SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
EL PAPEL DEL
LÍDER DE LA
EMPRESA
FAMILIAR
GRUPO CEMEX
Manuel Macías Ortíz
Dirección de la Empresa Familiar
CEMEX S.A.B. DE C.V.
▪ CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales
para la industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y
servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa,
África, Medio Oriente y Asia.
▪ La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de
cemento y es la principal empresa productora de concreto premezclado,
con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de
toneladas anuales
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
▪ Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes
en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de
nuestros clientes en todo el mundo.
▪ Valores:
▪ Garantizar la seguridad
▪ Enfocarse en el cliente
▪ Buscar la excelencia
▪ Trabajar como un solo CEMEX
▪ Actuar con integridad
ESTRATEGIAS UTILIZADAS
▪ En un principio, cuando CEMEX estaba en la batalla con Cementos
Hidalgo por el mercado, decidieron unirse a ellos, y formar una sola
empresa bajo l nombre de CEMEX.
▪ Siempre estudiando, primero a ellos mismos, a sus clientes y a su
competencia.
▪ Lorenzo Zambrano, con sus propios méritos, inicio la automatización de
plantas y la innovación de CEMEX.
LORENZO ZAMBRANO
▪ Nieto del fundador, del mismo nombre, de
CEMEX.
▪ Cuando la compañía de su abuelo pasó a
manos de otras personas, el se enfocó en
recuperar la empresa para su familia.
▪ Lideró la innovación de CEMEX, iniciando por
la planta de cementos de Torreón.
▪ Invirtió de su propio dinero en la empresa para
lograr sus objetivos.
MANEJO DE CONFLICTOS Y
CRISIS EN LA EMPRESA
En la compañía, nunca fue una opción rendirse/vender. Siempre tenían en
el ojo a su competencia y, en base a tratar de superarlos, tomaban sus
decisiones. Siempre trataron de crecer, aún cuando había recisiones y crisis
económicas, ya que los haría más fuertes. Se basaron en tratar de ser la
empresa cementera más grande de México. Esto los ayudó, teniendo más
estabilidad.
RESULTADOS
▪ CEMEX se convierte en la empresa cementera más grande de México.
▪ Empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.
▪ Empieza a exportar cemento a EUA.
▪ Empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York.
▪ Presencia en Europa, África y Asia.
CONCLUSIÓN
▪ Lorenzo Zambrano ha hecho a CEMEX lo que actualmente es; la tercera
empresa cementera más grande del mundo.
▪ La innovación siempre ha sido parte de la empresa, permitiéndola colocarse en
los primeros puestos del mundo.
▪ La visión que se tenía los ha permitido llegar hasta donde lo buscaban.
▪ Siempre se han tomado riesgos y es lo que los ha separado de las demás
empresas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Estrategia y crisis en la empresa familiar
Estrategia y crisis en la empresa familiarEstrategia y crisis en la empresa familiar
Estrategia y crisis en la empresa familiar
 
Empresa Cemex
Empresa CemexEmpresa Cemex
Empresa Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Mini-Caso de estudio #1 CEMEX
Mini-Caso de estudio #1 CEMEXMini-Caso de estudio #1 CEMEX
Mini-Caso de estudio #1 CEMEX
 
CEMEX
CEMEXCEMEX
CEMEX
 
Actividad 2: El papel del líder de la empresa familiar
Actividad 2: El papel del líder de la empresa familiarActividad 2: El papel del líder de la empresa familiar
Actividad 2: El papel del líder de la empresa familiar
 
Mini caso de estudio #1 cemex - Lorenzo Zambrano-LVS
Mini caso de estudio #1 cemex - Lorenzo Zambrano-LVSMini caso de estudio #1 cemex - Lorenzo Zambrano-LVS
Mini caso de estudio #1 cemex - Lorenzo Zambrano-LVS
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Mini caso estudio cemex
Mini caso estudio cemexMini caso estudio cemex
Mini caso estudio cemex
 
Cemex aldair martinez-ibero
Cemex aldair martinez-ibero Cemex aldair martinez-ibero
Cemex aldair martinez-ibero
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Semana 5 actividas #1 y #2 -CEMEX
Semana 5 actividas #1 y #2 -CEMEXSemana 5 actividas #1 y #2 -CEMEX
Semana 5 actividas #1 y #2 -CEMEX
 
CEMEX
CEMEX CEMEX
CEMEX
 
Caso cemex
Caso cemexCaso cemex
Caso cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Mini caso #2 Lorenzo Zambrano cemex
Mini caso #2 Lorenzo Zambrano cemexMini caso #2 Lorenzo Zambrano cemex
Mini caso #2 Lorenzo Zambrano cemex
 
Caso CEMEx - Brenda Hernández
Caso CEMEx - Brenda HernándezCaso CEMEx - Brenda Hernández
Caso CEMEx - Brenda Hernández
 

Similar a Cemex (19)

Cemex - Lorenzo Zambrano
Cemex - Lorenzo ZambranoCemex - Lorenzo Zambrano
Cemex - Lorenzo Zambrano
 
Cemex Greta Olvera.pptx
Cemex Greta Olvera.pptxCemex Greta Olvera.pptx
Cemex Greta Olvera.pptx
 
Caso 1 cemex
Caso 1 cemexCaso 1 cemex
Caso 1 cemex
 
CEMEX.pdf
CEMEX.pdfCEMEX.pdf
CEMEX.pdf
 
CEMEX
CEMEXCEMEX
CEMEX
 
CEMEX.pdf
CEMEX.pdfCEMEX.pdf
CEMEX.pdf
 
CEMEX
CEMEX CEMEX
CEMEX
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Caso 1v2 adr
Caso 1v2 adr Caso 1v2 adr
Caso 1v2 adr
 
Activiad 2 semana 5 ahv.docx
Activiad 2 semana 5 ahv.docxActiviad 2 semana 5 ahv.docx
Activiad 2 semana 5 ahv.docx
 
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZMini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
 
Caso de Estudio CEMEX
Caso de Estudio CEMEXCaso de Estudio CEMEX
Caso de Estudio CEMEX
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Mini caso de estudio CEMEX- Cristina Rmz
Mini caso de estudio CEMEX- Cristina RmzMini caso de estudio CEMEX- Cristina Rmz
Mini caso de estudio CEMEX- Cristina Rmz
 
Actividad 1_ Estrategia y crisis en la empresa familiar.pptx
Actividad 1_ Estrategia y crisis en la empresa familiar.pptxActividad 1_ Estrategia y crisis en la empresa familiar.pptx
Actividad 1_ Estrategia y crisis en la empresa familiar.pptx
 
Actividad 2 semana 5 ´
Actividad 2 semana 5                   ´Actividad 2 semana 5                   ´
Actividad 2 semana 5 ´
 
DIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
DIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIARDIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
DIRECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
 
Kathia MANCILLAS .pdf
Kathia MANCILLAS .pdfKathia MANCILLAS .pdf
Kathia MANCILLAS .pdf
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 

Último

DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranMayliRD
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 

Último (20)

DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 

Cemex

  • 1. EL PAPEL DEL LÍDER DE LA EMPRESA FAMILIAR GRUPO CEMEX Manuel Macías Ortíz Dirección de la Empresa Familiar
  • 2. CEMEX S.A.B. DE C.V. ▪ CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales para la industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. ▪ La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales
  • 3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ▪ Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. ▪ Valores: ▪ Garantizar la seguridad ▪ Enfocarse en el cliente ▪ Buscar la excelencia ▪ Trabajar como un solo CEMEX ▪ Actuar con integridad
  • 4. ESTRATEGIAS UTILIZADAS ▪ En un principio, cuando CEMEX estaba en la batalla con Cementos Hidalgo por el mercado, decidieron unirse a ellos, y formar una sola empresa bajo l nombre de CEMEX. ▪ Siempre estudiando, primero a ellos mismos, a sus clientes y a su competencia. ▪ Lorenzo Zambrano, con sus propios méritos, inicio la automatización de plantas y la innovación de CEMEX.
  • 5. LORENZO ZAMBRANO ▪ Nieto del fundador, del mismo nombre, de CEMEX. ▪ Cuando la compañía de su abuelo pasó a manos de otras personas, el se enfocó en recuperar la empresa para su familia. ▪ Lideró la innovación de CEMEX, iniciando por la planta de cementos de Torreón. ▪ Invirtió de su propio dinero en la empresa para lograr sus objetivos.
  • 6. MANEJO DE CONFLICTOS Y CRISIS EN LA EMPRESA En la compañía, nunca fue una opción rendirse/vender. Siempre tenían en el ojo a su competencia y, en base a tratar de superarlos, tomaban sus decisiones. Siempre trataron de crecer, aún cuando había recisiones y crisis económicas, ya que los haría más fuertes. Se basaron en tratar de ser la empresa cementera más grande de México. Esto los ayudó, teniendo más estabilidad.
  • 7. RESULTADOS ▪ CEMEX se convierte en la empresa cementera más grande de México. ▪ Empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores. ▪ Empieza a exportar cemento a EUA. ▪ Empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. ▪ Presencia en Europa, África y Asia.
  • 8. CONCLUSIÓN ▪ Lorenzo Zambrano ha hecho a CEMEX lo que actualmente es; la tercera empresa cementera más grande del mundo. ▪ La innovación siempre ha sido parte de la empresa, permitiéndola colocarse en los primeros puestos del mundo. ▪ La visión que se tenía los ha permitido llegar hasta donde lo buscaban. ▪ Siempre se han tomado riesgos y es lo que los ha separado de las demás empresas.