Este documento describe los conceptos de emprendimiento social y liderazgo de emprendimientos sociales. Explica que el emprendimiento social es la fusión de una solución innovadora a un problema social y una estrategia sostenible con impacto medido, mientras que el liderazgo de emprendimientos sociales se refiere a la capacidad de generar transformaciones y obtener resultados sobresalientes. También resalta la importancia que tiene el líder para impulsar cambios organizacionales que permitan el crecimiento a largo plazo de los emprendimientos sociales

1. ¨El emprendimiento Social como
marco de Analisis¨
¨El Liderazgo de los
emprendimientos sociales¨
ALUMNA
Maria Nathaly Torres Carrillo
TUTOR
Dr. Manuel Gonzalo Remache Msc.
NIVEL
7 mo. semestre
CREDITOS
Seis
Ambato
9 de nov. Del 2013
PROYECTOS

2. Mecanismo en el que el emprendedor social es un
generador de cambio para satisfacer las necesidades de
la sociedad.
El emprendimiento social es una organización que tiene
como objetivo desempeñar estrategias empresariales, el
abordaje de problemas sociales y la compresión del
contexto en el que operan las compañías donde se han
instalado estrategias básicas de las empresas lideres.

4. Son
varias
las
empresas
y
organizaciones de la sociedad civil que
han optimizado su gestión para mejorar
su desempeño en el desarrollo social.
A lo largo y ancho de Iberoamérica,
aumenta la cantidad y la importancia de
la OSC en la búsqueda de soluciones
innovadoras para los problemas sociales
y conseguir
la sostenibilidad financiera
de sus esfuerzos.

5. PRACTICAS DE GESTION
UTILIZADAS POR LAS
ORGANIZACIONES
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
practicas inteligentes que llevaron a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes existen entre
las Organizaciones de gestion social y las
Organizaciones de Sociedad Civil (OSC) y
de las empresas?

6. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
• El reto de este estudio implica conseguir lo
esperado o lo prometido, lo que conlleva a las
organizaciones poder cumplir las espectativas de
sus grupos de interes ; idnetificando abordajes y
practicas inteligentes que se pudieran desarrollar
como tambien incorporar posibles oportunidades
de investigacion futura.

7. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
• PROPOSITO PRIMORDIAL
Se fundamenta en crear valor para
mejorar la sociedad.
• FACTORES DE
INTEGRACION
Intervienen liderazgo, estrategias
y cultura organizacional
• MECANISMOS DE
IMPLEMENTACION
Implica estructuras y procesos
organizacionales, recursos humanos,
financiamiento y mediacion de
desmpeño
• FUERZAS CONCEPTUALES
Contexto donde operan las organizaciones
que genera limitaciones y
oportunidades.

8. • Emprendimiento social es la fusión entre una solución
innovadora a un problema de desarrollo socio-económico y una
estrategia sostenible con impacto medido.
• Se sobre entiende por liderazgo de los emprendimientos
sociales como la capacidad para realizar transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
• La tarea de un líder se fundamenta en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento
de los emprendimientos a lo largo del tiempo.

10. • El emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la
humanidad, puesto que ésta en toda su historia ha luchado por
superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar
su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la humanidad,
algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro está, el
emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizás el
emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres
vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de
años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo
gracias el espíritu emprender que el caracteriza.

11. •HABILIDAD
EMPRENDEDORA
Es la capacidad del hombre
para identificar y aprovechar
oportunidades
lo
que
permite dar inicio a un
emprendimiento
independiente
de
los
recursos que tenga bajo su
control.
• HABILIDAD DE
DIAGNÓSTICO
Capacidad
que
tiene
el
individuo
para
estudiar
conrigor y comprender el
conjunto
de
causas
y
consecuencias
en
corto,
mediano y largo plazo de los
problemas sociales que se
presente que aquejan el
entorno.

12. • HABILIDAD PARA ARMONIZAR
Le da al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento.
• HABILIDAD PARA MOTIVAR AL GRUPO
Componente importante de la realización de este objetivo , mediante el cual el líder
debe desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido
compromiso de la causa
• VISION Y COMPROMISO SOCIAL
Permite al líder comprender la problemática social desde su entorno, movilizándolo
entre sectores y estratos sociales.

13. • Para lograr un proyecto de emprendimiento pleno es
necesario que todos puedan contar con un efectivo
acceso a la participación comunitaria, lo que se logra
a
través
de
diferentes
mecanismos
de
descentralización, que deberán tener en cuenta no
solo
aspectos
demográficos
sino
también
geográficos, económicos y sociales.

14. HABILIDAD PARA DELEGAR
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
CAPACIDAD DE
COORDINACION
HABILIDAD POLITICA
NEGOCIADORA

15. Los auténticos
lideres son
diferentes unos de
otros, lo que se
asemeja es lograr
resultados exitosos
por medio de los
emprendimientos
sociales.
El liderazgo de los emprendimientos sociales
se aflora como la capacidad para lograr
transformaciones y conseguir resultados
sobresalientes.
Los lideres son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de las
circunstancias adversas, como también
desarrolla la motivación y efectividad de sus
seguidores.