Clases de organigramas-Lineas de conexión

1. CLASES DE ORGANIGRAMAS
Ms. Blanca Cruz LLerena

2. Por su naturaleza
Microadministrativos
De una
organización
Macroadministrativos
De más de una
organización
Mesoadministrativos
Una o más de un
sector específico
Usado
normalmente en
el sector público

3. Por su ámbito
Generales
Información hasta
determinado nivel
jerárquico
En sector público
hasta dirección
general
En sector privado
hasta departamento
u oficina
Específicos
Muestran la
estructura de un
área determinada
Organigrama
General
Organigrama
Específico

4. Por su contenido
Integrales
De todas las
unidades (similar al
O. General)
Funcionales
Incluyen las
funciones asignadas
y su interrelación.
De puestos, plazas y
unidades
Indican número de
plazas existentes y
requeridas
Incluyen los
nombres

5. Por su presentación
Verticales
De arriba hacia
abajo
Horizontales
De izquierda a
derecha
Mixtos
Combinan
verticales y
horizontales
De bloque
Vertical, con más
unidades,
Organigrama
de bloque
Organigrama
Horizontal
Organigrama
Vertical

6. Líneas de conexión

7. Relación lineal
Subordinación
mediante línea
Relación de autoridad
funcional
Mando especializado,
no dependencia
jerárquica
Existe paralelamente a
la autoridad de línea
Autoridad del
especialista a
subordinados de otras
unidades
Graficada con líneas de
trazo discontinuo
Relación de
coordinación
Interrelaciona las
actividades de unidades
diferentes.
El trazo es discontínuo
Relación
de
coordinación
Relación
de autoridad
funcional

8. Relación de Asesoría
Unidades que brindan
conocimiento
especializados
Son -De asesoría
interna
-De asesoría externa
Relación con
comisiones
Interinstitucionales:
con representantes de
diferentes
instituciones
representadas con
trazo discontinuo
largo y corto.
Comisiones internas:
dependen del órgano
superior
representadas
totalmente con trazo
discontinuo
Comisiones
internas
Comisiones
interinstitucionales
Relación de asesoría
interna
Relación de asesoría
externa

9. Relación con órganos
desconcentrados
Son colocados en el
último nivel del
organigrama
Para distinguirlos van
debajo de una línea
Se incluyen en el
organigrama para ver
la relación con
unidades centrales

10. Procedimiento para la elaboración o
actualización de organigramas

11. Pasos
Autorización para
realizar el estudio
Venir del titula de la
organización
Con apoyo de niveles
de decisión y área
OyM
Integración del
equipo de trabajo
(o al encargado)
Seleccionar y
capacitar en la toma
de información,
avances, coordinación,
revisión y depuración
Determinación del
programa de
trabajo
Elaborar programa por
escrito

12. Pasos
Captación de la
información
Mediante
entrevistas
Revisión de
archivos
Clasificación y
registro de la
información
Capturarse
en carpetas
Con apoyo
informático
Diseño del
organigrama
Hacer uso de
opciones de
estructur

13. Tipos de Estructuras Funcionales-La Estructura Funcional
Ventajas y Desventajas
VENTAJAS
• Personas trabajan juntas en la
• Misma especialización.
• La división vertical del trabajo
• grande permite a empleados
• avanzar dentro de una disciplina.
• Esta estructura evita duplicar
• esfuerzos, las unidades sirven a
• toda la organización.
DESVENTAJAS
• Esta estructura hace lenta la toma
• de decisiones cuando
• la diferenciación horizontal
• y vertical es amplia
• La comunicación se dificulta entre
• áreas funcionales.
• Se crea competencia entre áreas.

14. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA:
Organización de Empresas
• Tercera edición- Mc Graw Hill- 2009
• Enrique Benjamín
• Franklin Fincowsky

15. FIN