Emprendimiento. Formas Organizativas
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Los principales tipos de organización que podemos recurrir para dar forma a una empresa son varios, sin embargo hay que tener en cuenta que las formas organizativas presentadas a continuación pueden combinarse entre ellas, en función de los beneficios que permita obtener en cada momento y en aras a la eficacia organizativa.
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Organización de empresas
La organización formal se basa en una división del trabajo racional y diferenciada según criterios establecidos por la dirección. Se caracteriza por la división de tareas en actividades especializadas para lograr mayor productividad, rendimiento y eficiencia. La organización informal corresponde a grupos espontáneos que se forman por afinidad y no están contemplados en el organigrama formal.
Presentación jesus petit
Este documento describe la importancia de la organización para lograr objetivos empresariales de manera eficiente. Explica que la organización permite establecer procesos y controles que se realizan de forma constante. Además, define la división del trabajo, la coordinación de esfuerzos y la comunicación como elementos clave. Finalmente, detalla diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, líneo-funcional y por comités.
Características de la organización
Las organizaciones pueden ser complejas con muchos niveles intermedios o simples con interacción directa. Se caracterizan por dar importancia al trabajo sobre la persona, rutinas estandarizadas, estructuras especializadas informales con poder efectivo, especialización creciente de funciones, y tamaño relacionado con participantes y dependencias. La organización surge de la necesidad humana de cooperar más productiva y económicamente mediante una estructura clara de roles y responsabilidades que promueva los objetivos.
Estructura Organizativa
El documento describe la estructura organizativa de un instituto de educación tecnológica privado en Huánuco, Perú. Explica que una estructura organizativa define cómo se distribuye la responsabilidad y el poder dentro de una organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la estructura simple, la burocracia maquinal, la forma divisional y la adhocracia. Finalmente, detalla algunos elementos que afectan la estructura organizativa como la distribución de la autoridad, la geografía, el número de empleados y la evoluc
Modelos administrativos en la sociedad postmoderna
Este documento describe diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos evolucionaron para lograr mayor eficacia, estabilidad, compromiso y capacidad de adaptación. Describe las organizaciones como sistemas socio-técnicos que interactúan con la sociedad. También resume los modelos de Katz y Kahn, los cuales ven a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
Lineamientos para realizar un organigrama
Las estructuras de las organizaciones son dinámicas, más hay criterios que ayudan a organizar la acción humana en ella, dandole un sentido de dirección, buscando cerrar la brecha entre la formalidad e informalidad en el complejo mundo de las relaciones laborales. Esto intent enseñarnos Ramón Melinkoff en su libro La estructura de la organización en el año 1990 y para mi aún vigente como referencia.
Universidad del istmo organizaciones sociales
actividad modulo 2 Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI.
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Estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere al marco en el que se desarrolla una organización y cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos. Existen estructuras formales e informales. Las estructuras formales son escritas y públicas y definen los procesos, tareas y comunicaciones, mientras que las estructuras informales surgen de las relaciones entre los miembros de la organización. Algunas características clave de la estructura organizacional incluyen la complejidad, formalización y centralización. Los principios de la estruct
Capítulo nueve
El documento describe el proceso de organización, incluyendo la definición, las actividades principales, los tipos de organización formal e informal, y las estructuras organizacionales. Explica que la organización es la función administrativa que establece la estructura para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías y agrupaciones de actividades. También describe técnicas como organigramas y manuales para representar y documentar la estructura organizacional.
Estructura organizaciional
La estructura organizacional de una empresa se refiere a la jerarquía y forma en que sus componentes se ensamblan para servir un objetivo común. Existen varios tipos de estructuras como la jerárquica, funcional, divisional, matricial y plana, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización. Además de la estructura formal, también existe una estructura informal basada en las relaciones personales entre los empleados.
Actividad 8 comportamiento organizacional.
de la organizacion de una empresa como deben de estar organizados asi como la areas en que se dividen
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Este documento describe tres modelos tradicionales de organización formal: la organización lineal, la organización funcional y la organización línea-staff. La organización lineal se caracteriza por una línea directa de autoridad del jefe superior a los subordinados. La organización funcional aplica el principio de especialización de funciones. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional creando un tipo más complejo con órganos de línea y de asesoría.
Clase de Proceso Administrativo I del 04.10.21
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Diseño Organizacional
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ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL
La estructura organizacional es el medio que usa una organización para definir cómo se dividen y coordinan las actividades y responsabilidades entre los gerentes y empleados. Existe una estructura piramidal simple que concentra las decisiones en una sola persona y se aplica a pequeñas empresas, pero tiene desventajas como ser rígida e inflexible. Frederick Taylor propuso una estructura lineal que divide el trabajo entre especialistas para mejorar la eficiencia pero puede causar confusión al violar el principio de unidad de mando.
Modelo de mintzberg
Mintzberg propone que no existe una mejor manera de diseñar organizaciones, sino que la estructura debe ser el resultado de elementos seleccionados que busquen consistencia interna y externa. Describe cinco partes de una organización - la cumbre estratégica, la línea media, el núcleo operativo, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También propone cinco configuraciones organizacionales que buscan armonía interna y adecuación al ambiente.
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El documento habla sobre los conceptos de autoridad, línea y staff en las organizaciones. Explica que la autoridad puede ser tradicional, carismática o legal-racional según Max Weber. También describe las relaciones entre la línea y el staff, siendo la línea responsable de la toma de decisiones y el staff de asesorar. Por último, analiza la descentralización como la delegación sistemática de autoridad en todos los niveles, trayendo ventajas como la toma rápida de decisiones y mejor adaptación local pero también riesgos de coordinación.
6 Organizacion
Este documento define la organización en pequeñas empresas como establecer relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas de manera eficiente y lograr objetivos bajo condiciones dadas. Explica que la organización es importante para alcanzar objetivos de manera continua, eficiente y eficaz. También describe los elementos básicos de la estructura organizacional como la jerarquía, especialización y asignación de actividades, así como principios como objetivos comunes, autoridad, coordinación y continuidad. Finalmente, señala que los organigramas representan gráfic
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Dirección
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. La Estructura Organizacional Formal Es una estructura planeada y representa un intento deliberado por establecer relaciones esquematizadas entre los componentes encargados de cumplir los objetivos eficientemente
- 3. La Estructura Organizacional Informal La estructura informal existe, aunque no esté formalizada. No por ellos debemos pensar que es algo malo para la empresa, y menos ignorarla.
- 7. La Burocracia Mecánica y Profesional
- 9. La Organización Virtual o Estructura en Red
- 14. SECTORES ECONÓMICOS Para satisfacer sus diferentes necesidades, la sociedad está organizada en sectores económicos. Cada uno de estos sectores cumple una función social y económica. • Existen 3 grandes sectores económicos:
- 17. El Sector de Comercio y Servicios
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