Descripción de las organizaciones tradicionales y actuales

1. Heidy Alejandra Chacón
Guzmán.
Cod. 4891

2. Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
 Jerarquía centralizada y definida a
través de la estructura organizacional.
 Definición de la autoridad en un
cargo.
 Comunicación unidireccional, es
decir, del jefe a sus empleados
únicamente.
 El estricto control estricto sobre el
tiempo utilizado para hacer un
trabajo determina la productividad.
 Aprendizaje operativo del cargo, sin
plantearse nuevas formas de hacerlo.
 “Introducción de las líneas de montaje
con gran rigidez para la realización
de una producción rígida
también.”(Valdés,2010).
 Generación de “formas de trabajo
para satisfacción de gustos y
necesidades de los clientes.”
(Martínez,2014, p. 3).
 Se caracteriza por un aprendizaje e
invención continua.
 Modelo de gestión empresarial
participativa.
 Sistemas permanentes de
capacitación y desarrollo.
 “Aumento de la responsabilidad en
los niveles inferiores de la estructura
organizacional, básicamente
impulsada por la tecnología y el
conocimiento especializado en la
fuerza de trabajo.”(Illanes, 1998).

3. Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
 Se preocupa por la jerarquización
dejando de lado los interés de los
trabajadores.
 El producto ofertado es por las
características que tienen de un
cliente.
 Los procesos se dan por una
organización por funciones.
 La única idea valida es la que da el
“jefe” o en su defecto quien ocupe el
primer peldaño de la estructura
organizacional.
 Ven a los empleados como una
maquina, que cumpla funciones
especificas.
 Información en unidireccional, lo que
 El factor humano es muy importante,
es decir, se motiva el desempeño de
las personas dentro del grupo.
 Para ofertar, buscan las necesidades
del mercado y sus tendencias.
 Los procesos se dan por una
organización por procesos.
 Las ideas de los demás son tenidas en
cuenta y existe una interacción
permanente entre integrantes.
 El aprendizaje continuo e innovación
en las actividades realizadas incentivan
a el grupo de trabajo a realizar sus
actividades.
 Flujos de comunicación en todas las
direcciones, que incentiva la
información entre la organización.

4. Organizaciones tradicionales y Organizaciones actuales
 Dentro de la organización se hacen actividades de planificación,
organización y control.
 Se enfocan en entregar un producto final a un mercado en especifico.
 Buscan una ganancia con el menor costo posible.
 Suplir necesidades mediante un estudio de mercado.
 Poseen recursos físicos, humanos, financieros y de tecnología para
cumplir sus objetivos.

5. Carrillo, H. (2012). Teorías organizativas- organizaciones actuales y organizaciones
tradicionales. Recuperado de:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y
organizaciones-tradicionales.
Herreño, C. (2105, Marzo 12). Las Organizaciones Actuales y Tradicionales. Recuperado
de http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/03/las-organizaciones-
actuales-y.html
Illanes, J. (1998, Marzo). Nuevas tendencias en la organización de las empresas y en las
relaciones laborales en un escenario de economía globalizada. Recuperado de
http://www.socialismochileno.org/avance/nuevas-tendencias-en-la-organizaci-n-de-
las-empresas-y-en-las-relacioneslaborales-en-un-escenario-d.html
Martínez, N. (2014). Unidad 1. Teorías organizativas. Bogotá. Universidad ECCI.
Valdés, C. (2010, Febrero 3). Teoría de la organización y estructuras organizacionales.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-
organizacionales/