analizamos el benchmarking de una forma resumida, sencilla y facil. Ademas de mostrar de forma resumida los pasos para una elaboración de pronósticos adecuada.

2. Benchmarking es el proceso de obtener
información útil que ayude a una organización a
mejorar sus procesos.
Está encaminado a conseguir la máxima eficacia
en el ejercicio de aprender de los mejores y
ayudar a moverse desde donde uno está hacia
donde quiere estar

3. Interno: se lleva a cabo dentro de la propia empresa
ejemplo: departamentos propios que podrían
ofrecer informaciones excelentes.
1-procesos modelo
2- recoger informaciones de clientes o competidores con
procesos similares.
Es el más sencillo de realizar, ya que la información es
fácilmente disponible.

4. “se puede tener un competidor que puede ser
considerado como excelente en el proceso que se
pretende mejorar.”
Conseguir que el competidor directo proporcione
los datos de interés puede ser una tarea difícil, si no
imposible. Este problema en ocasiones se es
solventado mediante una tercera empresa que
actúe de intermediaria.

5. se trata de empresas que pueden ser mucho más grandes
o pequeñas que la nuestra, y por tanto no competir en los
mismos mercados o los que no han entrado al mismo
mercado.
No competitivo: es posible obtener información a través
de empresas que no son competidoras directamente,
debido a que el mercado en el que actúan sea geográf.
distinto, porque se trate de un sector ind.diferente. En
este caso el proceso deberá ser adaptado a la
particularidad de la empresa. La información será
fácilmente accesible.

7. Comprobar si las especificaciones de los
componentes están dentro del margen
propio del mismo.
Maximizar el rendimiento con un
presupuesto dado.
Minimizar costos manteniendo un nivel
maximo de rendimiento.
Obtener la mejor relación costo/beneficio.

8. Debido al gran éxito de identificar los nuevos procesos
de los competidores, los nuevos componentes de
fabricación y los costos de producción, la
alta gerencia ordeno que en todas la unidades de
negocios se utilizara el benchmarking .
1983 el director general ordenó la prioridad de
alcanzar el liderazgo a través de la calidad y el
benchmarking se contempló, junto con la participación
de los empleados y el proceso de calidad, como
fundamental para lograr la calidad en todos los
productos y procesos.

9. Si se puede realizar en todas las empresas ya sean chicas,
medianas o grandes.
Para adquirir el bench marking y que funcione en la
empresa el tipo de planeacion dentro de este debe ser:
Lapso de tiempo: Largo plazo.
especificidad: direccional y especifico.
frecuencia: permanente.

10. Para finalizar el benchmarking es una herramienta
de gran importancia que ayuda a las empresas a
mejorar en base a la competitividad que tienen
entre ellas.

12. Un pronóstico es la información con cierto grado de
probabilidad de lo que pudiera pasar.
La probabilidad de éxito del plan financiero está en
función directa de la elaboración de los pronósticos.
el resultado de la planeación y operación de la empresa
está directamente ligada a la certeza de los pronósticos.

13. Recopilación de datos
Reducción o condensación de datos
Construcción del modelo
Extrapolación del modelo

14. sugiere la importancia de obtener datos
adecuados y asegurarse que son correctos.
este paso es el mayor reto de la elaboracion
más difícil de controlar.

15. es necesaria ya que en proceso de pronóstico es
posible tener muchos o muy pocos datos.
Algunos datos pueden no ser pertinentes al
problema, por lo que reducirían la precisión del
pronóstico. Otros datos pueden
ser los adecuados, pero sólo en ciertos periodos
históricos.

16. implica ajustar los datos reunidos en un modelo de
un pronóstico que sea el adecuado para minimizar
el error del pronóstico.
Entre más sencillo sea el modelo, será mejor la
aceptación del proceso por parte de los
administradores que toman las decisiones en la
empresa.
se debe establecer un balance.

17. consiste en la extrapolación en sí del modelo de
pronóstico,ocurre una vez que se recolectaron y tal
vez redujeron, los datos adecuados y que se
seleccionó un modelo de pronostico adecuado
quien realizó el pronóstico debe revisar la
precisión del proceso mediante el pronóstico de
periodos recientes.
cuando se observan los errores de pronóstico
deben resolverse.

18. dos consideraciones principales.
• La primera tiene que ver con las tareas en la
planeación de preguntas principales: el qué, cómo,
quién y cuándo. Esto incluyen:
• Especificación tareas.
• orden de la tarea.
• Asignación de recursos.
• Establecimiento del programa.
• Determinación de responsabilidades.
• Resultados esperados.
• Supervisión.

19. La empresa sabritas al querer sacar una línea de
frituras nuevas se comenta entre los ejecutivos
lo que desean lanzar al mercado como
demanda.
después realizan encuestas a clientes

20. se buscan las tendencias que el articulo puede
tener
Aquí se pierde tiempo y dinero para la empresa ya
que si el articulo resulta rechazado toda la inversión
es perdida, pero también es una alerta para la
competencia ya que da inicios a que ellos lanzen un
nuevo producto.

21. Podemos que ver que para lanzar cualquier
articulo al mercado se necesita una serie de
pasos a seguir, y la eleboracion de pronósticos
es la clave para que el producto tenga los
resultados que los empresario desean, la toma
de decisiones y las utilidades de la empresa son
mejores si la empresas cuentan con buenos
pronósticos.