la gerencia y administración en Venezuela

7. Los términos gerencia y administración muchas veces se
emplean de manera indistinta, lo cual es un error; ya que
estos conceptos describen diferentes niveles de
organización.

9. De lo antes expuesto se deduce
que la gerencia viene a ser parte
del proceso administrativo.

11. Desde el sentido común, se percibe al sector público y al sector
privado como dos ámbitos no solamente diferenciados sino
incompatibles y contrapuestos. Desde ya, mucho se ha escrito y
señalado al respecto, dejando establecido, y desde diversos
ángulos, lo difícil de tal labor.
AUTOR: Adrián Darmohraj, (2013) en su paper: La relación público –
privado. Una vieja discusión para nuevas perspectivas

12. Señala Rabossi, “la condición de ser público o de ser privado
depende del contexto en el que se formula la predicación y
de los criterios de significación correspondientes (...) No hay
modo objetivo de trazar los límites de lo público y lo privado,
pues al hacerlo tenemos necesariamente que valorar, medir
consecuencias y jugar con factores de carácter ideológico”.
Fenómeno particular… visión y ejemplificación

13. Comúnmente “CUALQUIER” gobierno es visto como cubierto de
ineficiencia dada la protección de sus legiones burocráticas, corrompido
por grupos de presión específicos e insensible a las necesidades de los
ciudadanos comunes, quienes son forzados a pagar por bienes públicos
que luego no reciben.
Por otra parte, el mundo de los negocios del sector privado es visualizado
comúnmente a través del ejercicio de un poder descontrolado, (en el
ámbito de los grandes negocios) que tuerce los procesos políticos a favor
de intereses especulativos privados, para no ocuparse de la calidad de
sus productos y servicios, o la sanidad y seguridad de las personas que
los consumen como clientes.
EJEMPLO:

14. Esta visión, desde el sentido común, demuestra que
efectivamente existen fuertes deficiencias en los aparatos
estatales en todos los ordenes de gobierno y, a su vez, casos de
grupos económicos con una fuerte influencia en las decisiones
gubernamentales.
DEL EJEMPLO:
El sector público y el privado pueden, en muchos
casos, aunar esfuerzos y compatibilizar lógicas de
acción para lograr beneficios conjuntos.

15. En síntesis,
El sector privado y, más exactamente su modelo de
administración, se rige por el criterio de la eficiencia
económica y, a su vez, el modelo de administración pública
se rige por el criterio de consenso y compromiso públicos, es
posible observar en la actualidad que esta visión
diferenciada ha sido ampliamente utilizada a lo largo del
tiempo…

17. DICOTOMÍA
Es la división en dos partes de una cosa, o en su defecto, se
trata de un conjunto o sistema que está sujeto a bipartición.
Los investigadores se enfrentarán a la difícil dicotomía entre
cumplir el deber investigando a uno de los suyos y dejar de
lado los lazos afectivos consolidados dentro de la fuerza.
AUTOR: vía Definición ABC
http://www.definicionabc.com/general/dicotomia.php

18. El término proviene de la palabra griega polis, cuyo significado
hace alusión a las ciudades griegas que formaba los estados
donde el gobierno era parcialmente democrático. Cabe
señalar que es en esta cultura donde intenta formalizarse esta
necesidad humana de organizar la vida social y los gobiernos
desde tiempos ancestrales.
POLITICA
AUTOR: Lee todo en: Definición de política - Qué es, Significado y
Concepto http://definicion.de/politica/#ixzz3zgeEkXr3

19. ADMINISTRACIÓN
Definiciones por distintos autores:
Koontz and O’Donnell, consideran la
Administración como: “la dirección de un
organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes”.
G. P. Terry, “consiste en lograr un
objetivo predeterminado, mediante
el esfuerzo ajeno”.
Henry Fayol, (considerado por
muchos como el verdadero padre de
la moderna Administración), dice que
“administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar”.
A. Reyes Ponce, “es un conjunto
sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social”.

20. Woodrow Wilson, tenía una idea de la Administración, ya que
esta se encontraba desligada de la política, y la política en el
mismo sentido estaba desligada de la Administración. Ya que la
política se sostiene sobre la decisión de objetos a lograr, la
Administración pone la política en ejecución. La ciencia política
trata esencialmente con los métodos por los cuales, se formula
la Política y la ciencia de la Administración comienza donde la
política termina

21. La dicotomía Política – Administración tenía como propósito
separar artificialmente, lo que no era posible dividir; se encuentra
inmersa en un ámbito donde se administra con la política
(afirmaciones de Wilson), en el sentido de que la “Administración
está fuera de la esfera política” de que el campo de la
Administración es un “Campo de Negocios, separado de la
política” y de “que las cuestiones Administrativas no son
cuestiones políticas” establecen como premisa una distinción que
por sus términos absolutos no se justifican.

22. Entre otras cosas Wilson, hace referencia a una definición muy
concreta de la Administración, su objetivo y su objeto. Le llama la
atención, es sin duda, la dicotomía, la separación que hacen
entre la política y la propia administración. Para él, la
Administración, es en su gran mayoría un campo de negocios y
por ello está fuera de la referencia política, incluso ha llegado a
no ser parte de la política misma y de la constitución. Argumenta
también que aunque la Administración funde sus raíces en la
verdad y legendaria sabiduría de la política, esta última puede
también estar fuera de la administración.

23. Pues los procesos que lleva cada una son meramente diferentes
aunque nazcan de la misma fuente. Tal caracterización era
concebible en un momento en que la “Administración Científica”
emergía de un contexto de difundido patronazgo político e
ineficiencia gubernamental, intentando responder a los desafíos
de una era de extraordinaria innovación tecnológica. Finalmente,
infiere que la administración nace como una sub-rama de la
ciencia política y como parte de las ciencias sociales.
AUTOR: Woodrow Wilson (1856-1924)

32. La gerencia empresarial, es el proceso que implica el conjunto
de medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que
la empresa sea viable económicamente. La misma tiene una
infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo
productivo hasta lo logístico.
Gerencia Empresarial es una de las principales virtudes de
un hombre de negocios. Engloba a las distintas
competencias que se deben tener para cubrir distintos
flancos de una determinada actividad comercial en el
contexto de una economía de mercado.
Autor: Dr. Eustiquio Aponte (2009)

33. La gerencia empresarial a través de diferentes individuos
especializados, como son: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones,
buscará mejorar la productividad y la competitividad de una
empresa o de un negocio.
Autor: Dr. Eustiquio Aponte (2009)
VISIÓN TÉCNICA
Para que una gestión determinada sea óptima y de por ende buenos
resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas sino que deberá
hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en
el éxito, mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar
problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otros.

34. Autor: Dr. Eustiquio Aponte (2009)
FUNCIONES DENTRO DE LA ESTRUCTURA
DE LA GERENCIA EMPRESARIAL
1.- La planificación a partir
de la cual se combinarán los
recursos en orden a producir
nuevos proyectos que
puedan resultar redituables
para la empresa.
2.- La organización vital a la hora
de agrupar todos aquellos
recursos con los cuales cuenta la
empresa, para promover que
trabajen en conjunto y en línea
para obtener de ellos un mejor
aprovechamiento y así tan solo
esperar a los buenos resultados.

35. 3.- La comunicación (buen
nivel de comunicación entre
los administradores y los
empleados) esto resulta ser
casi imprescindible si se
quiere disponer de un buen
clima de trabajo y así
aumentar la eficacia.
4.- El control de la gestión aplicado
a la administración, porque
únicamente de esta manera será
posible cuantificar el progreso que
por ejemplo ha observado el
personal respecto de aquellos
objetivos que se le marcaron al
comienzo de una estrategia o
plan.
FUNCIONES DENTRO DE LA ESTRUCTURA
DE LA GERENCIA EMPRESARIAL

37. Autor: Alejandro Carrillo Castro (1988, Pag.27)

38. Autor: Alejandro Carrillo Castro (1988, Pag.30)
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

39. En síntesis… La Administración Pública