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Negociación en colaboración  “Aprenda a encontrar opciones en que todas las partes ganen” Silvia Stamato Silvia Stamato- Desarrollo del Capital Humano Café Emprendedor  © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
Negociación en colaboración  “Aprenda a encontrar opciones en que todas las partes ganen” “Desaconseje el pleito e intente el compromiso con sus vecinos.  Adviértales que el vencedor es a menudo el perdedor...  por los gastos que supone y el tiempo perdido."  Abraham Lincoln  © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
Sobre Silvia Stamato Es consultora  especializada en formación y rendimiento de equipos de trabajo.  Directora de la Consultora Silvia Stamato – Desarrollo del Capital Humano. Consultora y capacitadora para la SEPYME.  Es Licenciada en Administración  por la Universidad de Buenos Aires con especialización en Estrategia de Negocios y en Recursos Humanos. Es Magister en Gestión de Proyectos por Universidad CAECE Coautora del  libro El ABC del Gerenciamiento. Para el desarrollo corporativo de PyMes y emprendimientos editado por Buyatti. Es autora de artículos sobre temas de empresa y equipos de trabajo que se pueden ver accediendo a: http://silviastamato.blogspot.com Docente de Desarrollo de Proyectos de Negocios en Universidad CAECE. Docente de la Licenciatura en Management y Finanzas de la Universidad de Palermo. Docente de la Escuela de Educación Continua del Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Docente de Gestión de Pymes en UCES. Integra la Comisión de Administración de Recursos Humanos del Consejo Profesional en Ciencias Económicas.  © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
Naturaleza del conflicto ¿Qué es el conflicto? ,[object Object]
 Es una circunstancia normal entre los seres humanos. © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
Naturaleza del conflicto ¿Qué hacer con el conflicto? Tres cosas son necesarias: ,[object Object]
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  • 2. Negociación en colaboración  “Aprenda a encontrar opciones en que todas las partes ganen” “Desaconseje el pleito e intente el compromiso con sus vecinos. Adviértales que el vencedor es a menudo el perdedor... por los gastos que supone y el tiempo perdido." Abraham Lincoln © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 3. Sobre Silvia Stamato Es consultora especializada en formación y rendimiento de equipos de trabajo. Directora de la Consultora Silvia Stamato – Desarrollo del Capital Humano. Consultora y capacitadora para la SEPYME. Es Licenciada en Administración por la Universidad de Buenos Aires con especialización en Estrategia de Negocios y en Recursos Humanos. Es Magister en Gestión de Proyectos por Universidad CAECE Coautora del libro El ABC del Gerenciamiento. Para el desarrollo corporativo de PyMes y emprendimientos editado por Buyatti. Es autora de artículos sobre temas de empresa y equipos de trabajo que se pueden ver accediendo a: http://silviastamato.blogspot.com Docente de Desarrollo de Proyectos de Negocios en Universidad CAECE. Docente de la Licenciatura en Management y Finanzas de la Universidad de Palermo. Docente de la Escuela de Educación Continua del Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Docente de Gestión de Pymes en UCES. Integra la Comisión de Administración de Recursos Humanos del Consejo Profesional en Ciencias Económicas. © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 4.
  • 5. Es una circunstancia normal entre los seres humanos. © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 6.
  • 7. Es necesaria su aceptación
  • 8. Es necesario resolverlo.© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 9.
  • 11. La creación de consenso
  • 12. El arbitraje© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
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  • 17.
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  • 19. Si se es “duro” surgen sentimientos negativos: ira y resentimiento
  • 20. Si se es “blando” baja la autoestima y la autoconfianza© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 21. Negociación en colaboraciónSepare las personas del problema“Sea blando con las personas y duro con el problema” Jorge Stern © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 22.
  • 24. Haga todo lo posible por clarificar el problema real
  • 25. Haga preguntas y comentarios© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 26.
  • 27. Exprese las emociones propias y “escuche” las ajenas
  • 28. No deduzca intenciones en base a temores propios
  • 29. Rescate los valores de la otra persona© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 30.
  • 31. Descúbralos. Pregunte: ¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Por qué no?
  • 32. Las necesidades humanas básicas son intereses poderosos
  • 36. Sea flexible© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Decidan hasta donde va a ceder cada uno
  • 41.  Evalúen las opciones objetivamente© Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 42. Negociación en colaboraciónEl acuerdo . La opción mejor es aquella en que las dos partes ganan. . Asumir un compromiso mutuo. © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 43. Negociación en colaboraciónLa escucha activa (A) . Escuchar atentamente a la otra persona . Adoptar una postura física de atención y respeto verdadero . Hacer preguntas para comprender mejor. . Identificar intereses y actitudes defensivas © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 44. Negociación en colaboraciónLa escucha activa (B) . Manejar las emociones y la ira . Comprender el lenguaje verbal y no verbal . Considerar diferencias culturales . Sintetizar datos y sentimientos y reformularlos © Silvia Stamato, 2011. Todos los derechos reservados
  • 45. ¡Muchas gracias! silviastamato@gmail.com © Silvia Stamato, 2008. Todos los derechos reservados Café Emprendedor