Es una etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.

1. MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: LA PREVISÓN
ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
LA PREVISIÓN
“La mayor declaración de amor es la que no se hace; el hombre que siente mucho,
habla poco. (Platón)”
1. CONCEPTO
Elemento de la administración que estudia1 “qué puede hacerse”; consiste en la
investigación y análisis de hechos, factores, situaciones, estadísticas e
información general, inherentes a una actividad determinada, con el fin de
pronosticar acontecimientos y situaciones futuras en el ejercicio de una empresa
pública o privada, planear su implementación y dar mayor certidumbre a sus
operaciones, fines y resultados esperados.
2. DESARROLLO
2.1. PRINCIPIOS DE LA PREVISIÓN
 Principio de consistencia de dirección: Debemos ser estables2 y coherentes
cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que
nos hemos propuesto. Si surgen inconvenientes, debe buscarse alternativas
de solución, resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha
trazado.
 Principio de la primacía: Por ser la primera etapa del proceso administrativo
la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas
(planificación, organización, integración, dirección y control).
 Principio de la transitividad: Tiene relación con el principio anterior, ya que
la previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y
transita por todas.
 Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar
debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar
demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa.

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ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
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2.2. PROCESO DE LA PREVISIÓN
2.3. ETAPAS A SEGUIR EN LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN
SISTEMA DE PREVISIONES
 Definición de objetivos: EL objetivo general3 de implantar un sistema de
previsión es integrar el esfuerzo provisional en la organización.
 Adaptación de la Organización: Para instaurar un sistema de previsión es
imprescindible generar un clima favorable que conduzca a su buena acogida.
Para ello es necesario comunicar a todo el personal:
1) Lo que vamos a hacer.
2) Por qué lo vamos a hacer.
3) Como lo pensamos hacer.
 Designación de Responsables: Se deben asignar responsables de
departamentos, y uno o más responsables para que las previsiones fluyan de
departamento a departamento. Estos responsables deberán integrar
horizontalmente a todos los departamentos.
 Con el objetivo de obtener una buena comunicación horizontal entre
departamentos, deberemos determinar cuales son los canales de flujo de
información necesarios para mantener a todos los responsables informados.
 Disposiciónde Recursos: En función de los recursos disponibles diseñaremos
e implantaremos un sistema de previsión más o menos complejo.
 Elaboracióndeprevisiones:Instaurado elsistemade previsiones, pasaremos
al cálculo y la obtención de las mismas según el método o métodos
escogidos.

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TEMA: LA PREVISÓN
ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
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 Comunicación de resultados: Obtenidas las previsiones es imprescindible
comunicarlas a todos los responsables que puedan verse afectados.
 Aprobación de las previsiones: Una vez realizadas las previsiones, estas
deben ser aprobadas mediante el consenso general de la empresa.
 ControlySeguimiento:Las previsiones nunca son definitivas y siempre debe
existir un control y seguimiento. El control de previsiones permite obtener
las desviaciones entre la previsión y la realidad, y tomar conciencia de que
algo marcha de forma diferente a lo previsto.
2.4. REGLAS BÁSICAS
a) Fijar objetivos.-Los fines4 a los que quieres llegar
b) Realizar investigaciones.-Descubrir y analizar con qué medios cuentas
c) Crear cursos alternativos.-Adaptar los medios encontrados a los fines
propuestos, para ver cuantas alternativas existen.
2.5. CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
 Objetivos Individuales5 y Organizacionales
 Objetivos a Corto y Largo Plazo
 Objetivos Generales y Particulares
 Jerarquía de Objetivos
2.6. GRÁFICA DE LA PREVISIÓN
 Principales Instrumentos6 (Circulo Exterior)
 Principios (Circulo Central)
 Reglas (Circulo Intermedio)

4. MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: LA PREVISÓN
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DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
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3. CONCLUSIÓN
Podemos concluir entonces7 que laprevisión es el elemento de laadministración
que estudia “que puede hacerse”; recopilando y analizando hechos, factores,
situaciones con el fin de pronosticar situaciones futuras para beneficio de la
empresa.
Es una etapa del proceso8 administrativo donde se diagnostica a través de datos
relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir
contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se
desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
BIBLIOGRAFÍA
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https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
2 https://tomi.digital/es/22912/prevision-como-roceso-administrativo
3
https://www.todoempresa.com/cursos/previsiones%20demo/1def.htm
4
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-autonoma-de-
zacatecas/administracion/resumenes/prevision-resumen-administracion-de-
empresas/3187804/view
5
https://www.monografias.com/docs/La-Previsi%C3%B3n-Administraci%C3%B3n-
Moderna-Agust%C3%ADn-Reyes-Ponce-FKBM8ECBZ
6
https://www.docsity.com/es/administracion-de-empresas-teoria-y-practica-ensayo-
la-prevision-el-concepto-de-la-prevision/5625017/
7
https://es.slideshare.net/prado9993/la-planeacion-17149297
8
http://estudiantesb18.blogspot.com/2013/07/principios-generales-de-la-
prevision.html