1. PLANIFICACIÓN EN SALUD
Ms. Ana María Quiñones Vásquez
Coordinadora de Curso
Programa de Estudio de Obstetricia
2. ¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para
salir de aquí? – preguntó Alicia.
Eso depende mucho de a dónde quieres ir – respondió el
Gato.
Poco me preocupa a dónde ir ... – dijo Alicia.
Entonces, poco importa el camino que tomes – replicó el
Gato.
“Alicia en el País de las Maravillas” Lewis Carroll, 1865
IDEAS BÁSICAS DEL CONCEPTO DE
PLANIFICACIÓN
4. Planificación
▪ Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de
adoptarse, con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
▪ Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el
curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y
de actos que realizados de manera sistemática y ordenada
constituyen lo que se denomina Proceso de Planificación(1).
5. Resumiendo…..
Planificación es:
• una función básica de la gerencia o administración
• determina el futuro deseado
• es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la
organización
• es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la
situación deseada
Dónde estamos? A dónde queremos llegar?
Cómo lo hacemos?
6. Planificación Estratégica
oEs una metodología que ayuda a la
organización a adaptarse a
entornos sociales estables o
cambiantes desarrollando una
estructura que le permita obtener
los objetivos en tiempos
determinados.
8. ¿Consideras entonces que la Planificación
estratégica es importante en las
Organizaciones de Salud?
9. Importancia de la Planificación Estratégica
• Orienta a las Instituciones privadas y públicas en la
formulación de sus propios planes y presupuestos
• Articula Planes nacionales con Planes Operativos y
presupuestales
• Prioriza objetivos estratégicos
• Orienta la toma de decisiones
• Acuerda propuestas de los actores involucrados
• Facilita la eficiencia y eficacia del gasto
• Transparencia y rendición de cuentas
• Programa las inversiones multianuales
10. Tipos de Planificación según niveles
Tipo de
planificación
Para qué sirve? Qué se obtiene?
Estratégica Exige a la organización
precisar lo que quiere
ser y hacer
Visión, Misión, Análisis
FODA y objetivos
estratégicos
Programática o
funcional
Establece las tácticas de
cómo se obtendrán los
objetivos estratégicos
Estrategias, tácticas,
resultados e
indicadores de impacto
Operativa Establece las actividades
que se deben alcanzar
en el corto plazo.
Actividades, tareas,
responsables, costos,
metas y cronograma
11. OPERATIVO
EXPLICATIVO
NORMATIVO
Proceso de planificación: Momentos
Análisis
Identificación
Priorización
Explicación
Visión
Escenarios
Escenarios
Escenarios
Proyecto
Momentos
Tiempo
Plan de Acción
Ejecución
Control
ESTRATEGICO Viabilidad
Evaluación
Misión
13. Etapas para la formulación del Plan Estratégico
1. Construcción de la visión y misión.
2. Análisis de factores externos e internos
3. Formulación de objetivos estratégicos
4. Formulación de resultados, estrategias e
indicadores.
15. Apuntes finales
¿Por qué es necesario planificar en salud?
• La ineficiencia y la falta de dirección provoca incremento
de la morbilidad y mortalidad.
• Para usar adecuadamente los fondos públicos=EFICIENCIA.
• Para poder obtener financiamiento.
• Para poder evaluar la efectividad de las políticas y
programas de salud.
16. Referencias bibliográficas
1. Chiavenato, Edilberto. ADMINISTRACIÓN EN LOS NUEVOS
TIEMPOS 2002. Ed. Mc Graw-Hill Interamericana. Bogotá.
Colombia. Biblioteca central código. 658/Ch 44a
2. Chávez Pita, Julio; Hidalgo Jara, Luisa; Portella Mendoza,
Julio. MANUAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1999.
Lima. Instituto Materno Perinatal. Cód. Biblioteca central
658-787/P78
