El documento habla sobre el trabajo en equipo y los factores que afectan el compromiso de los miembros de un equipo. Explica que un equipo exitoso requiere de comunicación, objetivos comunes, roles definidos, y apoyo mutuo entre sus miembros. También describe las etapas por las que pasa un equipo, desde la dispersión inicial hasta alcanzar el máximo rendimiento, así como patologías que pueden afectar su desempeño.

1. TRABAJO EN EQUIPO
LA VERDADERA HISTORIA
DR. LUIS GUILLERMO MARTÍNEZ PONCE DE LEÓN

2. NOSOTROS POCOS,
NOSOTROS POCOS FELICES,
NOSOTROS GRUPO DE HERMANOS.
SHAKESPEARE

3. Un grupo no es bueno ni malo
sino el reflejo de sus
capacidades humanas. El grupo
amplifica tanto su sabiduría
como limitaciones individuales
tenga. Las fallas son el
resultado de la confusión sobre
el propósito y proceso del
grupo.

5. ¿Qué es el trabajo?
Etimología:
La palabra trabajo deriva del latín “tripaliare” que
significa “torturar”, posteriormente el termino pasó a
señalar la idea de esforzarse y finalmente la de “laborar”
u “obrar”
Concepto:
“El trabajo consiste en el esfuerzo humano, físico e
intelectual aplicado a la transformación de la naturaleza,
generalmente ayudado por aparatos e instrumentos, con
la finalidad de satisfacer las necesidades del individuo y
de la sociedad”

6. EQUIPO:
Un equipo, es un conjunto de
personas que unen sus esfuerzos
en forma coordinada para
alcanzar un objetivo común,
dentro de un clima de trabajo
que todos enriquecen y del cual
disfrutan.

7. Para convertirse en un equipo se necesita:
• Estar de acuerdo en un objetivo común.
• Conocer y reconocer las habilidades y
capacidades de cada miembro del equipo.
• Comunicarse eficazmente: Dar y recibir
retroalimentación.
• Perfeccionar las habilidades individuales:
Mejorar su oficio.
• Ejecutar las cosas en coordinación con los demás
del equipo.
• Ser consistente.

8. La Verdadera Historia
(Aspectos Psicodinámicos de las personas que integran los
equipos de trabajo)
Capitulo Uno. Dispersión
•Desorientación y Escepticismo
•Intereses Personales
•Irresponsabilidad, Apatía y Conformismo
•Ausencia de Identidad Grupal
•Disgregación y Dispersión

9. Capitulo dos: Conflicto
•Mala Comunicación y Resistencia al Cambio
•Rechazo, Cinismo y Escasa Responsabilidad
•Ausencia de Organización y de Procesos
•Carencia de Orden o Disciplina
•Conflicto Abierto e Insatisfacción
•Antagonismo y Sabotaje

10. Capitulo tres: Integración
•Comunicación Elemental
•Algunos Intereses comunes
•Cooperación mínima
•Organización Elemental y Procesos básicos
•Identidad de Grupo Incipiente
•Algunos Efectos Sinérgicos

11. Capitulo cuatro: Producción
•Responsabilidad y Comunicación Suficiente
•Cooperación, Colaboración y Satisfacción
•Solidaridad y Filiación Grupal
•Buena Organización de los Procesos
•Aumento de la Productividad
•Buena Capacidad Resolutiva
•Procesos de Mejora Continua

12. Capitulo cinco: Máximo rendimiento
•Responsabilidad y Comunicación Eficiente
•Identidad, Lealtad y Respeto de Grupo
•Máxima Organización
•Alta Cooperación, Solidaridad y Satisfacción
•Ideas Novedosas y Creativas
•Efectos Sinérgicos Notables
•Control Total de la Calidad

13. Capitulo seis: Disolución
•Anticipación a la desintegración.
•Recelo, cautela y distanciamiento.
•Nostalgia y tristeza.
•Agradecimiento colectivo.
•Reconocimientos personales.
•Despedida y desintegración del equipo.

14. Factores que afectan el
compromiso:
Débil identificación con todo el grupo.
Poco compromiso con metas contraídas.
Deficiente habilidad para alcanzar los
objetivos.
Poco apoyo del grupo a cada individuo.
Poca claridad en conceptos del trabajo.
Nula aprobación de acciones e iniciativas.
Falta de reconocimiento al desempeño.

15. La cultura: Refranes (Paremiología)
Primero mis dientes que mis parientes.
De que me muera yo a que se muera mi
abuelita ……
Juntos pero no revueltos.
Cría cuervos y te sacaran los ojos.
Mejor:
Como Fuenteovejuna, todos a una.

16. PATOLOGIAS FRECUENTES
•Síndrome de Judas.
•Síndrome de Santo Tomás.
•Síndrome de San Pedro.
•Síndrome de Huevos Divorciados.
•Síndrome de Pilatos.
•Síndrome de Cristo crucificado.
SINDROME: Conjunto de signos y síntomas que caracterizan a una patología

17. Inteligencia del enjambre
•Los elementos se
organizan por si mismos.
•Coordinación por medio
de la interacciones de los
miembros.
•Juntos solucionan
problemas difíciles.
•Trabajo sin supervisión.

18. “EQUIPOS MUY FREGONES”

23. ¡FELICIDADES!
¡DIOS LOS BENDIGA!