Los objetivos de una empresa no solo son para los dirigentes, también deben estar arraigadas en los empleados para lograr lo planteado.

1. COMO EXPLICAR LA
ESTRATEGIA DE LA
COMPAÑÍA A LOS
EMPLEADOS
José Valera

2. 
Gran parte de los trabajadores no conoce los
planes de desarrollo de su organización. Esta
incertidumbre juega en contra de los objetivos
de los gerentes.
José Valera P.

3. José Valera P.

4. 
La visión y misión de una compañía suelen
estar en el papel y no en las mentes de sus
colaboradores. Aunque pasa desapercibida,
esta incertidumbre sobre qué dirección va
tomando una organización en el tiempo
representa un riesgo para el desarrollo de
cualquier negocio.
José Valera P.

5. 
Ahora más que nunca, las personas en todos
los niveles de una organización necesitan
entender los objetivos estratégicos que los
gerentes están buscando alcanzar. De igual
manera, necesitan tener una noción de cómo
su trabajo se relaciona con esos objetivos. Ya
no es suficiente que los empleados hagan
solamente “su trabajo”
José Valera P.

6. José Valera P.

7. 
Si sus empleados no están seguros de cuál es
su perspectiva, o hacia dónde va la compañía,
entonces esa incertidumbre limitará sus
habilidades para contribuir al desarrollo de la
empresa. A continuación, presentamos cuatro
pasos importantes para deshacerse de las
dudas de sus empleados sobre el futuro de la
empresa.
José Valera P.

8. José Valera P.

9. 1. Anticípese.
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Antes de cultivar una conversación
estratégica dentro de la compañía, los líderes
necesitan
desarrollar
una
estrategia
conversacional. Típicamente, ese proceso
comienza con una evaluación de abajo hacia
arriba sobre las prácticas de comunicación
actuales, lo cual resultará en la adopción de
un plan de comunicación de largo alcance.
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11. 2. Construya una imagen.
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Idealmente, la gente en toda la organización
debe estar en capacidad de hablar sobre la
estrategia que maneja el más alto nivel de
gerencia de la compañía. Pero las personas
diferentes aprenden de manera diferente. Para
ayudar a los empleados a estar enterados de ello,
los gerentes inteligentes deben ser creativos para
comunicar esta información. Por ejemplo,
contando una historia. O incluso usan vocabulario
visual para retratar los retos y oportunidades que
enfrenta la compañía.
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12. José Valera P.

13. 3. Pida ayuda.
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Una manera de asegurarse que el personal
tenga una visión clara de las prioridades
estratégicas de la compañía es darles un rol en el
establecimiento de las mismas. Claro está, la
responsabilidad última queda en manos de los
gerentes. Sin embargo, los ejecutivos de más alto
rango se han dado con la sorpresa que al pedir
críticas de los empleados de primera línea puede
darles nuevas ideas bastante útiles como para
incrementar el compromiso con la estrategia
global de la compañía.
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15. 4. Tenga cuidado con sus
palabras.
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Al hablar con el personal, los líderes efectivos
usan un lenguaje consistente y bien pensando
—un lenguaje que apunta a mantener el
interés de todos— para describir las
operaciones y objetivos de la empresa. Al
hacer esto, la conversación se convierte en un
vehículo para dirigir una alineación estratégica
en todos los niveles de trabajo.
José Valera P.