ADMINISTRACION

1. LOS CONCEPTOS DE
ORGANIZACIÓN Y DE
GESTION
Facilitadora
DIANA MIREYA ABADIA LOPEZ
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
dianaabadialopez@yahoo.es

2. CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN
• Una organización es todo un compuesto sistemático de
recursos de diverso orden que tiene como fin el logro de
algún propósito.
• Los principales recursos de una organización son el personal,
el recurso financiero, el recurso tecnológico, el recurso
material, y el recurso normativo. Las organizaciones
transforman insumos en resultados, los cuales de clasifican
en bienes y servicios . Este proceso de transformación de
insumos resultados, los cuales se clasifican esta compuesto
por un conjunto de tareas y operaciones que son planeadas,
ejecutadas, dirigidas y evaluadas. A esto se le conocen como
proceso administrativo , el cual es el eje funcional de toda
organización.

4. • Toda organización opera en un entorno o ambiente que
proporciona su recursos y se beneficia o no de sus
resultados . En el encontramos tanto sus proveedores como
sus usuarios y también sus oportunidades y amenazas.
• Una organización entendida como un sistema que conforma
un todo, compuesto por partes ordenadas, se asemeja a un
organismo individual en los d siguientes aspectos
esenciales.
• En el crecimiento.
• En el hecho de volverse mas compleja a medida que crece.
• En el hecho de que, al volverse mas compleja, sus partes
exigen una creciente interdependencia mutua.
• Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la
vida de sus unidades que la componen.
• Porque en ambos casos hay una paulatina integración
acompañada de una creciente heterogeneidad.

5. GESTIÓN
• En términos generales la gestión se entiende como el conjunto de decisiones y acciones
que llevan al logro de objetivos preestablecidos. En este sentido la gestión es de carácter
teleológica, es decir, se orienta al cumplimiento de fines, lo cual implica tres momentos:
• 1) DELIMITACION DE LA SITUACION DADA
• La cual implica realizar diagnósticos que permitan identificar las condiciones iniciales de
una organización con el propósito de evidenciar problemas.
• 2) ) DELIMITACION DE LA SITUACION DESEADA
• La situación deseada es el estado ideal, o debe ser el que se pretende alcanzar. Esta
orientado a la acción en tanto finalidad. En esta se enmarcan las visiones organizacionales
y los proyectos de futuro. Es de carácter prospectivo; implica tiempo.
• 3) DELIMITACION DE LINEAS DE ACCION
• La delimitación de orientaciones o líneas de acción se entiende como una elección
racional. Es una acción orientada a fines y se le atribuye:
• A) La definición de metas y objetivos.
• B) Opciones o posibles cursos de acción para tratar la situación dada (el Problema).
• C) Consecuencias en la aprobación de cada alternativa, el cual es un proceso evaluativo
respecto a los costos y beneficios respecto a las metas y objetivos.
• Barzelay 2003
• Bozeman, Barry, 1998
• Augusto Alvarez y Sergio Chica, 2008