SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
PROFESOR: MAX GALARZA.
ESTUDIANTE: JUBERT SANCHEZ.
MATERIA: PRACTICAS PRE-PROFESIONALES 4.
FECHA: 20/MAYO/2016
Nota: 10
DAPETSA S.A
Es una empresa dedicada a
la venta de insumos para la
industria camaronera, con
ventas a nivel de todo el
Ecuador. Lleva 15 años en el
mercado, posicionándose
como uno de las mejores
empresas con respecto a
ventas.
FORTALEZAS
Productos de buena calidad.
Precios accesibles y cómodos
para el consumidor.
DEBILIDADES
Falta de trabajo en equipo.
OPORTUNIDADES
No existe mayor competencia
con respecto a esta industria.
Apoya al Gobierno para exportar
el producto en un futuro.
AMENAZAS
Inseguridad fuera de la
empresa.
Entorno cambiante en las
políticas económicas del país.
PROBLEMA PRINCIPAL DE LA
EMPRESA
 Dentro de la empresa existe una falta de trabajo
en equipo en la empresa, dando así, una
incomodidad por parte de los empleadores y
supervisores.
Posibles soluciones para Debilidades:
 Tratamos en lo posible de buscar teorías para lo que es el trabajo en
equipo. El propósito es motivar a un líder transformacional. Existe una
teoría la cual es la del comportamiento, esta tiene referencia a la
actitud del empleado dentro de la empresa, cómo se comporta ante
diversas situaciones, cómo se comporta con los demás empleados. El
líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y
lugares desafíos antes de los seguidores. Los líderes con este rasgo de
estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores poseen y
desarrollan que las personas piensen de forma independiente. Es
importante saber que éste empleado necesita de una motivación para
realizar un buen trabajo, para que se sienta comprometido con la
empresa, ese es el éxito de un empleado esmerado y dedicado a su
trabajo que para bien en un futuro le trae recompensas tales como
ascensos o aumento de salarios.
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Se podría realizar una jornada de
integración anualmente con el fin de
unificar el personal (mejorar el
trabajo en equipo).
Resultados
 La empresa aplicará esta sugerencia a fines de este año con
el fin de mejorar su ambiente laboral con los empleadores
de la empresa. Se realizarán diversas actividades de
integración, dando como resultado un mejor trabajo en
equipo.
NETGRAFÍA
http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-
directivas/liderazgo-transformacional.htm

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (13)

Mamaluna2
Mamaluna2Mamaluna2
Mamaluna2
 
Grupo pepsico
Grupo pepsicoGrupo pepsico
Grupo pepsico
 
Iuvare mi verdadera vocacion
Iuvare mi verdadera vocacionIuvare mi verdadera vocacion
Iuvare mi verdadera vocacion
 
Iuvare mi verdadera vocacion
Iuvare mi verdadera vocacionIuvare mi verdadera vocacion
Iuvare mi verdadera vocacion
 
Iuvare mi verdadera vocacion
Iuvare mi verdadera vocacionIuvare mi verdadera vocacion
Iuvare mi verdadera vocacion
 
Aporte Wenddy Mendoza
Aporte Wenddy MendozaAporte Wenddy Mendoza
Aporte Wenddy Mendoza
 
Texpima s.a.c
Texpima s.a.c Texpima s.a.c
Texpima s.a.c
 
Presentacion negocio
Presentacion negocioPresentacion negocio
Presentacion negocio
 
EMPRESA
EMPRESAEMPRESA
EMPRESA
 
FORDATEL
FORDATELFORDATEL
FORDATEL
 
Power
PowerPower
Power
 
Publicidad en internet y productividad empresarial
Publicidad en internet y productividad empresarialPublicidad en internet y productividad empresarial
Publicidad en internet y productividad empresarial
 
Taller emprendimiento
Taller emprendimientoTaller emprendimiento
Taller emprendimiento
 

Similar a Jubert sánchez tutoría practicas 4

Analisis De Los Videos Docx Mile
Analisis De Los Videos Docx MileAnalisis De Los Videos Docx Mile
Analisis De Los Videos Docx Mile
milenamartin8
 
Videos Clima Organizacional
Videos  Clima OrganizacionalVideos  Clima Organizacional
Videos Clima Organizacional
geraldyn
 
Analisis Video Manu
Analisis Video ManuAnalisis Video Manu
Analisis Video Manu
guest0a0e3b
 
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdfESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
adcomp1
 

Similar a Jubert sánchez tutoría practicas 4 (20)

Analisis De Los Videos Docx Mile
Analisis De Los Videos Docx MileAnalisis De Los Videos Docx Mile
Analisis De Los Videos Docx Mile
 
Videos Clima Organizacional
Videos  Clima OrganizacionalVideos  Clima Organizacional
Videos Clima Organizacional
 
INFORME 1 ING.docx
INFORME 1 ING.docxINFORME 1 ING.docx
INFORME 1 ING.docx
 
Analisis Video Manu
Analisis Video ManuAnalisis Video Manu
Analisis Video Manu
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANASCASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
 
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: CORPORACIÓN CRONS PERÚ
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: CORPORACIÓN CRONS PERÚCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: CORPORACIÓN CRONS PERÚ
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: CORPORACIÓN CRONS PERÚ
 
Presentación final
Presentación finalPresentación final
Presentación final
 
126006 - 50 - Fase 5 - Sandra Macea .pptx
126006 - 50 - Fase 5 - Sandra Macea .pptx126006 - 50 - Fase 5 - Sandra Macea .pptx
126006 - 50 - Fase 5 - Sandra Macea .pptx
 
GESTIÓN EMPRESARIAL II
GESTIÓN EMPRESARIAL IIGESTIÓN EMPRESARIAL II
GESTIÓN EMPRESARIAL II
 
GDES News - Número 20 - Enero 2016
GDES News - Número 20 - Enero 2016GDES News - Número 20 - Enero 2016
GDES News - Número 20 - Enero 2016
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Programa de Capacitacion
Programa de CapacitacionPrograma de Capacitacion
Programa de Capacitacion
 
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdfESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
 
EL CLIENTE "PUNTO DE MIRA" EN LA ORGANIZACIÓN.
EL CLIENTE "PUNTO DE MIRA" EN LA ORGANIZACIÓN.EL CLIENTE "PUNTO DE MIRA" EN LA ORGANIZACIÓN.
EL CLIENTE "PUNTO DE MIRA" EN LA ORGANIZACIÓN.
 
SODIMAC%20TA1.1.docx
SODIMAC%20TA1.1.docxSODIMAC%20TA1.1.docx
SODIMAC%20TA1.1.docx
 
Revista52
Revista52Revista52
Revista52
 
Como transmitir la propuesta de valor al empleado gestion de marca empleador...
Como transmitir la propuesta de valor al empleado  gestion de marca empleador...Como transmitir la propuesta de valor al empleado  gestion de marca empleador...
Como transmitir la propuesta de valor al empleado gestion de marca empleador...
 
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
 
Plan estratégico para la gestión de la creatividad
Plan estratégico para la gestión de la creatividadPlan estratégico para la gestión de la creatividad
Plan estratégico para la gestión de la creatividad
 

Más de MAX GALARZA HERNANDEZ

Más de MAX GALARZA HERNANDEZ (20)

Introduction to Logistics Demo class
Introduction to Logistics  Demo classIntroduction to Logistics  Demo class
Introduction to Logistics Demo class
 
Operaciones logísticas y cadenas de aprovisionamiento. Conceptos
Operaciones logísticas y cadenas de aprovisionamiento.  ConceptosOperaciones logísticas y cadenas de aprovisionamiento.  Conceptos
Operaciones logísticas y cadenas de aprovisionamiento. Conceptos
 
Logística verde y seguridad en la cadena de suministros
Logística verde y seguridad en la cadena de suministrosLogística verde y seguridad en la cadena de suministros
Logística verde y seguridad en la cadena de suministros
 
Logística y cadena de valor
Logística y cadena de valorLogística y cadena de valor
Logística y cadena de valor
 
Logística y cadena de valor
Logística y cadena de valorLogística y cadena de valor
Logística y cadena de valor
 
Logística internacional y aduanas
Logística internacional y aduanasLogística internacional y aduanas
Logística internacional y aduanas
 
Logística internacional y aduanas
Logística internacional y aduanasLogística internacional y aduanas
Logística internacional y aduanas
 
Logística internacional y aduana
Logística internacional y aduanaLogística internacional y aduana
Logística internacional y aduana
 
Logística internacional y aduanas
Logística internacional y aduanasLogística internacional y aduanas
Logística internacional y aduanas
 
Logistica I - II grupo 4 seguridad y logística verde en la cadena de aprovisi...
Logistica I - II grupo 4 seguridad y logística verde en la cadena de aprovisi...Logistica I - II grupo 4 seguridad y logística verde en la cadena de aprovisi...
Logistica I - II grupo 4 seguridad y logística verde en la cadena de aprovisi...
 
Logistica 1 y 2 seguridad en la cadena de valor y logistica verde
Logistica 1 y 2  seguridad en la cadena de valor y logistica verdeLogistica 1 y 2  seguridad en la cadena de valor y logistica verde
Logistica 1 y 2 seguridad en la cadena de valor y logistica verde
 
Logística II seguridad en la cadena de valor y logística inversa
Logística II seguridad en la cadena de valor y logística inversaLogística II seguridad en la cadena de valor y logística inversa
Logística II seguridad en la cadena de valor y logística inversa
 
Logística verde y seguridad en la cadena de aprovisionamiento
Logística verde y seguridad en la cadena de aprovisionamientoLogística verde y seguridad en la cadena de aprovisionamiento
Logística verde y seguridad en la cadena de aprovisionamiento
 
Logística I Diseño de bodegaje y almacenamiento UMET
Logística I Diseño de bodegaje y almacenamiento  UMETLogística I Diseño de bodegaje y almacenamiento  UMET
Logística I Diseño de bodegaje y almacenamiento UMET
 
Materia logística I grupo I 12 06-2021 UMET
Materia logística I grupo I 12 06-2021 UMETMateria logística I grupo I 12 06-2021 UMET
Materia logística I grupo I 12 06-2021 UMET
 
Logoterapia humanismo integral
Logoterapia humanismo integralLogoterapia humanismo integral
Logoterapia humanismo integral
 
Organizational ethics reason for business ethics
Organizational ethics reason for business ethicsOrganizational ethics reason for business ethics
Organizational ethics reason for business ethics
 
Ética y corrupción
Ética y corrupciónÉtica y corrupción
Ética y corrupción
 
Tutoria cultura organizacional y responsabilidad social
Tutoria  cultura organizacional y responsabilidad socialTutoria  cultura organizacional y responsabilidad social
Tutoria cultura organizacional y responsabilidad social
 
Programa de ética en las empresas
Programa de ética en las empresasPrograma de ética en las empresas
Programa de ética en las empresas
 

Último

Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
NELLYKATTY
 
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Gonella
 

Último (20)

ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdfEl Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definiciones
 
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuaniSíndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
 
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdfBotiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
 
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato EcuadorProyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
 
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
4. MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
 
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVOSESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
SESION DE APRENDIZAJE PARA3ER GRADO -EL SISTEMA DIGESTIVO
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
Gran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdf
Gran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdfGran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdf
Gran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdf
 
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
 
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemasciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
 

Jubert sánchez tutoría practicas 4

  • 1. PROFESOR: MAX GALARZA. ESTUDIANTE: JUBERT SANCHEZ. MATERIA: PRACTICAS PRE-PROFESIONALES 4. FECHA: 20/MAYO/2016 Nota: 10
  • 2. DAPETSA S.A Es una empresa dedicada a la venta de insumos para la industria camaronera, con ventas a nivel de todo el Ecuador. Lleva 15 años en el mercado, posicionándose como uno de las mejores empresas con respecto a ventas.
  • 3. FORTALEZAS Productos de buena calidad. Precios accesibles y cómodos para el consumidor. DEBILIDADES Falta de trabajo en equipo. OPORTUNIDADES No existe mayor competencia con respecto a esta industria. Apoya al Gobierno para exportar el producto en un futuro. AMENAZAS Inseguridad fuera de la empresa. Entorno cambiante en las políticas económicas del país.
  • 4. PROBLEMA PRINCIPAL DE LA EMPRESA  Dentro de la empresa existe una falta de trabajo en equipo en la empresa, dando así, una incomodidad por parte de los empleadores y supervisores.
  • 5. Posibles soluciones para Debilidades:  Tratamos en lo posible de buscar teorías para lo que es el trabajo en equipo. El propósito es motivar a un líder transformacional. Existe una teoría la cual es la del comportamiento, esta tiene referencia a la actitud del empleado dentro de la empresa, cómo se comporta ante diversas situaciones, cómo se comporta con los demás empleados. El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores. Los líderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores poseen y desarrollan que las personas piensen de forma independiente. Es importante saber que éste empleado necesita de una motivación para realizar un buen trabajo, para que se sienta comprometido con la empresa, ese es el éxito de un empleado esmerado y dedicado a su trabajo que para bien en un futuro le trae recompensas tales como ascensos o aumento de salarios.
  • 6. SOLUCIÓN DEL PROBLEMA Se podría realizar una jornada de integración anualmente con el fin de unificar el personal (mejorar el trabajo en equipo).
  • 7. Resultados  La empresa aplicará esta sugerencia a fines de este año con el fin de mejorar su ambiente laboral con los empleadores de la empresa. Se realizarán diversas actividades de integración, dando como resultado un mejor trabajo en equipo.