SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 56
Liderazgo
Lic. Jorge Alejandro Vázquez Ríos
Objetivos:
Al término de este curso, el participante será capaz
de :
1.- Identificar los orígenes del liderazgo.
2.- Reconocer algunos ejemplos de liderazgo.
3.- Discutir la existencia de buen o mal liderazgo en
base a algunos ejemplos históricos.
4.- Reconocer los diferentes tipos de liderazgo.
5.- Discutir algunos casos de liderazgo con
Inteligencia Emocional.
TR.1
Objetivos
• 6.- Reconocer las características de un líder.
• 7.- Discutir las diferencias entre Jefe y Líder.
• 8.- Identificar las formas de ejercer el Liderazgo
Situacional.
• 9. Discutir las diferentes cualidades de un líder, y
su aplicación.
• 10.- Discutir la verdad o no de algunos mitos
sobre el liderazgo.
• 11.- Enumerar algunos peligros al ejercer el
liderazgo, y cómo prevenirlos.
TR.2
Desde siempre, el humano
participa en sistemas de
Jerarquías…

TR.3
En ocasiones, por
medio de la fuerza del
dominante se lleva a
cabo el liderazgo.

TR.4
Trabajo de grupo=
Necesidad de
colaboración.

TR.5
¿Por qué ciertos
individuos ejercen más
influencia sobre otros?

TR.6
Comúnmente, la gente
proveniente de círculos
místicos se convertía
en líder de algún
grupo.

TR.7
Los griegos comienzan
a manifestar los
conceptos con los que,
para ellos, debían
contar los dirigentes
ideales.

TR.8
“Si el príncipe es
virtuoso, los súbditos
imitarán su ejemplo”

TR.9
Líder:
Persona que ejerce una
influencia sobre otras personas y que
permite incentivarlas para que trabajen
en forma entusiasta por un objetivo
común.

TR.10
¿Los líderes sólo son aquellos que a
nuestro modo de ver tienen aspectos
positivos?

TR.11
Pida a los participantes
que identifiquen al líder.
Luego, exponga la
diapositiva
correspondiente y pida a
los participantes que
completen en el manual.

TR.12
TR.13
TR.14
TR.15
TR.16
TR.17
TR.18
TR.19
“Existen tantas
definiciones de liderazgo
como per­sonas que han
intentado definir el
concepto”
Ralph M. Stodgill

TR.20
TR.21
TR.22
TR.23
¿Qué tipos de liderazgo
que se ejercen en MI área
de trabajo?

TR.24
LEY DE LA INFLUENCIA:
La verdadera medida del liderazgo
es la influencia,
nada más, nada menos…

TR.25
LA LEY DEL APOYO:
La gente apoya al líder,
luego la visión…

TR.26
LA LEY DE LA CONEXIÓN:
Los líderes tocan el corazón
antes de pedir una mano…

TR.27
¿Qué tipo de líder era cada uno?

TR.28
Ejercicio 3. Dinámica Popotes y Alfileres

TR.29
LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma
de que el equipo gane…

TR.30
TR.31
Características de un líder:

 Capacidad de comunicarse.
 Inteligencia emocional.
 Capacidad de planeación.
 Capacidad de establecer metas y objetivos

TR.32
Características de un líder:
 Conoce sus fortalezas
 Crece y hace crecer
 Tiene carisma
 Es innovador
 Es responsable
 Está informado
TR.33
LA LEY DEL MAGNETISMO
Quien es usted es a quien atrae…

TR.34
Diferencias entre un jefe y un líder:
.
.
.
.
.
.
.
.
.

TR.35
TR.36
Conceptos sobre el liderazgo:
El líder nace, no se hace.
La cualidades de un líder están bien definidas.
Un líder lo es en cualquier circunstancia.
El liderazgo mejora con la experiencia.

TR.37
El Liderazgo Situacional se basa
principalmente en dos factores:
Trabajo y Relación.

TR.38
TR.39
TR.40
LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad
no es necesariamente realización

TR.41
TR.42
TR.43
ATRIBUTOS
Íntegro,Motivador, Creativo, Trasciende a los demás, Original,
Aunténtico, Inspia y Organiza, Busca elbien común, Trabaja en Equipo,
Comprometido, Responsable, Ejemplar, Carismático, Trabaja a largo
plazo, Emprendedor, Aente de cambio, Busca la mejora contínua, Alta
vocación de servicio, Excelente comunicador, Aptitud crìtica,
Argumentativo, Respeto por las diferencias, Solidario, Disponible al
Diálogo, Objetivo, Buen oyente, Espíritu de Servicio, Toleante,
Laborioso, Analítico, Justo, Flexible, Estudioso, Cortés, Magnánimo .

HABILIDADES
Liderazgo proactivo, Autodisciplina, Análisis y Síntésis,
Resolución de problemas, Trabajo en equipo,
Interación de conocimientos, Comunicación Oral y
escrita, Adaptabilidad, Prudente, Conocimientos
administrativos estratégicos, Confianza, Simpatía,
Faciliad de enfoque, Sentido del éxito, Autocontrol,
Autoridad, Moderador, Motivante, Generador de
ideas, Sentido de la propiedad, Creativo, Investigativo,
Vocación al triunfo
TR.44
El verdadero liderazgo no puede
ser otorgado, nombrado, ni
asignado; procede de la influencia
que la persona que la ejerce y ésta
no puede imponerse, debe ser
ganada…

TR.45
EL MITO DE LA
GERENCIA
El liderazgo consiste en
influir en la gente,
mientras que la gerencia
enfoca sistemas y
procesos.
TR.46
EL MITO DEL
EMPRESARIO:
En algunos casos, se
puede persuadir a la
gente por un momento,
pero no tiene influencia
sobre ellos a largo plazo.
TR.47
EL MITO DEL
CONOCIMIENTO:
El cociente intelectual
(IQ) no necesariamente
equivale al liderazgo.

TR.48
EL MITO DEL PRECURSOR:
Un líder no sólo debe ir al
frente, sino que también
debe tener gente que
intencionadamente siga su
dirección, y actúe sobre la
base de su visión.

TR.49
EL MITO DE LA
POSICIÓN:
Se puede perder un título
y una posición, pero
seguir siendo el líder.

TR.50
Cuando el verdadero líder
habla, la gente escucha…

John C. Maxwell

TR.51
Peligros del liderazgo
 
Endiosamiento
Perder contacto con la realidad
Quedar obsoleto
Complacencia
Pérdida de motivación
TR.52
10 Frases célebres sobre el liderazgo:
 
1. "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su 
trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros".
Lao Tzu, filósofo chino.
2. “El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El 
líder arregla las velas”. 
John Maxwell, Escritor y orador estadounidense, experto en liderazgo y 
comunicación.
3. "Un líder es un negociador de esperanzas". 
Napoleón Bonaparte, líder francés.
4. "La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores". 
Steve Jobs, Fundador de Apple.
5. "Tomas a la gente por qué tan lejos irá, no por qué tan lejos quiere ir". 
Jeannette Rankin, primera mujer elegida en el Congreso de Estados 
Unidos. 
TR.53
10 Frases célebres sobre el liderazgo:
6. "Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el 
autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es 
increíble lo que pueden lograr".
Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club.
7. "Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que 
pasara, otras hacen que suceda".
Michael Jordan, basquetbolista profesional.
 
8. "Nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento". 
Eleanor Roosevelt, primera dama estadounidense.
9. "Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas". 
Peter Drucker, filósofo de management.
10. "El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad". 
Warren Bennis, gurú en los estudios de liderazgo modernos.
TR.54
"Ser líder es como ser
una dama. Si le tienes
que decir a la gente que
lo eres, entonces no lo
eres".
Margaret Thatcher, Primera
Ministra de Reino Unido.

TR.55

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Qué es un lider
Qué es un liderQué es un lider
Qué es un liderViReal
 
Que es ser lider
Que es ser liderQue es ser lider
Que es ser lider3187250890
 
Tallerliderazgo
TallerliderazgoTallerliderazgo
Tallerliderazgoccecca
 
¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?
¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?
¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?Piipe Varela
 
Las Competencias Del Liderazgo
Las Competencias Del LiderazgoLas Competencias Del Liderazgo
Las Competencias Del Liderazgocameca10
 
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix Perú
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix PerúMATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix Perú
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix PerúFélix P.
 
Ensayo de que es un lider
Ensayo de que es un liderEnsayo de que es un lider
Ensayo de que es un liderAngela Gonzalez
 
LIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIALLIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIALLAURIMAR2789
 
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadoresEl poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadoresHilda Illarramendi-Morales
 
Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.asdf369
 

La actualidad más candente (19)

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Qué es un lider
Qué es un liderQué es un lider
Qué es un lider
 
Que es ser lider
Que es ser liderQue es ser lider
Que es ser lider
 
Tallerliderazgo
TallerliderazgoTallerliderazgo
Tallerliderazgo
 
Liderzgo
LiderzgoLiderzgo
Liderzgo
 
¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?
¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?
¿Liderazgo Espiritual Autocrático O Democrático?
 
Tallerliderazgo
TallerliderazgoTallerliderazgo
Tallerliderazgo
 
liderazgo
liderazgoliderazgo
liderazgo
 
Las Competencias Del Liderazgo
Las Competencias Del LiderazgoLas Competencias Del Liderazgo
Las Competencias Del Liderazgo
 
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix Perú
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix PerúMATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix Perú
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix Perú
 
liderazgo
liderazgoliderazgo
liderazgo
 
Lider de Impacto
Lider de ImpactoLider de Impacto
Lider de Impacto
 
Ensayo de que es un lider
Ensayo de que es un liderEnsayo de que es un lider
Ensayo de que es un lider
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
LIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIALLIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIAL
 
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadoresEl poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
 
Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.
 
Liderazgo por Fanny Jem Wong
 Liderazgo   por Fanny Jem Wong Liderazgo   por Fanny Jem Wong
Liderazgo por Fanny Jem Wong
 
Jua camilo
Jua camiloJua camilo
Jua camilo
 

Destacado

Destacado (19)

El miedo y la timidez. consejos
El miedo y la timidez. consejosEl miedo y la timidez. consejos
El miedo y la timidez. consejos
 
Leyes irrefutables del liderazgo
Leyes irrefutables del liderazgoLeyes irrefutables del liderazgo
Leyes irrefutables del liderazgo
 
10 las prioridades
10 las prioridades10 las prioridades
10 las prioridades
 
Como vencer la timidez
Como vencer la timidezComo vencer la timidez
Como vencer la timidez
 
Como superar la timidez
Como superar la timidezComo superar la timidez
Como superar la timidez
 
Taller 1 misión visión
Taller 1 misión visiónTaller 1 misión visión
Taller 1 misión visión
 
Implantando La Vision
Implantando La VisionImplantando La Vision
Implantando La Vision
 
Taller práctico de liderazgo
Taller  práctico  de  liderazgoTaller  práctico  de  liderazgo
Taller práctico de liderazgo
 
Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1
 
Mi proyecto de vida
Mi proyecto de vidaMi proyecto de vida
Mi proyecto de vida
 
Mi Proyecto de vida PowerPoint
Mi Proyecto de vida PowerPoint Mi Proyecto de vida PowerPoint
Mi Proyecto de vida PowerPoint
 
Ejemplo de proyecto de vida
Ejemplo de proyecto de vidaEjemplo de proyecto de vida
Ejemplo de proyecto de vida
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Ejemplos mision vision
Ejemplos mision visionEjemplos mision vision
Ejemplos mision vision
 
Pasos para elaborar misión y visión
Pasos para elaborar misión y visiónPasos para elaborar misión y visión
Pasos para elaborar misión y visión
 
Liderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de LideresLiderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de Lideres
 
Método IPLER - Consejos para vencer la timidez
Método IPLER - Consejos para vencer la timidezMétodo IPLER - Consejos para vencer la timidez
Método IPLER - Consejos para vencer la timidez
 
MisióN Y VisióN De La Empresa
MisióN Y VisióN De La EmpresaMisióN Y VisióN De La Empresa
MisióN Y VisióN De La Empresa
 
Como crear una misión y visión
Como crear una misión y visiónComo crear una misión y visión
Como crear una misión y visión
 

Similar a Taller de Liderazgo con Calidad

El Liderazgo en la Escuela ccesa007
El Liderazgo en la Escuela  ccesa007El Liderazgo en la Escuela  ccesa007
El Liderazgo en la Escuela ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdfLiderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Liderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líderLiderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líderferpoeta
 
Desarrollar el liderazgo
Desarrollar el liderazgoDesarrollar el liderazgo
Desarrollar el liderazgoyendris
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoLudy s?chez
 
Liderazgo 2 (1).pptx
Liderazgo 2 (1).pptxLiderazgo 2 (1).pptx
Liderazgo 2 (1).pptxAireCorlp
 
Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.
Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.
Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.Francisco Tamayo-Collins
 
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipoDiapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipoJulio Alberto Matos Fujiu
 
Investigacion tema liderazgo
Investigacion tema liderazgoInvestigacion tema liderazgo
Investigacion tema liderazgoV G
 
LIDERAZGO Y DON DE MANDO
LIDERAZGO Y DON DE MANDOLIDERAZGO Y DON DE MANDO
LIDERAZGO Y DON DE MANDOMILLENIUM
 

Similar a Taller de Liderazgo con Calidad (20)

Liderazgo: ¿qué es?
Liderazgo: ¿qué es?Liderazgo: ¿qué es?
Liderazgo: ¿qué es?
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
video stephania pereira
video stephania pereiravideo stephania pereira
video stephania pereira
 
El Liderazgo en la Escuela ccesa007
El Liderazgo en la Escuela  ccesa007El Liderazgo en la Escuela  ccesa007
El Liderazgo en la Escuela ccesa007
 
Líder y liderazgo
Líder y liderazgoLíder y liderazgo
Líder y liderazgo
 
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdfLiderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
 
Liderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líderLiderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líder
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Tema4 liderazgo
Tema4 liderazgoTema4 liderazgo
Tema4 liderazgo
 
Desarrollar el liderazgo
Desarrollar el liderazgoDesarrollar el liderazgo
Desarrollar el liderazgo
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del Liderazgo
 
Liderazgo 2 (1).pptx
Liderazgo 2 (1).pptxLiderazgo 2 (1).pptx
Liderazgo 2 (1).pptx
 
Un líder-nace-o-se-hace
Un líder-nace-o-se-haceUn líder-nace-o-se-hace
Un líder-nace-o-se-hace
 
TeoríAs De Liderazgo
TeoríAs De LiderazgoTeoríAs De Liderazgo
TeoríAs De Liderazgo
 
1. Liderazgo
1. Liderazgo1. Liderazgo
1. Liderazgo
 
Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.
Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.
Political Leadership and Ethics, the best way to build the future.
 
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipoDiapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
 
Investigacion tema liderazgo
Investigacion tema liderazgoInvestigacion tema liderazgo
Investigacion tema liderazgo
 
Liderazo Empresarial
Liderazo EmpresarialLiderazo Empresarial
Liderazo Empresarial
 
LIDERAZGO Y DON DE MANDO
LIDERAZGO Y DON DE MANDOLIDERAZGO Y DON DE MANDO
LIDERAZGO Y DON DE MANDO
 

Último

ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 

Último (20)

ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 

Taller de Liderazgo con Calidad

  • 2. Objetivos: Al término de este curso, el participante será capaz de : 1.- Identificar los orígenes del liderazgo. 2.- Reconocer algunos ejemplos de liderazgo. 3.- Discutir la existencia de buen o mal liderazgo en base a algunos ejemplos históricos. 4.- Reconocer los diferentes tipos de liderazgo. 5.- Discutir algunos casos de liderazgo con Inteligencia Emocional. TR.1
  • 3. Objetivos • 6.- Reconocer las características de un líder. • 7.- Discutir las diferencias entre Jefe y Líder. • 8.- Identificar las formas de ejercer el Liderazgo Situacional. • 9. Discutir las diferentes cualidades de un líder, y su aplicación. • 10.- Discutir la verdad o no de algunos mitos sobre el liderazgo. • 11.- Enumerar algunos peligros al ejercer el liderazgo, y cómo prevenirlos. TR.2
  • 4. Desde siempre, el humano participa en sistemas de Jerarquías… TR.3
  • 5. En ocasiones, por medio de la fuerza del dominante se lleva a cabo el liderazgo. TR.4
  • 6. Trabajo de grupo= Necesidad de colaboración. TR.5
  • 7. ¿Por qué ciertos individuos ejercen más influencia sobre otros? TR.6
  • 8. Comúnmente, la gente proveniente de círculos místicos se convertía en líder de algún grupo. TR.7
  • 9. Los griegos comienzan a manifestar los conceptos con los que, para ellos, debían contar los dirigentes ideales. TR.8
  • 10. “Si el príncipe es virtuoso, los súbditos imitarán su ejemplo” TR.9
  • 11. Líder: Persona que ejerce una influencia sobre otras personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. TR.10
  • 12. ¿Los líderes sólo son aquellos que a nuestro modo de ver tienen aspectos positivos? TR.11
  • 13. Pida a los participantes que identifiquen al líder. Luego, exponga la diapositiva correspondiente y pida a los participantes que completen en el manual. TR.12
  • 14. TR.13
  • 15. TR.14
  • 16. TR.15
  • 17. TR.16
  • 18. TR.17
  • 19. TR.18
  • 20. TR.19
  • 21. “Existen tantas definiciones de liderazgo como per­sonas que han intentado definir el concepto” Ralph M. Stodgill TR.20
  • 22. TR.21
  • 23. TR.22
  • 24. TR.23
  • 25. ¿Qué tipos de liderazgo que se ejercen en MI área de trabajo? TR.24
  • 26. LEY DE LA INFLUENCIA: La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos… TR.25
  • 27. LA LEY DEL APOYO: La gente apoya al líder, luego la visión… TR.26
  • 28. LA LEY DE LA CONEXIÓN: Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano… TR.27
  • 29. ¿Qué tipo de líder era cada uno? TR.28
  • 30. Ejercicio 3. Dinámica Popotes y Alfileres TR.29
  • 31. LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane… TR.30
  • 32. TR.31
  • 33. Características de un líder:  Capacidad de comunicarse.  Inteligencia emocional.  Capacidad de planeación.  Capacidad de establecer metas y objetivos TR.32
  • 34. Características de un líder:  Conoce sus fortalezas  Crece y hace crecer  Tiene carisma  Es innovador  Es responsable  Está informado TR.33
  • 35. LA LEY DEL MAGNETISMO Quien es usted es a quien atrae… TR.34
  • 36. Diferencias entre un jefe y un líder: . . . . . . . . . TR.35
  • 37. TR.36
  • 38. Conceptos sobre el liderazgo: El líder nace, no se hace. La cualidades de un líder están bien definidas. Un líder lo es en cualquier circunstancia. El liderazgo mejora con la experiencia. TR.37
  • 39. El Liderazgo Situacional se basa principalmente en dos factores: Trabajo y Relación. TR.38
  • 40. TR.39
  • 41. TR.40
  • 42. LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización TR.41
  • 43. TR.42
  • 44. TR.43
  • 45. ATRIBUTOS Íntegro,Motivador, Creativo, Trasciende a los demás, Original, Aunténtico, Inspia y Organiza, Busca elbien común, Trabaja en Equipo, Comprometido, Responsable, Ejemplar, Carismático, Trabaja a largo plazo, Emprendedor, Aente de cambio, Busca la mejora contínua, Alta vocación de servicio, Excelente comunicador, Aptitud crìtica, Argumentativo, Respeto por las diferencias, Solidario, Disponible al Diálogo, Objetivo, Buen oyente, Espíritu de Servicio, Toleante, Laborioso, Analítico, Justo, Flexible, Estudioso, Cortés, Magnánimo . HABILIDADES Liderazgo proactivo, Autodisciplina, Análisis y Síntésis, Resolución de problemas, Trabajo en equipo, Interación de conocimientos, Comunicación Oral y escrita, Adaptabilidad, Prudente, Conocimientos administrativos estratégicos, Confianza, Simpatía, Faciliad de enfoque, Sentido del éxito, Autocontrol, Autoridad, Moderador, Motivante, Generador de ideas, Sentido de la propiedad, Creativo, Investigativo, Vocación al triunfo TR.44
  • 46. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado; procede de la influencia que la persona que la ejerce y ésta no puede imponerse, debe ser ganada… TR.45
  • 47. EL MITO DE LA GERENCIA El liderazgo consiste en influir en la gente, mientras que la gerencia enfoca sistemas y procesos. TR.46
  • 48. EL MITO DEL EMPRESARIO: En algunos casos, se puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo. TR.47
  • 49. EL MITO DEL CONOCIMIENTO: El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo. TR.48
  • 50. EL MITO DEL PRECURSOR: Un líder no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente siga su dirección, y actúe sobre la base de su visión. TR.49
  • 51. EL MITO DE LA POSICIÓN: Se puede perder un título y una posición, pero seguir siendo el líder. TR.50
  • 52. Cuando el verdadero líder habla, la gente escucha… John C. Maxwell TR.51
  • 54. 10 Frases célebres sobre el liderazgo:   1. "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su  trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros". Lao Tzu, filósofo chino. 2. “El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El  líder arregla las velas”.  John Maxwell, Escritor y orador estadounidense, experto en liderazgo y  comunicación. 3. "Un líder es un negociador de esperanzas".  Napoleón Bonaparte, líder francés. 4. "La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores".  Steve Jobs, Fundador de Apple. 5. "Tomas a la gente por qué tan lejos irá, no por qué tan lejos quiere ir".  Jeannette Rankin, primera mujer elegida en el Congreso de Estados  Unidos.  TR.53
  • 55. 10 Frases célebres sobre el liderazgo: 6. "Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el  autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es  increíble lo que pueden lograr". Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club. 7. "Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que  pasara, otras hacen que suceda". Michael Jordan, basquetbolista profesional.   8. "Nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento".  Eleanor Roosevelt, primera dama estadounidense. 9. "Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas".  Peter Drucker, filósofo de management. 10. "El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad".  Warren Bennis, gurú en los estudios de liderazgo modernos. TR.54
  • 56. "Ser líder es como ser una dama. Si le tienes que decir a la gente que lo eres, entonces no lo eres". Margaret Thatcher, Primera Ministra de Reino Unido. TR.55