analisis foda

1. UNIVERCIDAD MAYOR DE SAN SIMON
MERCADOTECNIA III
PRACTICAS
ESTUDIANTE: GARECA SALVATIERRA SHIRLEY DAYHANA
MAGISTER: ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
GRUPO:01
19 , Análisis foda

2. PENSAMIENTO
No robes:de estamanerano tendrásnunca suerte en losnegocios.Haztrampas.(Ambrose Bierce)
INTRODUCCION
 FODA El AnálisisFODA consiste enrealizarunaevaluaciónde losfactoresfuertesydébiles
que ensu conjuntodiagnosticanlasituacióninternade unaorganización,asícomo su
evaluaciónexterna, esdecirlasoportunidadesyamenazas.Esunejerciciointrospectivode
diagnósticoempresarial,endondese realizalaidentificaciónatravésde un análisisprevio,
con la mayorobjetividadposible,de lascaracterísticaspropiasde la organizaciónopersona
que la hacenfuerte ante loscompetidores,yque ladistinguende lacompetencia.También
se identificanlasdebilidades,oseaaquellascaracterísticasoáreasenlas que se encuentran
endesventajaconrespectoal restode la comunidadempresarial y que hace faltamejoraro
fortalecerparaequilibrarel desempeñoglobal de laenteraorganización.Proviene del
acrónimoeninglésSWOT(Strengths,Weaknesses,OpportunitiesandThreats) enespañol
lassiglassonFODA (Fortalezas,oportunidades,debilidadesyamenazas).AnálisisFODA 1
 3. análisisFODA Metodologíade estudioDEBILIDADES Factoresque provocanunaposición
desfavorablefrente alacompetenciaEjemplosSalariosbajosEquipamientoviejoFaltade
capacitaciónde la situaciónde unaempresaoproyectoFORTALEZASCapacidadesespeciales
y recursoscon que cuentala empresa.EjemplosBuenambiente laboralProactividadenla
gestiónConocimientodelmercadoOPORTUNIDADESFactoresque resultanpositivosy
favorablesenel entornode laempresa.EjemplosRegulaciónafavorCompetenciadébil
Mercado mal atendidoAMENAZASSituacionesque provienendel entornoatentandocontra
la estabilidadde laorganización.EjemplosConflictosgremialesRegulacióndesfavorable
CambiosenlalegislaciónFuente:Ponce,H.La matrizFODA: Alternativasde diagnósticoy
determinaciónde estrategiasde intervenciónendiversasorganizaciones[enlínea].
Enseñanzae investigación www.telescopio.galileo.edu enpsicología,junio2017 [fechade
consulta:08 agosto2014]. Vol.12, Num.1:113-130. Disponible en
<http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf>
 4. VariablesFORTALEZASFunciónque realizalaorganizaciónde maneracorrecta,comoson
ciertascapacidadesespecialesporlasque cuentaconuna posiciónprivilegiadafrenteala
competencia.Sonlosrecursosque se controlan,capacidadesyhabilidadesque se tieneny
actividadesque se desarrollanpositivamente.¿Qué cosassonlasque tuempresahace muy
bien,mejorque muchasotras?¿Tu empresaesfuerte enel mercadooenel segmentoal
que apunta?¿Por qué?¿El equipode gente estácomprometidoconlaempresaycon la
visiónafuturo?Para Porterlas fortalezasydebilidadessonlascapacidades,el estudiotanto
de losaspectosfuertescomodébilesde lasorganizaciones(productos,distribución,
comercializaciónyventas,operaciones,investigacióne ingeniería,costosgenerales,
estructurafinanciera, organización,habilidaddirectiva,etc.AnálisisFODA 3
 5. VariablesDEBILIDADESIdentificalasdebilidadesydesarrollaunaestrategiaconlos
aspectofuertesparasuperarlas.Sonaquellosfactoresque provocanunaposición
desfavorablefrente alacompetencia.Sonlosrecursosde losque se carece,habilidadesque
no se poseen,actividadesque nose desarrollanpositivamente,etc.peroque podemos
tenerinfluenciasobre ellasal conocerlas,parareducirsusefectosenlaempresa.¿Cuáles
son lasrazonesde losproblemasexistentes?¿Losdefectosvienende lamanode
insuficientesrecursosode unamal aasignaciónde losmismos?AnálisisFODA 4

3.  6. Las oportunidadesyamenazasestablecenlanecesidadde emprenderaccionesde
carácter estratégico.VariablesOPORTUNIDADESLaoportunidadenel medioesunfactorde
gran importanciaque permite de algunamaneramoldearlasestrategiasde las
organizaciones.Variablesque resultanpositivas,favorables,explotablesyque se deben
descubrirenel entornoenel que actúa laempresa,yaque permitenobtenerventajas
competitivasconrespectoaotras.¿El mercadoenel que opera tuempresaestáen
crecimiento? ¿Losproductososerviciossatisfacenlastendenciasde consumo,opodrían
adaptarse para hacerlo?¿Existennuevastecnologíasocambiosenel marcoregulatorioque
tu empresapuedaaprovechar?AnálisisFODA 5
 7. AMENAZASVariablesSituacionesque provienendel entorno(variablesexternas) yque
puedenllegaraatentarinclusocontrala permanenciade laorganización,difícilmente
podemosincidirenestas,sinembargoesesencial conocerlasparaminimizarlacapacidad
que tienende afectarnos.¿Qué cosashacenloscompetidoresde mejorformaque tu
empresa?¿Qué obstáculoslegales,impositivosonormativosenfrentatunegocio?¿Existen
nuevastecnologíasomodasde consumoque amenazanel futurode tus productoso
servicios?AnálisisFODA 6
 8. AnálisisFODA FORTALEZAS - Capacidadesfundamentalesenáreasclaves - Recursos
financierosadecuados - Buenaimagende loscompradores - Propiedadde laTecnología
DEBILIDADES - No hay unadirecciónestratégicaclara - Instalacionesobsoletas - Faltade
oportunidadytalentogerencial - Seguimientodeficiente al implantarlaestrategia
OPORTUNIDADES - Atendera gruposadicionalesde clientes - Ingresarennuevosmercadoso
segmentos- Diversificarseenproductosrelacionados - Complacenciaentre lascompañías
rivales - Crecimientomásrápidoenel mercadoAMENAZAS - Entradade competidorescon
costosmenores - Incrementoenlasventasyproductossustitutos - Crecimientomáslento
enel mercado
DESARROLLO
Antesde entraren consideraciónenloque respectaal significadodel FODA,veamosunpocode su
historiaycomprenderel porqué de sucreación.A este respecto,el creadorde la matriz FODA fue
AlbertS.Humpherey,el cual,murióenoctubre del 2005.
Este estudiose llevoacabo por Albert,conlafinalidadde tenerenconocimientodel porqué la
planificacióncorporativaalargoplazofracasaba. Se necesitabaestablecerobjetivosque fueran
realistas;porloque se creóun grupoen 1960 por RobertStewart,parafundar unsistemagerencial
que se comprometieraaaprobar y comprometerse enel trabajodel desarrollo,enlaactualidadse le
conoce como “manejodel cambio”.
Ahorabien,milesde empresasfueronvisitadas,paraentrevistaramilesde ejecutivos;llegandoala
conclusiónque,losque eranjefesejecutivosdebíanserlosjefesde planificación,además,losjefes
inmediatostambiéndebíanconformarlo.
Descubriendoasí,que el presenteserialo satisfactorio,el futurolaoportunidad,loque esmaloen
el presente esunafaltay si el futuroesmalo esuna amenaza,convirtiéndose enlassiglasSOFA,
luego,en1964, fue cambiadala F a W, llegandoasí,el SWOT,o FODA en español.

4. ¿Qué esel análisisFODA?
El análisisFODA son siglasque representanel estudiode las Fortalezas,Oportunidades,Debilidades
y Amenazas,de unaempresaunmercado,o sencillamenteauna persona,este acrósticoesaplicado
a cualquiersituación,enel cual,se necesite unanálisisoestudio.
AnálisisoMatrizFODA
Buscandoorientarcon el estudiocualessonlasfortalezasde laorganización,seaencuanto,alos
recursosque posee,lacalidaddel mismo,etc.Asimismo,externamentepuede estudiarlasamenazas
que puedanexistircomoenel ámbitopolíticoosocial.
Cabe señalarque,el FODA esuna herramientafundamentalenlaadministraciónyenel procesode
planificación,de hecho,coneste estudiose beneficiaráde unplan de negocios,pudiendodarfuerza
a la siglade oportunidad,lograndoademás,lasituaciónreal enlaque se encuentralaempresao
proyecto,ypoderplanificaralgunaestrategiaafuturo.
¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ellaparadesarrollarunaestrategiade negocioque seasolidaafuturo,a demás,el
análisisFODA es unaherramientaútil que todogerente de empresaoindustriadebe ejecutary
tomarlaen consideración.
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puedehacerfrente aellade
formasencillayeficaz.Enfocándose asía losfactoresque tienenmayorimpactoenlaorganizacióno
ennuestravidacotidianasi esel caso, a partir de allí se tomaran eficientesdecisionesylasacciones
pertinentes.
Además, el FODAayuda a tenerun enfoque mejorado,siendocompetitivoante losnichosde los
mercadosal cual se estadirigiendolaempresa,teniendomayoresoportunidadesenel mercadoque
se maneje creandoestrategiasparaunaeficazcompetencia.
¿Cómose realizaun análisisFODA?
La diversidadde personasydistintasperspectivaseslomásrecomendablepararealizarunbuen
análisis,todoslosdepartamentosde unaorganizacióndeberíanparticipare inclusive losclientes
para que vacíen susbuenosresultados estratégicos.
Usualmente,esusadoenuna plantillade análisisFODA con 4 cuadros,loprimordial esque se haga
sencilloyprácticopara poderentenderlosresultados.
¿Qué esun análisisFODA?
Se llamaanálisisFODA (fortalezas,oportunidades,debilidadesyamenazas) oanálisisDAFOoen
inglésSWOTanalisys.
¿Y de qué se trata?
Es un esquemaenel que tienescomopuntocentral loque quieresconseguiryencuatro ejesbásicos
losfactoresque lorodeanpara obtenerlo.Aquíunboceto:
Fuente:SlideShare

5. ¿Cómopuedesaplicarloenlavidalaboral?
Si hoy endía notienestrabajo,esunbuenmomentoparaescribirenuna hojalashabilidadesy
cualidadesque tienesporofreceralasempresasy plasmarlasentu currículumo en unaentrevista;
losreclutadoressiemprehacenalgunas preguntasque incluyenel hablarde ti,prevenirte contu
FODA para una entrevistapodríaserte de muchautilidad.
Si estástrabajando,tieneslaoportunidadde saberconqué aptitudescuentasparael siguiente
proyectoque te asignenytambiénenqué áreasdeberásponermásatención.
¿Cómopodrías aprovecharloaúnmás?
Puedesacompañarlode unmapamental y así plasmarde una maneramás visual todoloque
piensas.Eneste artículoencontrarásmuchos –en seriomuchos–ejemplosparainspirarte.
¿Y cómo se hace?
Aquí llegamosalainfografíaque comparte Pascual Torada Torralba,directoracadémicode IEBS
School,para que sepasmásal respecto.
¡Aprovéchalaydescubre todoel potencial que puedestenerencualquieractividad!
CONCLUCION
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de
una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas
y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.
El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas privadas.
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la organización y por
el grado general de las categorías, es adaptable a todas las operaciones.
En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda
de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y
preliminares sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.

6. La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra
el cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías
de escala en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de
desarrollo tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales responsables,
disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los
factores críticos, aunque se relacionan con las variables ambientales, no deben de ser
confundidos con ellas.
Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una
organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista
de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización
son muy semejantes entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización
pueden coincidir con sus mayores debilidades.
Es importantela realizacióndel análisis FODAya quenos determina de forma objetiva,enqué
aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos
necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con
objetividad y sentido crítico.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
característicasparticularesde su negocioy el entornoen el cualéste compite.El análisisFODA
tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en
diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de
productos, corporación,empresa,división, unidad estratégica de negocios,etc). Muchasdelas
conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el
análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser
incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODAdebe enfocarsesolamentehacia losfactoresclavespara el éxito de su negocio
y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva
y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
REFERENCIAS WEB
1. Las 45 mejoresfrasessobre Economíay Finanzas
2. AnálisisFODA:Definición,característicasyejemplos
3. ¿Qué esun análisisFODA ycómo se hace? Guía básica para armarlo
4. FODA:Matriz o AnálisisFODA - Una herramientafundamental.
5. AnalisisFODA:Conclusion
6.
VIDEO
5:59

7. https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=video&cd=&ved=2ahUKEwjh8s_EjZf
tAhWjSjABHYkLBSEQuAIwAHoECAMQCg&url=http%3A%2F%2Fwww.mujeresdeempresa.com%2Ff
oda-para-que-sirve-el-analisis-foda%2F&usg=AOvVaw3YQY9l7-nrOYknL20mkBZU
El análisisFODA esunaherramientaestratégicaperoala vezsencillade implementar,conmuypoco
trabajoconsiguesunaimagenclaray concisa del caminoque tienespordelante paradesarrollartu
proyectoy de tu habilidadpararecorrerlo.
5:52
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=video&cd=&ved=2ahUKEwjh8s_EjZftA
hWjSjABHYkLBSEQuAIwAnoECAQQBQ&url=https%3A%2F%2Fanatrenza.com%2Fanalisis-dafo-
empresa%2F&usg=AOvVaw0yVlIHLDpPXUOlRVitxUYD
Una vezrealizadala matrizDAFO,nos corresponde valorartodas y cada una de las aportacionesque
hemos realizado.Tras este ejerciciode valoración, comprobaremos que hay un cuadrante que tiene
máspeso.Ese cuadrante indicael puntodondese encuentranuestraempresayladirecciónadecuada
a seguir.
Es recomendable, una vez trabajado sobre el papel, pasar la información a una herramienta
informáticaque nosayudeasermáseficientes.La aplicación quesugieroeslade laempresaInghenia.
Una vezque tiene lainformaciónnecesario,nosofrece lamatrizDAFO ya valorada,y a continuación
nos informa graficamente sobre la situación de la empresa.
Una vez conocida la situación de al empresa, contamos con la información para maximizar las
fortalezas y oportunidades, y minimizar las debilidades y amenazas.