El documento habla sobre la evolución de las relaciones públicas a la comunicación organizacional. Explica brevemente las definiciones de organización, relaciones públicas, comunicación institucional, comunicación organizacional y comunicación corporativa. Luego profundiza más en cada uno de estos temas describiendo su historia, definiciones, características, herramientas y funciones. El documento provee una introducción general a estos importantes conceptos de la comunicación en organizaciones.
Este documento describe las organizaciones, las relaciones públicas y la comunicación organizacional. Resume que las organizaciones son sistemas humanos de cooperación que sirven para generar valor económico y satisfacer necesidades sociales. Explica que las relaciones públicas son esfuerzos planeados para influir en la opinión y crear buenas relaciones entre una organización y sus públicos. Finalmente, señala que la comunicación organizacional es importante para mejorar el desarrollo de una empresa y sus inversiones.
utetatianamenaemprendimientosocialcomomarcodeanalisis;_elliderazgodelosempren...Tatiana Mena
Este documento analiza el liderazgo en los emprendimientos sociales. Examina 20 organizaciones sin fines de lucro y 20 empresas de alto desempeño, destacando los desafíos que enfrentan y las prácticas que utilizan para superarlos. Explica que el liderazgo efectivo en los emprendimientos sociales se basa en tener una visión y compromiso claros con los objetivos sociales, motivar a los seguidores, y servir como modelo a seguir.
La comunicación no debe entenderse como una mera transmisión de información sino como un proceso social de construcción de significados. La comunicación estratégica propone un enfoque contextual y de cambio social a través del diálogo y la acción conjunta. Una estrategia de comunicación efectiva identifica a la organización, la diferencia de la competencia, la posiciona como referente en su sector y genera preferencia entre los públicos objetivo.
Diferencias entre dirección de imagen corporativa y gerencia de mktDIMAG GROUP
Este documento describe la diferencia entre la Dirección de Imagen Corporativa y la Gerencia de Marketing. La Dirección de Imagen Corporativa se enfoca en diseñar, generar y gestionar la imagen y percepción de una empresa, tanto internamente como externamente, a través de su identidad, valores y comunicaciones. La Gerencia de Marketing se centra en investigar el mercado, diagnosticar datos y desarrollar técnicas de mercadeo. Mientras que la Dirección de Imagen Corporativa opera a nivel ejecutivo, la Gerencia de Marketing es una dependencia especializada de nivel comercial
Análisis de los
fundamentos de la
publicidad y las
relaciones públicas; su
función social y
econémica y formas de
proyectar una imagen
de la Organización en
la comunidad y el
mercado al que brinda
sus servicios.
El documento trata sobre el concepto de imagen corporativa. Explica que la imagen corporativa es la percepción que tienen los públicos de una organización, resultado de la acumulación de mensajes recibidos sobre ella. Describe que la imagen corporativa incluye aspectos como la idea global sobre los productos, actividades y conducta de una organización. Además, señala que la imagen corporativa está compuesta por elementos como el logotipo, eslogan y otros componentes visuales que representan de manera coherente la identidad de una empresa.
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales scribd slideAridni Figueroa
El documento describe las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales requeridas. Explica que los cambios tecnológicos y económicos globales requieren gerentes con liderazgo y habilidades para adaptarse. Luego describe prácticas gerenciales innovadoras como el coaching, empowerment, negociación, benchmarking y alianzas estratégicas que buscan mejorar la producción a través del compromiso de los trabajadores. Concluye que los gerentes deben estar abiertos al cambio para aprovechar las oportunidades de una econom
El documento presenta el resumen curricular de Juan Guillermo Pérez Castillo, instructor del curso de Comunicación Institucional y Corporativa. Ha tenido una trayectoria laboral variada que incluye trabajos en editoriales, agencias gubernamentales, de comunicación y marketing. También ha sido profesor en varias universidades sobre temas de comunicación y negocios.
Este documento describe las organizaciones, las relaciones públicas y la comunicación organizacional. Resume que las organizaciones son sistemas humanos de cooperación que sirven para generar valor económico y satisfacer necesidades sociales. Explica que las relaciones públicas son esfuerzos planeados para influir en la opinión y crear buenas relaciones entre una organización y sus públicos. Finalmente, señala que la comunicación organizacional es importante para mejorar el desarrollo de una empresa y sus inversiones.
utetatianamenaemprendimientosocialcomomarcodeanalisis;_elliderazgodelosempren...Tatiana Mena
Este documento analiza el liderazgo en los emprendimientos sociales. Examina 20 organizaciones sin fines de lucro y 20 empresas de alto desempeño, destacando los desafíos que enfrentan y las prácticas que utilizan para superarlos. Explica que el liderazgo efectivo en los emprendimientos sociales se basa en tener una visión y compromiso claros con los objetivos sociales, motivar a los seguidores, y servir como modelo a seguir.
La comunicación no debe entenderse como una mera transmisión de información sino como un proceso social de construcción de significados. La comunicación estratégica propone un enfoque contextual y de cambio social a través del diálogo y la acción conjunta. Una estrategia de comunicación efectiva identifica a la organización, la diferencia de la competencia, la posiciona como referente en su sector y genera preferencia entre los públicos objetivo.
Diferencias entre dirección de imagen corporativa y gerencia de mktDIMAG GROUP
Este documento describe la diferencia entre la Dirección de Imagen Corporativa y la Gerencia de Marketing. La Dirección de Imagen Corporativa se enfoca en diseñar, generar y gestionar la imagen y percepción de una empresa, tanto internamente como externamente, a través de su identidad, valores y comunicaciones. La Gerencia de Marketing se centra en investigar el mercado, diagnosticar datos y desarrollar técnicas de mercadeo. Mientras que la Dirección de Imagen Corporativa opera a nivel ejecutivo, la Gerencia de Marketing es una dependencia especializada de nivel comercial
Análisis de los
fundamentos de la
publicidad y las
relaciones públicas; su
función social y
econémica y formas de
proyectar una imagen
de la Organización en
la comunidad y el
mercado al que brinda
sus servicios.
El documento trata sobre el concepto de imagen corporativa. Explica que la imagen corporativa es la percepción que tienen los públicos de una organización, resultado de la acumulación de mensajes recibidos sobre ella. Describe que la imagen corporativa incluye aspectos como la idea global sobre los productos, actividades y conducta de una organización. Además, señala que la imagen corporativa está compuesta por elementos como el logotipo, eslogan y otros componentes visuales que representan de manera coherente la identidad de una empresa.
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales scribd slideAridni Figueroa
El documento describe las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales requeridas. Explica que los cambios tecnológicos y económicos globales requieren gerentes con liderazgo y habilidades para adaptarse. Luego describe prácticas gerenciales innovadoras como el coaching, empowerment, negociación, benchmarking y alianzas estratégicas que buscan mejorar la producción a través del compromiso de los trabajadores. Concluye que los gerentes deben estar abiertos al cambio para aprovechar las oportunidades de una econom
El documento presenta el resumen curricular de Juan Guillermo Pérez Castillo, instructor del curso de Comunicación Institucional y Corporativa. Ha tenido una trayectoria laboral variada que incluye trabajos en editoriales, agencias gubernamentales, de comunicación y marketing. También ha sido profesor en varias universidades sobre temas de comunicación y negocios.
La empresa Snake Co. se enfrenta a tres desafíos principales: 1) Una caída en las ventas debido a la recesión económica. 2) Problemas de calidad en su línea de producción que afectan la satisfacción de los clientes. 3) Una nueva regulación ambiental que aumentará sus costos de producción. El gerente general deberá tomar decisiones estratégicas para enfrentar estos desafíos y asegurar la sustent
El documento habla sobre la importancia de la imagen corporativa para las empresas. Explica que en la sociedad actual, no basta con que un producto sea bueno, sino que es necesario diferenciarlo de la competencia y añadirle valor a través de la imagen de la empresa. También describe los elementos que componen la identidad corporativa de una organización y la necesidad de que sus acciones reflejen coherentemente esta identidad para generar una imagen positiva.
Este documento describe la teoría de la comunicación corporativa. Explica que existe una creciente importancia de mejorar los recursos de comunicación de las organizaciones debido a factores como la saturación de mensajes. También analiza los componentes de la identidad corporativa como la cultura, filosofía, misión y valores. Finalmente, discute las manifestaciones de la comunicación corporativa como la conducta y comunicación de la organización, y la importancia de alinear ambas para transmitir una imagen coherente.
Este documento describe un proceso de planeación estratégica de nueve pasos para las relaciones públicas y la comunicación institucional. El proceso incluye cuatro fases: investigación preliminar, estrategia, tácticas y evaluación. La fase de estrategia comprende seis pasos clave: análisis de la situación, análisis de la organización, análisis de públicos, metas y objetivos, acciones y responsabilidades, y comunicación efectiva. El proceso concluye con la implementación de tácticas específicas y
El documento presenta la información profesional y académica de la Dra. Yanyn Rincón-Quintero. Incluye sus datos de contacto, formación académica, experiencia laboral como docente e investigadora universitaria, publicaciones, conferencias y áreas de interés que incluyen las relaciones públicas y la comunicación social. También presenta los objetivos y principios básicos de las relaciones públicas según diferentes autores.
Este documento describe la iniciativa Líderes Agentes de Cambio lanzada por Ashoka México y Centroamérica en 2013. La iniciativa busca identificar líderes de diferentes sectores que busquen responder a retos sociales mediante modelos de negocio innovadores. Estos líderes formarán una comunidad para reflexionar, cocrear soluciones y convertirse en un punto de encuentro para diseñar soluciones sociales a gran escala. El objetivo final es detonar y acelerar un movimiento de negocios con propósito en Latinoamérica.
Contiene:
- Públicos Internos en las Organizaciones
- Comunicación Interna
- Necesidades de la comunicación interna
- Ventajas de las RRPP internas
- Métodos de comunicación interna
- Beneficios de un sistema de comunicación interno
- Relaciones corporativas internas
- Tipos de comunicación interna
- Importancia de la comunicación interna en la empresa
Metodologia de apoyo para el desarrollo de redes de empresas paso a pasoKelly Losijon
El documento describe el concepto y objetivos de las redes empresariales. Explica que una red empresarial es un grupo de empresas que colaboran para resolver problemas comunes y lograr eficiencia colectiva. Los objetivos de una red incluyen elevar la competitividad de las empresas asociadas, facilitar el acceso a servicios especializados, y consolidar su presencia en el mercado. Además, detalla las cinco fases para el desarrollo de una red empresarial, que incluyen la promoción, el establecimiento de confianza, la obtenc
Este documento describe los conceptos clave de identidad corporativa, imagen corporativa y comunicación corporativa. Explica que la identidad corporativa se refiere a los aspectos visuales que representan a una organización, mientras que la imagen corporativa es la percepción que el público tiene de la organización. También cubre los diferentes niveles de comunicación corporativa como la comunicación masiva, las relaciones interpersonales y la experiencia personal.
Las relaciones públicas son el manejo estratégico de las relaciones entre una organización y sus audiencias objetivo con el fin de incrementar el posicionamiento, estimular las ventas, facilitar las comunicaciones y establecer relaciones. Tienen como objetivo crear conciencia y percepciones positivas, difundir información y generar apoyo. Un plan de relaciones públicas incluye análisis, planeación, acción, comunicación y evaluación. Sirven tanto para comunicaciones internas como externas a través de recursos propios y especializados.
Revista de comunicación publica 'El arte de la confianza en los stakeholders' de Mauricio Gutiérrez Magaña, gerente de Comunicación Corporativa y Gestión de Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA
El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas creados por personas para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y tareas. Todas las organizaciones comparten componentes básicos como un grupo de personas, tareas, objetivos, recursos y normas. Además, el documento brinda definiciones de organización según diferentes autores.
El documento trata sobre la identidad y comunicación corporativa de las organizaciones. Explica que la identidad corporativa se manifiesta a través del logotipo y otros elementos visuales, y está relacionada con la historia y cultura de la organización. También habla sobre cómo la sociedad influye en la identidad corporativa y cómo ésta se relaciona con la imagen que el público tiene de la organización. Por último, explica los diferentes niveles de comunicación corporativa y los públicos internos y externos con los que se comunica una organización.
Este documento presenta una unidad sobre relaciones públicas. Explica brevemente el concepto de relaciones públicas, sus elementos y fases del proceso. Define las relaciones públicas como la disciplina que busca modificar las actitudes y conductas de los públicos de una organización a través de la creación de una imagen positiva. Describe los conceptos clave, las habilidades requeridas, y los cinco pasos del proceso: investigación, objetivos, estrategias, implementación y evaluación.
El documento habla sobre la comunicación organizacional y la gerencia. En particular, discute tres temas clave: 1) la importancia de la comunicación interna y externa para las organizaciones, 2) el rol del director de comunicación en coordinar las estrategias de comunicación, y 3) los conceptos de cultura organizacional y liderazgo y su relación con la comunicación efectiva.
Ideas y paradigmas para una nueva sociedad: La aldea del tercer milenio, Parte VIII
La presente estructura social, el tejido de base que hoy nos rige, ya no cubre las expectativas de una mayoría de la población, aunque por cierto, es muy difícil cambiar hábitos, reglamentaciones, formas de comportamiento, que por años han gobernado nuestras relaciones sociales, familiares, laborales, y económicas.
Es bastante fácil criticar, pues para ello basta con ser un buen observador, y/o basta con señalar lo que ha perjudicado a gente que conocemos o a nosotros mismos.
Por cierto, es bastante más difícil expresar en detalle de qué forma deberíamos cambiar nuestras instituciones sociales y nuestras normativas, en la seguridad de que ello realmente mejoraría nuestras relaciones de convivencia y de supervivencia.
El “Consenso de Barcelona” pretende ser una respuesta a las inquietudes recién expresadas. Este proyecto se desarrolla con fuerza desde principios del año 2010, y en él participan una serie de redactores y de técnicos, entre los cuales se incluye el autor de estas líneas.
Aprovechando mi especial relación con el citado proyecto, e inspirándome por cierto en recomendaciones formuladas por los organizadores de la anteriormente citada iniciativa, así como por ideas propuestas por otros distinguidos participantes, he ido dando forma y redactando una serie de recomendaciones y de proposiciones, que por el momento no pretende ser un trabajo acabado y coherente de lo que correspondería tener en cuenta y aplicar por parte de Gobiernos y de Organismos Internacionales, para la construcción de un nuevo Orden Económico-social Internacional.
Más bien los textos que hasta el presente he ido acumulando y que aquí enumeraré, son más un insumo para mi propio trabajo que un documento final ya acabado, y como tal es que lo presento a los interesados.
Obviamente, muy bueno sería elaborar un texto final relativamente corto, que fuera un decálogo de recomendaciones o que se acercara a este ideal. Mucho me temo que la actual situación económica y social es demasiado compleja como para que se pueda llegar a tal síntesis, así que el lector sabrá disculpar la extensión que tiene este propio documento, así como otros con similar orientación que le seguirán.
El documento habla sobre el blog como una herramienta de trabajo. Explica que un blog es un sitio web actualizado periódicamente por uno o más autores donde se publican artículos de forma cronológica. También describe los diferentes tipos de blogs, como los corporativos, y las ventajas que tienen para las empresas como la comunicación con clientes y mejorar el posicionamiento en los buscadores. Finalmente, da consejos sobre cómo mantener un blog y aprovecharlo una vez creado.
Este documento contiene información sobre Harold David Muñoz, ingeniero del Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial en Dosquebradas el 26 de octubre de 2011. También menciona al ingeniero Edwin Alexander Gómez Robby.
La empresa Snake Co. se enfrenta a tres desafíos principales: 1) Una caída en las ventas debido a la recesión económica. 2) Problemas de calidad en su línea de producción que afectan la satisfacción de los clientes. 3) Una nueva regulación ambiental que aumentará sus costos de producción. El gerente general deberá tomar decisiones estratégicas para enfrentar estos desafíos y asegurar la sustent
El documento habla sobre la importancia de la imagen corporativa para las empresas. Explica que en la sociedad actual, no basta con que un producto sea bueno, sino que es necesario diferenciarlo de la competencia y añadirle valor a través de la imagen de la empresa. También describe los elementos que componen la identidad corporativa de una organización y la necesidad de que sus acciones reflejen coherentemente esta identidad para generar una imagen positiva.
Este documento describe la teoría de la comunicación corporativa. Explica que existe una creciente importancia de mejorar los recursos de comunicación de las organizaciones debido a factores como la saturación de mensajes. También analiza los componentes de la identidad corporativa como la cultura, filosofía, misión y valores. Finalmente, discute las manifestaciones de la comunicación corporativa como la conducta y comunicación de la organización, y la importancia de alinear ambas para transmitir una imagen coherente.
Este documento describe un proceso de planeación estratégica de nueve pasos para las relaciones públicas y la comunicación institucional. El proceso incluye cuatro fases: investigación preliminar, estrategia, tácticas y evaluación. La fase de estrategia comprende seis pasos clave: análisis de la situación, análisis de la organización, análisis de públicos, metas y objetivos, acciones y responsabilidades, y comunicación efectiva. El proceso concluye con la implementación de tácticas específicas y
El documento presenta la información profesional y académica de la Dra. Yanyn Rincón-Quintero. Incluye sus datos de contacto, formación académica, experiencia laboral como docente e investigadora universitaria, publicaciones, conferencias y áreas de interés que incluyen las relaciones públicas y la comunicación social. También presenta los objetivos y principios básicos de las relaciones públicas según diferentes autores.
Este documento describe la iniciativa Líderes Agentes de Cambio lanzada por Ashoka México y Centroamérica en 2013. La iniciativa busca identificar líderes de diferentes sectores que busquen responder a retos sociales mediante modelos de negocio innovadores. Estos líderes formarán una comunidad para reflexionar, cocrear soluciones y convertirse en un punto de encuentro para diseñar soluciones sociales a gran escala. El objetivo final es detonar y acelerar un movimiento de negocios con propósito en Latinoamérica.
Contiene:
- Públicos Internos en las Organizaciones
- Comunicación Interna
- Necesidades de la comunicación interna
- Ventajas de las RRPP internas
- Métodos de comunicación interna
- Beneficios de un sistema de comunicación interno
- Relaciones corporativas internas
- Tipos de comunicación interna
- Importancia de la comunicación interna en la empresa
Metodologia de apoyo para el desarrollo de redes de empresas paso a pasoKelly Losijon
El documento describe el concepto y objetivos de las redes empresariales. Explica que una red empresarial es un grupo de empresas que colaboran para resolver problemas comunes y lograr eficiencia colectiva. Los objetivos de una red incluyen elevar la competitividad de las empresas asociadas, facilitar el acceso a servicios especializados, y consolidar su presencia en el mercado. Además, detalla las cinco fases para el desarrollo de una red empresarial, que incluyen la promoción, el establecimiento de confianza, la obtenc
Este documento describe los conceptos clave de identidad corporativa, imagen corporativa y comunicación corporativa. Explica que la identidad corporativa se refiere a los aspectos visuales que representan a una organización, mientras que la imagen corporativa es la percepción que el público tiene de la organización. También cubre los diferentes niveles de comunicación corporativa como la comunicación masiva, las relaciones interpersonales y la experiencia personal.
Las relaciones públicas son el manejo estratégico de las relaciones entre una organización y sus audiencias objetivo con el fin de incrementar el posicionamiento, estimular las ventas, facilitar las comunicaciones y establecer relaciones. Tienen como objetivo crear conciencia y percepciones positivas, difundir información y generar apoyo. Un plan de relaciones públicas incluye análisis, planeación, acción, comunicación y evaluación. Sirven tanto para comunicaciones internas como externas a través de recursos propios y especializados.
Revista de comunicación publica 'El arte de la confianza en los stakeholders' de Mauricio Gutiérrez Magaña, gerente de Comunicación Corporativa y Gestión de Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA
El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas creados por personas para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y tareas. Todas las organizaciones comparten componentes básicos como un grupo de personas, tareas, objetivos, recursos y normas. Además, el documento brinda definiciones de organización según diferentes autores.
El documento trata sobre la identidad y comunicación corporativa de las organizaciones. Explica que la identidad corporativa se manifiesta a través del logotipo y otros elementos visuales, y está relacionada con la historia y cultura de la organización. También habla sobre cómo la sociedad influye en la identidad corporativa y cómo ésta se relaciona con la imagen que el público tiene de la organización. Por último, explica los diferentes niveles de comunicación corporativa y los públicos internos y externos con los que se comunica una organización.
Este documento presenta una unidad sobre relaciones públicas. Explica brevemente el concepto de relaciones públicas, sus elementos y fases del proceso. Define las relaciones públicas como la disciplina que busca modificar las actitudes y conductas de los públicos de una organización a través de la creación de una imagen positiva. Describe los conceptos clave, las habilidades requeridas, y los cinco pasos del proceso: investigación, objetivos, estrategias, implementación y evaluación.
El documento habla sobre la comunicación organizacional y la gerencia. En particular, discute tres temas clave: 1) la importancia de la comunicación interna y externa para las organizaciones, 2) el rol del director de comunicación en coordinar las estrategias de comunicación, y 3) los conceptos de cultura organizacional y liderazgo y su relación con la comunicación efectiva.
Ideas y paradigmas para una nueva sociedad: La aldea del tercer milenio, Parte VIII
La presente estructura social, el tejido de base que hoy nos rige, ya no cubre las expectativas de una mayoría de la población, aunque por cierto, es muy difícil cambiar hábitos, reglamentaciones, formas de comportamiento, que por años han gobernado nuestras relaciones sociales, familiares, laborales, y económicas.
Es bastante fácil criticar, pues para ello basta con ser un buen observador, y/o basta con señalar lo que ha perjudicado a gente que conocemos o a nosotros mismos.
Por cierto, es bastante más difícil expresar en detalle de qué forma deberíamos cambiar nuestras instituciones sociales y nuestras normativas, en la seguridad de que ello realmente mejoraría nuestras relaciones de convivencia y de supervivencia.
El “Consenso de Barcelona” pretende ser una respuesta a las inquietudes recién expresadas. Este proyecto se desarrolla con fuerza desde principios del año 2010, y en él participan una serie de redactores y de técnicos, entre los cuales se incluye el autor de estas líneas.
Aprovechando mi especial relación con el citado proyecto, e inspirándome por cierto en recomendaciones formuladas por los organizadores de la anteriormente citada iniciativa, así como por ideas propuestas por otros distinguidos participantes, he ido dando forma y redactando una serie de recomendaciones y de proposiciones, que por el momento no pretende ser un trabajo acabado y coherente de lo que correspondería tener en cuenta y aplicar por parte de Gobiernos y de Organismos Internacionales, para la construcción de un nuevo Orden Económico-social Internacional.
Más bien los textos que hasta el presente he ido acumulando y que aquí enumeraré, son más un insumo para mi propio trabajo que un documento final ya acabado, y como tal es que lo presento a los interesados.
Obviamente, muy bueno sería elaborar un texto final relativamente corto, que fuera un decálogo de recomendaciones o que se acercara a este ideal. Mucho me temo que la actual situación económica y social es demasiado compleja como para que se pueda llegar a tal síntesis, así que el lector sabrá disculpar la extensión que tiene este propio documento, así como otros con similar orientación que le seguirán.
El documento habla sobre el blog como una herramienta de trabajo. Explica que un blog es un sitio web actualizado periódicamente por uno o más autores donde se publican artículos de forma cronológica. También describe los diferentes tipos de blogs, como los corporativos, y las ventajas que tienen para las empresas como la comunicación con clientes y mejorar el posicionamiento en los buscadores. Finalmente, da consejos sobre cómo mantener un blog y aprovecharlo una vez creado.
Este documento contiene información sobre Harold David Muñoz, ingeniero del Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial en Dosquebradas el 26 de octubre de 2011. También menciona al ingeniero Edwin Alexander Gómez Robby.
El documento habla sobre la importancia de crear una marca personal (personal branding) en el siglo 21. Explica que nadie es imprescindible en el mundo laboral de hoy y que es necesario diferenciarse de los demás para lograr reconocimiento, prestigio y reputación. Propone un método de trabajo para crear una marca personal similar al branding corporativo o de productos, que incluye un primer contacto con la marca personal, una auditoría interna y externa, y el posicionamiento en el mercado.
El pasado 13 de febrero entró en vigor la reforma de la ley laboral. Trabajadores, patronal, sindicatos, particidos políticaos e instituciones se han posicionado a favor y en contra de esta reforma que para unos facilita el despido y para otros fomenta la contratación.
Pero, ¿en qué beneficia la nueva reforma laboral a las compañías? ¿y a los trabajadores? ¿Facilita el despido de los trabajadores? ¿Qué papel desempeñarán las agencias de trabajo temporal? ¿Reducirá la temporalidad de los contratos? ¿Reducirá el absentismo? ¿Fomenta realmente el teletrabajo?
Aquí están las definiciones de los puertos que solicitaste:
Puerto serial: Es un puerto de comunicaciones que transmite los datos de forma secuencial, un bit tras otro. Se usa para conectar dispositivos como módems, impresoras, escáneres, etc.
Puerto paralelo: Permite la transmisión de datos de forma paralela, es decir, varios bits al mismo tiempo. Se usa principalmente para conectar impresoras.
Puerto VGA: Puerto analógico que se usa para conectar monitores. Transmite la señ
El documento describe la evolución histórica de los diarios y el periodismo. Explica cómo la imprenta permitió la masificación de la información y cómo los penny papers popularizaron el periodismo informativo de bajo costo en Estados Unidos. También analiza figuras como Pulitzer, Hearst y Ochs, y cómo transformaron los diarios en negocios rentables a través de la publicidad, permitiendo una mayor independencia y profesionalización del periodismo.
Utilizando Social Media en las Empresas: Promocionar, Colaborar y SociabilizarAngela Russi
Objetivo: crear inquietud para utilizar Social Media como herramienta complementaria en nuestra estrategia Empresarial.
Utilizando inteligentemente las redes sociales, podemos aprovechar todas las ventajas de Internet para nuestro beneficio profesional y de nuestra Empresa.
¿Twitter? ¿Linkedin? ¿Youtube? ¿Facebook? ¿Un blog? Todos son válidos, la clave es crear una buena estrategia Social media para sacarles el mejor provecho
Las redes sociales generan más tráfico que el correo electrónico y el porno juntos, con miles de millones de usuarios diarios que comparten contenido. Estas plataformas han superado a la televisión como fuente de información para las decisiones de compra. Si bien existen errores comunes como no escuchar a los clientes, las redes sociales son gratuitas y herramientas efectivas para las pymes si se genera conversación, se aprende constantemente, y se divierte a la comunidad y la competencia.
This document discusses unleashing your social organization. Written by Alessandro Donadio, it likely provides tips or strategies for effectively utilizing social networks and connections within an organization. The title suggests it aims to help readers maximize the potential of their social organization through various means.
El documento habla sobre la reputación corporativa y la gestión de la reputación en el contexto de la web 2.0. Explica que la reputación se forma a través de las percepciones de los grupos de interés y puede ser positiva u negativa. También describe cómo las herramientas de la web 2.0 como los medios sociales permiten a las empresas interactuar más de cerca con los clientes y mejorar su reputación a través de escuchar a los mercados y participar en conversaciones. Finalmente, ofrece consejos para crear una buena identidad digital y un plan de comunicación
Marco cimino zasqr presentacion prensaMarco Cimino
En los ejemplos que siguen a la presentación de la plataforma, en el documento adjunto, hemos planteado el uso de Zasqr en publicidad (prensa y exteriores) y acciones promocionales, y también como elemento “dinamizador” de contenidos de una revista (diario, revista local, magazine….), con los siguientes objetivos:
Para el medio: crear nuevos mecanismos de interacción del lector con el medio capaces de crear “engagement” y participación, aportando valor al lector.
Para el anunciante: crear mecanismos de captación / promoción y generación de tráfico hacia el punto de venta a través de cupones, descuentos, concursos, juegos.. que pueden empezar en la revista y continuar en el mismo punto de venta.
Para los dos: aportar a los medios offline tradicionales, fórmulas propias de los medios online.
Esto es “Mobile Marketing”, espero que os guste!
El documento presenta una carta abierta a la sociedad uruguaya escrita por Luis Aguerre Enríquez. En la carta, el autor critica fuertemente a José Mujica, candidato presidencial del Frente Amplio, refiriéndose a él como un terrorista, asesino, ladrón y secuestrador debido a su pasado como guerrillero de los Tupamaros. El autor argumenta que debido a su historial criminal y sus controvertidas opiniones, Mujica no debería ser elegido como el próximo Presidente de Uruguay.
Este documento discute el impacto de las redes sociales y la web en tiempo real en la comunicación. Explica cómo la transparencia se ha vuelto fundamental para las instituciones y cómo las redes sociales han reemplazado a los medios masivos tradicionales como la principal forma de comunicación. También describe cómo las conversaciones ahora ocurren en tiempo real a través de plataformas como Twitter y cómo esto ha llevado a una nueva oralidad en la comunicación.
La organización agraria UPA-UCE afirma que el recorte de 25.000 millones de euros en políticas agrarias y fondos de cohesión anunciado por la UE llevaría a la quiebra a un millar de explotaciones en Extremadura. UPA-UCE se manifestará para rechazar los recortes y exigir una reforma de la Política Agrícola Común acorde a las necesidades de la región.
El documento describe el concepto de comercio social y cómo las tiendas pueden integrar características sociales para mejorar la experiencia del cliente. El comercio social permite que las tiendas conozcan mejor a los clientes y sus amigos y les ofrezcan recomendaciones personalizadas. También permite a los clientes compartir opiniones y preferencias.
Construyendo procesos de negocio 2013 sps13Fabian Imaz
La presentación cubre la arquitectura del motor de flujos de SharePoint, los tipos de flujos basados en OAuth 2.0 y WWF 4.5 y 3.5, y nuevas actividades en Visio y SharePoint Designer. También incluye información sobre el orador Fabián Imaz.
Este documento describe la evolución histórica de los diarios y el periodismo. Explica el origen de los primeros diarios en Roma y China, y cómo la invención de la imprenta por Gutenberg facilitó la masificación de la información. Luego describe el surgimiento de los "penny papers" en el siglo XIX y cómo Joseph Pulitzer y William Randolph Hearst popularizaron el periodismo a través del sensacionalismo y presentaciones breves. También resalta el énfasis de Adolph Ochs en la imparcialidad informativa cuando fundó The New York Times.
Este documento presenta una serie de ideas sobre el nuevo mundo digital y las redes sociales. 1) Vivimos con más transparencia debido a que cualquiera puede publicar y compartir información. 2) La audiencia pasó a ser usuarios activos. 3) Las comunicaciones en las redes sociales son en directo y en tiempo real.
El documento habla sobre los instrumentos de comunicación y la identidad en proyectos. Explica que los principales instrumentos de comunicación son la publicidad, promoción de ventas, fuerza de ventas y relaciones públicas. También describe los componentes clave de la identidad como la misión, visión, objetivos estratégicos e identidad visual. Resalta la importancia de definir estos elementos para comunicar efectivamente el mensaje del proyecto tanto internamente como externamente.
Las relaciones públicas se definen como el arte y la ciencia de gestionar la comunicación entre una organización y sus públicos claves para construir, administrar y mantener su imagen positiva de manera planificada y bidireccional. Sus principales funciones son la gestión de las comunicaciones internas y externas, el análisis de la opinión pública y el trabajo conjunto con otras áreas. Las relaciones públicas utilizan diversas herramientas de comunicación para lograr sus objetivos.
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, información y evaluación de resultados.
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, evaluación y supervivencia de la empresa en un mercado competitivo.
Aspectos basicos de la comunicacion corporativaCarmen Nellybel
La comunicación corporativa permite que una organización proyecte su misión, visión y valores a públicos específicos. Incluye elementos como la identidad corporativa, la estrategia comunicacional y el diagnóstico de la comunicación para evaluar fortalezas y debilidades. La percepción de los públicos sobre los mensajes de una organización es importante para la comprensión y respuesta a los mismos.
El documento habla sobre la importancia de realizar un diagnóstico de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para comprender su situación comunicacional. También destaca que las estrategias de comunicación deben estar alineadas con la misión y visión de la empresa y permitir un equilibrio entre sus ambientes internos. La comunicación interna es fundamental para lograr la integración del personal, mientras que la comunicación externa genera una imagen positiva ante los públicos externos. Finalmente, la comunicación corporativa convierte la identidad de una organiz
Este documento discute la importancia de la comunicación organizacional para el éxito de las empresas. Explica que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de cualquier organización. También describe los diferentes enfoques y tipos de comunicación organizacional, como la comunicación interna, externa, las relaciones públicas y la publicidad. Resalta que una buena comunicación permite cumplir los objetivos de la empresa de manera eficaz y desarrollar al personal para enfrentar retos.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación interna y externa de una organización. Explica que el diagnóstico comunicacional es una herramienta para identificar las percepciones internas y externas de una organización y mejorar la comunicación. También define la imagen corporativa como la percepción de una marca y la identidad corporativa como su manifestación física a través de elementos visuales coherentes.
Administración del Capital Humano y las OrganizacionesUVM
El documento trata sobre la historia y evolución de la administración del capital humano. Comienza explicando los orígenes de esta disciplina a principios del siglo XX como "Relaciones Industriales" para mediar entre los objetivos de las personas y las organizaciones. Luego, describe cómo el enfoque cambió a "Administración de Personal" en los 1950 y "Administración de Recursos Humanos" en los 1960, considerando cada vez más a las personas. También analiza la complejidad de las organizaciones modernas y la interacción recíproca entre los objetivos de las personas y las
Este documento describe los componentes clave de la visión y la misión de una organización. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere ser la organización, mientras que la misión responde a cuál es el negocio de la organización y cómo satisface las necesidades de sus clientes. También proporciona ejemplos de una visión y misión efectivas y los elementos que deben contener como ser concreta, inspiradora y definir claramente las necesidades de los clientes.
Comunicación y motivación en las organizaciones - PDFCristhian Campos
El documento habla sobre la comunicación y motivación en las organizaciones. Explica que la comunicación es esencial para cualquier organización y puede ser interna o externa. También describe el proceso de motivación, el cual involucra las necesidades de las personas, sus acciones para satisfacer esas necesidades, los resultados obtenidos, y cómo esos resultados pueden reactivar el proceso de motivación. Finalmente, destaca la importancia de satisfacer las necesidades de información de los empleados para que se sientan comprometidos con la organización y desempeñen mejor sus func
Comunicación y motivación en las organizaciones - PDFCristhian Campos
Este documento trata sobre la comunicación y motivación en las organizaciones. Define la comunicación organizacional como el conjunto total de mensajes intercambiados entre los integrantes de una organización y entre ésta y sus públicos externos. Explica que la comunicación se da a través de canales formales e informales y cubre aspectos internos y externos. Además, analiza las necesidades de comunicación en las organizaciones y el papel del comunicador organizacional en satisfacer esas necesidades y lograr los objetivos de la empresa. Por último, define la motivación como los impulsos y deseos que
La comunicación corporativa, ¿Qué es?, características, formas de comunicación corporativa, acción comunicativa, comunicación estratégica, conducta, estilo,identidad y cultura corporativa.
El documento define una organización como un grupo de personas que interactúan bajo una estructura diseñada para lograr objetivos comunes de forma coordinada. Explica que las organizaciones se clasifican según su finalidad, tamaño, ubicación, propiedad, productos y nacionalidad. Además, define la responsabilidad social como la contribución de una empresa al desarrollo sostenible a través del compromiso con empleados, sociedad y comunidad, y explica que las organizaciones pueden ser socialmente responsables incorporando valores éticos en sus actividades y decisiones.
Componentes de la Com. Corporativa - Ma Emilia SánchezMa Emilia Sánchez
Trabajo para la cátedra Métodos y Técnicas de Investigación en la Comunicación, referente a los Componentes de la Comunicación Corporativa.
Maestría de Comunicación Corporativa UFT - María Emilia Sánchez
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la dirección como campo de estudio. Define la dirección como el proceso de influir y guiar a las personas para que trabajen hacia las metas organizacionales. Explica que la dirección es relevante porque permite motivar a los recursos humanos, aplicar procesos de comunicación, poner en movimiento los planes y lograr decisiones para alcanzar objetivos futuros. Además, es necesaria para aplicar controles en las organizaciones.
Las relaciones públicas son un conjunto de acciones de comunicación estratégica que tienen como objetivo fortalecer los vínculos con los distintos públicos de una organización a través de la escucha, información y persuasión. Estudian el proceso de interacción comunicacional entre una entidad y sus públicos e implementan técnicas para posicionar una imagen institucional sólida. Dentro de la empresa, las relaciones públicas elaboran programas de relacionamiento a corto, mediano y largo plazo y supervisan las publicaciones para mantener y proteger
Este documento trata sobre la comunicación y motivación en las organizaciones. En el Capítulo 1 se define la comunicación organizacional y se describen sus características, necesidades y el papel del comunicador organizacional. En el Capítulo 2 se define la motivación y se describe el proceso de motivación, el cual consta de cuatro etapas: necesidades, actuaciones, resultados y reactivación del sistema.
Este documento presenta los resultados de la 3a Encuesta de Comunicaciones Internas realizada en Chile en 2014. Resume los principales hallazgos de la encuesta, incluyendo que se encuestó a 226 personas de diferentes industrias para conocer el estado de las comunicaciones internas en las organizaciones chilenas. También describe brevemente los objetivos de la encuesta y las secciones que componen el informe completo.
Imagen corporativa como herramienta de posicionamientoChristian Garcia
La organización debe comunicarse con sus diversos públicos objetivos tanto internos como externos para optimizar su imagen corporativa y lograr sus objetivos comerciales y financieros. Esto se logra a través de una comunicación institucional clara que transmita el mensaje corporativo y valores de la organización, y también mediante el establecimiento de relaciones públicas que mejoren su reputación entre líderes de opinión clave. Un comunicador corporativo estratégico juega un papel fundamental en la gestión efectiva de la comunicación organizacional.
Imagen corporativa como herramienta de posicionamiento
Universidad israel
1. Universidad Israel
Facultad de Diseño Gráfico Empresarial
Tema:
De las Relaciones Públicas a la
Comunicación Organizacional
Integrantes:
Karina Oña
Liliana Lomas
Mayra Yumisaca
Edgar Tituaña
Asignatura:
Comunicación Corporativa
Nivel:
6to Diurno
Quito-Ecuador
2010
3. Introducción
Cada aspecto de nuestra vida se encuentra afectado de alguna manera por
las organizaciones, éstas pueden ser; la familia, el trabajo, la escuela,
definidas con el fin de alcanzar metas compartidas. Ya que cada faceta de
nuestra vida va cambiando y se encuentra regulada por el resultado de las
acciones de una organización, que involucran a toda una sociedad.
Además se basa en la premisa de que los individuos deben trabajar juntos,
con la particularidad de finalizar determinadas tareas con éxito, para
satisfacer varios parámetros en los públicos internos y externos; con la
ayuda de las relaciones públicas las cuales son el conjunto de actividades
para la creación y mantenimiento de las relaciones entre los miembros de
la organización a fin de proyectar una imagen favorable que contribuya al
alcance de los objetivos de ésta.
De estas definiciones se desprende que tanto la organización como las
relaciones públicas forman parte de la comunicación de una institución, al
igual que otro tipo de
relaciones que tiene la institución en el entorno social donde actúa, como
la comunicación organizacional y corporativa.
4. La Organización
Casi cada aspecto de la vida cotidiana está afectado
de alguna manera por las organizaciones.
5. La Organización
Historia
¿Para qué sirve?
Definiciones
B. J. Hodge Estructura
Carlos A. Audirac
Hehriegel Slowm
Conclusión Elementos
Clasificación
Índice
6. B. J. Hodge
Una organización puede
definirse como dos o más
personas que colaboran dentro
de unos límites definidos para
alcanzar una meta común.
7. Carlos A.
Audirac
Una organización es un
proceso estructurado en el cual
interactúan las personas para
alcanzar sus objetivos.
8. Hehriegel
Slowm
Una organización consiste en
crear el diseño de puestos
individuales, departamentos
dentro de la misma y procesos
para integrarlos y alcanzar las
metas de la empresa.
9. Conclusió
n
Las organizaciones son sistemas
humanos de cooperación y
coordinación integrados dentro de
límites definidos con el fin de
alcanzar metas compartidas.
10. Historia
Muchos conceptos de la organización se
remontan a la antigüedad, pues en la
antigua China y Grecia ya se hacia
mención a las organizaciones.
Las organizaciones modernas
empiezan con la Revolución Industrial.
11. ¿Para qué
sirve?
Los fines no pueden reducirse en una
sola dimensión, los parámetros son:
Generar valor económico.
Producir bienes y servicios para
satisfacer las necesidades sociales.
Mantener su continuidad a través del
tiempo.
Perseguir el desarrollo de las personas
que la componen.
12. Estructura
Organización Formal Organización Informal
Estructura oficial Se hallan solapadas y
autorizada explícitamente enfrentadas con las
por la organización. formales.
Constituida por las Es imposible separar los
funciones y relaciones roles y relaciones de los
designadas formalmente individuos.
con independencia del
individuo que ocupa esta
función y de las personas
que establece relaciones.
13. Elementos
Sistema Cliente Misión
Sistema receptor de Declaraciones de las
bienes, con necesidades metas generales,
básicas y deseos. objetivos, filosofía y
valores de la
Metas de ejecución organización.
Metas en donde se Sistema Cliente
concreta la misión.
Sistema que surge porque
Programas un cliente la necesita.
Puede ser productor de
Entrada de bienes, servicios o bienes
conocimientos, de consumo.
habilidades y recursos.
14. Clasificación
Tipos de organización
Por su actividad
Por la naturaleza de su capital
Por su magnitud
15. Por su
actividad
Definidas según el tipo de labor que realizan.
Empresas Industriales
Transformación de elementos naturales
en otro tipo de producto.
Empresas Comerciales
Comprar y vender, es decir, no necesitan
alterar los productos que compran.
Empresas de Servicio
Proporcionan un beneficio a la sociedad,
venden es un valor intangible, es decir,
algo que no se puede ver, tocar u oler.
16. Por la naturaleza de su
capital
Considera que de tipo inversión tienen las organizaciones.
Inversión de carácter privado
Varias personas aportan un patrimonio para
constituirlas.
Inversión de carácter público
Estado tiene total participación en ellas.
Inversión de carácter mixto
Aportaciones tanto públicas como privadas.
Capital nacional
Aportaciones hechas por los nacionales.
Capital extranjero
Aportaciones hechas por otras nacionalidades.
Coparticipación
Aportaciones nacionales y extranjeros.
17. Por su magnitud
Relación entre ventas y número de empleados.
Micro o caseras
Dedicadas a la producción y poco tiempo a la
administración.
Pequeñas
Gerente o el empresario no participan
directamente en el proceso de producción.
Medianas
Presentan organización formal de actividades y
una especialización en la administración.
Grandes
Tienen una organización formal y
especialización por norma.
18. Las Relaciones Públicas
Es el esfuerzo planeado para influir en la opinión, por medio de la
actuación aceptable y de la comunicación recíproca.
19. Las Relaciones Públicas
Historia
¿Para qué sirve?
Definiciones
Jorge Ríos Szalay Comunicación
M. Louis Salleron
Conclusión Plan de
Elaboración
de las
Relaciones
públicas
Índice
20. Jorge Ríos
Szalay
Las relaciones públicas son el conjunto de actividades
efectuadas por cualquier organización para la creación y
mantenimiento de buenas relaciones entre los miembros
de la organización, y entre la organización y los demás
sectores de la opinión pública, a fin de proyectar ante
ellos una imagen favorable de la organización que
contribuya al alcance de los objetivos de ésta.
21. M. Louis
Salleron
Las relaciones publicas son al principio, el conjunto
de medios utilizados por las empresas, a fin de
crear un clima de confianza en su personal en los
medios con los cuales tiene relación, y
generalmente en el público, con una proyección a
sostener su actividad y favorecer su desarrollo.
23. Historia
Políticos griegos
Medio de
La Oratoria
Comunicación
Roma
“Vox populi, vox Dei”
La voz del pueblo es la voz de Dios.
Europa
Imprenta
Circulación de la Palabra Escrita
24. ¿Para qué
sirve?
Para que la organización sea
aceptada y apoyada por el público
para el desarrollo.
Sirven para que Buena imagen.
los públicos que Actitudes, aceptación, opiniones.
se interesen por
Comunicación Recíproca y Comunicación
una organización
Armoniosa
Paciencia y apoyo del público
Organización - Público
26. Comunicación
Públicos Internos Públicos Externos
Necesidad de pertenecer a Mejorar el desarrollo
algo de la empresa
Necesidad de dignidad Mejorar las
inversiones
Necesidad de seguridad
Obtener
Necesidad de
financiamientos
perfeccionamiento o
mejoramiento personal Realizar
transacciones
Necesidad de poder, de
comerciales
ser creador
Desarrollar a la
comunidad
27. Plan de Relaciones
Públicas
Etapas principales:
Investigación
Con los objetivos y no suposiciones, para
encontrar el problema.
Fijación de Metas
Compartidas
Mensurables
Estimulantes
Alcanzables
Elaboración de planes y programas generales
Elaborar esbozos de planes para
alcanzar las metas.
Elaboración de planes y programas específicos
Escoger la mejor perspectiva para una
solución integral del problema.
28. Comunicación Institucional
Establecer relaciones de calidad entre la institución
y los públicos con quienes se relaciona.
29. COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Historia
Definiciones
Pascal Weil Características
Joan Acosta
Conclusión
Programa
Índice
30. Pascal Weil
La comunicación institucional se desarrolla
bajo la influencia conjunta de tendencias y de
sucesos que llevan a la empresa a formular
globalmente su identidad y afirmar su
vocación, es decir, presentar el proyecto de
empresa y conseguir la adhesión para
contribuir a su realización.
31. Joan Acosta
La comunicación institucional no se presenta
como una técnica aplicada a las
organizaciones, sino un modo interdisciplinario
cuyo objeto es la integración eficaz de la
comunicación y el servicio, unificados en una
misma e inequívoca actividad.
32. Conclusión
La Comunicación Institucional es el tipo de
comunicación realizada de
modo organizado por una institución o sus
representantes, y dirigida a las personas y grupos del
entorno social en el que desarrolla su actividad.
33. Historia
Está presente desde que existen instituciones
a partir que el hombre se organizó con sus
semejantes para alcanzar un objetivo común.
Presente en la sociedad desde sus orígenes,
adquirió con la creación de la imprenta un
impulso decisivo.
En cuanto disciplina se ha desarrollado
especialmente desde mediados del siglo XX.
34. Características
Está relacionada con el marketing, la publicidad y
las relaciones públicas.
Tiene un carácter dialógico.
Las instituciones son responsables de sus
acciones ante la sociedad y su comunicación.
Tres posibles imágenes: la imagen que se desea dar, la
imagen real de la institución y la imagen percibida.
No se identifica solamente con la información ofrecida
por quienes coordinan las actividades comunicativas en
la empresa.
Tiende a gestionar todos los contactos comunicativos de
la institución y sus miembros con los diversos públicos.
35. Programa de la Comunicación
Institucional
Investigación
Estudio a profundidad de la institución.
Programación
Creación de una estrategia comunicativa
desarrollada en un periodo.
Realización
Puesta en marcha efectiva de la estrategia.
Evaluación
Valoración de los resultados obtenidos.
36. Comunicación Organizacional
Forma de comunicar utilizada por la organización
fuera del campo de la comunicación de marketing.
37. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Historia
Definiciones
Deborah Kosberg
Herramientas
Salvador Lara
Fernández Collado
Conclusión Funciones
Índice
38. Deborah
Kosberg
Aquel flujo de datos que sirve a los procesos de
comunicación e intercomunicación de la
organización, los mismos que a su vez identifica
tres sistemas de comunicación: operacionales,
reglamentarios y de mantenimiento/desarrollo.
39. Salvador Lara
El efecto de comunicar en un sistema abierto
de una organización la información formal e
informal que se genera para la adecuada
relación y desempeño laboral de sus
integrantes, tanto grupal como interpersonal.
40. Fernández
Collado
Conjunto total de mensajes, técnicas y
actividades encaminadas a facilitar y agilizar el
flujo de mensajes que se intercambian entre
los integrantes de una organización, y entre
esta y su medio; con el fin de que se cumpla
mejor y mas rápido los objetivos.
41. Conclusión
La comunicación organizacional es el proceso que
ocurre entre los miembros de una colectividad
social; que consiste en una actividad dinámica, en
cierta forma en constante flujo, que se ajusta de
acuerdo con el desarrollo de la organización que a
su vez se lleva a acabo dentro de un sistema
determinado de actividades interrelacionadas.
42. Historia
Siglo XX.
Teorías formales.
Fueron desarrolladas y diseminadas ampliamente.
Principios claros y suposiciones implícitas
Comunicación de las organizaciones.
Eficientes
43. Herramienta
s
Comunicación interna
Provee comunicación , unión y motivación
para así alcanzar sus metas establecidas.
Comunicación externa
Perfecciona sus relaciones publicas y
mejorar la imagen corporativa.
Las Relaciones Públicas
Sostiene buenas relaciones con los
diferentes públicos de la organización.
La Publicidad
Incrementa la venta de los productos o
servicios de la organización.
La publicidad institucional
Evoca en los públicos una imagen
favorable a la organización.
44. Funciones
Función Evaluadora
Explica las razones por los distintas
maneras de actuar.
Función Descriptiva
Investiga y expone el estado de los
procesos comunicativos.
Función de Desarrollo
Analiza, refuerza y mejora lo
considerado erróneo.
46. COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Historia
Definiciones
Blauw, Thomas y Kleyn Formas de
Jáckson
Comunicar
Cees Van Riel
Conclusión Responsabilidades
Índice
47. Blauw, Thomas y
Kleyn
Comunicación Corporativa es el enfoque
integrado de toda comunicación producida por
una organización dirigido a todos los públicos
objetivos relevantes. Cada partida de
comunicación debe transportar y acentuar la
identidad corporativa.
49. Cees Van Riel
La comunicación corporativa es un instrumento
de gestión por medio del cual toda forma de
comunicación interna y externa conscientemente
utilizada, esta armonizada tan efectiva y
eficazmente como sea posible, para crear una
base favorable para las relaciones con los
públicos de los que la empresa depende.
50. Conclusión
La comunicación corporativa se basa en el enfoque
de varios especialistas en comunicación, los
mismos que trabajan desde un marco estratégico
mutuamente establecido, tanto dentro de la
organización como en las interrelaciones entre la
organización y su entorno para así alcanzar los
objetivos planificados de la empresa.
51. Historia
Según los resultados de un reciente estudio
del Conference Board (EE.UU y Canadá); la
comunicación junto con la gestión
financiera, la gestión de producción y la
gestión de recursos humanos, espera
contribuir al logro de los objetivos de la
empresa (Cess Van Riel).
52. Formas de
Comunicación
Comunicación de Dirección
Cualquier persona autorizada a ejercer una
influencia tanto interna como externa, en
los accionistas y agentes financieros.
Comunicación de Marketing
Publicidad, marketing directo, venta
personal, patrocinio, etc.
Comunicación Organizativa
Relaciones públicas, relaciones con las
administraciones públicas.
Comunicación Ambiental
Publicidad corporativa ,
comunicación interna, etc.
53. Responsabilida
des
Desarrollar iniciativas para minimizar las
discrepancias no-funcionales entre la identidad
deseada y la imagen deseada, teniendo en cuenta la
interacción “estrategia-imagen-identidad”.
Desarrollar el perfil de la “empresa tras la marca”.
Indicar quien debe hacer que tarea en el campo
de la comunicación para formular y ejecutar los
procedimientos efectivos que faciliten la toma de
decisión sobre asuntos relacionados con la
comunicación.
54. Integrantes
Nombres:
Karina Pamela Oña Vásconez
Correo Electrónico:
karina_pamela_o@hotmail.com
Número Telefónico:
095 201 652
Nombres:
Liliana Elizabeth Lomas Chango
Correo Electrónico:
liliana_lomasch@hotmail.com
Número Telefónico:
084 828 771
Nombres: Nombres:
Edgar Marcelo Tituaña Valencia Mayra Karina Yumisaca Puruncaja
Correo Electrónico: Correo Electrónico:
edgar_t_valencia@hotmail.com mayra_yumisaca@yahoo.com
Número Telefónico: Número Telefónico:
087 482 918 084 172 671