teylor y fayol

1. Son unas de las consecuencias de la revolución
industrial.
Podrían resumirse en dos hechos genéricos.
El crecimiento
acelerado y
desorganizado de
las empresas
La necesidad de
Aumentar la
Eficiencia y la
Competitividad de
Las empresas
Obtener mejor rendimiento de sus recursos y
Hacer frente a la competencia creciente
Exigió un enfoque científico y depurado
que sustituyese el empirismo y la improvisión

2. ENFOQUE CLÀSICO DE LA
ADMINISTRACIÒN (Siglo XX)
Administración
Científica 1903.
Surge por TAYLOR
Teoría Clásica
1916. Nace con
FAYOL.
Énfasis en la
racionalizaciòn
del trabajo
operario
Énfasis en la
estructura y en el
funcionamiento de
la organización
OBJETIVO EN COMÙN:
Eficiencia de la
Industria

3. TAYLOR PROPONE :

4.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE
TAYLOR
Planeación
Preparación
Ejecución
Control

5. PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Según este principio,
las decisiones más
frecuentes deben
reducirse a la rutina;
dejando los problemas
más serios e
importantes para los
superiores
Taylor

6. APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Regresar
Mecanismo de la administración Científica
Súper especialización del operario
Visión microscópica del Hombre
Ausencia de comprobación Física
Enfoque incompleto de la Organización
Limitación del campo de Aplicación
Enfoque prescripto y normativo
Enfoque de sistema cerrado

7. ¿QUÈ ES LO QUE SE PUEDE APLICAR HOY A LAS
EMPRESAS?
 Diferencias entre la escuela de Taylor y Fayol.
 Introducción a los aportes efectuados por Henri
Fayol.
1ª. Parte: necesidad y posibilidad de una
enseñanza administrativa.
2ª. parte: principios y elementos de la
administración.
3ª. Parte: observaciones y experiencias
personales.
4ª. Parte: enseñanzas de la guerra.
 Ideas de Fayol sobre la estructura de operaciones.
 Tipos de comunicaciones.

8. funciones básicas
de la empresa
1) F. TÉCNICAS: Producción de vienes y servician
2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio.
3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capitales.
4) F. DE SEGURIDAD: Protección y preservación de
los bienes y de las personas
5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos,
y las estadísticas.
6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros cinco

9. El acto de administrar según
Henri Fayol
1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el
el programa de acción.
2) ORGANIZAR: Construir el organismo tanto
material como social en la empresa.
3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los
esfuerzos colectivos.
5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo
a las reglas establecidas y ordenes dadas

10. Principios Administrativos De Fayol
1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especialización
mayor eficiencia.
2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las
ordenes, no siempre obtendrán obediencia,
a menos de tener liderando
7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que
gobierna la empresa.
4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismo
objetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan.
5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibir
instrucciones particulares de solo una persona
6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL
BIEN COMUN
7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte
de los patrones.

11. Principios Administrativos De Fayol
8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden.
9) Centralización: los gerentes deben de conservar
la responsabilidad final pero dando a sus
subalternos autoridad suficiente
10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas
adecuado para el.
11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos
con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus planes,
aun cuando exista errores
14) ESPÍRITU DE EQUIPO: Dará un sentido de unidad

12. FIN
INTEGRANTES:
Isasmendi Romina Angélica 33.867.605
Albana Gisel Valeria 29.915.179
Bustamante Carolina 27.430.923
Giménez Hugo Ernesto 24.816.557