presentacion

1. BIBLIOGRAFIA:
Pág.. ULR. La entrevista
psicológica: -
Http:/www.entrevistadetrabajo.o
rg/todo-lo-que-un-psicologo-
quiere-saber-en-una-entrevista-
de-trabajo.html
-://concepto.de/entrevista/
Pbro.: Frank Rafael Gómez Ramírez

2. El desarrollo de la entrevista se identifican en 4
etapas:
Preparatoria: el entrevistador conoce en detalle
los objetivos de la entrevista. Se planifica la
entrevista y se definen las áreas que se van a
explorar
Cierre: se
entregan o
renuevan los
datos de la
organización y el
cargo, se indican
próximas pasos
del proceso.
Evaluación: se
analizan los resultados
de la entrevista; se
relaciona la
información obtenida
con la de otras
fuentes.
Desarrollo: introducción:
saludo y presentación; se
informan los objetivos del
proceso, la metodología, el
cont4extpo.
Cuerpo: se explora área
educacional, historia laboral,
antecedentes familiares,
competencias conductuales.
La entrevista organizacional
en la psicología
La entrevista es el
método mas
utilizado para el
proceso de
selección, ya que
ayuda a la
organización
empresarial a
elegir a la
persona que
cumpla con las
funciones para el
puesto de trabajo.
también busca estudiar el comportamiento
del ser humano en el cargo del mundo del
trabajo y de las organizaciones. A nivel
individual, grupal y organizacional.

3. Posición tradicional
La psicología
organizacional
busca la
comprensión y
las
características
necesarias del
comportamient
o del individuo
en el área
laboral. La
entrevista es
una técnica que
proviene de la
psicología
industrial y
social.
generalidades
Una de las cosas mas importantes
de la entrevista organizacional
tiene que ver con los distintos
tipos de estructuras, el cuidar se
puede dividir y repartir las tareas
y los mecanismos de
coordinación de ellas
mismas.
La entrevista
Es la
herramienta de
selección
personal el cual
puede utilizarse
en otras
situaciones por
ejemplo: dar a
conocer el
resultado de3
evaluación de
desempeño de
una persona,
medir la
satisfacción.
pasos
El modo de hacerlo afecta directamente las
respuestas que obtengamos, por lo tanto algunas
recomendaciones son valiosas:
. Tener amplia disposición.
. No inducir la respuestas.
. Hacer una pregunta por vez.
. Ser claro, y usar un lenguaje accesible.

4. Tipos:
Estilos uno a uno:
Ambos autores de la entrevista de la
entrevista se encuentran uno frente al
otro. La recolección de datos se refiere
al uso de una gran diversidad de
técnicas y herramientas que pueden
ser utilizadas por el analista para
desarrollar los sistemas de
información.:
En serie:
. Entrevista estructurada.
. Entrevista semiestructurada.
. Entrevista no estructurada.
. Entrevista de estrés.
. Entrevista secuencial.
. Panel de entrevista.
grupales:
Pueden llevarse a cabo con
diferentes objetivos, dando lugar a
distintos métodos para el
desarrollo de la misma.
Discusión engrupo. Se proponen
una serie de formas sobre los que
un n conjunto de candidatos
normalmente entre 5 y 140
discuten libremente en presencia
de uno o varios evaluadores.
El entrevistador no participa, solo
escucha y observa atentamente. Se
trata de poner a prueba la
personalidad de los candidatos ya
que a medida que pasa el tiempo
se van perfilando las
personalidades de los
participantes, refiriéndonos a su
capacidad de liderazgo.

5. grupales
-No monopolices la
charla.
-No guarde3s
silencio durante toda
la reunión.
-No polemices.
-No seas dogmatico.
-No personalices.
-No critiques las
preguntas.
-No te salgas de los
temas.
-Habla claro con
decisión.
-Apoya los puntos
de vista
En serie-panel-grupal
-FORO: exposición
de un tema a cargo
de cuatro personas.
-PANEL: exposición
de un tema a forma
de dialogo.
-SEMINARIO:
estudio sistemático
de investigación de
un determinado
tema por un grupo
pequeño de 5 a 12
personas.
-DEBATE:
controversia,
discusión de un
tema a cargo de dos
personas frente a un
publico.

6. En serie-panel-grupal
MESA REDONDA: tiene el
mismo procedimiento del
debate, se diferencia en
que no hay
contraposición de ideas.
-CONGRESO:
conferencia
generalmente periódica
en que los miembros de
una asociación se reúnen
para debatir.
-El Phillips 6-6: son seis
integrantes de cada uno
de los subgrupos que
durante 6 minutos
discuten un tema..
Procesos de comunicación:
Debe hablar de manera
clara, precisa y en voz
entendible. No es
conveniente que pueda
perjudicar de alguna u
otra manera el resultado
de la entrevista. Debe
tener buena y clara letra
para que sean
entendibles las respuestas
del entrevistado. Las
preguntas deben hacerlas
de una manera lo mas
natural posible para que
el entrevistado responda
con sinceridad y se sienta
a gusto.