1. Trabajo en Equipo
10 Febrero 2004
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
a) Más motivación.
b) Mayor compromiso.
c) Más ideas.
d) Mayor creatividad.
e) Apoyo físico y
emocional
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2. Trabajo en Equipo
10 Febrero 2004
¿Cómo conseguir que nuestro equipo sea eficaz?
1. Es necesario que en el equipo exista cohesión, para lo cual tienen que estar claras
las metas y que se cumplan las normas.
2. Que, a pesar de que se trabaje en conjunto, cada uno se responsabilice de la tarea
que está desempeñando.
3. Que haya coordinación entre las distintas actividades y miembros, para que no
reine el caos.
4. Que exista un respeto entre las distintas personas del equipo, pues éste favorece la
cohesión y la armonía del grupo, y potencia la iniciativa individual.
5. Que haya una buena planificación de las tareas que se deben realizar, dando así
claridad y precisión a lo que se va a hacer.
6. Que haya supervisión de lo que se hace, para reducir los errores y corregirlos
cuando aparezcan.
7. Que se haga una revisión de lo que se ha hecho, que lleve a un nuevo
replanteamiento de lo que se va a hacer.
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3. Trabajo en Equipo
10 Febrero 2004
Reducción del esfuerzo
 El efecto “gorrón”: Ocurre cuando algunos miembros del grupo no se sienten
indispensables y dejan que sean los demás quienes hagan el trabajo, con lo
cual disminuyen su rendimiento.
 El efecto “primo”: Ocurre cuando algunos miembros del grupo disminuyen su
rendimiento porque ven que hay otros que quieren aprovecharse de ellos, de
su esfuerzo.
 Estrategia minimizadora: Ocurre cuando algunos miembros del grupo están
motivados para hacer el menor esfuerzo posible en el grupo, ya que tienen la
posibilidad de difuminar su responsabilidad por el bajo rendimiento entre los
otros miembros. Esto ocurre, sobre todo, cuando no se mide el esfuerzo
individual y no se conoce muy bien lo que cada uno hace dentro del grupo.
 Estrategia de reparto: Ocurre cuando los miembros del grupo están motivados
sólo cuando trabajan individualmente, pero no cuando deben trabajar en
grupo, ya que no perciben recompensas por ello, sólo cuando rinden
individualmente.
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4. Trabajo en Equipo
10 Febrero 2004
Roles inapropiados
Rol evasivo
Efecto
Personas que tienden a
desentenderse de sus
Inoperancia y
responsabilidades con
pérdida de tiempo
bromas y comentarios que
están fuera de lugar
Rol negativo
Efecto
Personas demasiado Desintegración del
críticas, con una visión grupo
pesimista y destructiva
Rol egocéntrico
Efecto
Personas muy centradas
en sí mismas, que Desconcentración y
intervienen pérdida de tiempo
inoportunamente
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5. Comunicación
10 Febrero 2004
Proceso mediante el cual las
personas tratan de compartir
significados por medio de la
transmisión de mensajes
simbólicos.
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6. Comunicación
10 Febrero 2004
Auditiva: Es la comunicación desarrollada a
través de sonidos producidos por el emisor.
Visual: Consiste en la comunicación que el
receptor percibe por la vista.
Táctil: Se considera aquella donde el emisor
y el receptor entran el contacto físico.
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7. Comunicación
Organizacional
10 Febrero 2004
La comunicación franca y efectiva puede ser un
valor importantísimo para una Organización.
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8. Factores que influyen en la
comunicación en las organizaciones
10 Febrero 2004
 Estructura de autoridad.
 Especialización de los
trabajos.
 Canales formales de la
comunicación.
 Propiedad de la información.
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9. 10 Febrero 2004
Liderazgo

10. Definición de líder
Líder, es alguien que tiene propósitos
superiores, que tiene la característica de
no conformarse, que siente el
compromiso con los demás, de propiciar
y ayudar a su evolución.
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11. Atributos del líder
Integro
Motivador
Creativo
Trasciende a los demás
Original, auténtico
Inspira y organiza
Busca el bien común
Trabaja en equipo
Comprometido, responsable
Ejemplar, carismático
Trabaja a largo plazo
Emprendedor
Agente de cambio: busca la mejora continua
Alta vocación de servicio
Excelente comunicador.
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12. Fortalezas del líder
• Autoestima positiva.
• Autoconcepto claro de quien soy.
• Actitud positiva frente a la vida.
• Libertad: sólo los libres se
comprometen.
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13. Toma de decisiones
1. La visión como respaldo de las
decisiones
2. Tener un método práctico y sencillo
3. Suficiente información
4. No tomar todas las decisiones
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14. Análisis de riesgos
Con frecuencia un líder debe tomar
decisiones que implican cierto
grado de riesgo y esto no lo debe de
preocupar más de lo normal
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15. Los tiempos actuales
requieren líderes no jefes
Jefe Líder
• Aquí mando yo • Aquí sirvo yo
• Inspira miedo • Inspira confianza
• Asigna deberes • Da ejemplo del deber
• Hace del trabajo un
• Hace del trabajo una
privilegio
carga
• Desarrolla a la gente
• Maneja a la gente
• Dice “vamos”
• Dice “ve”
• Llega antes
• Llega a tiempo
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