En el siguiente trabajo, vemos como la previsión que es una parte de la administración el cual, anticipa muchas cosas, por ello es importante conocer que es, sus técnicas, para mejorar la empresa. Que principios tiene la previsión, sus principios y tipos de previsiones.

1. LIBEREMOS BOLIVIA
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN
SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS
INVESTIGACION DE MERCADOS II
LA PREVISIÓN
MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
INTEGRANTE: Orihuela Rocha Linvania Marcela
FECHA: 21/10/2020
COCHABAMBA - BOLIVIA

2. Docente: ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
Nombre:ORIHUELA ROCHA LINVANIA MARCELA
Grupo: 09
Materia: INVESTIGACION DE MERCADOS II
[NOMBRE DEL AUTOR] 1
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10.- LA PREVISIÓN
“La sabiduría consiste no solo en ver lo que tienes ante ti, sino en prever lo que va
a venir ” Terencio
1. INTRODUCCION
En el siguiente trabajo nos sumergiremos en el concepto de previsión, el cual nos ayuda a:
- Ver con anticipación
- Conocer, conjeturar por señales o indicios lo que ha de suceder
- Acción de disponer lo conveniente para atender a las contingencias previsibles.
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados y puntos de vistas, pues puede
referirse a multitudde aspectos dentro de la empresa u otra área: previsióneconómica, previsión
contable, previsión de ventas, previsión social, etc.
2. DESARROLLO
2.1.¿QUÉ ES LA PREVISIÓN?
- Agustín Reyes Ponce: La palabra previsión (de pre-ver: ver anticipadamente), implica la
idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras, que la mente
humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes. Por ello la
previsión es base necesaria para la planeación.1
- Munch Galindo y García Martínez: Es la etapa del proceso administrativo en donde se
diagnosticará tomando como base datos relevantes tanto del pasado como del
presente a fin de obtener los contextos en que se desarrollará la empresa tales como,
económicos, políticos, sociales, etc., esto a mediano o largo plazo.1
Etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del
pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos,
económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano
como en el largo plazo.
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en
que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se

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determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de
la empresa"2
2.2.PRINCIPIOS DE LA PREVISION
- Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando
tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos
propuesto. Si surgen inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución,
resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.
- Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la
previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de las etapas (planificación,
organización, integración, dirección y control).
- Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la
previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por
todas.
- Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar debemos
llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y
situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa.3
2.3.APLICACIÓN DEL PRINCIPIO
Encontramos tres situaciones básicas.
a) Certeza: excluye el temor de equivocarse. Si se funda en la esencia misma de las
cosas, se da la certeza metafísica, absolutamente infrustrable. El cumplimiento de
las leyes de la oferta y de la demanda, sobre todo, para grupos sociales muy grandes
y en situaciones extremas.

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b) Incertidumbre: para el efecto de la previsión de lo que habrá de ocurrir, implica
carecer absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentará los
acontecimientos de lo futuro, ya sea porque no tenemos bases para deducir un
extremo o el otro. La incertidumbre sólo se da cuando no somos capaces de llegar a
conclusión alguna sobre lo que podrá ocurrir en un determinado caso o aspecto.
c) Probabilidad: la constituye aquel aspecto en el que, sinestar seguros sobre el sentido
en que ocurrirá un hecho, o una serie de ellos, tenemos motivos serios y fundados
para concluir que mayores posibilidades de que ocurra en un sentido que en otro.
Nuestras previsiones serán más válidas y confiables cuando:
- Cuanto más analíticamente estudiemos cada uno de los factores que han de
intervenir en la realización de los hechos futuros en que descansará el éxito de
nuestra empresa, y no sólo el conjunto de ellos, global y empíricamente considerado.
- Cuanto más nos fundemos en hechos objetivos, y no en meras opiniones; de
preferencia los ocurridos en nuestra empresa y aun en otras empresas y otros
sectores.
- Cuanto más podemos aplicar a ala determinaciones de estos factores medidas, sobre
todo estadísticas y de cálculo de probabilidades.4
2.4.PRINCIPIO DE LA OBJETIVIDAD
El éxito de una empresa y de cada operación descansa en la cantidad y calidad de la
información de que disponga. Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos
lograr, son los resultados específicos que queremos obtener como resultado del proceso
administrativo. La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre,
que siempre, aunque en diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los objetivos,
deben precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se persiguen cosas
muy distintas a los fines de la organización.
2.4.1. CLASIFICACION DE OBJETIVOS:
- Objetivos individuales y organizacionales
- Objetivos a corto y largo plazo
- Objetivos generales y particulares
- Jerarquía de objetivos
Algunas reglas para elaborar objetivos:
- Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
- El objetivo debe fijarse por escrito
- El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de
ayudar a realizarlo

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- Los objetivos deben ser estables5
2.5.PRINCIPIO DE LA MEDICIÓN
Las previsiones serán tanto más seguras cuanto más podamos apreciarlas, no sólo
cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse.
Hasta hace poco se consideraba que los problemas conectados o dependientes de la vida
social y la libertad humana, la mayor parte de las previsiones sólo podían hacerse de
forma cualitativa. Es indiscutible que actualmente es posible determinar muchos de esos
hechos futuros con base cuantitativa, sobre todo por medio de los estudios estadísticos.6
2.6.TIPO DE PREVISIONES
a) Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques:
macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc.) y microeconómico (para
sectores concretos de la economía o empresas). En ambos casos, la previsión
económica permite determinar una estrategia futura.
b) Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se
suelen hacer cuando se considera que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista
un plan previsible antes de que suceda. La previsión contable predice ciertas
acciones a llevar a cabo que suponen un antecedente a pérdidas empresariales.
c) Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las
ventas que tendrá una determinada empresa en el futuro.7
3. CONCLUSION
La previsión ayuda a ver con anticipación, conocer, conjeturar por señales o indicios lo que
ha de suceder y a tomar acción de disponer lo conveniente para atender a las contingencias
previsibles. A través de las previsiones nos adelantamos a hechos que podrían ocurrir en la
empresa. Sus principios nos ayudan a tomar mejores decisiones.
La previsión tiene diferentes antecesores, el mas conocido es Reyes Ponce y a través de sus
puntos como la encuesta, etc. vemos por mejores opciones para la empresa.
4. REFERENCIAS
1
http://misapuntesanayeli.blogspot.com/2009/04/concepto-y-propositos-de-la-
prevision.html#:~:text=Agust%C3%ADn%20Reyes%20Ponce%3A%20La%20palabra,base%2
0necesaria%20para%20la%20planeaci%C3%B3n.
2
https://enosiyivol.jimdofree.com/app/download/10911989395/La+previsi%C3%B3n.pdf?
t=1496099917
3
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
4
http://admonorganizacional.blogspot.com/2009/11/prevision.html
5
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
6
https://www.academia.edu/22263852/FASES_DEL_PROCESO_ADMINISTRATIVO
7
https://numdea.com/prevision.html

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5. VIDEO
 https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
 https://www.youtube.com/watch?v=Qjh-vMtWhk4
El video explica la previsión en el
proceso administrativo, para que sirve,
sus elementos y sus antecesores. Su
importancia, etc.
El video nos explica detalladamente
desde el punto de vista de Reyes
Ponce La Previsión Administrativa.
El medio ambiente, política,
producción, suministro, reglas para
ponerlo en marcha.