COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. EMPRESA TEXTIL. NATHALY RIVADENEIRA.
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Este documento describe la estructura y funcionamiento de Textil Padilla CIA. LTDA., una empresa ecuatoriana dedicada a la fabricación y venta de telas deportivas. La empresa tiene una estructura centralizada en la que las decisiones las toma un pequeño grupo. Describe también los conceptos de formalización, percepción, clima organizacional y las habilidades que deben tener los gerentes como el desarrollo de habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Finalmente, contrasta las diferencias entre administraciones antiguas más autoritarias frente a administrac
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Poder y conflicto organizacional
El documento trata sobre el poder y conflicto organizacional. Define el poder como la capacidad de lograr que se haga lo que uno quiere a pesar de resistencia. El conflicto surge de la lucha por el poder sobre posiciones, recursos e influencias. Existen diferentes fuentes de poder como la autoridad formal, el poder vertical de la alta dirección, y el poder horizontal entre departamentos. El conflicto organizacional puede ser beneficioso cuando conduce a cambio, pero también perjudicial si genera inercia.
UNIDAD 4 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
El documento describe los diferentes tipos de diagnóstico organizacional, incluyendo diagnóstico funcional y diagnóstico cultural. El diagnóstico funcional evalúa la estructura de comunicación interna y los canales de comunicación, mientras que el diagnóstico cultural analiza los valores y principios básicos de una organización y cómo se manifiestan en diferentes categorías como lo conductual, estructural y material.
Unidad 5 diseño organizacional
Este documento presenta una metodología en 7 pasos para la creación e innovación de estructuras organizacionales. Los pasos incluyen la planeación del estudio, autorización, recopilación de información, análisis e interpretación de datos, elaboración de propuestas, implementación y evaluación periódica. El objetivo general es mejorar el diseño organizacional mediante un enfoque sistemático de investigación y cambio.
Unidad 6
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa
El documento describe las organizaciones como sistemas estratégicos dentro de las empresas. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con el ambiente externo para lograr objetivos específicos a través de la dirección, los empleados, los procesos técnicos y la cultura. Además, señala que las empresas están conformadas por subsistemas como los objetivos, la estructura y los valores que están unidos por la dirección para impulsar flujos de entrada y salida que permiten a la empresa operar.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones laborales afectan la productividad. Consistió en 4 fases donde se modificaron factores como la iluminación, horarios de trabajo y descansos. Los resultados mostraron que los factores psicológicos y sociales, como las relaciones entre trabajadores y sentirse parte de un grupo, influyen más en la productividad que los incentivos económicos u otros factores físicos. El nivel de producción depende de la integración social del grupo de trabajadores.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales o modernas.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Se define la teoría neoclásica como una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Describe a los principales representantes de esta teoría como Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol. También describe las características de la teoría neoclásica como su énfasis en los principios generales y los objetivos de la administración. Finalmente, explica conceptos clave como la eficiencia, eficacia, centralización
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CASO PRACTICO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CASO PRACTICO SOBRE EL TEMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICADO EN LA EMPRESA TOYOTA DE VENEZUELA C.A
La Teoria Contingente
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
Equipos interfuncionales
Los equipos interfuncionales están formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Sirven como un medio para que personas de diversas áreas intercambien información, desarrollen nuevas ideas y resuelvan problemas complejos. Deberían participar directivos de todas las áreas para evitar visiones parciales y comprometer a los miembros con la aceptación de cambios.
2.2 la organizacion socio tecnica inteligente
1) La organización inteligente se basa en el aprendizaje organizacional a través de procesos naturales y diseñados, siendo las cinco disciplinas centrales el dominio personal, los modelos mentales, el trabajo en equipo, la visión compartida y el pensamiento sistémico. 2) El cambio organizacional mejora los resultados a través de episodios de cambio que superan resistencias evitando conflictos. 3) La dinámica de sistemas guía el proceso de aprendizaje organizacional diseñado para hacer más eficiente el aprendizaje natural en la organiz
Tipos de equipos
El documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo en las organizaciones. Describe equipos permanentes como los directivos y de producción, y temporales como los comités ad hoc. También distingue entre equipos formales establecidos por la empresa y equipos informales que surgen espontáneamente entre los empleados.
TAMAÑO ORGANIZACIONAL
El documento describe diferentes tipos de organizaciones y factores relacionados con el tamaño y diseño de las organizaciones. Explica que existen cuatro tipos de situaciones organizacionales según el tamaño, y que el crecimiento de una organización puede ocurrir debido a factores internos o externos. También discute conceptos como la amplitud de control, los tipos tradicionales de organización lineal y sus características.
Teoría del Sistema Sociotécnico
Este documento describe la teoría del sistema sociotécnico, la cual concibe a las organizaciones como sistemas compuestos por dos subsistemas interdependientes: el técnico (tecnología, territorio y tiempo) y el social (individuos, relaciones e informalidad). El objetivo es lograr eficiencia mediante la combinación de ambos subsistemas. Se explican las ventajas de esta teoría como el orden y visión amplia, así como desventajas como la fragilidad del sistema. Finalmente, se dan ejemplos como Chokolit y Coca-Cola Gu
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Modelosociotecnicotavistock
El documento describe una organización como un sistema abierto compuesto por tres subsistemas interdependientes: 1) el subsistema técnico que incluye las tareas, instalaciones, equipos y procesos operativos; 2) el subsistema social que incluye a los individuos y sus relaciones; y 3) el subsistema gerencial que implica la estructura, políticas y procesos administrativos.
Circulos de Calidad
Este documento describe los círculos de calidad y cómo funcionan. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Describe los ocho pasos que siguen los círculos para resolver problemas: encontrar el problema, encontrar las posibles causas, investigar la causa principal, considerar medidas correctivas, implementar las medidas, revisar los resultados y prevenir recurrencias. También explica que los círculos de calidad mejoran la calidad y product
Fases del desarrollo organizacional
El documento describe las ocho fases del desarrollo organizacional: 1) entrada, 2) inicio, 3) apreciación y comentarios, 4) plan de acción, 5) cambios a gran escala, 6) evaluación, 7) adopción, 8) separación. Explica los objetivos y procesos clave de cada fase, como obtener un contrato en la fase de entrada, determinar qué y dónde cambiar en el plan de acción, y proporcionar comentarios al cliente en la fase de separación.
Propiedades de los grupos.
El documento describe cuatro propiedades de los grupos: tamaño, cohesión y toma de decisiones. Explica que la productividad de un grupo depende de su tamaño, siendo mayor en grupos pequeños. También describe que la cohesión afecta la productividad dependiendo de las normas de desempeño del grupo. Finalmente, indica que aunque las decisiones de grupo aprovechan diversos puntos de vista, también pueden requerir más tiempo y estar dominadas por algunos miembros.
Estructura y diseño organizacional
Este documento presenta información sobre estructura y diseño organizacional. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades. Luego describe cuatro elementos clave de la estructura: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, discute diferentes tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y horizontal.
Evolución del diseño organizacional
El documento resume las cuatro etapas en la evolución del diseño organizacional: 1) Enfoque clásico con contribuciones de Weber, Taylor y Fayol, 2) Enfoque tecnológico considerando la tecnología de producción, 3) Enfoque ambientalista considerando sistemas mecánicos u orgánicos dependiendo del ambiente, y 4) Reducción de tamaño para estructuras más ligeras y flexibles ante cambios en el mercado.
Presentacion de cultura organizacional
El documento describe conceptos clave sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura se forma a través de la institucionalización de una organización y transmite valores e identidad entre sus miembros. También describe las características de una cultura fuerte versus débil y cómo la cultura puede afectar el desempeño y satisfacción en el trabajo.
1.5 las organizaciones como agentes de cambio
Las organizaciones empresariales han evolucionado de defender solo los intereses económicos de sus miembros a abordar temas más amplios. Además, el entorno empresarial ha cambiado drásticamente con la globalización y el surgimiento de nuevas generaciones de empresarios y empresas. Esto ha desafiado a las organizaciones empresariales a adaptarse y ofrecer servicios más atractivos para atraer a los nuevos empresarios. Deben concentrarse en propuestas concretas para acelerar la recuperación económica y demostrar que buscan el des
Formación sociocultural ii
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
Tipos De Organigramas
El documento describe los conceptos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la división horizontal y vertical del trabajo, la pirámide organizacional, la delegación de autoridad y responsabilidad, y los tipos de centralización y descentralización. También explica los tipos de organizaciones lineales y funcionales, y los diferentes métodos de departamentalización como por funciones, territorios, tipo de producto, procesos de producción y sectores de mercado.
Teorias administrativas
Este documento resume varias teorías de la administración incluyendo la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría científica de Frederick W. Taylor, la teoría humanística de Elton Mayo, la teoría del comportamiento de Abraham Maslow, la teoría de sistemas de Von Bertalanffy y la teoría de la contingencia de Alfred DuPont Chandler. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento provee una comparación concisa de diferentes enfoques de la administración a
Enfoque Socio Tecnico
La teoría organizacional moderna centrada en las relaciones se compone de tres elementos clave: los trabajadores, el sistema técnico y el sistema social. El sistema técnico incluye las herramientas, los conocimientos y los recursos que transforman los insumos externos, mientras que el sistema social se refiere al entorno externo y los consumidores.
2 estructura orgánica de la empresa de confección
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa de confección. Explica que aunque la confección parece un negocio simple, requiere una organización industrial compleja para tener éxito. Luego describe las principales funciones de una empresa de confección como la administración, finanzas, comercialización, creación, producción y formación de personal. Finalmente, explica los diferentes departamentos de la empresa y sus funciones específicas.
S-1 La Empresa y El Perfil del Administrador
El documento presenta el plan de estudios de la asignatura Administración II de la Facultad de Ciencias Empresariales. En la primera semana se abordarán los temas de la empresa, sus funciones y fines, tipos de empresas, estructura organizacional, constitución legal y el perfil del administrador.
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Este documento presenta una introducción al curso de Psicología Organizacional I. Define la organización como una unidad coordinada formada por personas que trabajan para alcanzar objetivos comunes. Explica que el Comportamiento Organizacional estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones considerando factores como la estructura, la tecnología y el ambiente externo. Finalmente, resume que la cultura organizacional se refiere a las premisas básicas que comparten las personas de una organización en sus interacciones internas y con el entorno.
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Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es importante para lograr la eficiencia a través de la coordinación de recursos. También describe los diferentes tipos de recursos (humanos, materiales, técnicos) y estructuras organizacionales (lineal, funcional, lineal-funcional, staff). Finalmente, discute el liderazgo como un factor clave para impulsar a los recursos humanos a lograr los objetivos de la organización.
Sistemas De Informacion Antologia
Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es importante para lograr la eficiencia a través de la coordinación de recursos. También describe los diferentes tipos de recursos (humanos, materiales, técnicos) y estructuras organizacionales (lineal, funcional, lineal-funcional, staff). Además, explica conceptos como departamentalización y liderazgo que son fundamentales para la organización.
Comportamiento organizacional
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las acciones de las personas en una organización afectan su desempeño. Explica que analiza las situaciones relacionadas con el empleo y las unidades de análisis individuales, de grupo y organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de comprender el comportamiento organizacional para mejorar el éxito profesional en contextos laborales dinámicos.
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El documento describe los tres niveles de análisis del comportamiento organizacional: individual, grupal y organizacional. A nivel individual, se analizan variables como la personalidad y motivación. A nivel grupal, se estudian procesos como la toma de decisiones en grupo. Finalmente, a nivel organizacional, se examinan aspectos como la estructura y cultura de la organización. El comportamiento organizacional busca comprender cómo las personas actúan individual y colectivamente en el contexto laboral.
Presentación de seminario de habilidades directivas
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo en una organización, así como los factores a nivel organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo el comportamiento de las personas se ve afectado por otros individuos, grupos y el ambiente laboral, con el fin de mejorar la eficiencia y resolver conflictos en la organización.
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Este documento define y compara conceptos clave relacionados con la gerencia y el liderazgo como gerente, gerencia, objetivos gerenciales, funciones gerenciales, habilidades gerenciales, líder, importancia del liderazgo, estilos de liderazgo y diferencias entre directores de grupos y líderes de equipos. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para lograr objetivos mediante procesos de planificación, organización, dirección y control, mientras que el liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para alcanzar
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
Justicia y Recursos Humanos
El documento discute el concepto de liderazgo y la importancia de la inteligencia emocional para los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre otros y lograr resultados a través de seguidores. Explica que el liderazgo efectivo requiere habilidades como el uso responsable del poder, la comprensión de la motivación humana, y la capacidad de cambiar el clima organizacional. Finalmente, argumenta que la inteligencia emocional, que incluye competencias personales y sociales, es fundamental para que los líderes tengan é
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El documento presenta información sobre el comportamiento organizacional. Se define como el estudio de cómo las personas se comportan dentro de una organización, incluyendo cómo interactúan entre sí y trabajan juntos. Se enfoca en tres áreas: comportamiento individual, de grupo y factores organizacionales. También discute teorías como la teoría del campo de Lewin y la teoría de la disonancia cognitiva de Festinger.
Modulo 4 1 Proyectos
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son un activo estratégico importante y que su gestión implica tanto aspectos normativos como psicosociales. También describe los roles, funciones y competencias necesarias, la importancia de los equipos de trabajo, y las características de un buen líder.
Comportamiento organizacional unidad 2
Este documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el objetivo de mejorar su eficacia. Identifica variables independientes como la personalidad y motivación de los individuos, y variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral. También describe los modelos que analizan estas variables a nivel individual, grupal y del sistema organizacional.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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- 1. NATHALY RIVADENEIRA. NEGOCIOS INTERNACIONALES. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
- 2. TEXTIL PADILLA CIA. LTDA. Es una empresa cuyo objetivo es satisfacer la demanda de todo tipo de tela deportiva, esta empresa viene prestando sus servicios en todo el Ecuador por 41 años, brindando calidad y un buen servicio a toda su amplia clientela INTRODUCCIÓN
- 7. ANTES DESPUÉS Las personas son repuestos. Las personas son recursos desarrollables. Las tareas son limitadas e individuales. Las tareas afines son óptimas . Los supervisores, personal, procedimientos, libros, son rígidos. Los individuos se controlan; los departamentos autorregulan. La gerencia es autocrática. La administración es participativa. La atmósfera es competitiva, desleal. La atmósfera es de colaboración. Se toman objetivos de la organización. Consideran objetivos individuales, sociales y organizacionales. Los empleados son pasivos. Los empleados están comprometidos. Las decisiones son centralizadas. Decisiones consensuadas. Los gerentes son como dictadores. Gerentes son parte de la organización.