MP, MOD,
energía, etc.
Indirectos: costes que no se pueden identificar inequívocamente con un
objeto de coste o la identificación no es económicamente factible (requiere
unos pasos previos a la imputación). Ejemplos: empleados que trabajan en
varios departamentos, actividades de apoyo al proceso productivo, etc.
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 16
17. Clasificación de costes
Tipología (II)
d) Por su relación con el nivel de actividad
Variables: crecen proporcionalmente con el nivel de actividad. Ejemplos: la materia prima consumida.
Fijos: permanecen constantes con el nivel de actividad y únicamente varían cuando cambia la estructura de
la empresa. Ejemplos: el sueldo del contable.
e) Por el período de tiempo al que se refiere
Histórico: calculados una vez que han transcurrido los hechos que los originan.
Previsional: calculados a priori, basándose su cálculo en la experiencia acumulada de la empresa o en los
objetivos que esta tenga establecidos.
f) Por su relación con la decisión
Discrecionales: dependen de una decisión concreta.
Controlables: dependen de la decisión de un responsable.
g) Por su origen
Comprometidos: asegurados por un periodo.
De oportunidad: surgen con motivo de una elección.
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 17
18. Clasificación de costes
Tipología (III)
h) Por su relación con el producto
Total: suma de todos los costes fijos y variables.
Unitario/medio: cociente entre el coste total y el número de unidades producidas y/o
vendidas.
i) Por su relación con la toma de decisiones
Relevante (marginales o diferenciales): se obtienen por diferencia entre los costes
totales después de tomar una decisión y antes de ella.
Irrelevante: son aquellos que no varían con la toma de una decisión y por lo tanto no
deben ser tenidos en cuenta para analizar diferentes alternativas.
j) Por su relación con el proceso
Adquisición: valor de las MP de las unidades vendidas.
Industrial: coste de los productos terminados vendidos.
Comercial: al coste industrial se le suma los recursos de tipo comercial que hayan
sido necesarios para la venta.
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 18
19. Clasificación de costes
Costes fijos y variables
Características de los costes fijos
Están relacionados con la capacidad instalada
Permanecen constantes en un amplio intervalo
Características de los costes variables
Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento más o menos lineal
relacionado con alguna medida de actividad
Ejemplo: Fábrica de muebles de madera. relación que existe entre los costes en función
del volumen de actividad (fijos – variables) y los relacionados con su asignación al objeto
último de coste (directos - indirectos).
Directo Indirecto
Madera (MP) Energía, herramientas
Variable
utilizadas en el corte, etc.
MOD (trabajando sólo para Sueldo del jefe del taller
1 producto), amortización
Fijo
(si se usa sólo para 1
producto), etc.
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20. Clasificación de costes
Costes fijos
Son costes producidos por la utilización de factores independientes de la
cantidad producida (dentro de ciertos límites) y dependientes más bien de la
estructura de la empresa
Importante distinción: no “a priori” + necesario conocimiento
Costes Fijos
Totales
Cantidad
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 20
21. Clasificación de costes
Costes variables
Costes que mantienen una proporcionalidad con la cantidad de producto final
que se quiere lograr
Costes Variables
Totales
CV1
α
X1
Cantidad
tg α = CV1 / X1 = Costes Variables Totales / Cantidad producida = Coste Variable Unitario = tg α
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 21
22. Representación gráfica
Costes
Costes variables
Costes
totales
Costes fijos
Actividad
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 22
23. Representación gráfica
Costes fijos
Totales Unitarios
Costes Costes
Actividad Actividad
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 23
24. Representación gráfica
Costes variables
Totales Unitarios
Costes Costes
Actividad Actividad
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 24
25. Ejercicio
Clasificación de costes
Coste Actividad Producto
Consumo de materias primas Variable Directo
Sueldos y Seguridad Social de administración y dirección Fijo Indirecto
Consumos de material de oficina Fijo Indirecto
Descuentos comerciales a clientes Variable Directo
Comisiones a vendedores Variable Directo
Energía Variable Indirecto
Subcontratación actividades de fabricación Variable Directo
Publicidad Fijo Indirecto
Aceite de la máquina de fabricación Variable Directo
Teléfono Fijo Indirecto
Sueldos y Seguridad Social operarios fabricación (MOD) Fijo Directo
Sueldos y Seguridad Social operarios de los capataces Fijo Indirecto
Alquileres Fijo Indirecto
Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 25
26. Referencias
Libros y Publicaciones
Libro de la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial de Alex Rayón
Sitios web
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Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
27. Copyright (c) 2011 Alex Rayón Jerez
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Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
28. Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez
Bilbao, Febrero 2011
3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Facultad de Ingeniería, ESIDE
Universidad de Deusto
Departamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
Avda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España
Alex Rayón Jerez
alex.rayon@deusto.es
Para contactar conmigo, muchas formas :-)
http://alexrayon.es/alex-rayon-20/
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