SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 1 / 17
Objetivos Punto Equilibrio y Amortización
 Describir y comprender el punto de equilibrio
de la empresa
 Comprender el concepto de amortización
 Describir la amortización de pasivos y de
activos
 Describir los métodos de cálculo
 Comprender los alcances de la amortización
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 2 / 17
1. Punto de Equilibrio del Productor
• El análisis determina la cantidad mínima que la
empresa debe vender para no incurrir en pérdidas,
alcanzar el punto de equilibrio (QE), a partir de una
cierta estructura de costos fijos y variables.
Supuestos:
• Análisis de corto plazo (CF y CV)
• Estructura lineal de costos
• El precio de venta es constante durante el período
• Condición ceteris paribus (PR, I, G)
• Todo lo que se produce se vende
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 3 / 17
 Equilibrio del Productor
Punto en que al vender una cantidad mínima
determinada QE la utilidad operacional es cero (antes de
impuesto a la renta)
Sean
Q: la cantidad producida y vendida
P: precio de venta del producto
CF: costo fijo
CVU: costo unitario o medio
UT: utilidad operacional total (antes de impuestos)
se sabe que el ingreso total es:
IT = P * Q (1)
y el costo total es CT = CF + CVU Q (2)
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 4 / 17
luego la utilidad operacional total será:
UT = IT – CT (3)
de donde: IT = CT + UT (4)
reemplazando (1) y (2) en (4) se tiene:
P * Q = CF + CVU * Q +UT
de donde la cantidad a vender es:
Q = (CF + UT) / (P - CVU)
y en la cantidad de equilibrio la UT = 0 entonces:
QE = CF / (P - CVU) (unid.físicas)
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 5 / 17
Gráfico: Equilibrio del Productor
$
Q
IT
CT
CVT
QE
PE
E
UTILIDAD >0
UTILIDAD <0
CF
0
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 6 / 17
Por tanto un productor busca operar en la zona de
utilidades >0 y trata que esa área sea máxima, es decir
donde sea máximo (IT–CT)
analíticamente:
d (IT – CT) / dQ = 0
dIT/dQ – dCT/dQ = 0
IMg = CMg
Punto de máxima utilidad, el productor opera en el
punto en que las tangentes a las curvas de IT y CT son
iguales y el máximo de (IT- CT) se encuentre a la
derecha del punto de equilibrio E(QE,PE ).
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 7 / 17
 Margen de Contribución Unitario (MgCU)
El margen de contribución unitario corresponde a lo
que queda del precio de venta para contribuir a
pagar los costos fijos, luego de descontar los costos
de producción.
MgCU = P – CVU
Así la cantidad de equilibrio se puede expresar en
función del margen de contribución unitario como:
QE = CF / MgCU (unidades)
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 8 / 17
2.Amortización
• Término económico y contable
• Distribución de un valor duradero en el tiempo
• Referido a dos ámbitos:
• amortización de pasivos y
• amortización de activos (depreciación)
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 9 / 17
 Amortización de Pasivos
• La obligación de devolver un préstamo o
crédito es un pasivo, se reintegra en varios
pagos “P” o anualidades diferidas en el tiempo
• La amortización del pasivo es la parte del
capital o principal que se reintegra en esos
pagos
• El interés es el costo del capital prestado y se
calcula sobre el saldo insoluto de la deuda en
cada período
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 10 / 17
 El pago “P” (cuota o anualidad) de un crédito se
compone de “amortización” y de “intereses”
Factor financiero de “pago único al final de cada
período” para calcular la cuota “P”:
P = P0 i (1 + i)n
(1 + i)n -1
P0 : préstamo o principal
i : tasa de interés por período
n : plazo para pagar el préstamo
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 11 / 17
Diagrama flujo de dinero
0 1 2 3 n-1 n
+
_A1
P0
A2 A3
An-1 An
AJ : amortización en el período j
IJ : interés en el período j
PJ = AJ + IJ J = 1,2,3, ….n
I1 I2 I3
In-1 In
P1 Pn
Aj
Ij
J
PJ Pn-1
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 12 / 17
 Amortización de Activos
a) Amortización de activos intangibles
• Los activos intangibles se amortizan en la medida
que contribuyan a generar ingresos. Ejemplos:
marcas, patentes, prestigio, derechos autor,
franquicias, crédito mercantil, etc.
• Cada empresa determina la vida útil de su activo
intangible, pero debe ser la menor entre la vida
útil estimada del intangible y la de su respaldo
legal. Ejemplo: si la v.útil estimada es 15 años y
la licencia adquirida es por 10 años, la v.útil debe
ser 10 años
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 13 / 17
b) Amortización de activos fijos (depreciación)
• Los activos inmovilizados se deprecian por la
pérdida de valor económico que sufren debido a
su uso u obsolescencia
• Económicamente representa un costo indirecto
de operación y como contribuye a generar
ingreso, se le debe asociar su respectivo costo
• Su valor debe ser calculado según la ley que
rige para la contabilidad de los activos fijos de
las empresas
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 14 / 17
 Vida útil de activos fijos (decreto 3019 de 1989)
• En el flujo de fondos operacional la depreciación
afecta directamente a las utilidades, a través del
impuesto a la renta, de aquí la importancia del
método de depreciación a aplicar a los activos
Activos fijos Años
Inmuebles 20
Muebles, máquinas y equipos, aviones,
trenes y barcos
10
Vehículos y computadores 5
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 15 / 17
Métodos de Depreciación
a) Depreciación Lineal (DL)
 El monto a depreciar es constante todos los
períodos, generalmente anual.
 Este método se ocupa en aquellos activos que no
sufren grandes depreciaciones durante la operación
DL = (VA – VR) / n
VA: valor de adquisición = valor compra + valor
instalación
VR: valor de rescate o de desecho (generalmente es
cero)
n : vida útil estimada del activo fijo
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 16 / 17
b) Depreciación Acelerada (DA) o Suma de
Dígitos (SD)
 El monto a depreciar es variable todos los
períodos, los primeros años se deprecia
fuertemente y hacia los últimos períodos la
depreciación es más lenta.
 Este método se emplea en aquellos activos
que pierden rápidamente su valor comercial.
©_mta
Punto de Equilibrio y Amortización 17 / 17
La depreciación acelerada para el período (i+1) es:
(n – i)
DA i+1 = ----------- (VA – VR)
SD
en que la suma de dígitos SD es la serie:
n (n+1)
SD = -----------
2
donde:
n: vida útil del activo fijo
i = 0,1,2,3,4,......(n-1) períodos

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)Aestradabr
 
s06 La Función de Planeación
s06 La Función de Planeacións06 La Función de Planeación
s06 La Función de PlaneaciónMario Solarte
 
Clase 3 metodologías de control interno, seguridad y auditoría
Clase 3   metodologías de control interno, seguridad y auditoríaClase 3   metodologías de control interno, seguridad y auditoría
Clase 3 metodologías de control interno, seguridad y auditoríaedithua
 
Ensayo auditoria de sistemas
Ensayo auditoria de sistemasEnsayo auditoria de sistemas
Ensayo auditoria de sistemaskathia_mile
 
Calculo del punto de equilibrio
Calculo del punto de equilibrioCalculo del punto de equilibrio
Calculo del punto de equilibrioyumato
 
Pronósticos financieros en proyectos de inversión
Pronósticos financieros en proyectos de inversiónPronósticos financieros en proyectos de inversión
Pronósticos financieros en proyectos de inversiónnathaly olea
 
Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGica
Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGicaNaturaleza De La PlaneacióN EstratéGica
Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGicaAlfredo Loera
 
Presupuestos de-ventas
Presupuestos de-ventasPresupuestos de-ventas
Presupuestos de-ventasPaola Casal
 
Uso y aplicacion de los sistema de informacion gerencial
Uso y aplicacion de los sistema de informacion gerencialUso y aplicacion de los sistema de informacion gerencial
Uso y aplicacion de los sistema de informacion gerencialEnrique Rodrig
 
Dictamen de la auditoria de sistemas
Dictamen de la auditoria de sistemasDictamen de la auditoria de sistemas
Dictamen de la auditoria de sistemasJose Alvarado Robles
 
Fundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaFundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaPrincz Mendez
 
Resume Ejecutivo COBIT 2019
Resume Ejecutivo COBIT 2019Resume Ejecutivo COBIT 2019
Resume Ejecutivo COBIT 2019Ciro Bonilla
 
Plan estrategico Banco de la Nacion
Plan estrategico Banco de la NacionPlan estrategico Banco de la Nacion
Plan estrategico Banco de la NacionFernandezw87
 
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."Jesuitaa
 

La actualidad más candente (20)

Auditoria administrativa
Auditoria administrativaAuditoria administrativa
Auditoria administrativa
 
Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)
 
s06 La Función de Planeación
s06 La Función de Planeacións06 La Función de Planeación
s06 La Función de Planeación
 
Gestión de Alcance y Recursos Humanos
Gestión de Alcance y Recursos HumanosGestión de Alcance y Recursos Humanos
Gestión de Alcance y Recursos Humanos
 
Clase 3 metodologías de control interno, seguridad y auditoría
Clase 3   metodologías de control interno, seguridad y auditoríaClase 3   metodologías de control interno, seguridad y auditoría
Clase 3 metodologías de control interno, seguridad y auditoría
 
Ensayo auditoria de sistemas
Ensayo auditoria de sistemasEnsayo auditoria de sistemas
Ensayo auditoria de sistemas
 
Calculo del punto de equilibrio
Calculo del punto de equilibrioCalculo del punto de equilibrio
Calculo del punto de equilibrio
 
Pronósticos financieros en proyectos de inversión
Pronósticos financieros en proyectos de inversiónPronósticos financieros en proyectos de inversión
Pronósticos financieros en proyectos de inversión
 
Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGica
Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGicaNaturaleza De La PlaneacióN EstratéGica
Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGica
 
Presupuestos de-ventas
Presupuestos de-ventasPresupuestos de-ventas
Presupuestos de-ventas
 
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta críticaDiagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
 
Uso y aplicacion de los sistema de informacion gerencial
Uso y aplicacion de los sistema de informacion gerencialUso y aplicacion de los sistema de informacion gerencial
Uso y aplicacion de los sistema de informacion gerencial
 
Principios De Cobit
Principios De CobitPrincipios De Cobit
Principios De Cobit
 
Dictamen de la auditoria de sistemas
Dictamen de la auditoria de sistemasDictamen de la auditoria de sistemas
Dictamen de la auditoria de sistemas
 
Cobit2019 iaia
Cobit2019 iaiaCobit2019 iaia
Cobit2019 iaia
 
Fundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaFundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategica
 
Resume Ejecutivo COBIT 2019
Resume Ejecutivo COBIT 2019Resume Ejecutivo COBIT 2019
Resume Ejecutivo COBIT 2019
 
Plan estrategico Banco de la Nacion
Plan estrategico Banco de la NacionPlan estrategico Banco de la Nacion
Plan estrategico Banco de la Nacion
 
Proyecto optimización del inventario 1
Proyecto optimización del inventario 1Proyecto optimización del inventario 1
Proyecto optimización del inventario 1
 
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."
 

Destacado

Comunicación en la organización
Comunicación en la organizaciónComunicación en la organización
Comunicación en la organizaciónmariateresarevalo
 
Razones Financieras del Desempeño
Razones Financieras del DesempeñoRazones Financieras del Desempeño
Razones Financieras del Desempeñomariateresarevalo
 
Presupuesto de Caja y Estado de Resultados
Presupuesto de Caja y Estado de ResultadosPresupuesto de Caja y Estado de Resultados
Presupuesto de Caja y Estado de Resultadosmariateresarevalo
 
Técnicas de programación y control:Gantt/PERT
Técnicas de programación y control:Gantt/PERTTécnicas de programación y control:Gantt/PERT
Técnicas de programación y control:Gantt/PERTmariateresarevalo
 
Fundamentos y componentes del Liderazgo
Fundamentos y componentes del LiderazgoFundamentos y componentes del Liderazgo
Fundamentos y componentes del Liderazgomariateresarevalo
 
Liderazgos Situacionales y Contemporáneos
Liderazgos Situacionales y ContemporáneosLiderazgos Situacionales y Contemporáneos
Liderazgos Situacionales y Contemporáneosmariateresarevalo
 
Factores Humanos en la Dirección
Factores Humanos en la DirecciónFactores Humanos en la Dirección
Factores Humanos en la Direcciónmariateresarevalo
 
Componentes del Diseño de la Organización
Componentes del Diseño de la OrganizaciónComponentes del Diseño de la Organización
Componentes del Diseño de la Organizaciónmariateresarevalo
 
Teorías de Motivación y estrategias motivacionales
Teorías de Motivación y estrategias motivacionalesTeorías de Motivación y estrategias motivacionales
Teorías de Motivación y estrategias motivacionalesmariateresarevalo
 
Sistemas Administrativos y Sistemas Operativos
Sistemas Administrativos y Sistemas OperativosSistemas Administrativos y Sistemas Operativos
Sistemas Administrativos y Sistemas Operativosmariateresarevalo
 
Procesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientosProcesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientosmariateresarevalo
 
C26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_iei
C26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_ieiC26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_iei
C26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_ieimariateresarevalo
 

Destacado (20)

Proceso de Control
Proceso de ControlProceso de Control
Proceso de Control
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestión
 
Control de Gestión
Control de GestiónControl de Gestión
Control de Gestión
 
Fuerzas Porter
Fuerzas PorterFuerzas Porter
Fuerzas Porter
 
Liderazgos Conductuales
Liderazgos ConductualesLiderazgos Conductuales
Liderazgos Conductuales
 
Comunicación en la organización
Comunicación en la organizaciónComunicación en la organización
Comunicación en la organización
 
Gantt y Pert
Gantt y PertGantt y Pert
Gantt y Pert
 
UEN
UENUEN
UEN
 
Razones Financieras del Desempeño
Razones Financieras del DesempeñoRazones Financieras del Desempeño
Razones Financieras del Desempeño
 
Presupuesto de Caja y Estado de Resultados
Presupuesto de Caja y Estado de ResultadosPresupuesto de Caja y Estado de Resultados
Presupuesto de Caja y Estado de Resultados
 
Técnicas de programación y control:Gantt/PERT
Técnicas de programación y control:Gantt/PERTTécnicas de programación y control:Gantt/PERT
Técnicas de programación y control:Gantt/PERT
 
Fundamentos y componentes del Liderazgo
Fundamentos y componentes del LiderazgoFundamentos y componentes del Liderazgo
Fundamentos y componentes del Liderazgo
 
Liderazgos Situacionales y Contemporáneos
Liderazgos Situacionales y ContemporáneosLiderazgos Situacionales y Contemporáneos
Liderazgos Situacionales y Contemporáneos
 
Factores Humanos en la Dirección
Factores Humanos en la DirecciónFactores Humanos en la Dirección
Factores Humanos en la Dirección
 
Componentes del Diseño de la Organización
Componentes del Diseño de la OrganizaciónComponentes del Diseño de la Organización
Componentes del Diseño de la Organización
 
Teorías de Motivación y estrategias motivacionales
Teorías de Motivación y estrategias motivacionalesTeorías de Motivación y estrategias motivacionales
Teorías de Motivación y estrategias motivacionales
 
Sistemas Administrativos y Sistemas Operativos
Sistemas Administrativos y Sistemas OperativosSistemas Administrativos y Sistemas Operativos
Sistemas Administrativos y Sistemas Operativos
 
Procesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientosProcesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientos
 
Coordinación
CoordinaciónCoordinación
Coordinación
 
C26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_iei
C26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_ieiC26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_iei
C26 control de_gestion_cmi_20-11-2012_iei
 

Similar a Punto de equilibrio y amortización

C30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_iei
C30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_ieiC30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_iei
C30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_ieimariateresarevalo
 
Capital de trabajo Cesar moreno 2015
 Capital de trabajo Cesar moreno 2015 Capital de trabajo Cesar moreno 2015
Capital de trabajo Cesar moreno 2015Cesar Moreno Barria
 
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultados
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultadosCapital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultados
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultadosUniversidad de Panama
 
Capitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptx
Capitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptxCapitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptx
Capitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptxJefryAndreeDominguez
 
8. cap v. estudio economico financiero
8. cap v. estudio economico financiero8. cap v. estudio economico financiero
8. cap v. estudio economico financierojosealvarezroman
 
tecnicas de evaluacion del capital
tecnicas de evaluacion del capitaltecnicas de evaluacion del capital
tecnicas de evaluacion del capitalmanchasek
 
Repaso selectividad 2012
Repaso selectividad 2012Repaso selectividad 2012
Repaso selectividad 2012ortizzubillagae
 
Fundamentos de ingenieria economica
Fundamentos de ingenieria economicaFundamentos de ingenieria economica
Fundamentos de ingenieria economicaOrianny Pereira
 
valoractualneto-100826212257-phpapp01.pdf
valoractualneto-100826212257-phpapp01.pdfvaloractualneto-100826212257-phpapp01.pdf
valoractualneto-100826212257-phpapp01.pdfMomerliMomerliMomerl
 
TP5Resumen Modelos de desicion economica.pdf
TP5Resumen Modelos de desicion economica.pdfTP5Resumen Modelos de desicion economica.pdf
TP5Resumen Modelos de desicion economica.pdfJoacoCedres
 
Flujos Priv y Sociales (7).ppt
Flujos Priv y Sociales (7).pptFlujos Priv y Sociales (7).ppt
Flujos Priv y Sociales (7).pptrjbarroeta
 

Similar a Punto de equilibrio y amortización (20)

C30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_iei
C30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_ieiC30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_iei
C30 c.financiero p.equilibrio_amortización_27-11-2012_iei
 
Cesar moreno
Cesar morenoCesar moreno
Cesar moreno
 
Capital de trabajo Cesar moreno 2015
 Capital de trabajo Cesar moreno 2015 Capital de trabajo Cesar moreno 2015
Capital de trabajo Cesar moreno 2015
 
Cesar moreno 2015
Cesar moreno 2015Cesar moreno 2015
Cesar moreno 2015
 
Charla de capital de trabajo
Charla de capital de trabajoCharla de capital de trabajo
Charla de capital de trabajo
 
Punto De Equilibrio
Punto De EquilibrioPunto De Equilibrio
Punto De Equilibrio
 
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultados
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultadosCapital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultados
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultados
 
Capitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptx
Capitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptxCapitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptx
Capitulo 5 Ramirez Padilla. Costo Volumen Utilidad.pptx
 
Regimenes financieros
Regimenes financierosRegimenes financieros
Regimenes financieros
 
Analisis economico financiero
Analisis economico financieroAnalisis economico financiero
Analisis economico financiero
 
8. cap v. estudio economico financiero
8. cap v. estudio economico financiero8. cap v. estudio economico financiero
8. cap v. estudio economico financiero
 
Valor del dinero en el tiempo
Valor del dinero en el tiempoValor del dinero en el tiempo
Valor del dinero en el tiempo
 
00 Modulo 3.pptx
00 Modulo 3.pptx00 Modulo 3.pptx
00 Modulo 3.pptx
 
tecnicas de evaluacion del capital
tecnicas de evaluacion del capitaltecnicas de evaluacion del capital
tecnicas de evaluacion del capital
 
Repaso selectividad 2012
Repaso selectividad 2012Repaso selectividad 2012
Repaso selectividad 2012
 
Fundamentos de ingenieria economica
Fundamentos de ingenieria economicaFundamentos de ingenieria economica
Fundamentos de ingenieria economica
 
valoractualneto-100826212257-phpapp01.pdf
valoractualneto-100826212257-phpapp01.pdfvaloractualneto-100826212257-phpapp01.pdf
valoractualneto-100826212257-phpapp01.pdf
 
TP5Resumen Modelos de desicion economica.pdf
TP5Resumen Modelos de desicion economica.pdfTP5Resumen Modelos de desicion economica.pdf
TP5Resumen Modelos de desicion economica.pdf
 
Flujos Priv y Sociales (7).ppt
Flujos Priv y Sociales (7).pptFlujos Priv y Sociales (7).ppt
Flujos Priv y Sociales (7).ppt
 
(09) ___epi_uni_criterios_de_evaluacion
(09)  ___epi_uni_criterios_de_evaluacion(09)  ___epi_uni_criterios_de_evaluacion
(09) ___epi_uni_criterios_de_evaluacion
 

Más de mariateresarevalo

Más de mariateresarevalo (20)

cadena valor generica
cadena valor genericacadena valor generica
cadena valor generica
 
planeacion estrategica
planeacion estrategicaplaneacion estrategica
planeacion estrategica
 
La Empresa y areas_funcionales
La Empresa y areas_funcionalesLa Empresa y areas_funcionales
La Empresa y areas_funcionales
 
ejemplo analisis_foda
ejemplo analisis_fodaejemplo analisis_foda
ejemplo analisis_foda
 
matriz foda
matriz fodamatriz foda
matriz foda
 
proceso planeacion
proceso planeacionproceso planeacion
proceso planeacion
 
Sector industrial
Sector industrialSector industrial
Sector industrial
 
Administracion y la TGS
Administracion y la TGSAdministracion y la TGS
Administracion y la TGS
 
cadena de valor servicios
cadena de valor servicioscadena de valor servicios
cadena de valor servicios
 
cadena de valor
cadena de valorcadena de valor
cadena de valor
 
uen fce
uen fceuen fce
uen fce
 
proceso planeacion
proceso planeacionproceso planeacion
proceso planeacion
 
planeacion estrategica
planeacion estrategicaplaneacion estrategica
planeacion estrategica
 
Sector industrial
Sector industrialSector industrial
Sector industrial
 
TGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieiv
TGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieivTGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieiv
TGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieiv
 
Teorías Administración_22082018_ieiv
Teorías Administración_22082018_ieivTeorías Administración_22082018_ieiv
Teorías Administración_22082018_ieiv
 
TGA Y TGO_22082018_ieiv
TGA Y TGO_22082018_ieivTGA Y TGO_22082018_ieiv
TGA Y TGO_22082018_ieiv
 
Liderazgo de Rasgos y Conductuales
Liderazgo de Rasgos y ConductualesLiderazgo de Rasgos y Conductuales
Liderazgo de Rasgos y Conductuales
 
Liderazgos Situacionales y de Contingencias
Liderazgos Situacionales y de ContingenciasLiderazgos Situacionales y de Contingencias
Liderazgos Situacionales y de Contingencias
 
C28 componentes liderazgo_27062018_ieiv
C28 componentes liderazgo_27062018_ieivC28 componentes liderazgo_27062018_ieiv
C28 componentes liderazgo_27062018_ieiv
 

Último

OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
La Función tecnológica del tutor.pptx
La  Función  tecnológica  del tutor.pptxLa  Función  tecnológica  del tutor.pptx
La Función tecnológica del tutor.pptxJunkotantik
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
PRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptx
PRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptxPRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptx
PRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptxinformacionasapespu
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdfHerramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdfMARIAPAULAMAHECHAMOR
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxGLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxAleParedes11
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleJonathanCovena1
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticosisabeltrejoros
 

Último (20)

OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
La Función tecnológica del tutor.pptx
La  Función  tecnológica  del tutor.pptxLa  Función  tecnológica  del tutor.pptx
La Función tecnológica del tutor.pptx
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
PRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptx
PRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptxPRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptx
PRIMER SEMESTRE 2024 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL.pptx
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdfHerramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdf
 
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxGLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
 

Punto de equilibrio y amortización

  • 1. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 1 / 17 Objetivos Punto Equilibrio y Amortización  Describir y comprender el punto de equilibrio de la empresa  Comprender el concepto de amortización  Describir la amortización de pasivos y de activos  Describir los métodos de cálculo  Comprender los alcances de la amortización
  • 2. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 2 / 17 1. Punto de Equilibrio del Productor • El análisis determina la cantidad mínima que la empresa debe vender para no incurrir en pérdidas, alcanzar el punto de equilibrio (QE), a partir de una cierta estructura de costos fijos y variables. Supuestos: • Análisis de corto plazo (CF y CV) • Estructura lineal de costos • El precio de venta es constante durante el período • Condición ceteris paribus (PR, I, G) • Todo lo que se produce se vende
  • 3. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 3 / 17  Equilibrio del Productor Punto en que al vender una cantidad mínima determinada QE la utilidad operacional es cero (antes de impuesto a la renta) Sean Q: la cantidad producida y vendida P: precio de venta del producto CF: costo fijo CVU: costo unitario o medio UT: utilidad operacional total (antes de impuestos) se sabe que el ingreso total es: IT = P * Q (1) y el costo total es CT = CF + CVU Q (2)
  • 4. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 4 / 17 luego la utilidad operacional total será: UT = IT – CT (3) de donde: IT = CT + UT (4) reemplazando (1) y (2) en (4) se tiene: P * Q = CF + CVU * Q +UT de donde la cantidad a vender es: Q = (CF + UT) / (P - CVU) y en la cantidad de equilibrio la UT = 0 entonces: QE = CF / (P - CVU) (unid.físicas)
  • 5. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 5 / 17 Gráfico: Equilibrio del Productor $ Q IT CT CVT QE PE E UTILIDAD >0 UTILIDAD <0 CF 0
  • 6. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 6 / 17 Por tanto un productor busca operar en la zona de utilidades >0 y trata que esa área sea máxima, es decir donde sea máximo (IT–CT) analíticamente: d (IT – CT) / dQ = 0 dIT/dQ – dCT/dQ = 0 IMg = CMg Punto de máxima utilidad, el productor opera en el punto en que las tangentes a las curvas de IT y CT son iguales y el máximo de (IT- CT) se encuentre a la derecha del punto de equilibrio E(QE,PE ).
  • 7. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 7 / 17  Margen de Contribución Unitario (MgCU) El margen de contribución unitario corresponde a lo que queda del precio de venta para contribuir a pagar los costos fijos, luego de descontar los costos de producción. MgCU = P – CVU Así la cantidad de equilibrio se puede expresar en función del margen de contribución unitario como: QE = CF / MgCU (unidades)
  • 8. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 8 / 17 2.Amortización • Término económico y contable • Distribución de un valor duradero en el tiempo • Referido a dos ámbitos: • amortización de pasivos y • amortización de activos (depreciación)
  • 9. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 9 / 17  Amortización de Pasivos • La obligación de devolver un préstamo o crédito es un pasivo, se reintegra en varios pagos “P” o anualidades diferidas en el tiempo • La amortización del pasivo es la parte del capital o principal que se reintegra en esos pagos • El interés es el costo del capital prestado y se calcula sobre el saldo insoluto de la deuda en cada período
  • 10. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 10 / 17  El pago “P” (cuota o anualidad) de un crédito se compone de “amortización” y de “intereses” Factor financiero de “pago único al final de cada período” para calcular la cuota “P”: P = P0 i (1 + i)n (1 + i)n -1 P0 : préstamo o principal i : tasa de interés por período n : plazo para pagar el préstamo
  • 11. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 11 / 17 Diagrama flujo de dinero 0 1 2 3 n-1 n + _A1 P0 A2 A3 An-1 An AJ : amortización en el período j IJ : interés en el período j PJ = AJ + IJ J = 1,2,3, ….n I1 I2 I3 In-1 In P1 Pn Aj Ij J PJ Pn-1
  • 12. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 12 / 17  Amortización de Activos a) Amortización de activos intangibles • Los activos intangibles se amortizan en la medida que contribuyan a generar ingresos. Ejemplos: marcas, patentes, prestigio, derechos autor, franquicias, crédito mercantil, etc. • Cada empresa determina la vida útil de su activo intangible, pero debe ser la menor entre la vida útil estimada del intangible y la de su respaldo legal. Ejemplo: si la v.útil estimada es 15 años y la licencia adquirida es por 10 años, la v.útil debe ser 10 años
  • 13. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 13 / 17 b) Amortización de activos fijos (depreciación) • Los activos inmovilizados se deprecian por la pérdida de valor económico que sufren debido a su uso u obsolescencia • Económicamente representa un costo indirecto de operación y como contribuye a generar ingreso, se le debe asociar su respectivo costo • Su valor debe ser calculado según la ley que rige para la contabilidad de los activos fijos de las empresas
  • 14. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 14 / 17  Vida útil de activos fijos (decreto 3019 de 1989) • En el flujo de fondos operacional la depreciación afecta directamente a las utilidades, a través del impuesto a la renta, de aquí la importancia del método de depreciación a aplicar a los activos Activos fijos Años Inmuebles 20 Muebles, máquinas y equipos, aviones, trenes y barcos 10 Vehículos y computadores 5
  • 15. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 15 / 17 Métodos de Depreciación a) Depreciación Lineal (DL)  El monto a depreciar es constante todos los períodos, generalmente anual.  Este método se ocupa en aquellos activos que no sufren grandes depreciaciones durante la operación DL = (VA – VR) / n VA: valor de adquisición = valor compra + valor instalación VR: valor de rescate o de desecho (generalmente es cero) n : vida útil estimada del activo fijo
  • 16. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 16 / 17 b) Depreciación Acelerada (DA) o Suma de Dígitos (SD)  El monto a depreciar es variable todos los períodos, los primeros años se deprecia fuertemente y hacia los últimos períodos la depreciación es más lenta.  Este método se emplea en aquellos activos que pierden rápidamente su valor comercial.
  • 17. ©_mta Punto de Equilibrio y Amortización 17 / 17 La depreciación acelerada para el período (i+1) es: (n – i) DA i+1 = ----------- (VA – VR) SD en que la suma de dígitos SD es la serie: n (n+1) SD = ----------- 2 donde: n: vida útil del activo fijo i = 0,1,2,3,4,......(n-1) períodos