Este documento describe los subsistemas de aplicación del talento humano en una organización, incluyendo el análisis y descripción de cargos, la socialización organizacional y la evaluación del desempeño. Explica que estos procesos ayudan a integrar nuevos miembros, definir roles y responsabilidades, alinear el comportamiento de los empleados con la cultura de la organización, y evaluar el desempeño y potencial de los empleados.
Marzal, Manuel M. - Historia de la antropología. Vol. II. Antropología Cultur...
Mpa conceptual de subsistema
1. {
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA INGENIERIA CIVIL
EXTENSION PORLAMAR
Porlamar, Septiembre de 2018
Integrante:
Br. Yanetzy Bruzual
C.I.:24.879.627
Cod: 42
Profesora:
Alina Ponce
Subsistema de Aplicación
del Talento humano
2. Subsistema de aplicación del
talento humano
Es el proceso de organización de
recurso humano abarca la
integración de los nuevos miembros
a la organización
Análisis y Descripción
de Cargos
Es la descripción de todas las
actividades desempeñadas por una
persona (el ocupante), englobadas
en un todo unificado, el cual ocupa
cierta posición formal en el
organigrama de la empresa.
Socialización Organizacional
Es un proceso por el cual una cultura
organizacional, empresa u
organización condiciona el
comportamiento de sus colaboradores,
para que adquieran progresivamente
aspectos de actitud, comportamiento y
valores de la empresa.
Evaluación del
Desempeño
Es una apreciación sistemática de
cómo cada persona se desempeña en
un puesto y de su potencial de
desarrollo a futuro.
Objetivos
a) Idoneidad del individuo para el
puesto.
b) Capacitación.
c) Promociones
d) Incentivo Salarial por buen
desempeño.
e) Mejora de las relaciones humanas
entre superiores y subordinados.
f) Desarrollo personal del empleado
- Ayudar a la elaboración de los
anuncios.
- Determinar el perfil ideal del
ocupante del cargo Suministrar el
material necesario según el contenido
de los programas de capacitación.
- Determinar las franjas salariales.
Estimular la motivación del personal
- - Servir de guía del supervisor en el
trabajo con sus subordinados.
Objetivos
Tiene como objetivo entregar
a los miembros de la
organización información
general, los beneficios de
pertenecer a ésta y lo que la
organización espera de ellos.
Objetivos