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Coordinación
1.
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y Mecanismos 1/13 Objetivos Coordinación Comprender los fundamentos de la coordinación en la organización Detectar síntomas de falta de coordinación en la organización Comprender los principios de organización Diferenciar los mecanismos de coordinación en la organización (H. Mintzberg) Proponer modalidades para coordinar efectivamente
2.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 2/13 Fundamentos de la Coordinación La división de tareas y especialización requiere un aglutinante que integre el trabajo de las unidades organizacionales Síntomas de coordinación deficiente • Pérdida de control • Conflictos excesivos • Separación de autoridad y competencia • Descuido de las responsabilidades
3.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 3/13 Principios de organización y coordinación • Cadena de mando Conjunto interconectado e indivisible de relación superior subordinado del nivel superior al inferior • Unidad de mando Un subordinado es responsable ante un solo superior • Tramo de control o esfera de competencia Número de personas o unidades que el administrador puede supervisar efectivamente
4.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 4/13 Poder (P) Capacidad de ejercer influencia cambiar conductas, opiniones, decisiones • Poder de premio Expectativas de satisfacción de necesidades • Poder coercitivo Bloquea expectativas, inflige castigos y amenazas • Poder legítimo Propio de su posición, exigencias del trabajo, directrices • Poder de referencia Virtudes equidad, transparencia, competencia, modelo • Poder de experto Fuente de crecimiento y desarrollo
5.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 5/13 Empowerment Los empleados, administradores o equipos de trabajo poseen el poder para tomar decisiones sin requerir la autorización de sus superiores. Deben aceptar la responsabilidad de sus acciones y tareas • Responsabilidad (R): deber sobre el que se debe responder, no se delega • P = R equilibrio • Si P > R autocracia sin responsabilidad • Si P < R frustración, carecen del poder para desempeñar las tareas de las que son responsable
6.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 6/13 Autoridad de línea Relación de supervisión directa superior/subordinado Staff Asesoría especializada y calificada a los administradores de línea. Relaciones de servicio; asesoría; control; inspección Autoridad funcional Derecho que se delega a un individuo o unidad para controlar procesos, prácticas, políticas, o labores relativas a otros departamentos Delegación de autoridad funcional Una pequeña parte de la autoridad de un superior de línea se le asigna a otra unidad para instruir algo específico
7.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 7/13 Modalidades de Coordinación H. Mintzberg distingue cinco mecanismos de coordinación: 1. Adaptación o ajuste mutuo 2. Supervisión directa 3. Estandarización de los procesos de trabajo 4. Normalización de los productos u output 5. Normalización de las habilidades o destrezas
8.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 8/13 1. Adaptación o ajuste mutuo La integración de las tareas se logra por el simple proceso de la comunicación informal entre dos operarios no siendo determinante un eventual supervisor para que se logre el desempeño Ápice Estratégico Tecno- estructura StaffLínea Media Núcleo de Operaciones Cultura Cultura Cultura
9.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 9/13 2. Supervisión directa La integración se logra a través de la supervisión que ejerce el superior mediante su responsabilidad por el trabajo que ejecutan otros Emite órdenes e instrucciones y supervisa las acciones Ápice Estratégico Tecno- estructura StaffLínea Media Núcleo de Operaciones Cultura Cultura Cultura
10.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 10/13 3. Estandarización de los procesos de trabajo La integración se logra a través de especificar o programar los contenidos de los trabajos. Se establece el “cómo” deben realizarse las labores (procedimientos, métodos, normas y reglas) Ápice Estratégico Tecno- estructura StaffLínea Media Núcleo de Operaciones Cultura Cultura Cultura
11.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 11/13 4. Normalización de los productos (output) La integración se logra al definir los resultados del trabajo y sus especificaciones: dimensiones, desempeños, tiempos, costos, etc. (“qué debe hacerse”) Evaluar el desempeño a través de esos resultados Ápice Estratégico Tecno- estructura StaffLínea Media Núcleo de Operaciones Cultura Cultura Cultura
12.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 12/13 5. Normalización de las habilidades o destrezas La integración se logra al precisar las habilidades o destrezas requeridas para desarrollar el trabajo Lo importante es determinar “quién” es el más apto (perfil) para desempeñar una tarea Ápice Estratégico Tecno- estructura StaffLínea Media Núcleo de Operaciones Cultura Cultura Cultura
13.
©_mta Coordinación: Principios
y Mecanismos 13/13 ¿Qué aprendiste sobre? Los impactos de la coordinación en el proceso administrativo El uso de los principios de organización en la coordinación Los distintos mecanismos para ejercer una buena coordinación
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