2. ANALISIS COMPARATIVO DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES ACTUALES
I. Incentivan, motivan, animan a todos los
personales.
II. Trabajos hechos en grupos para mayor
producción y rapidez.
III. Toda las opiniones, sugerencias de cualquier
cargo se tienen en cuenta se intenta realizar.
IV. Se trabajan cantidades acordadas de trabajo
por el empleado.
V. Se buscan nuevo horizontes como
franquicias a lo que se llama globalizar y
expandir la empresa.
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
I. No motiva a todos los empleados, esta
diseñado solo para altos cargos.
II. Trabajos hechos de solo una persona lo cual
lleva mas esfuerzo y menos productividad.
III. Los altos cargos deciden y desechan las
opiniones de los trabajadores.
IV. Excesivas horas laborales y muy poco
descanso para el empleado
V. No busca la globalización y se queda en zona
segura para evitar perdidas.
3. SIMILITUDES
I. Tienen el fin de crear o prestar un servicio o producto que sea demandado por
la sociedad al cual el interés es vender o prestar mucho mas.
II. Ser adaptable al medio y a las demandas de los compradores, en cuanto a los
cambios y desestabilizaciones en el mercado.
III. Tomar decisiones de acuerdo a al problema el cual será encargado por los altos
mandos de la empresa.
IV. Implementaciones de maquina para realizar procesos en menos tiempo y a
bajos costos de mano de obra.
4. CARACTERISTICAS
• TRADICIONALES
I. Se rigen a través de una monarquía o
poder autocrático.
II. No importa la mano de obra si no el
tiempo con el que lo produce.
III. La división del trabajo solo es de una
persona, y no se fomenta el trabajo en
grupo.
IV. Usos apropiados de los recursos
V. Se basan en funciones especificas y
gerenciales
• ACTUALES
I. Todos los empleados se pueden expresar
libremente.
II. Se prefiere una buena calidad de mano de obra
y alto rendimiento.
III. Se ajustan técnicas y métodos para quitar
diferencias dentro o fuera de la empresa.
IV. Se adapta de manera mas fácil en diferentes
entornos.
V. Aplicaciones a teorías modernas con enfoques
internacionales para realizar mas fácil la
globalización