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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
MAESTRIA EN GERENCIA
EMPRESARIAL
PARTICIPANTE: PEDRO
ESCALONA
C.I 16.416.968
FACILITADOR: EUSTIQUIO
APONTE
JUNIO 2015
Hunter, James C. La paradoja: Un
relato sobre la verdadera esencia
del liderazgo, Empresa Activa,
Barcelona 2001.
• NO HAY AUTORIDAD SIN
RESPETO
• RESPETO SIN
IMPOSICION
LA PARADOJA: Interesante historia, que
abarca el ámbito individual de la
persona humana; referida a un hombre
JOHN DAILY que se encontraba estable
económicamente, había logrado éxitos
en el ámbito profesional, social,
económico, pero con todo lo que había
obtenido a lo largo de su vida sentía que
le faltaba algo, presentimientos latentes
dentro de el mismo que lo llevaron a
internarse en un monasterio y dejar a un
lado sus actividades como presidente de
una empresa, para empezar a
enfrentarse con el mismo por medio de
las experiencias vividas en ese lugar,
destacándose como líder.
PROLOGO
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si
tienes que recordárselo a la gente,
malo…MARGARET THATCHER
John era un hombre emprendedor,
parecía tener éxito en todos los
aspectos de su vida; poco a poco y
a medida que ese éxito fue en
decadencia; todos y cada uno de
esos aspectos comenzaron a
desmejorar. A partir de ese
momento decide internarse en un
monasterio siendo su esposa quien
lo impulsa a tomar esa decisión;
desde allí su vida cambio
radicalmente. Siete días en el
monasterio; por lo que John resume
su vida en siete momentos. El padre
Simeón fue su compañero en todo
este tiempo ayudándolo a mejorar
cada aspecto de su v ida personal
CAPITULO I
Primer día de clases, en el cual el padre Simeón
realiza la presentación de seis personas diferentes
tanto en su forma de ser y profesionalmente;
incluyendo a John , es entonces cuando comienza a
reflexionar sobre su vida y a reconocer los errores que
en el trayecto de la misma había cometido; así mismo
intercambiaron ideas sobre las generalidades del
liderazgo y de que manera se puede aplicar en la
vida para ser un buen líder
CAPITULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
En el segundo día, el padre Simeón
toca el punto de Cambio de
Paradigma , indicando los patrones
psicológicos que ayudan al desarrollo
de la personalidad; analizando la
frase “ SI QUIERES MANDAR, TIENES
QUE SERVIR” . El padre indico la única
premisa de saber escuchar, quien
sabe escuchar puede tener éxito
tanto en el ámbito social, como
personal y profesional; siendo de gran
ayuda para la resolución de
conflictos.
CAPITULOIII El Modelo
Se establece la religión Cristiana como la mas aceptada a
nivel mundial; ejemplificando la influencia de Jesucristo sobre las
personas, mediante su único amor incondicional; indican las
características principales que debe tener un líder las cuales son :
servir a los demás y sacrificio por las cosas ; para que el papel de líder
se realice con eficacia.
CAPITULO IV
EL VERBO
En el cuarto día en el
monasterio, el padre Simeón
habla del amor
estableciendo como amor
principal el amor de Dios.
Hace una distinción de
como se contempla el amor
en el nuevo testamento
invocando al AGAPE
como el amor
incondicional, la confianza,
el respeto, la humildad, el
amor único
CAPITULO V
En este día el padre
Simeón hace énfasis en
como son las relaciones
interpersonales ,
ejemplificándolas como
un jardín al cual hay
que regar, cuidar,
fertilizar la semilla para
que puedan funcionar;
es importante siempre
dar para recibir y
cosechar el respeto, el
amor y la armonía entre
las personas .
CAPITULO VI EL ENTORNO
En este capitulo estudiaron una frase la vida cotidiana
de John; en donde nos hace un llamado a
recapacitar ya que muchas veces demostramos con
actos , pero no siempre es así . Los pensamientos y
sentimientos influyen directamente en nuestro
comportamiento
La proactividad , es necesaria en cada una de las
actividades que realicen las personas en cada fase de
su vida. Es importante cultivar las capacidades
proactivas de cada individuo para la practica exitosa
de cada líder.
CAPITULO VII
Los Requisitos
El Padre Simeón recuerda que cada
persona logra lo que se plantea, por
medio de la percepción ; por medio
de la disciplina y la dedicación .
Según Simeón, el Líder debe marcar
en las vidas de otros algo
significativo. Para que las personas
realicen un cambio positivo en su
vida deben tener la voluntad de
cambiar . Se toca la necesidad de
trazarse metas individualizadas
destacando el sentido del
compromiso ya que esta es la
esencia del liderazgo.

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La paradoja

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL PARTICIPANTE: PEDRO ESCALONA C.I 16.416.968 FACILITADOR: EUSTIQUIO APONTE JUNIO 2015
  • 2. Hunter, James C. La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo, Empresa Activa, Barcelona 2001. • NO HAY AUTORIDAD SIN RESPETO • RESPETO SIN IMPOSICION
  • 3. LA PARADOJA: Interesante historia, que abarca el ámbito individual de la persona humana; referida a un hombre JOHN DAILY que se encontraba estable económicamente, había logrado éxitos en el ámbito profesional, social, económico, pero con todo lo que había obtenido a lo largo de su vida sentía que le faltaba algo, presentimientos latentes dentro de el mismo que lo llevaron a internarse en un monasterio y dejar a un lado sus actividades como presidente de una empresa, para empezar a enfrentarse con el mismo por medio de las experiencias vividas en ese lugar, destacándose como líder.
  • 4. PROLOGO Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…MARGARET THATCHER John era un hombre emprendedor, parecía tener éxito en todos los aspectos de su vida; poco a poco y a medida que ese éxito fue en decadencia; todos y cada uno de esos aspectos comenzaron a desmejorar. A partir de ese momento decide internarse en un monasterio siendo su esposa quien lo impulsa a tomar esa decisión; desde allí su vida cambio radicalmente. Siete días en el monasterio; por lo que John resume su vida en siete momentos. El padre Simeón fue su compañero en todo este tiempo ayudándolo a mejorar cada aspecto de su v ida personal
  • 5. CAPITULO I Primer día de clases, en el cual el padre Simeón realiza la presentación de seis personas diferentes tanto en su forma de ser y profesionalmente; incluyendo a John , es entonces cuando comienza a reflexionar sobre su vida y a reconocer los errores que en el trayecto de la misma había cometido; así mismo intercambiaron ideas sobre las generalidades del liderazgo y de que manera se puede aplicar en la vida para ser un buen líder
  • 6. CAPITULO II EL PARADIGMA ANTIGUO En el segundo día, el padre Simeón toca el punto de Cambio de Paradigma , indicando los patrones psicológicos que ayudan al desarrollo de la personalidad; analizando la frase “ SI QUIERES MANDAR, TIENES QUE SERVIR” . El padre indico la única premisa de saber escuchar, quien sabe escuchar puede tener éxito tanto en el ámbito social, como personal y profesional; siendo de gran ayuda para la resolución de conflictos.
  • 7. CAPITULOIII El Modelo Se establece la religión Cristiana como la mas aceptada a nivel mundial; ejemplificando la influencia de Jesucristo sobre las personas, mediante su único amor incondicional; indican las características principales que debe tener un líder las cuales son : servir a los demás y sacrificio por las cosas ; para que el papel de líder se realice con eficacia.
  • 8. CAPITULO IV EL VERBO En el cuarto día en el monasterio, el padre Simeón habla del amor estableciendo como amor principal el amor de Dios. Hace una distinción de como se contempla el amor en el nuevo testamento invocando al AGAPE como el amor incondicional, la confianza, el respeto, la humildad, el amor único
  • 9. CAPITULO V En este día el padre Simeón hace énfasis en como son las relaciones interpersonales , ejemplificándolas como un jardín al cual hay que regar, cuidar, fertilizar la semilla para que puedan funcionar; es importante siempre dar para recibir y cosechar el respeto, el amor y la armonía entre las personas .
  • 10. CAPITULO VI EL ENTORNO En este capitulo estudiaron una frase la vida cotidiana de John; en donde nos hace un llamado a recapacitar ya que muchas veces demostramos con actos , pero no siempre es así . Los pensamientos y sentimientos influyen directamente en nuestro comportamiento La proactividad , es necesaria en cada una de las actividades que realicen las personas en cada fase de su vida. Es importante cultivar las capacidades proactivas de cada individuo para la practica exitosa de cada líder.
  • 11. CAPITULO VII Los Requisitos El Padre Simeón recuerda que cada persona logra lo que se plantea, por medio de la percepción ; por medio de la disciplina y la dedicación . Según Simeón, el Líder debe marcar en las vidas de otros algo significativo. Para que las personas realicen un cambio positivo en su vida deben tener la voluntad de cambiar . Se toca la necesidad de trazarse metas individualizadas destacando el sentido del compromiso ya que esta es la esencia del liderazgo.