UNIDAD III LOS PROCESOS CLAVES EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
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El documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos como la proyección estratégica, el reclutamiento, la incorporación de nuevos empleados, la evaluación del desempeño, el desarrollo del liderazgo y profesional, los programas de reconocimiento, las competencias y la retención del talento. El objetivo es atraer, desarrollar y retener el talento a través de una planificación efectiva de recursos humanos.
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UNIDAD III ESTABLECER LOS VALORES ORGANIZACIONALES
Este documento describe los valores organizacionales, que son las creencias y filosofías generales que una organización respeta y practica para guiar el comportamiento de los empleados. Explica que los valores organizacionales deben coincidir con los valores de los empleados para generar armonía en la organización y sinergia que contribuya al crecimiento de la compañía. También clasifica los valores organizacionales en valores finales y valores compartidos.
UNIDAD IV LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
El documento describe la importancia de la dirección estratégica para los administradores de organizaciones. La dirección estratégica es el proceso de formular estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos a través de cinco actividades principales: definir una visión, transformar la misión en objetivos, elaborar una estrategia, implementarla de manera efectiva y evaluar los resultados. Las estrategias establecen tanto el rumbo de la organización como cómo seguirlo, por lo que la dirección estratégica es fundamental.
Resumen de organizacion (2)
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Presentación valuacion de puestos 1
Este documento presenta información sobre la valuación de puestos de trabajo. Define la valuación de puestos como un conjunto de procedimientos para determinar el valor relativo de cada puesto considerando responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Luego describe cuatro métodos comunes para la valuación de puestos: método de gradación previa, método de alineamiento, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. Este último es el más usado porque permite un análisis más amplio al evaluar cada factor y subfactor de
Subsistemas de recursos humanos
Este documento describe los subsistemas de recursos humanos. Explica que hay cuatro subsistemas principales: provisión, aplicación, mantenimiento y control. Cada subsistema se compone de varias funciones clave. Por ejemplo, el subsistema de provisión incluye reclutamiento, selección e integración, mientras que el subsistema de mantenimiento cubre compensación, beneficios, seguridad e higiene y relaciones laborales. El documento analiza cada subsistema y función en detalle.
Comportamiento Organizacional I
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional y la administración. Brevemente resume que el comportamiento se refiere a la forma en que las personas y organismos reaccionan ante estímulos y en relación con su entorno. Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y de gestión. Los administradores crean ambientes para que las personas trabajen en grupo y alcancen metas de manera eficiente.
Comportamiento organizacional
Este documento introduce el concepto de comportamiento organizacional como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Estudia tres componentes de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, explica que el comportamiento organizacional aplica el estudio de estos componentes para que las organizaciones funcionen mejor mediante el estudio de la conducta de las personas y su impacto en el desempeño organizacional.
OrganizacióN En Red
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
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Evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño tiene como objetivo medir el potencial de desarrollo de los individuos y mejorar su desempeño. Se define como un proceso sistemático para estimar el valor de una persona en su puesto mediante métodos como escalas gráficas o incidentes críticos. Los beneficios incluyen mejorar el desempeño de los empleados, identificar necesidades de capacitación y tomar decisiones sobre el personal.
Diseño de cargos
Este documento describe conceptos clave relacionados con el diseño de cargos, incluyendo tareas, atribuciones, funciones y cargos. Explica los modelos clásico, humanista y situacional para el diseño de cargos, así como elementos como variedad, autonomía, significado de tareas y retroalimentación. También cubre temas como la descripción y análisis de cargos, y ventajas y limitaciones de los manuales de funciones.
Valuacion de puestos
NECESIDADES PARA REALIZARLA.
CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
Cuestionario talento humano
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
Formulacion estrategica
La formulación de la estrategia implica el desarrollo de planes para administrar oportunidades y amenazas mediante el uso de fortalezas y debilidades. Esto involucra establecer la misión, visión y valores de la organización, así como objetivos estratégicos a largo plazo. La estrategia corporativa integra estrategias de marketing, producción y finanzas, y se basa en ventajas competitivas como costos bajos o diferenciación. El análisis DOFA ayuda a evaluar estas estrategias y a identificar alternativas para
Compensación salarial
El documento describe los diferentes componentes de un sistema de compensación a los trabajadores. Explica que la compensación incluye más que solo salarios, como incentivos para motivar al personal. También destaca que un sistema de compensación efectivo alinea la remuneración con el desempeño y las metas de la empresa de manera comprensible y transparente. Finalmente, enfatiza la importancia de evaluar y clasificar los cargos para establecer un sistema de remuneración equitativo.
reingenieria
El documento presenta la reingeniería como una técnica para rediseñar radicalmente los procesos de una organización con el fin de lograr mejoras dramáticas. Se define la reingeniería como una revisión fundamental y rediseño radical de procesos, y se explican sus objetivos, elementos a considerar, etapas y pasos. Finalmente, se concluye que la reingeniería es la herramienta fundamental del cambio y guía los procesos de negocio de una organización hacia el éxito.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E Gallardo
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL / PROCESOS INDIVIDUALES Y GRUPALES
El documento resume conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo procesos individuales y grupales. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Luego describe factores individuales como la personalidad, emociones, valores y actitudes, y cómo estos afectan resultados como la satisfacción, rotación de personal y productividad. También cubre procesos grupales como la motivación, toma de decisiones y liderazgo.
Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selección
Este documento describe el proceso de planeación de recursos humanos, incluyendo la definición de planeación estratégica, la importancia de alinear la planeación de recursos humanos con la planeación estratégica de la organización, y el proceso de establecer una misión y visión para los recursos humanos que esté alineada con la misión y visión organizacional. También explica que la planeación estratégica de recursos humanos comienza con identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del área de recursos humanos
Downsizing administracion
El documento proporciona información sobre el downsizing o reducción de personal en las empresas. Define el downsizing como una forma de reorganización que implica mejoras en los sistemas de trabajo, rediseño organizacional y ajuste de la plantilla para mantener la competitividad. Explica que existen dos tipos de downsizing: reactivo y proactivo. También describe algunos efectos comunes del downsizing como los despidos de ejecutivos, empleados de oficina y personal de más edad.
21 leyes irrefutables del liderazgo
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por la estudiante Ana Lucia Sanchez Gomez para su carrera de Ciencias de la Educación en la Universidad Tecnológica Equinoccial. El trabajo se enfoca en el tema de liderazgo y emprendimiento y cita el libro de John C. Maxwell de 2007 en las páginas 1 a 80.
Evaluación 360°
El documento describe un sistema de evaluación 360° para instituciones educativas desarrollado por INTEGRA.CIDE. El sistema evalúa el desempeño de directivos, profesionales y colaboradores bajo una metodología de gestión de competencias. INTEGRA.CIDE ofrece un proceso de evaluación de 5 fases que incluye definir competencias, diseñar e implementar la evaluación, realimentar, proponer un plan de mejora y capacitar. El proceso genera beneficios como identificar áreas de oportunidad y fortalecer la calidad
Encuesta de clima laboral
Este documento presenta una encuesta de clima laboral aplicada a empleados de la Academia Preuniversitaria Excellent. La encuesta evalúa diversas áreas como condiciones de trabajo, beneficios laborales, políticas administrativas, relaciones sociales, desarrollo personal y desempeño de tareas. Los empleados responden indicando su nivel de acuerdo o desacuerdo con declaraciones sobre cada área.
6. organizacion
Este documento describe diferentes aspectos de la organización de empresas. Explica conceptos como organización, estructura organizacional, departamentalización, y tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial, funcional y por departamentos. También cubre temas como los niveles, elementos y principios de organización, así como la importancia de organizar efectivamente una empresa.
Evolución de las Organizaciones
Este documento discute la evolución de las organizaciones y los nuevos desafíos que enfrenta la gerencia. Explica que la capacidad de decisión solía depender de las virtudes innatas de los gerentes, pero que ahora las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, las regulaciones y el medio ambiente. También destaca que la nueva mentalidad empresarial requiere una gerencia ética y responsable socialmente que promueva la innovación y el bienestar de los empleados.
Efecto de la cultura organizacional en el desempeño y satisfaccion laboral
Este documento discute el efecto de la cultura organizacional en el desempeño y la satisfacción. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica que una cultura fuerte puede mejorar el desempeño al alinear la estrategia y cultura de una organización y generar compromiso. También analiza cómo factores como los sistemas de recompensas y promociones afectan la satisfacción laboral, y cómo esta última se relaciona con el desempeño organizacional.
Manual comportamiento-organizacional
Este manual de Comportamiento Organizacional presenta los conceptos fundamentales de esta disciplina en tres oraciones. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo afectan los individuos, los grupos y el ambiente al comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, con el objetivo de lograr la eficacia empresarial. Además, analiza variables como la personalidad, las emociones, las habilidades y el aprendizaje individual que influyen en el desempeño laboral. Por último, introduce las contribuciones de disciplinas como las relaciones humanas, las relaciones públicas
Visión y misión organizacional
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
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Brochure TeamConsulting
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA]. Ofrecen soluciones en evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación,
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El documento describe los pasos del proceso de liquidación de una empresa. Los liquidadores realizan un inventario y balance a partir de la fecha de disolución, venden activos para cancelar deudas, y distribuyen el patrimonio restante entre los socios según sus porcentajes de participación.
UNIDAD XIII EJEMPLO DE UN PROCESO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARTE # 2
El documento describe los procesos de gestión de talento humano de una empresa, incluyendo la solicitud de empleo, capacitación de empleados, evaluación de desempeño, beneficios para empleados y seguridad en el lugar de trabajo. La empresa busca contratar a los candidatos más adecuados y desarrollar las habilidades de sus empleados a través de capacitación y evaluaciones de desempeño periódicas. También ofrece una variedad de beneficios legales, voluntarios y no monetarios para mejorar el bienestar de los
UNIDAD XIII ANALISIS DE LA REGRESION.
El análisis de regresión estima las relaciones entre una variable dependiente y una o más variables independientes. Es ampliamente utilizado para la predicción y comprensión de cómo las variables independientes afectan a la variable dependiente. Aunque puede usarse para inferir relaciones causales, la correlación no implica necesariamente causalidad.
UNIDAD XIII ESTRUCTURA DEL REPORTE DE INVESTIGACION.
El documento describe la estructura típica de un reporte de investigación, incluyendo secciones como portada, índices, resumen, introducción, marco teórico, método, resultados, conclusiones y referencias. Explica que un reporte académico suele incluir revisión de literatura mientras que uno no académico incluye un resumen ejecutivo. El propósito es entender el papel del usuario de la investigación y reconocer los tipos y elementos de reportes de resultados.
UNIDAD XIII LA SIMPLIFICACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y L...
UNIDAD XIII LA SIMPLIFICACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y L...LISBETHSARAIMALDONAD1
Este documento establece un régimen simplificado para la constitución de sociedades mercantiles en el país. Se autoriza la creación de cualquier tipo de sociedad mercantil cumpliendo solo con las formalidades establecidas en este decreto. Las sociedades creadas bajo este régimen estarán sujetas al Código de Comercio en lo que no se oponga a este decreto.UNIDAD XIII LA COMUNICACION EN LA GESTION DE PROYECTOS.
La comunicación es indispensable para el éxito de los proyectos y las empresas, por lo que es necesario planificarla de forma estratégica. Un responsable de proyecto invierte gran parte de su tiempo en comunicarse con las diferentes partes interesadas internas y externas mediante diversos canales y formatos, tanto formales como informales. Para que la comunicación sea efectiva, es importante considerar aspectos como el lenguaje, los tiempos, los formatos y canales adecuados, así como asegurar la comprensión y retroalimentación.
UNIDAD XII DISOLUCION Y LIQUIDACION DE SOCIEDADES MERCANTILES.
La liquidación de una sociedad mercantil es el proceso mediante el cual se cancelan las deudas de la sociedad, se fijan los haberes sociales y se reparte el patrimonio restante entre los socios. Este proceso se inicia una vez la sociedad se ha disuelto y concluye con la extinción de la personalidad jurídica de la sociedad.
UNIDAD XII ELEMENTOS BASICOS DEL INFORME DE INVESTIGACION.
Este documento presenta los elementos clave para diseñar una investigación científica. Explica la importancia de definir el problema de investigación, los objetivos generales y específicos, y formular preguntas de investigación claras. También destaca la necesidad de justificar la investigación y considerar su viabilidad y factibilidad. Por último, describe los pasos del proceso de investigación como el marco teórico, recolección y análisis de datos, y reporte de resultados.
UNIDAD XII PERFIL DE NEGOCIOS.
El documento describe los elementos clave de un perfil de negocio, incluyendo una presentación del producto o servicio, un análisis del mercado y la competencia, y la investigación de mercado requerida para comprender a los clientes y sus necesidades. El perfil de negocio es fundamental para definir una idea de negocio viable.
UNIDAD XII EJEMPLO DE UN EMPRENDIMIENTO SOBRE UN PROCESO DE GESTION DE TALENT...
UNIDAD XII EJEMPLO DE UN EMPRENDIMIENTO SOBRE UN PROCESO DE GESTION DE TALENT...LISBETHSARAIMALDONAD1
La repostería "La Dulce Tentación" elabora productos de repostería de alta calidad. Busca contratar personal calificado como cocineras, cajeros y meseros. El documento describe los valores, políticas y perfiles requeridos para puestos como contador, ejecutivo de ventas, administrador, almacenero, cajeros y vendedoras.UNIDAD XII EJEMPLO DE UN PROCESO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARTE # 1.
La empresa "La Dulce Tentación" elabora repostería aplicando altos estándares de calidad. La empresa se basa en valores como la higiene, el liderazgo y la responsabilidad. Ofrece beneficios como horas extras y descuentos a clientes frecuentes. El documento describe los procesos de contratación, perfiles requeridos para diferentes puestos y políticas de la empresa.
UNIDAD XII CARACTER MERCANTIL DEL CONTRATO DE SEGURO.
Este documento describe los aspectos legales clave de los contratos de seguros en España. Explica que un contrato de seguros es mercantil si el asegurador es un comerciante y el contrato es a prima fija. También cubre los motivos por los cuales un contrato de seguros puede ser nulo, como mala fe o declaraciones inexactas. Además, especifica los requisitos de forma y contenido de las pólizas de seguros.
UNIDAD XII ESTADISTICA PARAMETRICA Y ESTADISTICA NO PARAMETRICA.
La estadística paramétrica se refiere a una parte de la inferencia estadística que utiliza estadísticos y criterios de resolución basados en distribuciones conocidas, determinadas por un número finito de parámetros. La estadística paramétrica comprende los procedimientos estadísticos y de decisión que están basados en distribuciones conocidas, como la distribución normal. Sin embargo, cuando se desconoce la distribución de los datos, se debe aplicar primero una prueba no paramétrica.
UNIDAD XII LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR UN PLAN MAESTRO EN LA GESTION DE PROYEC...
UNIDAD XII LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR UN PLAN MAESTRO EN LA GESTION DE PROYEC...LISBETHSARAIMALDONAD1
Un plan maestro es un documento que organiza una serie de pautas y objetivos a largo plazo para un proyecto. Incluye tres etapas: ingeniería, implementación y administración, las cuales definen el diseño, presupuesto, sistemas y personal necesarios. El plan maestro ayuda a optimizar la inversión y reducir riesgos para garantizar el éxito del proyecto.UNIDAD XI TRANSFORMACIONES DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES.
La sociedad Equipos Eléctricos S. de R.L. acordó transformarse en una sociedad anónima (S.A. de C.V.) tomando como base los estados financieros al 31 de julio de 2021. Para transformar la forma jurídica de una sociedad se requiere seguir el proceso establecido por la ley, como tomar el acuerdo en asamblea general extraordinaria de socios, inscribir el acuerdo y la nueva escritura, y publicar el acuerdo y forma de extinguir el pasivo. La transformación no afecta
UNIDAD XI ASPECTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DE UNA EMPRESA.
El documento describe los pasos y trámites legales necesarios para crear una nueva empresa en Honduras, incluyendo definir el producto o servicio, elegir la forma jurídica, constituir la empresa ante notario, registrarla ante organismos gubernamentales como la Cámara de Comercio e Instituto Hondureño de Seguridad Social, y obtener permisos de operación.
UNIDAD XI DISPOSICION AL TRABAJO DE CAMPO.
El documento describe la disposición al trabajo de campo como parte de la metodología de investigación donde se lleva la teoría al entorno donde se aplica o identifica. La disposición al trabajo de campo implica la observación del fenómeno estudiado en su entorno natural para recopilar información primaria que permita comprobar o generar hipótesis. Este enfoque ofrece una perspectiva cualitativa y cercana a la realidad.
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UNIDAD XIII EJEMPLO SOBRE LA ELABORACION DE UN PROYECTO.
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UNIDAD XIII EJEMPLO DE UN PROCESO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARTE # 2
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UNIDAD XIII ESTRUCTURA DEL REPORTE DE INVESTIGACION.
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UNIDAD XIII LA COMUNICACION EN LA GESTION DE PROYECTOS.
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UNIDAD XII DISOLUCION Y LIQUIDACION DE SOCIEDADES MERCANTILES.
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UNIDAD XII ELEMENTOS BASICOS DEL INFORME DE INVESTIGACION.
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UNIDAD XII ESTADISTICA PARAMETRICA Y ESTADISTICA NO PARAMETRICA.
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UNIDAD XI TRANSFORMACIONES DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES.
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UNIDAD III LOS PROCESOS CLAVES EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
- 2. PLANIFICACIÓN DE RRHH LA PROYECCIÓN ESTRATÉGICA Y LA PLANIFICACIÓN DE ACCESO Y RETENCIÓN DEL TALENTO.
- 3. RECLUTAMIENTO LA CAPACIDAD DE ATRAER Y CONTRATAR TALENTO; EL RECLUTAMIENTO EFECTIVO PARA EL TALENTO OBLIGA A DISEÑAR UNA ESTRATEGIA BASADA EN EL EMPLOYER BRANDING.
- 4. LA INCORPORACIÓN A LA EMPRESA ESTE PROCESO PERMITE A LOS NUEVOS EMPLEADOS A CONVERTIRSE EN MIEMBROS PRODUCTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
- 5. PLAN ESTRATÉGICO EL PROCESO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PARA ALCANZAR LAS METAS Y LOS OBJETIVOS.
- 6. EVALUACIONES 360 ° LA EVALUACIÓN 360 GRADOS ES UNA HERRAMIENTA QUE PROPORCIONA A LOS LÍDERES LA POSIBILIDAD DE EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS.
- 7. DESARROLLO DEL LIDERAZGO ACTIVIDADES INTENCIONALES ORIENTADAS A OBJETIVOS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE LAS HABILIDADES O ACTITUDES DE LIDERAZGO DE UN TRABAJADOR.
- 8. DESARROLLO PROFESIONAL PROCESO DE ESTABLECER METAS Y PLANES QUE ENLAZAN CON LOS OBJETIVOS Y LOGROS INDIVIDUALES; PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA.
- 9. PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO UN MÉTODO DE RECONOCER, Y MOTIVAR A LAS PERSONAS Y EQUIPOS QUE CONTRIBUYEN, A TRAVÉS DE COMPORTAMIENTOS Y ACCIONES, PARA EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN.
- 10. COMPETENCIAS ESOS COMPORTAMIENTOS, CARACTERÍSTICAS, HABILIDADES Y RASGOS DE PERSONALIDAD QUE IDENTIFICAN A LOS EMPLEADOS CON ÉXITO.
- 11. RETENCIÓN UN ESFUERZO SISTEMÁTICO CENTRADO NO SÓLO EN LA RETENCIÓN DEL TOP TALENT DE UNA ORGANIZACIÓN, SINO TAMBIÉN PARA CREAR Y FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA DE ALTA RETENCIÓN.