Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica brevemente los modelos de Taylor, Fayol y Katz y Kahn, y describe modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, argumenta que los modelos administrativos en el siglo XXI deben adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales, ser flexibles y capaces de transmitir conocimiento de manera efectiva.

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Introducción a la Gestión Administrativa
MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
Integrantes:
Alexis Sifontes CI:13.570.039
Angel González CI:19.158.133
Daniel Flores CI: 17.338.422
María Vásquez CI: 13.963.580
Ormary Ydrogo CI: 17.055.479
Prof: Marialbert
Medina
8 de marzo de 2015

2. Las Organizaciones
Actúan Recurso Humano
Materia Prima
Competencia
Capital
Regulaciones
Gubernamentales
Intervienen para Producir
Bienes y Servicios
Para
El Mercado de Producción y
Consumo
En Función de
Calidad Exigida Por:
Clientes/Empresas/Consumidores
Adecuando Constantemente
Estructuras y Procesos
 Satisfacer demanda de
bienes y servicios.
 Compromiso Social
(Preservación del
Ambiente).
Aplicación de Políticas,
Normas y Procedimientos.
 Uso Racional de
Recursos
Para
Contribuyendo al
Mejoramiento Continuo de la
Organización
Mediante
Combinación de Modelos
Administrativos
Sistema abierto

3. Modelos Administrativos
Los modelos son el núcleo de la administración, son
elementos que permiten simplificar analizar
situaciones especificas o sistemas complejos.
Las empresas deben ir adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las
organizaciones, los modelos administrativos en
función de las necesidades organizativas permiten
el logro de los resultados.

4. Modelo
Administrativo
Sistemas
Administrativos
TécnicasProcesos
Representan una conjunto de lineamientos diseñados explícitamente
para orientar a una Empresa u Organización a la consecución de sus
Objetivos. Representa a su vez un medio para analizar de forma
simplificada los problemas que pudiesen surgir en la empresa, lo
cual resulta sencillo en base a la flexibilidad que los mismos
presenta para su implementación, acoplándose perfectamente con la
filosofía de Gestión (Misión, Visión, Políticas)

5. Importancia
Los procesos administrativos representan una herramienta que las
empresas ponen en práctica para su correcto funcionamiento, es por
ello que la empresa que lo pone en práctica dependiendo de sus
necesidades implementa el modelo que más se adapte al desarrollo
completo de las actividades que comprenden la organización,
destacándose entre sus ventajas las siguientes: Mejora la
Organización, Concibe compromisos organizacionales, promueve
cambios, permite el logro eficiente de los objetivos propuestos,
estimula el trabajo en equipo, creando así que haya identidad
corporativa dentro de los integrantes del mismo.

6. Características
Flexibilidad: existe una amplia diversidad de modelos que son
adaptables dependiendo de la necesidad de la organización
que desee implementarlo.
Eficiencia y Eficacia: Ofrecen una variedad de herramientas
que permiten minimizar los errores, y lograr así las metas y los
objetivos propuestos.
Procesos Administrativos: por la misma flexibilidad que estos
poseen permiten aplicar de una forma efectiva los procesos
administrativos para manejar con éxito cualquier empresa.

7. Administración Científica
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana.
Entre sus conclusiones se encuentran:
• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
• Por lo tanto, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los
materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y
movimientos hoy conocidos como generaciones del proceso o sistema.
Teoría clásica de la organización
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se
resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Teoría de sistemas
Según el modelo propuesto por Katz y Kahn, la organización presenta las siguientes características
típicas de un sistema abierto:
• a) La organización como sistema abierto
• b) Las organizaciones como una clase de sistema social.
• c) Características de primer orden
• d) Cultura y clima organizacionales.
• e) Dinámica del sistema
• f) Concepto de eficacia organizacional.
• g) La organización como un sistema de roles.

8. Modelo Autocrático
• Fue el modelo
prevaleciente en la
Revolución Industrial.
• Este modelo depende
del poder. Quienes
ocupan el mando
deben poseer poder
suficiente para ordenar,
lo que significa que el
empleado que no
cumpla ordenes será
sancionado.
Modelo de custodia
• Este depende de los
recursos económicos,
si una organización
carece de recursos
suficientes para el
ofrecimiento de
pensiones y el pago de
otras prestaciones le
será imposible adoptar
este modelo.
• Su mayor ventaja es
que discrimina
seguridad y
satisfacción a los
trabajadores.
Modelo de apoyo
• Tuvo sus orígenes en
el principio de las
relaciones de apoyo.
• Depende del liderazgo
en lugar del poder y el
dinero. A través del
liderazgo la empresa
ofrece un ambiente que
ayuda a los empleados
a crecer y cumplir a
favor de la
organización aquello
de lo que son capaces.
Modelo colegial
• El término colegial
alude a un grupo de
personas con propósito
común, tienden a ser
más útil en condiciones
de trabajo de lo
programado, medios
intelectuales, y
circunstancias que
permiten un amplio
margen de maniobra
de las labores.
• El resultado
psicológico del modelo
colegial en los
empleados es la
autodisciplina.

9. Enfoque de los modelos administrativos en el
siglo XXI
Modelos administrativos
en el siglo XXI
Enfoque postmoderno
Los modelos como tal no deben
estar influenciados sobre la acción
empresarial, deben enfocarse en lo
que la realidad social demanda.
No deben enfocarse en aspectos
tradicionales, el uso de la tecnología
asegura flexibilidad organizacional

10. Enfoque de los modelos administrativos en el
siglo XXI
Modelos administrativos
en el siglo XXI
Enfoque postmoderno
Deben ser capaces de transmitir
conocimientos así como aplicarlos y
facilitarlos.
Los modelos administrativos deben
adaptarse y adecuarse a las
necesidades que demanda el mundo
actual

11. La administración
postmoderna deben
involucrase permanentemente
en el aspecto de la sociedad
demandante.
Los modelos administrativo
deben adaptarse al entorno
tecnológico y crear e innovar
conocimiento con eficacia.
Los modelos deben estar
fundamentadas en los nuevos
cambios y tendencias y deben
ser capaces de responder a
los mismos.
Deben tener capacidad de
respuesta los cambios, estos
pueden darse muy
rápidamente y a un ritmo
vertiginoso.
Consideraciones Finales

12. Bibliografía
http://comuvangelik.blogspot.com/2013/05/que-
son-los-modelos-administrativos.html
http://modelosadministrativos-
unesr.blogspot.com/
http://servicio.bc.uc.edu.ve/postgrado/manongo2
4/24-14.pdf