MOTIVOS Y MOTIVACION

1. MOTIVOS Y
MOTIVACION
1

2. LA PERSONA ES:
PARTE
ESPIRITUAL:
Inteligencia
CUERPO
Voluntad
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3. LAS NECESIDADES HUMANAS
La persona no es un ser acabado, perfecto.
Tiene necesidades que satisfacer.
 Necesidades Materiales
 Necesidades
Cognoscitivas
 Necesidades Afectivas
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4. NECESIDADES MATERIALES
 Necesidades materiales: se refieren a las cosas
externas a nosotros, se relacionan con el mundo
material.
 Alimento, bebida, dormir, vestido,...... dinero,
prestigio.
 Significan la posesión de cosas.
 Su satisfacción esta ligada a la sensación de placer y
su insatisfacción a la de dolor.
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5. NECESIDADES COGNOSCITIVAS
Se relacionan con el aumento de nuestro
conocimiento, con nuestro poder hacer cosas.
Saber utilizar una computadora, idiomas,
manejar un carro, saber atender un cliente...
Se corresponden con la sensación de poder y
seguridad.
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6. NECESIDADES AFECTIVAS
 Ligadas al logro de relaciones adecuadas con otras
personas, a la certeza de que no somos indiferentes
para los demás, que nos aprecian por nosotros
mismos, por ser quienes somos.
 Las personas son capaces de amar y de ser amadas.
 Se experimenta la felicidad.
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7. LAS NECESIDADES HUMANAS:
El placer (éxito) es el resultado de la
satisfacción de las necesidades materiales.
La seguridad o sensación de poder es el
resultado de la satisfacción de las
necesidades cognoscitivas.
La alegría y la felicidad es la satisfacción de
las necesidades afectivas.
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8. NECESIDADES
MATERIALES
TENER
NECESIDADES SABER
COGNOSCITIVAS HACER
NECESIDADES SER
AFECTIVAS
SERVIR
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9. Las cosas que tengamos
deben ayudarnos a poner
nuestro conocimiento en
acción y a hacer más.
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10. Todo el tener y
el saber la
persona ha de
ponerlo al
servicio de los
demás.
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11. El tener se
ordena al
saber hacer, y
este se
ordena al
servir.
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12. Así la persona se desarrolla no ya
como profesional, sino cómo
persona: ES MÁS.
Si no todas las cosas que posea y
todo su conocimiento y
preparación profesional no sirven
para nada.
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13. El hombre no es
independiente. Depende
de los demás y de su
entorno para alcanzar la
satisfacción de sus
necesidades.
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14. El trabajo es una de
las fuentes de
satisfacción de esas
necesidades.
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15. LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:
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16. LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:
¿Qué es la motivación?
Es la fuerza que nos lleva a la acción, a asumir el
esfuerzo que implica.
Esta fuerza tiene grados. Cuando es baja
tendemos a limitarnos a cumplir con lo
prometido -funciones- Cuando es alta estamos
comprometidos también con los objetivos del
trabajo que nos han encargado -el para qué-
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17. MOTIVACION
Impulso que tiene una persona
para actuar.
La fuerza que le lleva a hacerlo.
Aquello que satisface
una necesidad.
MOTIVO El objetivo que
queremos
lograr al actuar.
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18. DOS TIPOS DE MOTIVACIONES:
Aquellas que nos nacen
de una forma natural, MOTIVACIÓN
espontánea, automáticas: ESPONTÁNEA
Otras en las que antes
MOTIVACIÓN
tenemos RACIONAL
que pensarlo:
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19. La acción de una persona tiene diferentes resultados
o consecuencias:
Resultados materiales, externos.
Resultados en el plano del aprendizaje, del
aumento de los conocimientos.
Resultados que afectan a los demás: que tanto
sirve a los demás. Impacto sobre los demás.
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20. ¿Porqué trabajamos las personas?
Resultados económicos.
Desarrollo de habilidades y
competencias
(APRENDIZAJE)
Satisfacer las necesidades
de otras personas
(SERVICIO)
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21. TIPOS DE MOTIVOS
MOTIVOS EXTRINSECOS
Quiero algo material.
MOTIVOS INTRINSECOS
Quiero aprender, algo para mi inteligencia.
MOTIVOS TRASCENDENTES
Quiero algo para los otros, servir a los demás
Lo normal es que en cualquier acción estos tres tipos de
motivos estén presentes.
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22. COMO MOTIVAMOS POR MOTIVOS
EXTRINSECOS
 Dinero:
remuneración
económica, dietas.
 Incentivos:
participación en
beneficios, acciones.
 Compensación
familiar
 Cobertura de salud
 Movilidad: carro
Si los motivos son extrínsecos, se hará lo mínimo
para obtener lo máximo.
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23. QUE LE PUEDE DAR EL TRABAJADOR A LA
ORGANIZACIÓN
 Cumplimiento de las
funciones establecidas
de las tareas
encomendadas,
TRABAJADOR  Resultados: ORGANIZACIÓN
Volumen de
ventas
 Cumplimiento de
horarios
 Número de
personas atendidas
 Resolver una
cantidad de
expedientes.
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24. COMO MOTIVAMOS POR MOTIVOS
INTRINSECOS
Teniendo en cuenta las
capacidades y habilidades de la
gente.
Plantear retos
Trabajo no rutinario.
Rotación de puestos.
Delegación.
Capacitación, cursos de
formación y seminarios
Ambiente de trabajo
agradable.
Se favorece la innovación.
Si los motivos son intrínsecos, la persona dejará de actuar en el
momento que no tenga más que aprender
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25. QUE LE PUEDE DAR EL TRABAJADOR A LA
ORGANIZACION
 Creatividad
 Innovación,
 Capacidad de
TRABAJADOR pensar y solucionar ORGANIZACIÓN
problemas
 Sugerencias
 Iniciativa para:
 Mejorar
procesos
 Ahorrar costos
 Desarrollar
nuevos productos
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26. El hombre ha de tener una
motivación que provenga
de un objetivo.
El objetivo es atractivo si
es una persona:
motivación trascendente
Cuando el trabajo es atractivo los resultados son
mayores. El trabajo es atractivo en la medida
en que es mas útil a los demás.
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27. COMO SE DESARROLLAN LOS MOTIVOS
TRASCENDENTES
Preocupación sincera por
cada persona.
Animo y apoyo a sus
problemas personales.
Correr el riesgo de confiar en
ellos.
Fomento del buen ambiente
laboral.
Comunicando objetivos.
Dando ejemplo.
Exigiendo un trabajo bien
hecho
Ayuda para superarse como
persona.
Justicia – equidad en las
decisiones.
Cuando los motivos son trascendentes, sólo se dejará de
actuar en el momento en que se haya resuelto el problema
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28. QUE LE PUEDE DAR EL TRABAJADOR
A LA ORGANIZACION
 Lealtad
 Confianza, ayuda al
equipo.
 Capacidad de
TRABAJADOR sacrificio por el bien de ORGANIZACIÓN
la empresa a todos los
niveles.
 Honestidad en el
desempeño de su
trabajo.
 Identificación con los
fines y las personas
que componen la
empresa
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29. MOTIVOS Y
MOTIVACION
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