SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
ENSAYO

              LA ADMINISTRACIÒN DE OPERACIONES

Administración de operaciones es aquella que se encarga de
administrar los recursos productivos lo cual ayuda a la empresa a
competir en la economía actual y le brinda la oportunidad de ofrecer a
sus clientes productos de alta calidad y de fácil acceso, además es uno
de los pilares fundamentales de la empresa dado que involucra el
diseño, la planeación, dirección, control y mejoras de los sistemas que
se encargan de la producción de la misma.

En las organizaciones se desarrollan procesos que conllevan a que esta
fracase o por el contrario cumpla su objetivo, enfrentándose a los retos
que exige el día a día en el cual nos encontramos, en estos procesos es
determinante tener un buen sistema operativo con el cual poder integrar
todas las partes influyentes de la empresa, teniendo en cuenta que para
el futuro de la empresa, esta debe visualizar a sus clientes, proveedores
y su competencia a nivel mundial.

la aplicación de esta en la empresa es importante ya que la
administración de operaciones ayuda a integrar todas las partes
importantes dentro del proceso de elaboración de dicho bien o/y
servicio.

En la administración de operaciones se observa, como una empresa sin
uno u otro proceso esta destinada a realizar muchos recorridos ociosos
y no se encuentra un camino guía para extenderse en el campo
escogido.
En las organizaciones los empleados que son poco observadores no
logran entender la importancia que tiene un proceso X o Y, y muchas
veces no colaboran con este si no; se acude a tiempo a socializar y
hacer entender que esto es importante para la empresa y que de el
depende que este proyecto sea un éxito se estará perdiendo la mayoría
del objetivo planteado en dicho proceso

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Manuel Carrera
 
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidadDiapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
xavi_0891
 

La actualidad más candente (18)

La mejora continua en la pyme
La mejora continua en la pymeLa mejora continua en la pyme
La mejora continua en la pyme
 
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continuaCapsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Reingeniería como herramienta
Reingeniería como herramientaReingeniería como herramienta
Reingeniería como herramienta
 
Ensayo gestion de procesos y reingieneria
Ensayo gestion de procesos y reingieneriaEnsayo gestion de procesos y reingieneria
Ensayo gestion de procesos y reingieneria
 
Inovacción y acción innovadora transformación de personas y procesos
Inovacción y acción innovadora   transformación de personas y procesosInovacción y acción innovadora   transformación de personas y procesos
Inovacción y acción innovadora transformación de personas y procesos
 
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTALVENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
 
La productividad en los negocios uam
La productividad en los negocios uamLa productividad en los negocios uam
La productividad en los negocios uam
 
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
 
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidadDiapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
 
Seis sigma
Seis sigmaSeis sigma
Seis sigma
 
Seis sigma
Seis sigmaSeis sigma
Seis sigma
 
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
 
Herramientas de la reingeneria johanna
Herramientas de la reingeneria johannaHerramientas de la reingeneria johanna
Herramientas de la reingeneria johanna
 
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHReingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Reingeniería como modelo administrativo
Reingeniería como modelo administrativoReingeniería como modelo administrativo
Reingeniería como modelo administrativo
 
Reingeneria
ReingeneriaReingeneria
Reingeneria
 

Destacado (6)

Ensayo investigación 1
Ensayo investigación 1Ensayo investigación 1
Ensayo investigación 1
 
operativa
operativaoperativa
operativa
 
Ensayo Administracion. Por: Omar Rodriguez
Ensayo Administracion. Por: Omar RodriguezEnsayo Administracion. Por: Omar Rodriguez
Ensayo Administracion. Por: Omar Rodriguez
 
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazarMandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Shilshare. venus licon
Shilshare. venus liconShilshare. venus licon
Shilshare. venus licon
 

Similar a Administracion de operaciones

Qué es lean manufacturing
Qué es lean manufacturingQué es lean manufacturing
Qué es lean manufacturing
JUAN-ROLDAN
 
Trabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
Trabajo electiva 5 enfoque basado en procesoTrabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
Trabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
jessica_krolina
 
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
wxe231
 

Similar a Administracion de operaciones (20)

Qué es lean manufacturing
Qué es lean manufacturingQué es lean manufacturing
Qué es lean manufacturing
 
Trabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
Trabajo electiva 5 enfoque basado en procesoTrabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
Trabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
 
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion I
Gerencia de Producción y Operaciones I  -  Sesion IGerencia de Producción y Operaciones I  -  Sesion I
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion I
 
Libro de estion de procesos
Libro de estion de procesosLibro de estion de procesos
Libro de estion de procesos
 
Actividad 7 Equipo 3
Actividad 7   Equipo 3Actividad 7   Equipo 3
Actividad 7 Equipo 3
 
¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?
¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?
¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?
 
1 Relevancia de la gestión por procesos.pdf
1 Relevancia de la gestión por procesos.pdf1 Relevancia de la gestión por procesos.pdf
1 Relevancia de la gestión por procesos.pdf
 
Gestión por procesos
Gestión por procesosGestión por procesos
Gestión por procesos
 
Sistemas I ensayo tic
Sistemas I ensayo  ticSistemas I ensayo  tic
Sistemas I ensayo tic
 
visio 2007
visio 2007visio 2007
visio 2007
 
Ensayo reingenieria
Ensayo reingenieriaEnsayo reingenieria
Ensayo reingenieria
 
Racionalizacion de Procesos y Estructuras.pptx
Racionalizacion de Procesos y Estructuras.pptxRacionalizacion de Procesos y Estructuras.pptx
Racionalizacion de Procesos y Estructuras.pptx
 
Revista Gestión de la Calidad Grupo 3
Revista Gestión de la Calidad Grupo 3Revista Gestión de la Calidad Grupo 3
Revista Gestión de la Calidad Grupo 3
 
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de ProcesosEnsayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesos
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesos
 
Cuestionario 2 legislacion
Cuestionario 2 legislacionCuestionario 2 legislacion
Cuestionario 2 legislacion
 
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
 
Gestión de proyectos y procesos
Gestión de proyectos y procesosGestión de proyectos y procesos
Gestión de proyectos y procesos
 
Rol de la Administración de Operaciones - Ensayo
Rol de la Administración de Operaciones -  EnsayoRol de la Administración de Operaciones -  Ensayo
Rol de la Administración de Operaciones - Ensayo
 

Último

Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdfDiseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Demetrio Ccesa Rayme
 
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdfBitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdfSesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
 
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
 
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdfDiseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios  JS2  Ccesa007.pdf
Diseño Universal de Aprendizaje en Nuevos Escenarios JS2 Ccesa007.pdf
 
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
 
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
 
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdfEl Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
 
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdfBitacora de Inteligencia Artificial  y Herramientas Digitales HD4  Ccesa007.pdf
Bitacora de Inteligencia Artificial y Herramientas Digitales HD4 Ccesa007.pdf
 
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 gradoEL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Motivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
Motivados por la esperanza. Esperanza en JesúsMotivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
Motivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
 
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
 
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la épocaÉpoca colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
 

Administracion de operaciones

  • 1. ENSAYO LA ADMINISTRACIÒN DE OPERACIONES Administración de operaciones es aquella que se encarga de administrar los recursos productivos lo cual ayuda a la empresa a competir en la economía actual y le brinda la oportunidad de ofrecer a sus clientes productos de alta calidad y de fácil acceso, además es uno de los pilares fundamentales de la empresa dado que involucra el diseño, la planeación, dirección, control y mejoras de los sistemas que se encargan de la producción de la misma. En las organizaciones se desarrollan procesos que conllevan a que esta fracase o por el contrario cumpla su objetivo, enfrentándose a los retos que exige el día a día en el cual nos encontramos, en estos procesos es determinante tener un buen sistema operativo con el cual poder integrar todas las partes influyentes de la empresa, teniendo en cuenta que para el futuro de la empresa, esta debe visualizar a sus clientes, proveedores y su competencia a nivel mundial. la aplicación de esta en la empresa es importante ya que la administración de operaciones ayuda a integrar todas las partes importantes dentro del proceso de elaboración de dicho bien o/y servicio. En la administración de operaciones se observa, como una empresa sin uno u otro proceso esta destinada a realizar muchos recorridos ociosos y no se encuentra un camino guía para extenderse en el campo escogido.
  • 2. En las organizaciones los empleados que son poco observadores no logran entender la importancia que tiene un proceso X o Y, y muchas veces no colaboran con este si no; se acude a tiempo a socializar y hacer entender que esto es importante para la empresa y que de el depende que este proyecto sea un éxito se estará perdiendo la mayoría del objetivo planteado en dicho proceso