TEORÍAS X, Y y Z

1. Teoría X, Y y Z
Gabriela Salamanca
Sandra Nathaly León
María Camila Páez
Fundamentos de Administración
Alexander Hernández
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
10 de Abril del 2019

2. Douglas McGregor (1906-1964)
 Libro publicado 1960: The Human Side of Enterprise
 Sus ideas sentaron las bases para el desarrollo organizacional cuyo énfasis se
centra en el comportamiento de los seres humanos en grupo
 Principal aporte abrir una nueva comprensión del trabajo del gerente como jefe
fundamental de la misma
 Analizo los factores motivacionales que inspiran al ser humano y concluyo que
mientras los gerentes mantengan los supuestos de la teoría x no importa que
técnicas o practicas utilicen .
 Autor de la motivación en el trabajo o la teoría de las relaciones humanas

3. Trabajador promedio es flojo
Aumentar al máximo el control sobre el
comportamiento de los trabajadores
Los gerentes de las empresas se concentran en
establecer reglas.
Henry Ford , quien supervisa y controla su
personal , concuerda con McGregor
Teoría x

4. Teoría y
 Los trabajadores no son
inherentemente flojos ni que les
disguste el trabajo por naturaleza
 Las características del lugar de
trabaja determinan si los trabajadores
consideran que su empleo es una
satisfacción o de castigo
 La tarea del gerente es crear un
entorno laboral que aliente al
compromiso con las metas de la
organización

5. Comparación
Teoría x Teoría y

6. TEORÍA Z: William Ouchi (1943)
 Escribió en 1981 : Su libro sobre lo que él llama la Teoría Z
 El como rehacer la competitividad de la industria americana fue su
preocupación en los años 80
 Diseño una profunda investigación para esclarecer si el control y la
coordinación de las grandes organizaciones eran mas eficientes usando
la jerarquía de la burocracia
 Propuso que las empresas americanas se adaptaran a las bases de la
cultura japonesa de decisiones en consenso ,visión holística de largo
plazo , cooperación responsabilidad colectiva , autocontrol.

7. Teoría Z
 Creador William Ouchi: 1943, fue muy
acorde con su origen y en la época en la
que escribió su primer libro: Entender el
crecimiento de la industria y las empresas
japonesas.
 Principal preocupación; entender como se
puede mantener, el control y la coordinación
en organizaciones mundiales.
 Plantea todo un sistema, global de
motivación- dirección, para todas las
personas de una organización basada en
ideas.
Integración
del as
personas en
su trabajo.
Participación en
decisiones en grupo
Cultura
empresarial
Confianza,
sutileza e
intimidad.
Caminos
profesionales no
especializados.

8. Teoría Z
Confianza.
Atención a las
relaciones humanas.
Relaciones humanas
estrechas.
Teoría Z

9. Bibliografía
 Jones, G. (2014). Administración Contemporánea. México : McGraw-Hill.
Paginas 56.57.58
 Torres, C. (2011). Teoría general de la administración : Cesa. Paginas
67,77,78,79