Construcción de mapa conceptual donde se identifica el rol principal del profesional en el desarrollo en gestión de proyectos, elementos que garantizan el ciclo de vida y sus principales responsables.

1. Define para cada fase.
Caracterizado por
Fase Final.
F.Intermedia.
FASE INICIAL.
Trabajo a realizar.
Responsables e
involucrados.
Tiempo de
entrega del
producto.
PMO
Director Del
Proyecto
Patrocinador
Equpo De
Direccion
Equipo Del
Proyecto
Personal De La
empresa
Ejecutante
Organización
Usuario
Tener Fases Bien
Diferenciadas.
FACTORES
Costo general Costo de cambios.
Cantidad de personal requerido.
Nivel de incertidumbre Riesgo.
Certeza de cumplimiento de
objetivos.
Influencia de los interesados.
Un producto de trabajo que se puede medir
y verificar, tal como una especificación, un
informe del estudio de viabilidad, un
documento de diseño detallado o un
prototipo de trabajo”(Cano,2003).
EL CICLO DE
VIDA DEL
PROYECTO.

2. Para
Que permiten
Para
ROL DEL PROFESIONAL EN
GERENCIA DE PROYECTOS
Lidera
Motiva
Comunica
Influye
Planifica y
Organiza
Tiene objetivos
claros
Ejecuta
Actividades y toma
decisiones acertadas
Controla, resguarda y
cuidar
Recursos como:
tiempo, costo,
recurso humano,
materiales, energía,
comunicaciones
Obtiene un resultado
Cumple objetivos
trazados al comienzo
del proyecto
Resguardar
Recursos
Alcanzar Los
Objetivos
Inicialmente
Planteados
Restricciones De
Alcance
Terminar Un
Proyecto
TIEMPO Y COSTOS
ESTABLECIDOS
Generar Estrategias, Tecnicas Y
Herramientas
Alcanzar
Metas
Establecidas
Ejecutar El Proyecto
Cumpliendo
Con

3. Gerencia de Proyectos
Responsables de establecer adecuadamente ciclo de vida de
proyectos.
RESPONSABLES DE ESTABLECER
ADECUADAMENTE CICLO DE VIDA DE
PROYECTOS.
Los involucrados pueden influir de manera
positiva o negativa en el proyecto, y su influencia
puede generar consecuencias que beneficien o
perjudiquen su realización.
Director el
proyecto.
Patrocinador.
PMO.
Equipo de.
proyecto
Cliente o Usuario.
Otros.

4. BIBLIOGRAFIA
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL
TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16.