El presente trabajo trata de una parte de lo que conocemos como proceso administrativo, la previsión, cuenta con información respecto al tema que te será muy útil.

1. Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
LA PREVISIÓN
“No vivo ni en el pasado ni en el futuro; estoy afirmado en el presente. No puedo saber qué es lo
que ha de traer consigo el día de mañana; puedo tan sólo atenerme a lo que hoy es para mí una
certeza.”
ÍGOR FIÓDOROVICH STRAVINSKI
1. INTRODUCCIÓN
Para hablar de previsión debe tenerse en cuenta el futuro y una acción que pueda alterarlo de una
u otra forma. Por ejemplo, cambiar de puesto de trabajo es una decisión que puede convertirse en
un salto a un mejor pasar económico, pero también en un error que nos deje sin ingresos después
de un mes. No es posible conocer con certeza los resultados que tendrá cada una de nuestras
decisiones, pero eso no indica que debamos evitar los cambios; por el contrario, tenemos que
avanzar y probar, pero sin olvidarnos de preparar una estrategia por si nuestros planes no salen
como esperamos.1
Previsión es un término que procede del latín praevisio y que refiere a la acción y efecto de prever
(conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación de indicios o señales; ver con
anticipación; preparar medios para futuras contingencias).1
2. DESARROLLO
2.1.¿Qué es la previsión?
"El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos
futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la
organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una
empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los
principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes
Ponce).
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción" (Henri Fayol).
Entonces, entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la
empresa en el mediano como en el largo plazo.2
2.2.¿En qué se basa la previsión?
La previsión puede asentarse en una serie de principios, que desarrollamos a continuación:

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Tema: La Previsión
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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• Principio de primacía: la previsión suele tener cierta influencia directa o indirecta en el resto
de las etapas, pues supone una de las primeras etapas que debe afrontar la empresa.
• Principio de transitividad: la previsión marca el resto de las etapas, por lo que es
imprescindible que se haga una buena previsión.
• Principio de ejecutividad: lo propuesto en la previsión debe ser ejecutado y llevado a cabo
según los criterios y tiempos marcados, evitando demoras y retraso en operaciones.
• Principio de consistencia: tenemos que tener en cuenta los aspectos que hemos marcados,
y ser estables y coherentes con las decisiones que tomemos. En la previsión debemos de
contemplar aquellas posibles situaciones que nos salven de problemas en un futuro,
buscando soluciones para ello.4
2.3.Tipos de previsión
Como hemos indicado, existen diferentes tipos de previsión dependiendo del ámbito en el que nos
encontremos.
• Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques:
macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc.); y microeconómico (para sectores
concretos de la economía o empresas). En ambos casos, la previsión económica permite
determinar una estrategia futura.
• Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se suelen
hacer cuando se considera que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista un plan
previsible antes de que suceda. La previsión contable predice ciertas acciones a llevar a cabo
que suponen un antecedente a pérdidas empresariales.
• Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las ventas
que tendrá una determinada empresa en el futuro.4
2.4.Previsión como parte de la planeación
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base
necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El
principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo
sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores.3
Los elementos de la previsión son:
• Objetivos (fines que se persiguen)
• Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda
de esos objetivos)
• Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros
planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.

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Alumno: Branco Saravia Morales
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto más
pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas
experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
• Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
• Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
• Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores posibilidades
de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro3
2.5.La importancia de la Previsión Administrativa
Fayol hace notar que la previsión jamás será una profecía, sino una reducción del riesgo debido a
factores no previstos.
Para hacer las previsiones, se fundan tanto en la ley de la causalidad, como en la ley de la finalidad;
la primera físicamente infrustrable y la segunda, no infalible, pero sí válida con certeza moral.
Las previsiones serán más validas y confiables cuando:
• Cuanto más analíticamente estudiemos cada uno de los factores que han intervenir en la
realización de los hechos futuros en el qué descansará el éxito de nuestra empresa
• Cuando más nos fundemos en hechos objetivos, y no en meras opiniones; de preferencia
ocurridos en nuestra empresa y aun en otras empresas y otros sectores
• Cuanto más podamos aplicar a la determinación de estos factores medidas, sobre todo
estadísticas y de cálculo de probabilidad.5
3. CONCLUSIONES
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se puede
aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves
consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele
aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad
actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales.
4. REFERENCIAS
https://definicion.de/prevision/
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
https://numdea.com/prevision.html
http://d-c-g-21.blogspot.com/2012/06/la-importancia-de-la-prevision.html

4. Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Branco Saravia Morales
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
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5. VIDEOS
https://youtu.be/kFJ0VkBKL7s
https://youtu.be/iFXD3nigm80